金鑫

摘 要：在整個(gè)建筑施工過(guò)程中都進(jìn)行了建筑施工過(guò)程的成本控制。通過(guò)合理科學(xué)的成本控制，可以有效地減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)，增加公司的利潤(rùn)，并提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以看到，在施工過(guò)程中進(jìn)行有效，合理，科學(xué)的成本控制在整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。在此階段，有關(guān)施工部門(mén)和公司需要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，以解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本控制問(wèn)題。作為新時(shí)代背景下的建筑業(yè)，我們需要加強(qiáng)成本控制和建設(shè)項(xiàng)目控制，提高成本控制水平，以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析并描述了項(xiàng)目工程成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;成本控制;研究

一、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的意義

建設(shè)項(xiàng)目成本主要是指在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制。它包括施工和完成階段的項(xiàng)目成本管理。工程造價(jià)管理不僅可以降低工程造價(jià)，而且可以有效地管理工期，提高工程質(zhì)量和效率。最重要的是，更好地控制建筑成本可以幫助提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并幫助公司最大化其經(jīng)濟(jì)利益并促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.相關(guān)部門(mén)管理力度沒(méi)有達(dá)標(biāo)

目前，我國(guó)大多數(shù)建筑項(xiàng)目都采用招標(biāo)形式。對(duì)于定價(jià)，我們使用基于項(xiàng)目的投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)使用的投標(biāo)方法。但是，國(guó)內(nèi)的投標(biāo)/投標(biāo)管理系統(tǒng)仍在完善中，目前的建筑業(yè)在管理問(wèn)題上還不完善。這可能使某些房地產(chǎn)競(jìng)標(biāo)者利用法律漏洞并在建筑市場(chǎng)中引起惡意競(jìng)爭(zhēng)，從而使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法保證。

2.前期造價(jià)投入重視程度不夠

大多數(shù)國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)是在施工階段和施工過(guò)程后的結(jié)算階段進(jìn)行成本工作。結(jié)果，建筑公司經(jīng)常在項(xiàng)目初期忽略整體成本控制。如果您以這種方式進(jìn)行，將首先完成施工，然后再付款。因此，在施工過(guò)程中，沒(méi)有合理而科學(xué)的成本預(yù)算來(lái)提供幫助，并且項(xiàng)目浪費(fèi)經(jīng)常發(fā)生。歸根結(jié)底，這都是因?yàn)楂@勝的公司沒(méi)有對(duì)初始建設(shè)成本給予足夠的重視。

3.控制方法較為保守

當(dāng)前，對(duì)于我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目而言，成本管理方法基本上是一種分步管理模式。單位并沒(méi)有形成統(tǒng)一的子成本控制目標(biāo)，而且它們之間也缺乏溝通和交流。在建設(shè)項(xiàng)目的成本控制中，不可能用標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制有效地開(kāi)展工作。例如，監(jiān)督單位受到嚴(yán)格限制。盡管這是在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行成本控制，但是在工程設(shè)計(jì)階段會(huì)發(fā)生諸如成本控制不足的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門(mén)評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算，但是由于子系統(tǒng)的缺陷，設(shè)計(jì)部門(mén)的管理方法在成本管理方面相對(duì)保守，可以有效地管理項(xiàng)目成本。

4.人為操控招投標(biāo)

投標(biāo)書(shū)的撰寫(xiě)和投標(biāo)工作必須手工完成，這會(huì)導(dǎo)致建筑業(yè)出現(xiàn)人為操縱的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象也被稱為“無(wú)底價(jià)”，在競(jìng)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)了故意的人。降低項(xiàng)目成本將在實(shí)際施工過(guò)程中為項(xiàng)目和基礎(chǔ)投標(biāo)帶來(lái)更大的驚喜。這些現(xiàn)存現(xiàn)象使建筑公司難以合理有效地確定建設(shè)項(xiàng)目的成本，難以順利進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的成本，增加了企業(yè)管理部門(mén)的難度。另外，故意降低建筑項(xiàng)目的成本也降低了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，這對(duì)使用者和建筑物的使用壽命構(gòu)成潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善建筑工程造價(jià)管理與成本控制

1.建設(shè)并完善成本費(fèi)用管理制度

關(guān)鍵內(nèi)容：（1）成本管理包括成本預(yù)測(cè)，建設(shè)項(xiàng)目成本的“三計(jì)算”，建立相關(guān)的管理和評(píng)估程序，以確保成本管理體系的有效性。（2）在建立成本和成本管理系統(tǒng)后，如果結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目成本存在偏差，就要加強(qiáng)分析評(píng)估。然后，它將項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目工程，項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)和公司經(jīng)驗(yàn)管理的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以找出偏差源，并為健全的成本管理系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）學(xué)習(xí)分析和學(xué)習(xí)架構(gòu)項(xiàng)目成本變更法增強(qiáng)了成本管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。開(kāi)發(fā)有效的成本管理方法以促進(jìn)成本和成本管理系統(tǒng)的有效實(shí)施。

2.做好建筑施工前期的造價(jià)投入預(yù)算

對(duì)于早期的建筑成本管理（在建筑公司市場(chǎng)中被忽略），公司需要在此階段加強(qiáng)這種管理。首先，建設(shè)部門(mén)需要事先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤條件和環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，正確設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的施工圖，并出示建筑材料標(biāo)準(zhǔn)。第二，在計(jì)算建筑工程量時(shí)，要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，盡可能多地考慮建筑工程的各個(gè)方面，并弄清建筑工程的總體造價(jià)預(yù)算。最后，制定合理和科學(xué)的合同，以防止建筑項(xiàng)目因不確定因素而中斷，并給建筑工程公司造成巨大損失。

3.施工全過(guò)程階段的成本控制

預(yù)建設(shè)階段包括項(xiàng)目決策階段，設(shè)計(jì)階段等。在項(xiàng)目決策階段，分析和提出了市場(chǎng)研究，財(cái)務(wù)分析和評(píng)估完成，相關(guān)定價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建，市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力和不確定性原因的建議。一些成本計(jì)劃可以減輕投資目標(biāo)的投資風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段從設(shè)計(jì)招標(biāo)開(kāi)始，以降低建筑項(xiàng)目成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)圖并明確確定建筑項(xiàng)目的施工目標(biāo)和方向。您需要選擇最佳的設(shè)計(jì)公司來(lái)為您提供幫助。在科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)管理項(xiàng)目建設(shè)成本。在科學(xué)學(xué)科內(nèi)使用有效的預(yù)算措施控制項(xiàng)目成本，以確保對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理科學(xué)的成本控制。在控制了建筑材料的價(jià)格之后，可以降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本管理，提高盈利能力，并為您的建筑單位帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑部門(mén)還加強(qiáng)了施工過(guò)程中的控制，經(jīng)常漫游現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)地管理整個(gè)施工過(guò)程，防止不符合設(shè)計(jì)要求的施工工作，確保施工過(guò)程和工程項(xiàng)目的科學(xué)性。在指定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，以確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜但是又非常重要的工作，直接關(guān)系到施工企業(yè)的效益，需要更全面的外觀，除了本文中提到的要點(diǎn)外，在實(shí)際工作中還需要注意和處理許多方面。一方面，良好的成本管理計(jì)劃要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且要重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)成本，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理目標(biāo)并為建設(shè)項(xiàng)目獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，該計(jì)劃根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，成本工程理論以及合理分配各種建設(shè)資源來(lái)取得更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效管理。

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