摘 要：隨著我國電力企業(yè)全面管理制度的改革和管理水平的不斷提高，電力企業(yè)面臨著更加艱巨的內(nèi)憂外患問題。外部生存環(huán)境的改變和內(nèi)部生存壓力的增大都將成為未來電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題和改變方向。這要求電力企業(yè)在內(nèi)部管理過程中必須要嚴(yán)格控制成本的核算，盡量降低運行成本，節(jié)約經(jīng)濟(jì)支出。從集約式成本管理中進(jìn)行過渡，這樣才能在控制電力企業(yè)支出成本的基礎(chǔ)上提高其收益，逐漸提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展能力，為未來更加深化的發(fā)展做扎實的準(zhǔn)備?；诖?，本文將主要探討電力企業(yè)成本核算與管理過程中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，以及未來的發(fā)展方向和完善對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);成本核算;管理應(yīng)用;完善問題

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)在成本核算與管理中存在的問題

（一）、成本預(yù)算管理不到位

電力企業(yè)內(nèi)部的成本核算是一套完整的檢查系統(tǒng)，而成本核算是成本管理最為重要的基礎(chǔ)，但是，對于大多數(shù)的電力企業(yè)來說，電能這種特殊的能量無法直接使用增量預(yù)算法進(jìn)行編制，因此，通過簡單調(diào)度數(shù)據(jù)的方式無法完成合理的成本核算工作，因此現(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)在成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)方法上就出現(xiàn)了問題[1]。且這種問題由于存在時間已久，因此難以發(fā)現(xiàn)。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法難以得到高效的使用，還會降低原本預(yù)算執(zhí)行的可操作性，且成本預(yù)算編制考慮到的因素并不全面，通常情況下只會考慮電力企業(yè)內(nèi)部影響因素，對于同樣具有嚴(yán)重影響的市場銷售因素以及同行業(yè)其他企業(yè)的競爭等因素都沒有合理的計算入內(nèi)，因此實際的成本預(yù)算差距巨大，從根本上來說，這是由于成本預(yù)算管理的不到位引起的。

（二）、成本核算的質(zhì)量較低

電力企業(yè)的電能產(chǎn)品并不多樣化，因此，較為單一的電能產(chǎn)品從根本上影響著企業(yè)內(nèi)部關(guān)于該類電能產(chǎn)品的核算方式。多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品計算核實過程中會對基本的電力費用、基本支出費用以及人工費用等必然支出費用計算。但是對于基本費用的計算并不能算作全部電力成本核算的內(nèi)容，尤其是很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的額外費用較為瑣碎且難以統(tǒng)一進(jìn)行計算，所以在沒有更加精細(xì)化和細(xì)節(jié)化計算的基礎(chǔ)之上，對于基本的電力成本費用消耗的計算模式和基本計算質(zhì)量存在著差異，這也造成了實際計算和成本核算的結(jié)果往往難以滿足實際企業(yè)電力的準(zhǔn)確資本支出，難以為企業(yè)的最終資金計算提供強(qiáng)有力的支持[2]。例如部分分線路成本核算以及購電成本分電壓等級核算等等的關(guān)鍵核算部分，是最終核算信息中的重要組成部分。在沒有對該部分內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確和單獨核算的情況下，對核算輸配電的成本會出現(xiàn)一定的出入，導(dǎo)致最終成本核算信息質(zhì)量較低。這也進(jìn)一步的體現(xiàn)了電力企業(yè)在成本預(yù)算考核過程中應(yīng)當(dāng)全面化和科學(xué)化，缺乏科學(xué)的管理和計算措施，會導(dǎo)致很多基礎(chǔ)誤區(qū)的產(chǎn)生，這種低質(zhì)量的計算方法嚴(yán)重的影響著整個電力企業(yè)對資金的支出和掌控力度，進(jìn)而影響到了企業(yè)的發(fā)展。

（三）、企業(yè)成本考核機(jī)制存在缺點

企業(yè)的成本考核制度需要嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)，因此，企業(yè)的全部人員運轉(zhuǎn)都需要按照這些成本考核來進(jìn)行，但是實際運行和實施過程中，不僅企業(yè)員工對該制度的實施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不夠徹底，其重視程度更是欠佳。因此電力企業(yè)在長期發(fā)展過程中出現(xiàn)了惡性循環(huán)。企業(yè)的考核管理機(jī)制對企業(yè)成員難以起到激勵和約束的作用。其在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，其考核機(jī)制容易被固化，缺陷容易被放大，很多電力企業(yè)的考核都為半年甚至是一年制，這在一定程度上不能滿足電力企業(yè)內(nèi)部的日常運轉(zhuǎn)，對于相關(guān)成本也缺乏一定的約束，因此，不利于企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)問題，也不利于企業(yè)的管理部分根據(jù)問題進(jìn)行及時的調(diào)整。

二、電力企業(yè)針對成本核算與管理的相關(guān)應(yīng)對措施

（一）、加強(qiáng)對企業(yè)成本的預(yù)算管理

針對目前多數(shù)電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，應(yīng)當(dāng)及時的制定合理全面的成本預(yù)算管理方案，將成本預(yù)算納入到關(guān)鍵性管理舉措當(dāng)中，從最基本的成本預(yù)算編制進(jìn)行監(jiān)督，對相關(guān)編制內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，在實踐過程中對預(yù)算的執(zhí)行方向和實際執(zhí)行情況進(jìn)行二次匯報，并根據(jù)實際出現(xiàn)的各類情況對超出或不滿足原計劃成本的部分進(jìn)行合理的分配和解決，最終達(dá)到控制成本并細(xì)化成本支出預(yù)算的目的。電力企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展階段，其外部市場競爭十分的激烈，這就要求企業(yè)一定要“內(nèi)外兼修”，內(nèi)部的運轉(zhuǎn)情況和成本核算質(zhì)量問題將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展[3]。因此，電力企業(yè)需要盡量調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的各個部分，都參與到成本預(yù)算的執(zhí)行中來，盡量的在預(yù)算執(zhí)行的過程中提高其計算的全面性，減少紕漏，并幫助發(fā)現(xiàn)很多成本核算中的中間問題。例如對很多基礎(chǔ)算法的引入，能夠幫助企業(yè)提高預(yù)算能力，從更加全面的角度思考電力企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的影響因素。企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)成本預(yù)算單位以及部分的不同對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化和單獨的分層，將各個業(yè)務(wù)部門和工作區(qū)域的預(yù)算進(jìn)行分區(qū)處理，提高各個板塊之間的工作質(zhì)量和工作效率，最后將不同板塊的基本預(yù)算情況劃分清晰，就能夠真正意義上實現(xiàn)全面化細(xì)致化的成本預(yù)算管理。

（二）、加強(qiáng)對企業(yè)成本支出的控制

成本核算的本質(zhì)意義在于降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)支出，因此，從基本意義角度考慮，加強(qiáng)企業(yè)對成本支出的控制，在一定意義上也是降低了成本核算的勞動量。在電力企業(yè)的基本成本費用支出中，購電成本是最多最基礎(chǔ)的支出，因此，要想形成良好的成本控制，可以先加強(qiáng)對購電成本的控制。這要求供電企業(yè)要重視對基本采購電量的計算，對自身議價能力的提升，以及對企業(yè)的整體管理工作[4]。對網(wǎng)購電量的準(zhǔn)確估算能夠幫助企業(yè)最大程度上提高資金的可利用率，降低不必要的購電成本。對自身議價能力的提升能夠多方面的加強(qiáng)企業(yè)在供電市場上的競爭力，用更少的資金支出贏得更多的資源，也是能夠幫助企業(yè)提升自身實力的一種手段。加強(qiáng)對企業(yè)的整體管理，能夠從全面意識考慮企業(yè)的整體資金支出情況，加強(qiáng)企業(yè)對各種資金支出的把握，將主動權(quán)握在自己手中，最大程度上給予企業(yè)完善的資金支出核算標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本考核管理

企業(yè)內(nèi)部的成本考核管理關(guān)系到每一位企業(yè)員工，他們是促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的原動力，因此，再進(jìn)行成本考核制度完善的同時，對實施人群的建設(shè)也要做到位。企業(yè)可以建立和完善相應(yīng)的激勵機(jī)制和成本考核體系，在該體系中，利用固定的考核標(biāo)準(zhǔn)以及成本費用參考對部分企業(yè)內(nèi)部支出情況進(jìn)行控制。并且在該程序考核的過程中，需要多方面的考量其是否遵從了基本的企業(yè)成本考核標(biāo)準(zhǔn)，若在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，則可以作為下一階段成本管理的依據(jù)進(jìn)行二次考核，這樣能夠?qū)⒊杀究己讼到y(tǒng)做成可持續(xù)發(fā)展的環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部支出和成本考核變化的每一階段都能發(fā)揮自己的必要價值和作用，并對企業(yè)內(nèi)部起到基本的規(guī)范作用。

結(jié)束語

對電力企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是其發(fā)展的基礎(chǔ)，做好企業(yè)成本的預(yù)算和管理，能夠為企業(yè)建立完整的管理體系，幫助企業(yè)逐步的完善發(fā)展過程中的管理漏洞，實現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理，為未來適應(yīng)市場發(fā)展的節(jié)奏打好基本的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王健."成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析." 中國集體經(jīng)濟(jì) .03（2020）：21-22.

[2]張榮."關(guān)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的作用分析." 通訊世界 .05（2018）：343-344.

[3]張靜."電力企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施研究." 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 .04（2018）：155-156.

[4]呂菁."成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析." 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 .03（2018）：275.

作者簡介：顏燁、廣西靖西、女

（廣西新電力投資集團(tuán)靖西供電有限公司 533899）