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        戰(zhàn)略型人力資源管理與策略

        2021-03-09 05:47:33李加琪
        民族文匯 2021年11期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理策略

        摘 要:戰(zhàn)略性人力資源管理的核心在于通過(guò)一系列科學(xué)、有計(jì)劃的人力資源管理活動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)所提出的發(fā)展戰(zhàn)略。

        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性;人力資源管理;策略

        一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述

        戰(zhàn)略型人力資源具體所指的便是為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段發(fā)展目標(biāo),并且實(shí)現(xiàn)人力資源管理及相關(guān)配置工作。合理地運(yùn)用各種人力資源管理方法和措施,只有培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì),提高員工工作的積極性,同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身為依托進(jìn)行人力資源管理的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。其中,戰(zhàn)略型人力資源管理要充分考慮各類戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)的需求,科學(xué)合理地利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源,深入地進(jìn)行分析和組合,針對(duì)市場(chǎng)的特殊競(jìng)爭(zhēng)條件,通常情況下,采用戰(zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程中,可能會(huì)受到外界因素和內(nèi)在因素的影響,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,一定要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行闡述分析,制定針對(duì)性的解決方案,達(dá)到完美的效果。解決企業(yè)管理中所存在問(wèn)題,需要建立良好的溝通平臺(tái),對(duì)此人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行完善,針對(duì)戰(zhàn)略性管理的詳細(xì)內(nèi)容,制定詳細(xì)的管理制度。對(duì)于管理層工作人員,應(yīng)該制定精細(xì)化管理措施,采用實(shí)施戰(zhàn)略框架,對(duì)人力資源進(jìn)行分配管理,在一定程度上就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo),主要是加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理、完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及員工的薪酬管理制度。同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)人力資源配置以及人才的培養(yǎng)工作。人力資源戰(zhàn)略管理會(huì)涉及到很多核心功能,包括人力資源的開(kāi)發(fā),人力評(píng)價(jià)以及人力資源配置等。每個(gè)企業(yè)都需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作,保證企業(yè)有序、系統(tǒng)地發(fā)展,以適應(yīng)企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略型人力資源管理的需求。

        至今,企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及人力資源加強(qiáng)和完善。針對(duì)性培養(yǎng)高層次的通用型人才。為適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中的動(dòng)態(tài)壓力,一定要結(jié)合現(xiàn)代化實(shí)際需求,對(duì)企業(yè)的工作方法和工作理念進(jìn)行研究。充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),可以有效地拉近地區(qū)之間的距離,很容易影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式。在這種情況下,企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要重新部署人力資源組織管理內(nèi)容,這樣才能夠保證人力資源管理工作順利進(jìn)行。

        至今,傳統(tǒng)發(fā)展觀念逐漸在改變和優(yōu)化,從而在人力資源管理中,融合戰(zhàn)略性的管理策略,需要對(duì)其研究背景進(jìn)行深化研究。在實(shí)際工作中,充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略理論以及人力資源管理之間的關(guān)系。同時(shí)還需要選擇一套比較合適的資源管理方案并且進(jìn)行深度分析,因此,企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展,不僅需要理論,還需要實(shí)踐型的轉(zhuǎn)變。

        二、戰(zhàn)略性人力資源管理的具體作用

        (一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)

        當(dāng)前,我們通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè),培養(yǎng)更充足的綜合性人才,并將其運(yùn)用到日常經(jīng)營(yíng)中,為培養(yǎng)健全的人力資源奠定基礎(chǔ),員工工作的積極性就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。因此,領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)人力資源管理制度,同時(shí)企業(yè)也需要制定針對(duì)性的培訓(xùn)工作,為員工提供自我發(fā)揮的平臺(tái),從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的提高

        至今,我國(guó)有很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到傳統(tǒng)因素的影響,員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)受到限制。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平會(huì)受到管理制度的影響以及員工職業(yè)素養(yǎng)的影響。因此,需要加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)水平,并且提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通常為了避免這些問(wèn)題的發(fā)生,相關(guān)企業(yè)管理者必須加強(qiáng)現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展,接受全面的專業(yè)培訓(xùn),以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的最大化,增強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。確保員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),為企業(yè)自身的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力的進(jìn)步

        隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨,越來(lái)越多的企業(yè)采用大數(shù)據(jù)系統(tǒng),對(duì)戰(zhàn)略性管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深度研究,這也是企業(yè)發(fā)展階段中重要的方式。每個(gè)企業(yè)都具備獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。同時(shí)單位員工會(huì)發(fā)揮重要的價(jià)值作用。在日常生活中,還需要對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及應(yīng)用設(shè)備進(jìn)行完善。開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理,通過(guò)高素質(zhì)專家的應(yīng)用,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展有很大的幫助。同時(shí),避免了工作失誤和業(yè)務(wù)操作問(wèn)題,促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        三、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

        (一)人才的聘用不嚴(yán)格

        雖然在新時(shí)代背景下,我國(guó)的大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)人力資源管理的重要性,但是在人才聘用方面還存在隨意性比較強(qiáng)的問(wèn)題,在實(shí)際的管理中缺乏細(xì)化和明確的人才聘用規(guī)劃和方案。同時(shí),企業(yè)對(duì)人員招聘路徑也比較單一,幾乎都是采用外聘的形式,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中的人力成本的不斷增加。

        (二)獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏靈活性

        在企業(yè)人力資源管理中,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以說(shuō)是激發(fā)員工積極性的主要措施,但是在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展中,幾乎都存在比較明顯的漏洞,其中激勵(lì)政策不完善,沒(méi)有完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,沒(méi)有比較科學(xué)和具體的薪酬制度。這種不完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,所帶來(lái)的后果是非常嚴(yán)重的,非常容易降低工作人員的積極性,嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致人才流失等多種問(wèn)題的發(fā)生,更不利于對(duì)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)

        (三)沒(méi)有長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制

        對(duì)于員工來(lái)說(shuō),要想讓企業(yè)員工綜合素質(zhì)得到有效提高,需要在工作人員入職前進(jìn)行培訓(xùn)。但是,在實(shí)際的企業(yè)人才管理中,由于一些客觀因素的影響,對(duì)人才培養(yǎng)內(nèi)容沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。此外,人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展不匹配也是其中的主要問(wèn)題。在對(duì)華為和肯德基等世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)發(fā)展情況和人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí),可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理是其中的主要內(nèi)容,對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)造成一定的影響。

        四、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的策略

        (一)重視人力資源管理工作,實(shí)行以人為中心的人力資源管理

        “以人為本”是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心管理理念,在具體的人力資源管理工作實(shí)踐中企業(yè)管理者要重視人力資源的作用,并通過(guò)一系列激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。首先,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的管理理念,尊重員工、了解員工的發(fā)展需求,重視員工的價(jià)值,讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重,從而實(shí)現(xiàn)留住人才的目的。其次,企業(yè)要保證在人力資源管理方面的投資,不斷提升人力資源管理人員的業(yè)務(wù)水平,塑造良好的企業(yè)文化,通過(guò)合理地規(guī)劃、配置公司的人力和資金資源,最大程度激發(fā)出員工的工作潛力。最后,人力資源管理者要共同參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定,結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀訂立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,發(fā)揮出戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)人力資源管理者明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),才能在此基礎(chǔ)上制定出有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源發(fā)展規(guī)劃,不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)做好企業(yè)的招聘工作

        人才選拔是人力資源管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),也是當(dāng)前企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的途徑之一,企業(yè)需要做好以下工作:首先,企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)要做好人才招聘規(guī)劃,只有人力資源管理工作符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,才能更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。其次,在進(jìn)行招聘之前做好公司崗位分析,明確所需工作崗位需要員工具備的工作條件、要完成的工作內(nèi)容。提前做好工作崗位分析,才更有可能招聘到企業(yè)需要的人才。再次,要樹(shù)立正確的招聘觀念,避免主觀臆斷。最后,在進(jìn)行人才招聘時(shí)要考察人才的特質(zhì),特別是要關(guān)注員工是否有長(zhǎng)期工作的意愿、是否具備敬業(yè)精神等,很多時(shí)候人才的特質(zhì)與能力更重要。

        (三)建立多元化的激勵(lì)機(jī)制

        大部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,缺乏完善的人才管理制度,更沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)的人力資源管理方式,他們?yōu)榱嗽谏鐣?huì)發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,其激勵(lì)機(jī)制主要流于形式,嚴(yán)重影響了資源管理的有效性。因此,為了促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要以人力資源管理中的重要內(nèi)容為基礎(chǔ),主要目的是在最大程度上激發(fā)他們的創(chuàng)造力和想象力,不斷提高他們的工作效率。

        企業(yè)在此新時(shí)代背景下,需要改變之前的人力資源管理方式,保障各管理部門(mén)可以發(fā)揮本身的職能,采取措施積極強(qiáng)化負(fù)責(zé)考核員工的責(zé)任意識(shí),創(chuàng)新人力資源管理的理念,在此基礎(chǔ)上,建立多元化的員工激勵(lì)機(jī)制,可以在晉升和薪酬等多個(gè)方面入手,發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人才管理方面的作用,認(rèn)識(shí)到人力資源管理的意義。

        各大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員,需要帶頭遵守和執(zhí)行公司中所制定績(jī)效和獎(jiǎng)懲制度,在完善規(guī)章制度的時(shí)候,還需要將多元化員工激勵(lì)機(jī)制和新的理念有效地融入到其中,一定不能紙上談兵,讓他們認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。此外,有條件的企業(yè),還需要在激勵(lì)機(jī)制中融入各種新的工作理念,讓公司中的每一位員工在強(qiáng)化自己責(zé)任意識(shí)的同時(shí),感受到歸屬感以及成就感,通過(guò)新的激勵(lì)機(jī)制讓工作人員可以全身心地投入不同工作中。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 劉晨光.民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究.價(jià)值工程,2022,第41卷,第3期

        [2] 李程.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新及發(fā)展.中國(guó)商論,2022,第3期

        [3] 李華.企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查誤區(qū)及對(duì)策.合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022,第2期

        [4] 劉琳.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新分析.商展經(jīng)濟(jì),2022,第2期

        [5] 蔣瑩瑩.中小型民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題和措施研究.商展經(jīng)濟(jì),2022,第2期

        作者簡(jiǎn)介:李加琪 ?1999年10月29日 ?女 漢族 四川省成都市 ?人力資源管理

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