李建芳

摘 ?要：在土建工程項目建設過程中，要將施工要求和設計要求相結合，采取適當的措施有效管理和控制整個土建工程，避免降低整個土建工程的經濟效益。所以，相關的施工單位應結合土建工程施工管理要點，對各項管理工作進行完善，從而提升施工管理效果。

關鍵詞：土建工程;施工管理;安全管理;對策

前言：

隨著土建工程項目的不斷增多，要想確保工程項目能夠在預期時間內完成，那么確保土建工程施工安全是非常重要的。土建工程施工安全管理在這個過程中發(fā)揮著重要的作用。土建工程施工安全管理是確保工程能夠按照正常秩序行走的核心要素，是工程施工中必不可少的要素。只有建立完善的土建工程施工安全管理體制，工程項目才能夠以此為基礎順利開展，提升工程效益。

1優(yōu)化土建工程施工管理的措施

1.1完善工程管理體系

為了實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理專業(yè)化、科學化，應該在保證施工安全的基礎上，對土建工程施工效率進行有效提升，不斷完善土建工程施工管理和監(jiān)督制度。在土建工程施工中，施工管理人員可以從三方面加強施工現(xiàn)場管理力度：首先，應該規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，通過健全的紀律規(guī)范，避免施工過程中的不規(guī)范行為。其次，嚴格管理現(xiàn)場環(huán)境。保證物料擺放整齊、干凈，為施工人員構建良好的施工環(huán)境。最后，要制定相關的安全準則，貫徹落實安全第一的施工理念。

1.2科學規(guī)劃施工環(huán)節(jié)

為了有效保證土建工程施工質量，施工單位要合理制定土建工程計劃方案，在其中加入明確的施工質量標準。在進行施工前，施工單位應該通過技術培訓或安全培訓活動向施工人員介紹相關的施工質量標準和專業(yè)知識，從而使施工人員的技術水平得到提升，有效指導土建工程實際施工，提升土建工程施工質量和效率。

1.3落實施工管理責任

想要將管理工作有效融入土建工程各個施工過程，就必須有效落實施工管理責任，結合責任制度對每個人的工作職能進行明確，保證相關的管理方法和管理手段在管理過程中得到有效落實。只有保證責任落實到個人，才能全面開展土建工程施工管理，促使管理盲區(qū)不斷減小，提升施工質量。

1.4強化施工成本管理

在進行土建工程施工管理時，應充分重視成本管理工作。在開展施工前，需要準確核算基礎成本，并且在完成施工后核算實際成本。在施工過程中，采取有效的制度和措施，減少施工過程中不必要的成本支出。同時，了解和掌握市場發(fā)展方向，可以更加準確地對各項資源成本進行衡量。另外，還應加強資源調配工作，從而使資源得到更加充分、合理利用，避免資源浪費，促進施工成本的降低。

2提高土建工程安全管理的具體策略

2.1建立完善的安全管理制度

首先，要確保施工單位的高層管理人員對工程的重視度。高層管理人員的管理意識和工作行為，對基層員工具有指導作用，也能夠提高各項安全管理措施的落實力度，使工作人員具有較強的安全責任，提高工程實施的安全性;其次，安全管理是土建工程全過程管理的重要內容，管理人員應提升各職能部門間的溝通效率，強化各項目施工的協(xié)作效率，實現(xiàn)各項安全管理措施有效執(zhí)行的目的。管理者應設立安全管理職能部門，全面負責土建工程的安全管理工作，制定嚴格的安全巡查制度，針對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全作業(yè)問題或安全隱患，提出整改意見并監(jiān)督工作人員及時整改處理;最后，工程管理人員應不斷完善安全巡查實施細則和技術作業(yè)流程，根據項目具體要求和實際情況，不斷優(yōu)化管理制度，確保管理制度的科學性和有效性，將管理制度作為安全管理的重要工作指導，提升項目整體的安全管理工作效率?？茖W分解項目的安全管理責任并落實在具體工作崗位，明確作業(yè)人員的安全責任，提升項目作業(yè)人員的責任意識，建立嚴格的安全責任追查制度，對施工中的安全事故進行責任追查，對責任人實施必要的懲戒，確保安全管理的有效性。

2.2規(guī)范材料采購以及質量審查的工作流程

首先，應提升土建工程的安全管理力度，明確工程建筑材料的采購流程，制定詳細的采購標準，提升對建筑材料質量的審查管理力度，確保所用的工程材料符合土建工程的設計要求和質量標準;其次，在項目部設立材料采購部門。在工程材料的選購階段，工作人員應調查工程材料的價格，對比不同廠家、不同價格的材料質量，在確保材料質量的基礎上花費最低的成本，同時也要對供應商的資質、客戶評價以及信譽度進行調查;最后，做好工程材料的運輸調度與管理工作。避免工程材料在運輸過程中損壞，在工程材料進場之前，對材料進行徹底的檢驗，確保材料的質量、數量、規(guī)格型號等符合要求。檢驗不合格的材料，應及時進行清場處理，避免使用劣質材料影響土建工程的施工質量。此外，管理人員還應做好材料存放的管理工作。工作人員應根據材料的種類，分區(qū)存放不同性質的工程材料，并做好防護工作，避免工程材料在存放過程中發(fā)生質量問題。規(guī)范材料采購流程并加強對工程材料質量的審查力度，能夠有效保證土建工程的建設質量，對土建工程的可持續(xù)性發(fā)展也有積極的促進作用。

2.3重視安全施工的管理

安全管理是土建工程管理的重要工作內容，安全管理能夠為施工作業(yè)提供最大程度的安全保障。在土建工程的施工過程中，工程管理人員應提升技術資料的管理力度，工程中的設備驗收和安全技術交底等，都屬于安全技術資料的范疇，對土建工程的施工安全具有重要影響。管理人員進行安全教育和安全檢查時，也要做好相應的數據信息記錄工作。土建工程的安全施工管理可分以下步驟進行：首先，管理人員在施工前，應根據項目實施的要求制定安全施工的實施策略，組織施工人員參與安全施工的交底工作;其次，管理人員根據項目實施情況，對施工人員進行重要施工項目前的技術交底，明確項目施工的作業(yè)流程和安全規(guī)范，提升施工人員的安全施工責任意識，提升土建工程施工的安全性和可靠性;最后，管理人員根據項目實施的技術要求，組織施工人員參與技術培訓，強調土建工程的安全規(guī)范與工程建設目標。在工程驗收階段，關注土建工程的質量和安全，確保工程質量達到項目要求后，再交付并投入使用。

3結語

綜上所述，我國的土建工程在近年來取得了較好的發(fā)展成果，但是在發(fā)展過程中仍然有一些問題，對土建工程行業(yè)的發(fā)展形成了一定限制，不僅降低了工程質量，還降低了經濟效益。所以，本文在分析土建施工管理及安全管理的完善措施，希望對土建工程發(fā)展起到推動作用，保證土建工程項目社會效益和經濟效益的有效提升。

參考文獻

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