金冬野

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑質量的提高和建筑科技技術的發(fā)展正在不斷的影響著我們的生活，高質量的建筑項目不僅給人們的生活帶來更好的體驗感同時也給社會帶來了巨大的經濟效益。本文對如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質量進行探討。

關鍵詞：建筑施工;施工管理;建筑質量

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 施工從業(yè)人員專業(yè)性較差

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，大量的人群看中了行業(yè)內的經濟效益和發(fā)展前景，紛紛投身到建筑行業(yè)內。而從目前我國現(xiàn)有的建筑施工行業(yè)人員組成來看，大部分人員都是從原來的其他行業(yè)內轉投過來的，其中大部分又是來自我國偏遠不發(fā)達地區(qū)的農業(yè)人員，自身的建筑相關知識比較缺乏專業(yè)技能水平比較低下。同時，這部分從業(yè)人員對建筑項目本身的了解不多，對建筑施工更多的是一種賣苦力的看法，只知道通過自身的勞動力埋頭苦干來獲得經濟報酬。另外施工人員在工作過程中相對比較懶散對組織紀律和管理條例不上心，而管理人員往往也無法很好的對該部分人員進行管理，在施工過程中他們往往會以自身經驗為主而忽略了應有的施工標準和施工技術規(guī)程，造成施工質量不達標等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.2 施工管理人員專業(yè)性不足

施工管理的主體是施工管理人員，而施工管理人員在面對建筑項目施工的多樣性、復雜性和專業(yè)性時，就要求施工管理人員有著較高的專業(yè)水準，這樣才能應付施工過程中的各種情況，保證施工質量。就目前我國建筑行業(yè)內的施工管理從業(yè)人員在專業(yè)技術水平相對不高，其職業(yè)素養(yǎng)比較低，這就不利于施工管理的正常開展。部分施工管理人員考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境較差，且具有一定的危險因素就不愿意到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場施工指導管理，將施工管理工作交由施工人員自行管理，相當于處于一種無人指導，無人管理的工作狀態(tài)。同時還有部分施工管理人員自身專業(yè)知識不夠，到了施工現(xiàn)場憑借自己的工作經驗盲目開展施工指導，忽略了應有的施工規(guī)范標準和施工技術規(guī)程的要求，也會造成建筑質量的下降。

1.3 盲目追求縮短工期

近些年來，隨著建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建設單位為了追求更大的經濟效益，往往會從壓縮工期這方面進行縮減成本支出以創(chuàng)造更大的經濟效益。合理的工期設置不僅僅是建筑工程質量的有效保障，同時對施工人員的身體狀況和精神狀況也是一種安全保護。在壓縮工期的同時，往往需要施工人員在擔負巨大時間壓力的前提下進行作業(yè)，日夜開工，這樣的作業(yè)時間，施工人員往往無法得到足夠的休息時間，對身體和精神而言是一種重大考驗。施工人員的狀態(tài)無法得到保障，那么建筑項目的施工質量就無法得到保證，因為施工人員在身體疲勞精神不佳的狀態(tài)下施工，施工疏漏、出錯的概率也大大增加了。通過壓縮工期來追求成本的縮減，提高經濟效益這種做法是不可取的，這只會影響到建筑項目的質量同時也會損害建設單位及施工單位的企業(yè)形象。

1.4 管理制度落后不完善

開展施工管理工作的前提是制定合理完善的管理制度，制度是管理工作的前提和保障，目前我國大部分企業(yè)尚未建立起合理完善的施工管理制度。首先，施工職責劃分不明確，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，往往會有互相推卸責任的情況發(fā)生;其次監(jiān)管機制不健全，未能形成有效的監(jiān)管體系充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，施工過程中的質量無法得到保證。施工管理制度是保證建筑質量的有效手段之一，但部分企業(yè)往往把企業(yè)重心放在了經濟效益上，忽略了管理制度的重要性，導致在項目實施過程中管理混亂，建筑質量得不到保障的同時也損失了部分經濟效益。

2 優(yōu)化建筑施工管理的對策

2.1 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前我國建筑行業(yè)內施工人員的專業(yè)性水平相對較低，這對建筑施工質量而言是有著直接影響的。在工程開展前期，應當進行施工人員的崗前培訓，強化施工人員的專業(yè)技能提高施工人員的專業(yè)素質，避免在施工過程中出現(xiàn)施工紕漏影響施工質量。在施工技術方面，就各個施工項目的重點難點進行詳細講解，確保施工人員熟練掌握施工要點;其次在施工質量方面，重點強調施工質量的重要性，確保施工人員明確施工質量的意義，強化責任意識;另外施工隊伍中的特殊工種必須持證上崗，比如建筑電工、塔式起重機司機、建筑架子工、建筑起重機械安裝拆卸工等等，杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 建立完善的建筑施工管理制度

建筑施工管理制度不是一成不變的，以往合理完善的管理制度在新的建設項目上也不一定能夠完美發(fā)揮出應有的管理效果。施工管理制度應當根據建設項目的實際情況結合當前的經濟市場環(huán)境進行定制，確保管理制度合理科學，符合項目實際且具有可操作性。在管理制度制訂好后，必須對相關人員進行講解，確保各部門管理人員理解掌握管理制度并嚴格執(zhí)行。同時，落實好個施工項目的責任劃分，在施工過程中出現(xiàn)問題能夠及時找到責任人并及時處理;建立完善的監(jiān)督反饋機制，讓管理人員對管理制度執(zhí)行的情況有個比較明確的了解，提高管理質量。

2.3 提高管理人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)

上文提到，管理人員的專業(yè)性以及職業(yè)素養(yǎng)也會影響到項目施工的質量問題。在管理人員方面，建設單位和施工單位必須聘請專業(yè)的、高素質管理人才來開展管理工作。同時，針對管理人員也必須定期開展專業(yè)培訓學習課程，包括施工技術學習、安全防范知識學習、材料保存學習等等， 確保管理人員能夠對項目的整個情況有明確的了解以及知識儲備能夠跟得上行業(yè)的發(fā)展。

2.4 科學管理建設材料

在材料的購買和選擇上，采購人員必須對目前的建材市場有一個充分的了解，掌握各種材料之間的價格和性能，不要盲目選購造成成本支出增加，在不超出預算的前提下選擇性價比最高的產品。另外在材料管理上， 避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料胡亂堆積且無防護措施的情況出現(xiàn)，大部分的建筑材料會因為天氣和環(huán)境因素導致性能下降，所以必須對建筑材料進行妥善保存，確保在建筑材料使用時不會因性能下降導致建筑質量出現(xiàn)問題。

2.5 完善質量驗收環(huán)節(jié)

質量驗收是整個項目建設中保障建筑質量的一個關鍵環(huán)節(jié)，質量驗收工作的開展與建設項目的質量息息相關，所以在質量驗收這一環(huán)節(jié)中必須嚴格把關。施工管理人員在質量驗收中必須嚴格按照施工管理制度開展工作，針對施工環(huán)節(jié)的每一環(huán)節(jié)進行細致的驗收，按照施工進度逐一進行質量驗收工作。在驗收工作開展中，如發(fā)現(xiàn)質量問題必須立即就有問題的施工環(huán)節(jié)進行徹底整改，在質量驗收合格后才能進行下一步的施工。同時也應更新驗收、檢測的設備儀器，使用更先進科學的驗收設備、儀器對施工環(huán)節(jié)進行質量驗收，確保建筑質量過關，沒有質量問題。

3 結束語

綜上所述，在目前競爭壓力越來越大的建筑行業(yè)內，國內的建筑企業(yè)往往只注重建筑項目的經濟效益而忽略了施工管理的重要性，在項目建設中施工管理問題頻發(fā)。而施工管理在項目建設中直接影響了建筑質量、經濟效益社會效益等關鍵問題，所以工程施工企業(yè)必須重視施工管理工作。在具體施工管理中，通過提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質以及建立起科學完善的管理制度等環(huán)節(jié)提高整體施工水平，確保建設高質量的建筑項目。

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