文=姬榮斌

國以才立，政以才治，業(yè)由才興。黨的十八大以來，習近平總書記多次在講話中強調了人才的重要性，“知識就是力量，人才就是未來”，“創(chuàng)新的根本在人才”“當今世界的競爭說到底是人才競爭、教育競爭”……在今年9月召開的中央人才工作會議上，習近平總書記再次強調要“深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”。國有企業(yè)作為國之重器，加強企業(yè)人才隊伍建設，挖掘各類人才潛能，著力提升人才的專業(yè)素養(yǎng)與綜合技能，是新時代加快國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展的關鍵之舉。

夜視院集團作為夜視裝備研發(fā)制造的國家隊，肩負強軍報國的崇高使命。夜視核心器件是裝備信息化、智能化發(fā)展的重要支撐，是“卡脖子”的關鍵短板，也是下一步軍事現(xiàn)代化發(fā)展的重要領域。如何引進和培養(yǎng)一批夜視領域戰(zhàn)略科技人才、一流科技領軍人才和高水平創(chuàng)新團隊是加快推動核心“卡脖子”技術和關鍵工藝突破和發(fā)展，實現(xiàn)夜視裝備全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的必要條件；是夜視院集團支撐夜視裝備水平提升，實現(xiàn)國家強軍三步走戰(zhàn)略的必然要求；也是夜視院集團高質量完成各類科研生產(chǎn)經(jīng)營任務的根本支撐。夜視院集團一直以來都高度重視人才的引進與培育，但是，隨著新技術不斷向軍事領域滲透，新技術領域人才競爭愈演愈烈，加之夜視院集團地處西南邊陲，地域優(yōu)勢薄弱，光電行業(yè)較其他行業(yè)人才競爭更為激烈，夜視院集團的引才成果在一段時期內(nèi)都不是十分理想。

為遂行國家和兵器集團賦予的責任，履行強軍首責，也為了應對異常激烈的競爭環(huán)境，夜視院集團將高層次人才隊伍建設作為當前工作的重中之重，深化人才發(fā)展體制機制改革，加大人才引進力度，健全人才培育機制。通過制定各項人才政策、細化引才目標、打通人才職業(yè)發(fā)展渠道，進一步提升引才競爭力。經(jīng)過三年的辛苦耕耘，目前引才、育才成果顯著，初步構建起高層次人才隊伍。

堅持黨對人才工作的全面領導，體系策劃，切實解決“引得來”的問題

黨的領導是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢，也是國有企業(yè)人才工作的最大優(yōu)勢。夜視院集團黨委高度重視培養(yǎng)人才、團結人才、引領人才、成就人才，團結和支持各方面人才為夜視事業(yè)建功立業(yè)。始終堅持黨管人才為引才、育才的第一原則，確保黨對人才工作的領導權，健全黨管人才領導體制，完善黨管人才工作運行機制，創(chuàng)新黨管人才方式方法，不斷提高人才工作科學化水平，為更好地實施人才強企戰(zhàn)略提供堅強的政治和組織保障。

在黨委的堅強領導下，陸續(xù)制定了《夜視研究院集團引進科技人才、技能人才管理辦法》《夜視研究院集團校園招聘管理辦法》《夜視院集團新員工導師制實施細則》《夜視研究院集團教育培訓管理辦法》《夜視院集團引進人才與異地工作人員探親待遇有關規(guī)定》《夜視研究院集團中層領導人員和各類專業(yè)人才薪酬管理辦法》等系列引才、育才制度，為人才隊伍建設提供了全方位、系統(tǒng)化的制度依據(jù)和制度保障。

體系策劃引才方略，科學引才。一是精細分析人才需求。圍繞夜視院集團主責主業(yè)和現(xiàn)有人才隊伍建設情況，運用人力資源招聘4P模型，確定崗位需求及人才引進的學校、專業(yè)、學歷、數(shù)量等要求。二是精確梳理人才層次。基于當前產(chǎn)業(yè)格局，將計劃引進的科技人才劃分為從應屆碩士畢業(yè)生到兩院院士6個層次，將計劃引進的技能人才劃分為夜視院集團級關鍵技能帶頭人到兵器首席技師3個層次。同時以崗位職責、需要突破的核心“卡脖子”技術和關鍵工藝難題為依據(jù)設置好各層次人才的引進條件。三是精準調研人才薪酬。結合人力資本理論、最低工資理論等薪酬管理理論，立足需求崗位價值、人才貢獻及市場環(huán)境等確定各層次人才有較強競爭力的薪酬水平。完善薪酬匹配度，建立檔級有序、獎懲分明的薪酬體系，創(chuàng)新安家費及周轉住房配套措施，增強引才吸引力。四是精準引進緊缺人才。通過線上招聘與線下招聘相結合開展校招工作，重視現(xiàn)場宣講，多渠道開展社會招聘工作，精準挖掘緊缺人才。同時積極調整談判薪酬政策，解決個性問題，進一步提升引才競爭力。

經(jīng)過兩年的積極探索，夜視院集團引才策略成效顯著。近年來夜視院集團共引進雙一流高校博士40余名、碩士350余名，遠超之前10年的引才總數(shù)，切實解決“引得來”的問題。

圖：中國兵器夜視院集團大樓一角

厚植軍工文化沃土，結合國家需要打造事業(yè)平臺，確保人才“留得住”

人才引進后，如何留住人才，培養(yǎng)人才，是人才工作的關鍵環(huán)節(jié)。夜視院集團作為兵器夜視國家隊，堅持履行強軍首責，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，面向人民生命健康，結合國家需要打造事業(yè)平臺，激勵員工深懷愛國之情、砥礪報國之志，在“留得住”上多措并舉，出實招。

以企業(yè)文化凝聚發(fā)展共識。企業(yè)文化是將各不相同的員工凝聚在一起的黏合劑，夜視院集團培育人才過程中高度重視文化育人，以“把一切獻給黨”的人民兵工精神為根基，厚植員工愛黨愛國、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新奉獻的情懷。時刻以銳意創(chuàng)新、追求第一的科學首創(chuàng)精神，義無反顧、默默無聞的報國奉獻精神，不畏艱難、敢于勝利的強軍擔當精神統(tǒng)一思想、指導實踐。開展勞動競賽、崗位建功、黨員創(chuàng)新工程、紅歌合唱比賽、五四演講比賽、各類體育競賽等群團活動，用文化驅動發(fā)展，加強人才對公司的認可度和歸屬感，凝聚奮進之力。

整合研發(fā)資源，打造事業(yè)平臺。持續(xù)在創(chuàng)新平臺建設上用力，構建了三個應用研發(fā)中心——第一研究所、第二研究所、南京公司和三個重點實驗室——微光夜視技術重點實驗室、兵器紅外夜視重點實驗室、西雙版納熱帶雨林環(huán)境試驗站。推動各個平臺聚焦主責主業(yè)，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，形成從材料到器件、從器件到整機，從基礎研究到應用研究再到產(chǎn)品制造的全程覆蓋，形成分工合理、密切協(xié)同、需求牽引和技術進步雙輪驅動的整體效應。研制產(chǎn)品涉及專業(yè)涵蓋了光、機、電、伺服、圖像處理、光譜、搜跟、相機等多個領域和多學科交叉，為不同專業(yè)的人才搭建了廣闊的施展才華的舞臺。

科研管理“去行政化”，加大專家的話語權和決策權。大刀闊斧進行科研組織機構改革，構建了以共用基礎技術研究為主的創(chuàng)新平臺和以應用研究為主的研發(fā)領域。由責任專家對各平臺、領域直接管理，賦予科技領軍人才以更大技術路線決定權、科研團隊組建權、科研經(jīng)費使用權、團隊成員考核權，進一步減少科研管理中的“繁文縟節(jié)”，以管理創(chuàng)新驅動科技創(chuàng)新。同時建立獎罰分明的組織運行機制，深化30條科技創(chuàng)新激勵措施，完善對賭、“揭榜掛帥”等機制在重點競標、重大項目中的推進，加大對科技人員的中長期、多元化激勵，構建充分體現(xiàn)創(chuàng)新價值的收益分配機制，激發(fā)科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓人才靜心做學問、搞研究，多出成果、出好成果。

加強對人才的人文關懷。構建“新員工雙導師制”，為新進人才配齊業(yè)務導師和生活導師，在專業(yè)上為其引導、解惑，提高理論與實踐水平，在生活上加強關心使其盡快融入新環(huán)境，迅速了解公司。針對35歲以下人才開辦“青年人才培訓班”，為青年人才提供持續(xù)有效的培訓。大力支持鼓勵科研人才提升學歷，優(yōu)先申報國家和屬地省市政府部門人才公寓、生活補貼、人才評選等。定期召開青年科技人才座談會，傾聽青年聲音，解決實際困難。

通過對引才、留才政策不斷地探索與調整，夜視院集團在人才“留得住”方面開始初顯成效。從碩士以上人才流失的總體數(shù)據(jù)看，流失率從2018年的15.6%大幅下降，最大降幅出現(xiàn)在2020年，當年人才引進規(guī)模在同比增長115%的情況下，流失率僅為3.2%。

深入理解“創(chuàng)新的根本在人才”，充分發(fā)揮技術人員創(chuàng)造力，保證人才“用得好”

創(chuàng)新的根本在人才，創(chuàng)新驅動實質是人才驅動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權。但是廣聚天下英才只是人才工作的第一步，如何用好人才、充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力才是重中之重。夜視院集團在“引得來、留得住”的基礎上積極探索用人之道，建立有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，開創(chuàng)了人盡其才、百花齊放的良好局面，促進科技創(chuàng)新能力更上一層樓。

充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在攻堅克難中磨礪人才?；鶎狱h組織作為黨管人才的“最后一公里”，在用好人才方面起到關鍵作用。各支部把人才放在突出位置，給任務、壓擔子，對高層次技術型人才“量身定制”年度工作責任書，明確工作及提升目標，量化考核指標。依托“黨員創(chuàng)新工程”“崗位建功”等平臺，讓人才在“急難險重”任務中，磨礪自我，不斷成長。充分發(fā)揮各級帶頭人、科技（操作技能）骨干及各類技術能手、業(yè)務骨干的技術引領和傳幫帶作用，結合名匠工作室、首席技師工作室的建立，從制度上保證用好新引進人才和有潛質青年員工。深化“雙培養(yǎng)”，加大從高端人才、業(yè)務骨干中發(fā)展黨員的力度，努力把黨員培養(yǎng)成核心人才。

知人善用，把好鋼用在刀刃上。近兩年來，夜視院集團引進人才中90%以上為雙一流高校優(yōu)秀畢業(yè)生，碩士及以上人員占比近70%，每一位人才都已積累了豐富的理論知識、蘊藏著巨大的創(chuàng)新潛能，如何在適合的崗位上充分激發(fā)他們的創(chuàng)造力是人才工作的核心舉措。近年來夜視院集團陸續(xù)有多名新員工在較短時間內(nèi)走上了核心研發(fā)崗位，得益于夜視院集團時刻關注新引進人才的成長，依托新進員工滿一年課題答辯考核，及時挖掘人才所擅長的領域，揚長避短，充分激發(fā)技術人員的創(chuàng)造力。如一位從事材料測試分析的碩士研究生，立足本職崗位，刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，積極發(fā)現(xiàn)問題，主動出謀劃策、建言獻行，提出了多項實用的工藝改進措施，大大提高了測試效率和準確性，提升了產(chǎn)品質量。入職一年后，由于其在新員工年度工作考核中表現(xiàn)優(yōu)異，立即對他進行了崗位和薪資調整，將他調入核心技術組工作，充分給予他施展才華的舞臺。

通過用好用活各類人才，夜視院集團科創(chuàng)能力得到顯著提升。一批核心關鍵技術攻關取得重大突破，解決了一系列 “卡脖子”的瓶頸問題，提升了紅外器件、微光器件、OLED微型顯示器件、先進光學元件、熱像儀整機與系統(tǒng)的技術水平和供給能力，夯實了夜視院集團在國家自主可控戰(zhàn)略中的基礎性、支撐性和引領性地位。自主研發(fā)生產(chǎn)的斯特林制冷機應用于“天問一號”探測器火星礦物光譜分析儀；環(huán)形微通道板組件搭載北斗三號升空;光電倍增管、MPO等核心元器件技術水平達到國際先進，應用于江門中微子探測、LHAASO、清華大學錦屏實驗室、EP衛(wèi)星等項目中；非制冷周掃系統(tǒng)、長焦距制冷熱像儀等整機產(chǎn)品應用于強邊固防項目。有力支撐了國家大科學工程和前沿科學探索。

此外，通過多平臺、多渠道的引才策略，夜視院集團的企業(yè)影響力得到顯著提高，尤其是在疫情期間夜視院集團積極履行社會責任，大力引進科研人才，為昆明市吸引高層次人才、解決畢業(yè)生就業(yè)做出了較大貢獻，獲得了政府穩(wěn)崗補貼及相關稅費減免。

“選天下之豪杰，致天下之精材，來天下之良工，則有戰(zhàn)勝之器也?！币挂曉杭瘓F將始終把人才強企戰(zhàn)略放在重要位置，緊緊圍繞“核心器件為本，做中國最好的熱像儀”的發(fā)展方針，深入貫徹落實習近平總書記提出的“八個堅持”，切實履行好主體責任。做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，支持青年人才挑大梁、當主角，在夜視關鍵核心技術領域培育一大批戰(zhàn)略科技人才、一流科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)一批領跑者、開拓者，為我國加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地貢獻力量。