馮帆

摘 要：社會經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致部分事業(yè)單位在人力管理方面發(fā)生了改變，與此同時，事業(yè)單位的管理理念和管理內(nèi)涵也都發(fā)生了改變。工會組織影響著人力資源管理，而且還影響著事業(yè)單位的發(fā)展。因此事業(yè)單位在發(fā)展過程中，要重視工會組織為人力資源管理帶來的影響。本文對工會組織在人力資源管理中的地位進行了分析，并闡述了工會組織的作用，希望能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：工會組織;人力資源管理;影響

隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為了事業(yè)單位發(fā)展過程中最重要的資源之一，同時人力資源還會影響到事業(yè)單位的核心競爭力。事業(yè)單位想要更好的發(fā)展，就需要對人力資源管理進行加強，同時還要將人力資源管理模式進行創(chuàng)新。人力資源能夠?qū)κ聵I(yè)單位中的工作人員進行管理，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展，因此，事業(yè)單位要結(jié)合自身的實際情況，對工會組織在人力資源管理中的影響進行重視，并且要將人力資源管理理念貫徹落實到實際工作中。

一、工會組織在人力資源管理中的地位

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，員工影響力是人力資源管理工作之一，員工日常的工作表現(xiàn)和社會表現(xiàn)會對事業(yè)單位在社會上的形象造成影響。事業(yè)單位對員工影響力進行管理，是為了讓事業(yè)單位能夠通過員工心理需求等問題來制定相關(guān)的人力資源管理制度。工會組織能夠代表事業(yè)單位員工的合法利益，同時工會組織還擁有事業(yè)單位員工的相關(guān)資料，所以它能夠代表員工的想法和需求。由于工會組織是獨立存在的，所以其可以與人力資源管理部門進行溝通，對人力資源部門與員工之間的矛盾進行調(diào)節(jié)，并且能夠為員工搭建溝通平臺，讓員工能夠在平臺上與事業(yè)單位進行溝通。因此，工會組織在人力資源管理中有著重要的地位。事業(yè)單位想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要重視工會組織，利用工會組織來提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，以此來提高事業(yè)單位的核心競爭力。

二、工會組織在人力資源管理中的作用

工會組織在人力資源管理中有著積極的作用，它可以幫助人力資源管理部門制定計劃和執(zhí)行計劃，同時還能夠激勵人力資源管理工作，并且能夠幫助事業(yè)單位薪酬管理實現(xiàn)科學(xué)化的目標。

（一）工會組織可以幫助人力資源管理部門制定和執(zhí)行計劃

很多高校畢業(yè)的人才都想要進入到事業(yè)單位中，因為事業(yè)單位擁有很好的福利待遇。因此事業(yè)單位在發(fā)展過程中，要對自身的情況進行清楚的認知，然后根據(jù)情況來制定人才培養(yǎng)計劃和人才選拔計劃。事業(yè)單位在制定人才培養(yǎng)計劃時，要保證通過計劃培養(yǎng)出來的人才能夠很好的服務(wù)社會，同時要組織單位中的人才到社會上進行公益活動，使人才能夠在活動中得到鍛煉和學(xué)習(xí)。這樣才能夠保證事業(yè)單位能夠良好的發(fā)展。工會組織作為單位員工的代表，在事業(yè)單位制定人才培育計劃時，要對員工的合法權(quán)益進行維護，讓員工能夠放心的工作。

（二）對人力資源管理有著激勵的作用

工會組織激勵著事業(yè)單位的人力資源管理部門。工會組織代表著勞動者的利益，所以當單位內(nèi)部員工的利益出現(xiàn)問題時，工會組織會第一時間以單位的人力資源管理部門進行交涉，因此事業(yè)單位的人力資源管理部門會時刻的關(guān)注員工實際情況，避免員工的權(quán)益出現(xiàn)問題，防止為事業(yè)單位帶來不良的影響。此外，人力資源管理部門還會完善獎懲制度，以此來激發(fā)員工的工作積極性。事業(yè)單位會對社會有貢獻的員工，單位要給予相應(yīng)的獎勵，對于服務(wù)態(tài)度差的員工，單位要對其進行處罰。這樣當工會組織代表被處罰員工與事業(yè)單位人力資源管理部門進行交涉時，人力資源管理部門能夠有據(jù)可依，從而不會對事業(yè)單位帶來負面印象。

（三）工會組織能夠幫助事業(yè)單位的薪酬管理實現(xiàn)科學(xué)化目標

薪酬問題一直以來都是員工最關(guān)注的問題，同時也是人力資源管理部門最重要的管理項目。雖然事業(yè)單位的薪酬由國家發(fā)放，但是薪酬問題會影響到員工的工作積極性，因此事業(yè)單位想要調(diào)動員工的工作積極性，就要在增加福利待遇。工會組織對員工的實際非常了解，所以事業(yè)單位在對員工制定薪資標準時，工會組織能夠為事業(yè)單位提供參考意見，從而使事業(yè)單位內(nèi)部能夠形成按勞分配的制度，員工能夠憑借自身的本領(lǐng)來賺取更多的薪資，這樣就使得事業(yè)單位的薪酬管理更加的科學(xué)，同時也不會損害企業(yè)員工的利益，并且能夠激勵員工更加努力的進行工作。

（四）工會組織能夠讓員工考核更加的公正

事業(yè)單位中的考核擁有一定的難度，它并不只有評分那么簡單，事業(yè)單位的考核會對員工的政治思想以及服務(wù)意識等進行考核。所以，事業(yè)單位員工在考核過程中的一個小小的失誤都會為事業(yè)單位的聲譽帶來嚴重的影響。工會組織作為員工的維權(quán)組織，能夠?qū)κ聵I(yè)單位考核的全過程進行監(jiān)督，從而保證考核過程的公正。另外工會組織對每一名員工都有著充分的了解，所以它能夠為事業(yè)單位提供培訓(xùn)建議，例如員工的三觀存在問題，這時事業(yè)單位就可以對員工進行思想政治教學(xué)，使員工能夠樹立正確的三觀。從而使員工在培訓(xùn)之后，能夠提高自身的工作能力，以此來推動事業(yè)單位的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，工會組織在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，不僅能夠保護事業(yè)單位員工的合法權(quán)益，還能夠讓事業(yè)單位擁有更多的人才。因此，事業(yè)單位要重視工會組織在人力資源管理中的地位和作用，利用工會組織來提高人力資源管理的水平，為事業(yè)單位實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。

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