摘 ?要：近年，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)增，建筑項(xiàng)目增多，也給建筑公司帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。但是隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，也加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著建筑施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，項(xiàng)目工期被縮短的條件下，如何去實(shí)現(xiàn)造價(jià)作業(yè)的管控，成為了提高建筑項(xiàng)目收益的一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目造價(jià)控制問(wèn)題較多，再加上新造價(jià)方法的創(chuàng)新，為了適應(yīng)全過(guò)程的造價(jià)控制，就需要提出動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制策略和管控模式，來(lái)減少造價(jià)控制給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的影響，提高建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度的提升，各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)于建筑工程而言也是如此。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)力的提升成為建筑工程行業(yè)進(jìn)步的主要驅(qū)動(dòng)因素之一，而且建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量等都在不斷擴(kuò)大。建筑行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展與完善，也帶了更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)為了自身獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益，還需要從造價(jià)管理的角度出發(fā)做好項(xiàng)目工程的控制。利用動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作進(jìn)行高效的管理，是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一，在提升了管理效率和質(zhì)量的同時(shí)，也可以保證企業(yè)的良好競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1建筑工程造價(jià)與成本優(yōu)化

1.1建筑工程造價(jià)概述

根據(jù)我國(guó)目前所定義的造價(jià)工程管理?xiàng)l例，工程造價(jià)即是按照建筑施工安裝設(shè)備和原料成本，依據(jù)各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)總共花費(fèi)所制定的一系列工程成本優(yōu)化方案，工程造價(jià)管理的核心是對(duì)于工程項(xiàng)目做出動(dòng)態(tài)管理，要實(shí)時(shí)按照市場(chǎng)化發(fā)展方向進(jìn)行分析，做出詳細(xì)記錄，使得建筑工程施工在最節(jié)省的范圍之內(nèi)，達(dá)到最高的保障水平，提升其造價(jià)成本效率，花費(fèi)最少的金錢(qián)，獲得最佳的利益。這是當(dāng)前按照建筑工程動(dòng)態(tài)管理發(fā)展的核心，也必須對(duì)于項(xiàng)目決策控制和竣工階段進(jìn)行成本管理，真正實(shí)現(xiàn)其動(dòng)態(tài)控制發(fā)展。

1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程動(dòng)態(tài)管理是指圍繞建筑工程施工造價(jià)管理模式，對(duì)于費(fèi)用量?jī)r(jià)等等元素進(jìn)行綜合建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理發(fā)展需要相關(guān)造價(jià)人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及綜合能力。在施工過(guò)程之中，圍繞工程進(jìn)度作出及時(shí)控制，并根據(jù)后續(xù)的工程結(jié)果提出相應(yīng)的造價(jià)控制發(fā)展方案。在后續(xù)維持建筑業(yè)健康可持續(xù)化發(fā)展過(guò)程中，也具備一定的積極意義?；诮ㄖこ陶{(diào)控內(nèi)容，必須按照工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理發(fā)展方案，對(duì)于工程模式做出定額發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本管控，讓企業(yè)獲得直接的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價(jià)各階段動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化措施

2.1投資決策階段

在投資決策階段，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資方案進(jìn)行選擇和確定，實(shí)際執(zhí)行除了要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施必要性進(jìn)行科學(xué)論證以外，還要對(duì)提出的多個(gè)建設(shè)方案進(jìn)行綜合對(duì)比，經(jīng)過(guò)多方面考慮和論證以后選擇最佳建設(shè)方案實(shí)行。在這過(guò)程中，做好建筑工程項(xiàng)目投資決策工作，也會(huì)對(duì)最終項(xiàng)目取得投資效果產(chǎn)生直接影響，這時(shí)候就要將工程造價(jià)理念滲透到該環(huán)節(jié)中，并對(duì)工程項(xiàng)目投資決策工作高度重視，實(shí)際操作中也要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際需求，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境等角度入手，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施必要性和可執(zhí)行性進(jìn)行系統(tǒng)性分析，并就工程項(xiàng)目規(guī)模、資源條件、工程技術(shù)等做出全方位評(píng)價(jià)，助力工程造價(jià)管控目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。此外，對(duì)投資估算環(huán)節(jié)引起重視，工作中也要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的各種不利因素進(jìn)行綜合考慮，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投資估算，可以促進(jìn)該項(xiàng)工作重要作用得到最大限度發(fā)揮。

2.2設(shè)計(jì)階段

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施全面規(guī)劃，一方面可以對(duì)工程造價(jià)管控目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定，并密切聯(lián)系工程項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)相應(yīng)工程造價(jià)管控方案加以明確，為后期執(zhí)行提供有力依據(jù)，然而想要取得這一理想效果，就需要設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)，對(duì)概算控制指標(biāo)進(jìn)行明確，并將之與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)有效融合在一起，通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行有效控制;另一方面可以結(jié)合建筑工程實(shí)際狀況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，特別是在現(xiàn)代工藝技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備使用上，可以在嚴(yán)格控制投資預(yù)算情況下，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，操作中也要注意采用限額設(shè)計(jì)，以防止變更情況發(fā)生，相應(yīng)工程量和整體造價(jià)也能控制在限額范圍以?xún)?nèi)。

2.3建筑工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制方法

建筑工程招標(biāo)階段是工程項(xiàng)目資金成本的控制基礎(chǔ)，在該階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)通過(guò)招標(biāo)產(chǎn)生中標(biāo)價(jià)，強(qiáng)化合同價(jià)的合理性，進(jìn)而從中選擇最優(yōu)的承包單位，實(shí)現(xiàn)投資成本的有效控制。在選擇承包單位時(shí)，相關(guān)工作人員需要對(duì)價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)以及管理水平進(jìn)行綜合考量。在實(shí)際的造價(jià)控制過(guò)程中，相關(guān)工作人員可以使用工程量清單報(bào)價(jià)的方式，采取綜合分析法剔除評(píng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的不合理價(jià)格，在此過(guò)程中應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以及量?jī)r(jià)分離的原則。在完成評(píng)標(biāo)工作后，從專(zhuān)家?guī)熘羞x擇專(zhuān)家嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件。在最后合同簽訂環(huán)節(jié)，工作人員可以使用固定單價(jià)合同，通過(guò)將其與工程量清單進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠有效對(duì)建筑工程的總價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)建筑工程價(jià)款的最終結(jié)算提供切實(shí)保障。

2.4施工進(jìn)行階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建筑工程進(jìn)行的核心工作階段是項(xiàng)目施工階段，此時(shí)的項(xiàng)目工程成本投入做多，有著技術(shù)大和種類(lèi)多的特點(diǎn)，也有著工程造價(jià)方面的十分重要的作用。為了在各個(gè)方面的控制中做好協(xié)調(diào)和分析，需要將動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)工作以合同管理為主要的工作依據(jù)和準(zhǔn)則，將工程造價(jià)的諸多影響因素，統(tǒng)籌兼顧，完成高效的交流與分析。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程方面的成本控制，還需要從材料、設(shè)備、人工等三個(gè)核心的方面進(jìn)行重點(diǎn)的管理和控制，從而精準(zhǔn)控制和分析。另外，將施工的進(jìn)度做好科學(xué)化的管理和分配也是十分重要的，在施工流程中的動(dòng)態(tài)化和高質(zhì)量的管理工作可以使得整體費(fèi)用得到控制。相關(guān)工作人員對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)有了更為靈活的分析和控制的角度，全過(guò)程和精準(zhǔn)化的控制與分析等就顯得十分重要，尤其是保證了施工工作的有序性和規(guī)范性，保證了科學(xué)的管理和控制等，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.5竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制上，許多企業(yè)都忽視了工程的竣工階段，部分企業(yè)的預(yù)算偏差在此階段產(chǎn)生，造價(jià)人員應(yīng)該提高警惕。項(xiàng)目竣工后，相關(guān)人員要認(rèn)真審查項(xiàng)目結(jié)算清單，尤其是財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，要認(rèn)真審查不同階段的具體造價(jià)情況是否與項(xiàng)目合同造價(jià)相符。為了進(jìn)一步提高整個(gè)造價(jià)清單的精確度，相關(guān)人員必須嚴(yán)格篩查所有信息，尤其是對(duì)那些在施工中發(fā)生調(diào)整的項(xiàng)目?jī)?nèi)容更要仔細(xì)察看，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄。項(xiàng)目管控者要在監(jiān)管中隨時(shí)記錄每筆款項(xiàng)支出，并留存相關(guān)憑據(jù)，便于造價(jià)管控工作的后期排查。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今我國(guó)建筑市場(chǎng)的整體發(fā)展速度越來(lái)越快，施工企業(yè)為了能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，自然需要在造價(jià)投入方面有所考慮。這其中，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是非常重要的一部分。通過(guò)從多個(gè)層面切入，有效處理工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的聯(lián)系，以此能夠大幅度縮減實(shí)際投入的成本，讓其處在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)。如此一來(lái)，企業(yè)自身的發(fā)展水平就能得到有效提高，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠正常實(shí)施，同時(shí)還能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介

王珩，男，河北省秦皇島市人，研究方向：工程造價(jià)

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