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        新時期下國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

        2021-03-08 19:34:01支學(xué)雷
        科學(xué)與財富 2021年1期
        關(guān)鍵詞:相關(guān)性新時期研究

        支學(xué)雷

        摘 要:在新時代的背景下,在進一步的體制改革過程中,國有企業(yè)要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展,帶動國民經(jīng)濟的增長,加強財務(wù)和管理,充分服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性。加強兩者之間的關(guān)系可以在增強國有企業(yè)對財務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性的過程中彌補當(dāng)前的不足?;诖耍覀冄芯苛藝衅髽I(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)之間的相關(guān)性,希望能為今后我國國有企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的幫助。

        關(guān)鍵詞:新時期; 國企財務(wù)管理 ;內(nèi)部控制體系; 相關(guān)性; 研究

        前言

        隨著現(xiàn)在社會的快速發(fā)展,國有企業(yè)應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上深化改革,促進國有企業(yè)市場化經(jīng)營。通過更新經(jīng)營理念和管理體制,提高運營效率和經(jīng)濟效益來增強競爭力,從而實現(xiàn)自我可持續(xù)發(fā)展的源動力。

        一、財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度概述

        1.財務(wù)管理

        財務(wù)管理作為公司管理內(nèi)容的關(guān)鍵組成部分之一,為公司有效管理融資和現(xiàn)金流、優(yōu)化資源分配、降低成本并實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),在此過程中將執(zhí)行財務(wù)管理功能。為了實現(xiàn)公司的各種財務(wù)活動的財務(wù)預(yù)測、分析和計劃管理公司的收支管理反映了公司的經(jīng)濟利益,并且通過發(fā)展財務(wù)活動,公司實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的有效管理保證公司將能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的資金分配,降低成本并提高經(jīng)濟效率。

        企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,所謂財務(wù)管理就是對公司現(xiàn)金流和公司投資及資金的管理,以減少公司生產(chǎn)成本,合理分配公司資金,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。目前,公司財務(wù)管理的主要任務(wù)是首先對公司財務(wù)進行預(yù)測和分析,然后根據(jù)實際生產(chǎn)需求設(shè)計財務(wù)計劃,最后合理優(yōu)化公司資金。通過有效管理配股,提高公司的經(jīng)濟利益,使公司資金可以實際使用。

        2.內(nèi)部控制系統(tǒng)

        內(nèi)部控制系統(tǒng)是管理層為有效規(guī)避管理風(fēng)險而建立的控制系統(tǒng)。公司通過風(fēng)險識別、分析和評估來實施風(fēng)險規(guī)避和控制措施。提供一個可以在參與市場競爭的過程中有效地預(yù)防和控制操縱和管理等一系列風(fēng)險問題的基礎(chǔ),從而可以實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo),實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。目前對于國有企業(yè)而言,在參與市場競爭的過程中,要掌握發(fā)展基礎(chǔ),通過內(nèi)部控制來確保實現(xiàn)對風(fēng)險因素的識別和控制,這樣一來可以有效保障國有企業(yè)的正常運行。

        二、新時期下國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系間所呈現(xiàn)出的相關(guān)性

        1.兩者都是企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分

        通過對財務(wù)管理職能的職責(zé)以及對內(nèi)部系統(tǒng)的內(nèi)容進行分析。作為企業(yè)管理內(nèi)容,通過對財務(wù)管理及內(nèi)部控制有效實施,足以為企業(yè)運營提供穩(wěn)定且持久的資金支持,來實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。針對存在薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)管理,實行收據(jù)制度,采取規(guī)避風(fēng)險隱患以確定維護經(jīng)營管理活動對于國企而言,財務(wù)管理是管理系統(tǒng)中的重要任務(wù)直接管理系統(tǒng)公司發(fā)展運營成就實現(xiàn),而想要保證公司的財務(wù)管理工作,高水平的開展,就需要一個良好的內(nèi)容體系為基本和擔(dān)保公司的各種管理活動,為確保國有企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        2.財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要以內(nèi)控體系為支撐

        對于國有企業(yè)而言,實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)實現(xiàn)最大限度地利用資金來源的效率并存,建立科學(xué)的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的部分,這樣一來,一方面有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定運行,另一方面在市場競爭優(yōu)勢中也具有重要影響。當(dāng)前的財務(wù)管理是實現(xiàn)需求企業(yè)對財務(wù)的內(nèi)政管理的最大化保障,要通過管理的力量給予監(jiān)督,監(jiān)督并保證各項財務(wù)的內(nèi)政管理活動具有可移動性,從而可以有序推進。在企業(yè)管理中,整個過程監(jiān)管為企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)了大大的高效率,開展針對弱點實施連續(xù)方案完成,以避免財務(wù)風(fēng)險隱患,從而保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

        3.全面的財政預(yù)算管理的進步使內(nèi)部控制職能和角色得以充分行使

        在國有企業(yè)財務(wù)管理改革的背景下實行全面預(yù)算管理,是企業(yè)降低經(jīng)營成本取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。通過進行全面的預(yù)算管理,可以督促國有企業(yè)在宏觀層面上計劃公司財務(wù)活動。為了實現(xiàn)合理的投資和其他活動,我們?nèi)媪私鈽I(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,以降低成本并提高經(jīng)濟效益。在此過程中,公司內(nèi)部控制的實施應(yīng)依靠全面財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展,以確保各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

        4.強有力地執(zhí)行內(nèi)部控制可以確保財務(wù)會計信息的可靠性

        財務(wù)會計信息失真不僅損害國家利益,而且還會增加國有企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險。資源本身的優(yōu)化配置是困難的,存在內(nèi)部腐敗問題,給國有企業(yè)帶來損失,不利于國有企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此,有必要保證財務(wù)會計信息的真實性和透明度,完善內(nèi)部控制,加強內(nèi)部控制,提高財務(wù)會計信息質(zhì)量。實現(xiàn)企業(yè)的合理投資,促進企業(yè)進入市場奠定了基礎(chǔ)。打造良好的聲譽和形象為實現(xiàn)融資渠道的不斷擴展,規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險,更好地為企業(yè)服務(wù)打下基礎(chǔ)。

        三、新時期國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度的有效對策

        1.完善會計檔案管理制度,保證會計信息化檔案的完整性。

        在信息泛濫的情況下,建立會計文件存儲系統(tǒng)的主要內(nèi)容如下。會計文件的計算機化管理嚴(yán)格按照財政部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,要求專人負(fù)責(zé)。需要做好抗磁性,防火,防潮和防塵的工作。重要的會計文件應(yīng)復(fù)制并存儲在兩個不同的位置。記賬文件應(yīng)使用磁性介質(zhì)存儲,并應(yīng)定期檢查和復(fù)制,以防止由于磁介質(zhì)損壞而導(dǎo)致記賬文件丟失。一套完整的會計軟件文檔和會計軟件程序,與通用會計軟件,會計軟件的指定開發(fā),通用和指定開發(fā)相結(jié)合,被視為會計檔案。在信息化大數(shù)據(jù)時代的當(dāng)下,數(shù)據(jù)就是檔案,檔案就是信息。在企業(yè)經(jīng)營過程中會計檔案體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果,同時反映企業(yè)運營狀況,重視會計檔案信息數(shù)據(jù)建設(shè),以便更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

        2.建立健全國企財務(wù)風(fēng)險控制制度

        保證健全的財務(wù)制度是國有企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的根本手段。首先,國有企業(yè)要根據(jù)自身特點,結(jié)合公司的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu),嚴(yán)格按照層次要求,完善財務(wù)平衡審批,審查等制度,建立相應(yīng)的責(zé)任制。其次要建立統(tǒng)一,高效的財務(wù)管理制度,明確各部門的財務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限,通過明確的管理細(xì)則和文件,加強財務(wù)管理體系的運作。最后,有必要根據(jù)國有企業(yè)的特點建立一套完整的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。建立預(yù)警機制,通過運行機制不斷監(jiān)測和反饋財務(wù)信息,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,及時處理,增強對預(yù)警的認(rèn)識。

        3.做好企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃,減輕國企負(fù)壓力

        由于資本是國有企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵,因此良好的資本計劃對于防止經(jīng)濟風(fēng)險非常重要。首先,在保證資本實力的前提下,通過金融部門優(yōu)化國有企業(yè)的資本配置,將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和其他方法與國有企業(yè)資產(chǎn)的評估相結(jié)合,加強監(jiān)管,并進行整體規(guī)劃制定資本戰(zhàn)略并在總體計劃中強調(diào)資本戰(zhàn)略的重要性。其次,在實踐過程中,加強經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提高資本利用效率,資本應(yīng)專注于核心能力。最后,通過改善國有企業(yè)的管理水平,降低成本,提高核心競爭力,減輕公司債務(wù)壓力,降低員工培訓(xùn)效率并制定補貼來解決財務(wù)風(fēng)險,這樣一來,一方面有利于財務(wù)系統(tǒng)運作,另一方面還有效促進整個企業(yè)的快速進步。

        結(jié)束語

        綜上所述,由于財務(wù)管理和內(nèi)部的控制系統(tǒng)之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性,可以在國有企業(yè)的生產(chǎn),經(jīng)營和管理中發(fā)揮很重要作用,因此國有企業(yè)的管理者必須認(rèn)識并積極采用財務(wù)管理來解決內(nèi)部控制中存在的問題。科學(xué)合理地解決實際運行中的問題,改善兩者的相關(guān)性,提高國有企業(yè)的綜合競爭力。但是,某些操作仍然存在一些問題,例如高操作風(fēng)險,非常困難的融資和落后的財務(wù)管理。對于這些問題,必須設(shè)計有效的解決方案、不斷擴大財務(wù)渠道、不斷建立信用擔(dān)保體系、加強財務(wù)人員培訓(xùn)。此外,企業(yè)必須進行有效的財務(wù)管理,才能在競爭中保持領(lǐng)先地位,推動自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,并真正為經(jīng)濟和社會做出貢獻。

        參考文獻:

        [1]李朝逢.試論新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J]商,2014,06:29.

        [2]趙子妮.淺析新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性[J.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2014,11:39-40.

        [3]葉生英.試述企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的相關(guān)性[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,07:271+6.

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