支學(xué)雷

摘 要：在新時代的背景下，在進一步的體制改革過程中，國有企業(yè)要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，帶動國民經(jīng)濟的增長，加強財務(wù)和管理，充分服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性。加強兩者之間的關(guān)系可以在增強國有企業(yè)對財務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性的過程中彌補當(dāng)前的不足?；诖耍覀冄芯苛藝衅髽I(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)之間的相關(guān)性，希望能為今后我國國有企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：新時期; 國企財務(wù)管理 ;內(nèi)部控制體系; 相關(guān)性; 研究

前言

隨著現(xiàn)在社會的快速發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上深化改革，促進國有企業(yè)市場化經(jīng)營。通過更新經(jīng)營理念和管理體制，提高運營效率和經(jīng)濟效益來增強競爭力，從而實現(xiàn)自我可持續(xù)發(fā)展的源動力。

一、財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度概述

1.財務(wù)管理

財務(wù)管理作為公司管理內(nèi)容的關(guān)鍵組成部分之一，為公司有效管理融資和現(xiàn)金流、優(yōu)化資源分配、降低成本并實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，在此過程中將執(zhí)行財務(wù)管理功能。為了實現(xiàn)公司的各種財務(wù)活動的財務(wù)預(yù)測、分析和計劃管理公司的收支管理反映了公司的經(jīng)濟利益，并且通過發(fā)展財務(wù)活動，公司實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的有效管理保證公司將能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的資金分配，降低成本并提高經(jīng)濟效率。

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，所謂財務(wù)管理就是對公司現(xiàn)金流和公司投資及資金的管理，以減少公司生產(chǎn)成本，合理分配公司資金，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。目前，公司財務(wù)管理的主要任務(wù)是首先對公司財務(wù)進行預(yù)測和分析，然后根據(jù)實際生產(chǎn)需求設(shè)計財務(wù)計劃，最后合理優(yōu)化公司資金。通過有效管理配股，提高公司的經(jīng)濟利益，使公司資金可以實際使用。

2.內(nèi)部控制系統(tǒng)

內(nèi)部控制系統(tǒng)是管理層為有效規(guī)避管理風(fēng)險而建立的控制系統(tǒng)。公司通過風(fēng)險識別、分析和評估來實施風(fēng)險規(guī)避和控制措施。提供一個可以在參與市場競爭的過程中有效地預(yù)防和控制操縱和管理等一系列風(fēng)險問題的基礎(chǔ)，從而可以實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。目前對于國有企業(yè)而言，在參與市場競爭的過程中，要掌握發(fā)展基礎(chǔ)，通過內(nèi)部控制來確保實現(xiàn)對風(fēng)險因素的識別和控制，這樣一來可以有效保障國有企業(yè)的正常運行。

二、新時期下國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系間所呈現(xiàn)出的相關(guān)性

1.兩者都是企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分

通過對財務(wù)管理職能的職責(zé)以及對內(nèi)部系統(tǒng)的內(nèi)容進行分析。作為企業(yè)管理內(nèi)容，通過對財務(wù)管理及內(nèi)部控制有效實施，足以為企業(yè)運營提供穩(wěn)定且持久的資金支持，來實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。針對存在薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)管理，實行收據(jù)制度，采取規(guī)避風(fēng)險隱患以確定維護經(jīng)營管理活動對于國企而言，財務(wù)管理是管理系統(tǒng)中的重要任務(wù)直接管理系統(tǒng)公司發(fā)展運營成就實現(xiàn)，而想要保證公司的財務(wù)管理工作，高水平的開展，就需要一個良好的內(nèi)容體系為基本和擔(dān)保公司的各種管理活動，為確保國有企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要以內(nèi)控體系為支撐

對于國有企業(yè)而言，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)實現(xiàn)最大限度地利用資金來源的效率并存，建立科學(xué)的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的部分，這樣一來，一方面有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定運行，另一方面在市場競爭優(yōu)勢中也具有重要影響。當(dāng)前的財務(wù)管理是實現(xiàn)需求企業(yè)對財務(wù)的內(nèi)政管理的最大化保障，要通過管理的力量給予監(jiān)督，監(jiān)督并保證各項財務(wù)的內(nèi)政管理活動具有可移動性，從而可以有序推進。在企業(yè)管理中，整個過程監(jiān)管為企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)了大大的高效率，開展針對弱點實施連續(xù)方案完成，以避免財務(wù)風(fēng)險隱患，從而保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.全面的財政預(yù)算管理的進步使內(nèi)部控制職能和角色得以充分行使

在國有企業(yè)財務(wù)管理改革的背景下實行全面預(yù)算管理，是企業(yè)降低經(jīng)營成本取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。通過進行全面的預(yù)算管理，可以督促國有企業(yè)在宏觀層面上計劃公司財務(wù)活動。為了實現(xiàn)合理的投資和其他活動，我們?nèi)媪私鈽I(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，以降低成本并提高經(jīng)濟效益。在此過程中，公司內(nèi)部控制的實施應(yīng)依靠全面財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展，以確保各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

4.強有力地執(zhí)行內(nèi)部控制可以確保財務(wù)會計信息的可靠性

財務(wù)會計信息失真不僅損害國家利益，而且還會增加國有企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險。資源本身的優(yōu)化配置是困難的，存在內(nèi)部腐敗問題，給國有企業(yè)帶來損失，不利于國有企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要保證財務(wù)會計信息的真實性和透明度，完善內(nèi)部控制，加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)會計信息質(zhì)量。實現(xiàn)企業(yè)的合理投資，促進企業(yè)進入市場奠定了基礎(chǔ)。打造良好的聲譽和形象為實現(xiàn)融資渠道的不斷擴展，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險，更好地為企業(yè)服務(wù)打下基礎(chǔ)。

三、新時期國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度的有效對策

1.完善會計檔案管理制度，保證會計信息化檔案的完整性。

在信息泛濫的情況下，建立會計文件存儲系統(tǒng)的主要內(nèi)容如下。會計文件的計算機化管理嚴(yán)格按照財政部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要求專人負(fù)責(zé)。需要做好抗磁性，防火，防潮和防塵的工作。重要的會計文件應(yīng)復(fù)制并存儲在兩個不同的位置。記賬文件應(yīng)使用磁性介質(zhì)存儲，并應(yīng)定期檢查和復(fù)制，以防止由于磁介質(zhì)損壞而導(dǎo)致記賬文件丟失。一套完整的會計軟件文檔和會計軟件程序，與通用會計軟件，會計軟件的指定開發(fā)，通用和指定開發(fā)相結(jié)合，被視為會計檔案。在信息化大數(shù)據(jù)時代的當(dāng)下，數(shù)據(jù)就是檔案，檔案就是信息。在企業(yè)經(jīng)營過程中會計檔案體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果，同時反映企業(yè)運營狀況，重視會計檔案信息數(shù)據(jù)建設(shè)，以便更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

2.建立健全國企財務(wù)風(fēng)險控制制度

保證健全的財務(wù)制度是國有企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的根本手段。首先，國有企業(yè)要根據(jù)自身特點，結(jié)合公司的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照層次要求，完善財務(wù)平衡審批，審查等制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制。其次要建立統(tǒng)一，高效的財務(wù)管理制度，明確各部門的財務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，通過明確的管理細(xì)則和文件，加強財務(wù)管理體系的運作。最后，有必要根據(jù)國有企業(yè)的特點建立一套完整的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。建立預(yù)警機制，通過運行機制不斷監(jiān)測和反饋財務(wù)信息，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，及時處理，增強對預(yù)警的認(rèn)識。

3.做好企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃，減輕國企負(fù)壓力

由于資本是國有企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，因此良好的資本計劃對于防止經(jīng)濟風(fēng)險非常重要。首先，在保證資本實力的前提下，通過金融部門優(yōu)化國有企業(yè)的資本配置，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和其他方法與國有企業(yè)資產(chǎn)的評估相結(jié)合，加強監(jiān)管，并進行整體規(guī)劃制定資本戰(zhàn)略并在總體計劃中強調(diào)資本戰(zhàn)略的重要性。其次，在實踐過程中，加強經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高資本利用效率，資本應(yīng)專注于核心能力。最后，通過改善國有企業(yè)的管理水平，降低成本，提高核心競爭力，減輕公司債務(wù)壓力，降低員工培訓(xùn)效率并制定補貼來解決財務(wù)風(fēng)險，這樣一來，一方面有利于財務(wù)系統(tǒng)運作，另一方面還有效促進整個企業(yè)的快速進步。

結(jié)束語

綜上所述，由于財務(wù)管理和內(nèi)部的控制系統(tǒng)之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性，可以在國有企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營和管理中發(fā)揮很重要作用，因此國有企業(yè)的管理者必須認(rèn)識并積極采用財務(wù)管理來解決內(nèi)部控制中存在的問題。科學(xué)合理地解決實際運行中的問題，改善兩者的相關(guān)性，提高國有企業(yè)的綜合競爭力。但是，某些操作仍然存在一些問題，例如高操作風(fēng)險，非常困難的融資和落后的財務(wù)管理。對于這些問題，必須設(shè)計有效的解決方案、不斷擴大財務(wù)渠道、不斷建立信用擔(dān)保體系、加強財務(wù)人員培訓(xùn)。此外，企業(yè)必須進行有效的財務(wù)管理，才能在競爭中保持領(lǐng)先地位，推動自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，并真正為經(jīng)濟和社會做出貢獻。

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