穆佳森 李艾蓮 周壯壯

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)管理的影響越來越大，人們對財(cái)務(wù)預(yù)算也越來越重視。財(cái)務(wù)預(yù)算是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，它通過預(yù)先對活動的支出費(fèi)用進(jìn)行預(yù)設(shè)，強(qiáng)化并核對企業(yè)的財(cái)務(wù)支出情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的嚴(yán)格管理。本文就從當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀中了解財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用和重要意義，針對財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用的漏洞和問題提出相應(yīng)的解決措施，幫助企業(yè)高層更好地管理企業(yè)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算;企業(yè)管理;作用;具體措施

引言

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷改革都對財(cái)務(wù)預(yù)算提出了更高的要求，它們要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)預(yù)算，深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)管理的重要性。從某種程度上來說，財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度直接決定了企業(yè)的最終營收效益，它是判斷一個(gè)企業(yè)層次的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用和重要意義

（一）提高企業(yè)資金的流動性

財(cái)務(wù)預(yù)算能夠提高企業(yè)的資金的流動性，幫助企業(yè)將資金分配好。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員應(yīng)該提前對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，制作出預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)利潤分配表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等相關(guān)表格，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一目了然，幫助企業(yè)管理者迅速了解企業(yè)的現(xiàn)狀和將來一段時(shí)期內(nèi)的情況，為企業(yè)管理者提供企業(yè)資金調(diào)動的參考依據(jù)。

（二）提高企業(yè)面對危險(xiǎn)的能力

財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力，幫助企業(yè)更順利地抓住企業(yè)的機(jī)遇。財(cái)務(wù)預(yù)算既是企業(yè)對某一時(shí)間段的資金使用情況的總結(jié)和預(yù)估，也是企業(yè)對資金使用情況的回顧。它能夠降低企業(yè)資金的不必要支出，讓企業(yè)資金能夠用在刀刃上。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）人們對財(cái)務(wù)預(yù)算的定位模糊

人們對財(cái)務(wù)預(yù)算的定位模糊恰恰妨礙了財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中，人們對財(cái)務(wù)預(yù)算的定位較為模糊，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的職能單一化，混淆財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算的概念。

（二）企業(yè)之間的財(cái)務(wù)人員水平層次不齊

企業(yè)高層對企業(yè)的管理必然涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)部分，而財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性在一定上直接影響企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)的技能和總結(jié)匯報(bào)的能力參差不齊，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理人員的溝通上存在一定的障礙。

（三）缺乏定期的校對與審核

財(cái)務(wù)預(yù)算無法在企業(yè)管理中大放異彩的根本原因是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的次數(shù)較少，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行多次校對和審核，缺乏深入的市場調(diào)研，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際的企業(yè)之間的資金存在較大的差異，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算不具備重要參考價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的具體改進(jìn)措施

（一）對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行重新定位

對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行重新定位是財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的重要方法。對財(cái)務(wù)預(yù)算沖刺你進(jìn)行定位就是要打破人們對財(cái)務(wù)預(yù)算的錯(cuò)誤認(rèn)知，讓人們了解到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用，利用財(cái)務(wù)預(yù)算的職能幫助企業(yè)分析風(fēng)險(xiǎn)與收益。

企業(yè)可以定期舉行財(cái)務(wù)預(yù)算的重要講座，想人們宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，幫助企業(yè)管理人員意識到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)技能

提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)技能和表達(dá)能力是財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的有效手段。提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)技能和表達(dá)能力就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)管理人員的溝通，讓企業(yè)管理者能夠更好的進(jìn)行企業(yè)管理的決策。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)定期與實(shí)際支出作對比

對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行定期審核、將財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際支出作對比是財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的根本方法。

財(cái)務(wù)部門可以增加企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的次數(shù)，在項(xiàng)目實(shí)施前對市場進(jìn)行深入研，力求財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)字更接近企業(yè)實(shí)際使用情況，增加財(cái)務(wù)預(yù)算的說服性和精準(zhǔn)度。此外，財(cái)務(wù)相關(guān)人員應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)行過程中進(jìn)行兩到三次的復(fù)盤，對項(xiàng)目實(shí)施過程與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對比，吸取財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)束語：

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠提前對企業(yè)的活動進(jìn)行一定預(yù)估，讓企業(yè)管理人員更加清晰企業(yè)的資金使用情況，幫助企業(yè)最大程度進(jìn)行企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與企業(yè)的管理層共同努力，重視企業(yè)預(yù)算，定期進(jìn)行審核和校對。

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