卞彩悅 曹穎 王銳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，技術(shù)的革新給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標(biāo)已經(jīng)不能適用于公司的發(fā)展需要，為了使企業(yè)在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中生存發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者必須與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理目標(biāo)。本文就傳統(tǒng)企業(yè)組織形態(tài)、新技術(shù)下的企業(yè)組織變革與財務(wù)管理目標(biāo)相應(yīng)地轉(zhuǎn)變策略提出建議，為企業(yè)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：價值最大化;財務(wù)管理;新技術(shù)

引言

我國公司的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了從早期的股東價值最大化、自身價值最大化到價值共享的轉(zhuǎn)變，只要是因為新技術(shù)打破了價值創(chuàng)造與分享的邊界。新技術(shù)使得企業(yè)組織發(fā)生明顯變化，公司傾向于與外部企業(yè)或者相關(guān)利益合作方進(jìn)行協(xié)同合作來創(chuàng)造出更多的價值，也就是共生價值，相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)就變成了利益價值共享化。

一、傳統(tǒng)企業(yè)組織形態(tài)350

（一）自然人企業(yè)

自然人企業(yè)的特點是無限責(zé)任，也就是說企業(yè)與自然人之間的財產(chǎn)邊界是不劃分開的，這種劃分不開的企業(yè)形態(tài)是無法明晰是以何種行為而存在的，這就給家庭和社會帶來一些問題，比如個人的無限責(zé)任會導(dǎo)致家庭的破產(chǎn)，而家庭的破產(chǎn)又會導(dǎo)致社會的動蕩不安，因此隨著工業(yè)化時代的到來，這種自然人企業(yè)逐漸演化成了公司制企業(yè)。

（二）公司制企業(yè)

公司制企業(yè)與社會、個人和金融市場有關(guān)，由于個人與社會都是傾向于將本身消費的財產(chǎn)與企業(yè)投入財產(chǎn)相互分割，因此這需要一個有限的責(zé)任環(huán)境。個人與家族財產(chǎn)的有限性決定了必須通過社會募集資金來維持企業(yè)的進(jìn)行，這就行成了金融市場。從金融市場取得資金就要明確企業(yè)財產(chǎn)邊界，這就是公司制企業(yè)產(chǎn)生的原因，它的邊界強調(diào)公司法人的財產(chǎn)權(quán)和收益，為了謀求自身與公司利益最大化而產(chǎn)生。

二、新技術(shù)下的企業(yè)組織變革

（一）公司財產(chǎn)虛擬化

財產(chǎn)虛擬化主要是指公司的一些數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在新的技術(shù)條件下，企業(yè)財產(chǎn)包含了實體財產(chǎn)與虛擬財產(chǎn)兩個方面，但是這種財產(chǎn)形式是無法規(guī)定其產(chǎn)權(quán)邊界的，并且其價值也無法進(jìn)行準(zhǔn)確評估。而且在公司協(xié)同合作的過程中，信息的產(chǎn)生就成了公司共同使用的資源，這些信息必須進(jìn)行有效整合才能擁有資產(chǎn)價值，但同時面對的一個問題是，信息資產(chǎn)的法人邊界是難以確認(rèn)的，而且信息只有共享才能發(fā)揮價值，因此財產(chǎn)邊界一直是模糊的。

（二）公司平臺化

現(xiàn)如今大多公司既擁有自己的實體組織，也同時經(jīng)營著自己的網(wǎng)上平臺，這樣一來就擁有了鏈接化、信息化的信息平臺，形成了平臺組織，比如京東電子商務(wù)平臺就是這樣的虛擬平臺組織。這種平臺邊界是隨著信息傳播而不斷擴(kuò)展延伸的，也就是邊界是無限的。這種平臺化的結(jié)果是企業(yè)和個人擁有了共享價值，滿足了個性化與多樣化的需求，并且通過相關(guān)信息的收集傳輸在世界范圍內(nèi)與其他公司進(jìn)行協(xié)同經(jīng)營。

（三）公司權(quán)變化

公司權(quán)變化是公司內(nèi)部的部門與崗位邊界的變化，包含公司內(nèi)部與公司外部兩個方面。其特征有兩個方面：一公司內(nèi)部的崗位與部門可以根據(jù)外部需求變化而進(jìn)行調(diào)整;二部門與崗位的利益邊界是清晰的，可響應(yīng)公司外部與內(nèi)部需求來獲得自身的利益。因為這種利益單元可以從公司的內(nèi)外部獲取資源，因此實現(xiàn)了公司的無邊界。在這個資源無邊界的平臺上，內(nèi)外部成員自由組合來實現(xiàn)公司最終的目標(biāo)。

三、財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變策略

（一）協(xié)同整合

隨著社會分工的不斷發(fā)展，公司形成最終的服務(wù)模式與產(chǎn)品不能夠完全滿足消費者自身的需要，這樣一來就面臨著淘汰的危險，為了找到新的出路，公司需要進(jìn)行供給側(cè)改革，實質(zhì)上就是在所有的生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)企業(yè)上面進(jìn)行整合。消費者的個性化與多樣化需求要依靠公司之間的協(xié)同整合。那么單個公司就必須與其他公司相關(guān)聯(lián)，才能達(dá)到價值創(chuàng)造的實現(xiàn)，也就形成了兼職共生。

（二）價值共生

從根本上實現(xiàn)這種價值分享的均衡，就要進(jìn)行價值共享。只有通過協(xié)同經(jīng)營才能滿足這種需求，而且任何單一的公司是很難滿足的，這就意味著利益關(guān)聯(lián)方的任何一方要根據(jù)自身在共創(chuàng)價值中的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配。在這樣的協(xié)同體系中，存在著價值鏈體系與價值分配鏈體系，而且兩者要科學(xué)地融合在一起，才能完成協(xié)同合作的目標(biāo)。當(dāng)公司的創(chuàng)造價值和貢獻(xiàn)程度越大時，就會擁有更多的利益價值。

（三）價值共享

公司創(chuàng)造出的價值越過了公司自身邊界，價值共享也就從公司內(nèi)部延伸到了公司外部，多個公司利益相關(guān)方往往是協(xié)同合作體，這使得他們跟關(guān)注這種分享性的價值。只用大家都認(rèn)可的分享性，才有協(xié)作合作的關(guān)系體的產(chǎn)生，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)聚焦于價值共享中，這樣才能實現(xiàn)均衡性。這樣來看，價值共生才能價值共享，兩者密不可分。

四、結(jié)束語

現(xiàn)如今任何實體組織都需要依靠協(xié)同合作，緊靠著單邊行為難以實現(xiàn)組織共同的目標(biāo)，實體組織之間的鏈接日益緊密，這給獨立企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，新技術(shù)的大背景下，企業(yè)之間必須協(xié)同合作才能完成最終的目標(biāo)。由此，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須從企業(yè)價值最大化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，最終形成企業(yè)相關(guān)主體價值共享化。

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