徐永強(qiáng)
摘 要:我國現(xiàn)今伴隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,促使國民經(jīng)濟(jì)生活變得更加豐富,人們對于石油資源的需求量也在不斷的增加。石油資源的勘探與儲運工作開展,都需要在安全監(jiān)督管理工作開展之下進(jìn)行,這也是我國石油石化工程建設(shè)與質(zhì)量監(jiān)督管理工作開展的重點內(nèi)容,但是在管理工作開展中質(zhì)量與技術(shù)的使用,對于石油石化行業(yè)的發(fā)展來講還是滯后的,且欠缺一些科學(xué)性決策。
關(guān)鍵詞:石油石化工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;工作分析
前言:
石油石化工程的開展是我國基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的重點內(nèi)容之一,在現(xiàn)今全球一體化發(fā)展中,石油作為一種重要的戰(zhàn)略資源,對各個行業(yè)的發(fā)展起到了強(qiáng)大的支撐作用。為了進(jìn)一步的保障石化企業(yè)日常經(jīng)營,需要在工作開展中執(zhí)行各種監(jiān)督,從企業(yè)的管理層對安全監(jiān)督工作開展的重視程度,到各個部門在監(jiān)督工作開展中制定的策略與計劃執(zhí)行,每一個環(huán)節(jié)都不能忽視,才能夠有效的推動我國石油石化工程的建設(shè)發(fā)展。
一、石油石化工程質(zhì)量監(jiān)管工作中存在的問題
(一)缺乏完善的管理體制
我國的石油石化行業(yè)已經(jīng)有了幾十年的發(fā)展歷史,現(xiàn)今已經(jīng)趨向于成熟化發(fā)展,但是行業(yè)的發(fā)展想要在現(xiàn)有的運行機(jī)制與體系中獲取更大的生存空間,就需要不斷的完善自身的管理體制。但是在這一方面的探索與執(zhí)行過程中,我國的石油石化企業(yè)工作開展并不順利,雖然質(zhì)量監(jiān)管有著一整套完整的體系,但是其中所涉及到的環(huán)節(jié)比較多,當(dāng)其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,所有的機(jī)構(gòu)都會出現(xiàn)推諉的狀況,沒有切實可行的責(zé)任管理制度,應(yīng)對這樣的現(xiàn)狀是很難解決的。所以針對于該現(xiàn)象的存在,需要當(dāng)?shù)氐恼块T與行業(yè)協(xié)會,在不斷的發(fā)展中制定出完善、科學(xué)可執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn),明確各個部門與環(huán)節(jié)中的責(zé)權(quán)利。
(二)監(jiān)管人員專業(yè)素養(yǎng)較低
在我國各個行業(yè)的發(fā)展中,人們?yōu)榱双@取到更大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)在市場中的快速化發(fā)展,就會出現(xiàn)一種普遍的現(xiàn)象,但是實際的監(jiān)督管理工作并不能落實到位,這種狀況在石油石化企業(yè)中是最為常見的。首先,在石油石化企業(yè)的發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)者對于監(jiān)督工作開展的重視程度不夠,其次,工作人員能夠完成質(zhì)量監(jiān)督管理的人員是比較少的。因為在行業(yè)的快速化發(fā)展中存在著安全隱患問題,所以就需要培養(yǎng)出更多具有專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任感的工作人員,當(dāng)遇到突發(fā)問題時能夠及時的進(jìn)行處理,保障所有的設(shè)備與工程開展質(zhì)量的安全?,F(xiàn)今并沒有高度專業(yè)的培訓(xùn)流程與考核機(jī)制,就會導(dǎo)致行業(yè)中的人員專業(yè)素質(zhì)低下,嚴(yán)重的影響石油石化工程的整體發(fā)展。
(三)管理人員儲備不足
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展就想是一輛飛奔的快車,速度是非??斓模亲陨碛兄浅4蟮奈kU性。為了更好的保障石油石化行業(yè)的安全工作開展,主要取決于質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)的決策力,對于現(xiàn)今我國的石油石化工程開展規(guī)模來講,有專業(yè)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)能力人才顯然是不足的,且其中有一部分人員會將現(xiàn)今的工作作為跳板,獲得更快的晉升,主要是因為該崗位的工作開展智能完成度比較低,對石油石化企業(yè)的工作開展缺乏足夠的掌控力度,就導(dǎo)致在工作開展中出現(xiàn)各種問題,最終導(dǎo)致出現(xiàn)無法挽回的情況。
二、石油石化工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的優(yōu)化措施
(一)構(gòu)建科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制
在石油石化工程的開展中,建立起監(jiān)督管理機(jī)制,是需要根據(jù)實際的工作開展情況并結(jié)合工程中的質(zhì)量需求等,最終采用科學(xué)、合理的方式進(jìn)行綜合的考量。所以。就需要針對于每個質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)明確責(zé)權(quán)的劃分,保障每個部門在工作開展中都能夠有著清楚的監(jiān)管責(zé)任。這樣一來在實際的施工中,將所有責(zé)任落實到人,避免問責(zé)時出現(xiàn)互相推諉等狀況,對施工的工期與質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了更好的保障工程項目在開展中所有質(zhì)量過關(guān),要保障監(jiān)管人員可以根據(jù)流程規(guī)定設(shè)置檢查機(jī)制,對每一個細(xì)節(jié)問題進(jìn)行驗收與質(zhì)量準(zhǔn)則的考核,不同的人員驗收工程保障工程質(zhì)量的同時促進(jìn)其順利施工。建立監(jiān)督管理機(jī)制主要是保障在各個環(huán)節(jié)中明確人員的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任,避免出現(xiàn)應(yīng)付檢查弄虛作假的事件出現(xiàn)。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督隊伍的人才建設(shè)
我國現(xiàn)今在各個行業(yè)的發(fā)展中普遍的存在著“重建設(shè)、輕監(jiān)督”的現(xiàn)象,石油行業(yè)在快速發(fā)展的過程中,需要加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。針對于工程質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)工作的開展,需要儲備大量的優(yōu)秀管理人才,加大引進(jìn)與吸收的力度。在此工作開展的過程中,企業(yè)與行業(yè)協(xié)會或者高校之間加強(qiáng)溝通,開展定點培養(yǎng),從而完成監(jiān)督工作隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)工作開展。在選擇監(jiān)督管理人才時,企業(yè)不僅要注重對員工的個人專業(yè)能力選拔,還要注重員工的綜合素養(yǎng),針對于企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工來講,應(yīng)該不斷的拓展深造渠道,開展一些專家講座或國外企業(yè)經(jīng)驗交流等,促使技術(shù)人員的先進(jìn)性得以提升。
(三)樹立正確企業(yè)質(zhì)檢理念
石油石化是一種行業(yè)化的發(fā)展,所以在安全運營與質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展,都是非常重要的,但是在實際的行業(yè)工作開展中,都是有企業(yè)自己完成的。石油石化發(fā)展領(lǐng)域中,部分的項目監(jiān)管人員自身對于質(zhì)量安全的認(rèn)知程度是不夠的,在工作中缺乏完善的監(jiān)管體系架構(gòu),就會很難在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并采取正確的手段解決問題,嚴(yán)重的影響到整體項目的施工。這樣的施工理念是從上而下形成的,管理層不重視施工安全監(jiān)管工作的開展,后續(xù)的團(tuán)隊也不會重視監(jiān)管工作。所以在新的項目開始之前,需要企業(yè)普及監(jiān)管工作開展的重要性,幫助全體的工作人員樹立起正確的質(zhì)量監(jiān)管理念,與行業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合形成管理機(jī)制,讓所有的工作人員可以形成一種危機(jī)意識,出現(xiàn)問題時可以及時的解決問題,只有在工作開展中形成質(zhì)量管理意識與完善的機(jī)制,才能夠促進(jìn)石油石化企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)高質(zhì)量的工作,保障所有工作項目的質(zhì)量與效率。
結(jié)語:
石油石化行業(yè)的發(fā)展不僅是我國的基礎(chǔ)建設(shè)重要環(huán)節(jié)之一,也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。為了更好的提升現(xiàn)今工作開展中的質(zhì)量監(jiān)督管理水平,需要相關(guān)的部門在實際工作開展中制定出更加完善的監(jiān)督管理機(jī)制,不斷的培養(yǎng)專業(yè)化技術(shù)人才,始終在工作開展中堅持質(zhì)量監(jiān)督管理理念,將各種新技術(shù)引進(jìn)行業(yè)發(fā)展中,保障我國的石油石化工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展更加順利。
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