摘 要：在新形勢(shì)背景下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科技和人才是關(guān)鍵，不管是任何企、事業(yè)單位中人才都是最寶貴的資源，對(duì)人員管理能夠直接的影響其發(fā)展，住建局同樣也是如此。因此重視住建局人力資源的管理是非常有必要的，本文就以此為例，從其作用和具體策略出發(fā)，對(duì)住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理展開(kāi)詳細(xì)分析，希望本篇文章的寫(xiě)作，可以給人們提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：住建局;人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃;管理

引言：

在當(dāng)前時(shí)代背景下，國(guó)家對(duì)住建局的發(fā)展又有了更高的要求，為了獲得更好地發(fā)展，人員管理是關(guān)鍵，對(duì)此就需要住建局積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)人力資源管理的方式進(jìn)行不斷更新，以此來(lái)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。重視住建局人力資源管理，保證人力資源的科學(xué)有效戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠更好的促進(jìn)其作用發(fā)揮，推動(dòng)我國(guó)住建局健康有序的發(fā)展。下面將對(duì)這一方面進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理在住建局的正常運(yùn)行中發(fā)揮著重要作用。所謂人力資源管理其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，將企、事業(yè)單位所有人力進(jìn)行有效的管理和靈活調(diào)整，目的就是為了促進(jìn)企、事業(yè)單位更好地發(fā)展。因此，重視人力資源管理和規(guī)劃是非常有必要的。很多人們認(rèn)為，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理其實(shí)就是采取相應(yīng)的人力資源配置和活動(dòng)模式，以此來(lái)完成單位組織的目標(biāo)，這種管理方式是有計(jì)劃進(jìn)行的。住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理主要有兩方面的作用。首先，在住建局對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與管理，能夠在很大程度上促進(jìn)利用效率的提升，有助于創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮人們的主動(dòng)性，充分將人們的工作積極性發(fā)揮出來(lái)，以此促進(jìn)住建局的健康有序發(fā)展。其次，實(shí)行人力資源的科學(xué)規(guī)劃與管理是符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的，當(dāng)前人才建設(shè)已經(jīng)成為影響住建局有效發(fā)展的一個(gè)重要因素，隨著人力資源管理理念的不斷更新，只有對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，才能保證住建局有更好的發(fā)展，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以說(shuō)，要想促進(jìn)住建局的健康持續(xù)發(fā)展，人們一定要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理和規(guī)劃的重要作用，對(duì)此重視起來(lái)，并且采取有效的措施與方法來(lái)保證實(shí)施。

二、住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的策略

（一）堅(jiān)持人本化管理

為了更好地對(duì)住建局人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，保證住建局的持續(xù)健康發(fā)展，采取科學(xué)有效的策略方法是非常重要的，人們對(duì)此應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，引起高度關(guān)注，明確人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于建設(shè)局的重要作用。首先，要做的就是要堅(jiān)持人本化的管理。這就需要住建局在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理上，要保證“以人為本”這一基本要求，樹(shù)立人才優(yōu)先的原則，重視人才。住建局可以對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與管理，通過(guò)這種方式可以更好地激發(fā)工作人員的積極性。在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，住建局的相關(guān)管理人員一定要具備慧眼識(shí)才的能力，通過(guò)對(duì)人才的合理運(yùn)用，以此來(lái)提高聚集人才的重要作用。其次，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念，還能夠更好地激發(fā)工作人員的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)性，樹(shù)立全面的人才觀，保證住建局各項(xiàng)工作的正常有序運(yùn)行。最后，還要真正保證住建局工作人員的切身利益，在此基礎(chǔ)上尊重本單位的利益，實(shí)行民主管理制度，在平時(shí)的工作中能夠與員工多多進(jìn)行溝通交流，了解其內(nèi)心真正所想，對(duì)員工的基本狀況，個(gè)人興趣愛(ài)好等多方面都要有全面的認(rèn)識(shí)，還要鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策，提出自己的見(jiàn)解和想法，營(yíng)造良好的工作氛圍。

（二）建立并完善人才選拔制度

建立并完善有效的人才選拔制度也是非常重要的一點(diǎn)內(nèi)容。人才的選拔情況能夠?qū)ψ〗ň纸窈蟮陌l(fā)展有著直接影響，作為一名優(yōu)秀的員工一定要德才兼?zhèn)?，如果缺少任何一種，雖然對(duì)建設(shè)局不會(huì)產(chǎn)生直接的影響，但是對(duì)自身卻有著很大的影響，不能在單位中擔(dān)任主要的角色，對(duì)于住建局的實(shí)際發(fā)展需要也是沒(méi)有辦法滿足的。

在當(dāng)前住建局的人才選拔上還存在很大的問(wèn)題，因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)因素的影響，在人才選拔時(shí)會(huì)過(guò)于重視人們的學(xué)歷高低和資歷。這樣做的后果就很容易埋沒(méi)一些學(xué)歷水平不高，但很有才能的年輕人，這對(duì)住建局的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的損失。對(duì)于這一問(wèn)題，住建局應(yīng)該轉(zhuǎn)變這一思想，在人才選拔時(shí)要進(jìn)行綜合的分析，不僅要注重人員的資歷和學(xué)歷高低，對(duì)于員工實(shí)際工作的能力也不能忽視，保證人才選拔的公平公正。在完成選拔錄用后，還要及時(shí)的將選拔結(jié)果向大眾公布出來(lái)，保證結(jié)果的公開(kāi)透明。嚴(yán)厲杜絕投機(jī)取巧、走后門(mén)這樣的行為發(fā)生。

（三）建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)機(jī)制

建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)機(jī)制也是當(dāng)前住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的一個(gè)有效方式。人員是生產(chǎn)力中一個(gè)非常重要的因素，要想培養(yǎng)出對(duì)住建局有積極作用的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，就需要建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，樹(shù)立人才終身教育體系，將這一制度納入到住建局的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，住建局管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)工作的重要作用，并引起足夠的重視。這就要求在建立培訓(xùn)制度上要保證足夠的科學(xué)，保證培訓(xùn)工作有章可循，并真正將該項(xiàng)工作落實(shí)下去。

（四）幫助工作人員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃

住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有效實(shí)施的方法，還要充分的為住建局工作人員接下來(lái)的發(fā)展進(jìn)行充分考慮，幫助其設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。對(duì)此，住建局管理部門(mén)就應(yīng)該積極的行動(dòng)起來(lái)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，為員工提供更加明確的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)還要對(duì)自己的崗位職責(zé)有正確的認(rèn)識(shí)，能夠充分明確到自己要想勝任這一崗位還有多大的差距，應(yīng)該做出怎樣的努力。在平時(shí)的工作中，也要注重對(duì)員工發(fā)展?jié)摿M(jìn)行充分挖掘，通過(guò)上述方式，才能更好地激發(fā)工作人員的工作熱情，讓其更好地參與到工作當(dāng)中，以此來(lái)促進(jìn)住建局的健康與持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前時(shí)代背景下，住建局要想獲得更好的發(fā)展，重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理工作是非常重要的，對(duì)此人們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理對(duì)住建局的積極促進(jìn)作用，給予足夠重視，并且采取科學(xué)有效的方法來(lái)更好地保證人力資源工作的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]勾曉瑞.打造全員參與刨新的人力資源管理體系[J].中國(guó)入力資源開(kāi)發(fā)，2013（09）.

作者簡(jiǎn)介：

尹義民（1981年出生），男，漢族，河北？廊坊，本科，經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理。

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