楊帆　唐彬　劉小軍　蔣申華

【摘 要】核電站建安階段無損檢驗作為焊接質(zhì)量控制的關(guān)鍵手段，對保證核電建造質(zhì)量至關(guān)重要，核電業(yè)主期望能夠加強(qiáng)無損檢驗質(zhì)量控制，掌握一手質(zhì)量信息，防患于未然。本文以方家山核電為背景，介紹了NPIC以“現(xiàn)場+后援”的技術(shù)服務(wù)模式代表業(yè)主方參與建安階段無損檢驗質(zhì)量監(jiān)督管理項目的組織與實施、實施效果、經(jīng)驗體會。該模式從技術(shù)和管理層面進(jìn)一步提升了方家山核電站建造質(zhì)量，建議推廣應(yīng)用于其他核電站的建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】總承包模式；方家山核電站；無損檢驗；質(zhì)量監(jiān)督管理

0 前言

方家山核電工程1、2號百萬千瓦核電機(jī)組從工程設(shè)計、關(guān)鍵設(shè)備制造、建筑安裝調(diào)試、機(jī)組性能試驗與整體啟動到投產(chǎn)運營全過程均由我國自主完成，是國內(nèi)首批總承包建設(shè)模式（EPC）的核電工程，是中國核電工程公司（CNPE）首次采用EPC模式建造核電站的樣板工程。

建安階段大量設(shè)備管線安裝必須采用焊接工藝，焊縫質(zhì)量直接影響著核電站運行的安全性、經(jīng)濟(jì)性，無損檢驗作為焊接質(zhì)量控制的關(guān)鍵手段，在一定程度上，把好無損檢驗關(guān)就是保證焊接質(zhì)量。其次，許多關(guān)鍵設(shè)備的焊接安裝質(zhì)量只能在建安階段實施，防患于未然總好過事后“外科手術(shù)式”補(bǔ)救。因此，核電業(yè)主運行方強(qiáng)烈期望加強(qiáng)建安階段的無損檢驗質(zhì)量控制。但在建設(shè)總承包模式下，核電業(yè)主參與建安階段一線的質(zhì)量控制力度勢必減弱，加上人力資源限制不能深入?yún)⑴c建安階段的無損檢驗質(zhì)量控制，于是聘請具有專業(yè)資質(zhì)及核電現(xiàn)場經(jīng)驗的第三方代表核電業(yè)主開展建安階段的無損檢驗監(jiān)督管理工作，成為一種新的管理模式在核電建安階段嘗試。

中國核動力研究設(shè)計院（NPIC）無損檢驗中心擁有民用核安全設(shè)備無損檢驗資質(zhì)，100多名技術(shù)人員持有核級無損檢驗證書，多年從事核電站無損檢驗及技術(shù)支持服務(wù)，依托核材料及燃料研究所在金屬材料、焊接、老化防腐、理化檢驗等專業(yè)均具備專家級人才隊伍，綜合勢力雄厚，完全可以勝任核電站建安階段無損檢驗監(jiān)督管理工作。2010年11月，業(yè)主單位中核核電運行管理有限公司（以下簡稱“QNPC”）與 NPIC 簽訂了《秦山核電廠擴(kuò)建項目（方家山核電工程）現(xiàn)場無損檢驗質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)服務(wù)合同》，委托NPIC代表業(yè)主履行對工程無損檢驗質(zhì)量監(jiān)管的義務(wù)，該項工作持續(xù)四年，在業(yè)主、總包方、監(jiān)理方、各分包方的大力支持和共同努力下，項目運行不斷完善，實施效果顯著。下面主要介紹方家山核電工程建安階段無損檢驗監(jiān)督管理模式組織實施，實施效果，經(jīng)驗與體會等。

1 組織與實施

1.1 組織構(gòu)架及接口

NPIC根據(jù)合同既定的“現(xiàn)場+后援”的工作模式成立了方家山核電工程無損檢驗監(jiān)督管理項目部，核材料及燃料所主管副所長牽頭該項目的組織策劃實施，無損檢驗中心副主任擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。進(jìn)駐方家山現(xiàn)場組人員均持有多項民用核安全設(shè)備無損檢驗資質(zhì)及多年核電站現(xiàn)場工作經(jīng)驗，累計派駐人員6名。后援技術(shù)支持組則匯集了無損、焊接、腐蝕、理化檢驗等學(xué)科的專家，共計10名。現(xiàn)場工作組歸口QNPC一廠技術(shù)管理處，并配合一廠工程管理處工作?，F(xiàn)場組直接與工程公司方家山項目部、監(jiān)理公司接口，共同完成對中核二三、中核二二、浙江火電以及其他分包商無損檢驗監(jiān)督管理工作。組織構(gòu)架及接口關(guān)系見圖1。

1.2 監(jiān)管項目實施流程

項目部根據(jù)項目程序文件《方家山核電工程建安階段無損檢驗監(jiān)督管理項目策劃》、《方家山核電工程建安階段無損檢驗監(jiān)督細(xì)則》以及合同規(guī)定實施各項活動。一廠技術(shù)管理處作為方家山核電工程建安階段無損檢驗監(jiān)督管理項目業(yè)主接口單位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源，全面領(lǐng)導(dǎo)項目部各項活動的開展?，F(xiàn)場組代表一廠技術(shù)管理處配合一廠工程管理處以選點見證、巡檢、專項檢查、方案審查的方式參與各承包商無損檢驗監(jiān)督管理，現(xiàn)場組通過即時匯報、周報、月報等形式向一廠技術(shù)管理處反饋無損檢驗監(jiān)督情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)及復(fù)雜程度以現(xiàn)場溝通，向后援技術(shù)支持組或者一廠技術(shù)管理處反饋問題并落實監(jiān)督整改。后援技術(shù)組則負(fù)責(zé)回復(fù)現(xiàn)場組的技術(shù)咨詢解決現(xiàn)場各方分歧較大的問題，審查重大施工方案，開展專項監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主及承包商參與核安全局對話等方式發(fā)揮專家團(tuán)隊的后援作用。方家山建安階段無損檢驗監(jiān)管各方實施流程見圖2。

2 實施效果

2.1 實施總體情況

該項目實施的4年期間，現(xiàn)場組共計選點1056個（H點52個、W點627個、R點377個）、出席見證點4840個（H點728個、W點1265個、R點2847個），提交、組織或直接參與各方組織的大型包括各級施工部門的總結(jié)分析會、經(jīng)驗反饋交流會、評審討論會等共計88次，完成58項無損檢驗專業(yè)相關(guān)重要不符合項進(jìn)行審查、和處理、跟蹤和驗證，提交49份《建安期間無損檢驗監(jiān)督月報》、600余份專項監(jiān)督報告，巡檢報告416份。后援技術(shù)支持組承擔(dān)日常技術(shù)咨詢和重大無損檢驗無損檢驗活動技術(shù)指導(dǎo)工作，為現(xiàn)場工作組提供專家級技術(shù)后援支持，在控制要素指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)試塊制作與計量、臨界缺陷評判、不符合項處理、技術(shù)條件漏項處理等方面提供技術(shù)支援共60次，派出后援專家專項檢查30余人次，就重大施工活動中無損檢驗相關(guān)問題與核安全局進(jìn)行對話與會議交流15次。

2.2 典型案例分析

現(xiàn)場工作組積極主動掌握工程進(jìn)度和安裝質(zhì)量狀況，有針對性參與重要工序的無損檢驗活動進(jìn)行監(jiān)督與管理，并發(fā)現(xiàn)的無損檢驗問題及時反饋、處理、跟蹤、關(guān)閉。項目組先后組織解決了主管道超聲波自動檢驗問題、主管道焊縫滲透檢驗記錄問題、主管道射線檢驗未熔合漏判問題、控制棒驅(qū)動機(jī)構(gòu)滲透檢驗缺陷判定問題、一回路焊縫射線檢驗記錄缺陷漏判問題、甲供材料無損檢驗不合格、不銹鋼覆面安裝焊縫射線缺陷超標(biāo)、常規(guī)島重要管道系統(tǒng)缺少標(biāo)識以及提高常規(guī)島重要系統(tǒng)焊縫無損檢驗比例問題、檢驗標(biāo)準(zhǔn)與驗收標(biāo)準(zhǔn)不一致等多項無損檢驗的重大問題，下面選取兩個案例進(jìn)行介紹。

2.2.1 主管道UT檢驗專項監(jiān)督

現(xiàn)場組審查主管道車間焊接工藝評定超聲波自動檢驗方案，發(fā)現(xiàn)第三方檢驗單位編制的檢驗程序存在10余處與設(shè)計文件《主管道超聲波自動檢驗技術(shù)條件》不符；檢驗過程中標(biāo)定記錄為福清核電站標(biāo)定數(shù)據(jù)，沒有按要求在現(xiàn)場對設(shè)備標(biāo)定；沒有按程序?qū)μ筋^進(jìn)行頻率和焦距測試；主管道超聲對比試塊材料為嶺澳核電站主管道材料制作，且不能提供其材料證明文件，無法證明其材料符合方家山核電主管道技術(shù)要求，《主管道焊縫超聲波檢驗技術(shù)條件》明確要求主管道超聲波試塊必須為現(xiàn)場主管道母材延長段。

分析原因：第三方檢驗單位與工程公司簽訂了檢驗合同，檢驗方案僅提交工程公司備案，未報業(yè)主審查，導(dǎo)致程序及檢測過程的執(zhí)行偏差。因?qū)Ρ仍噳K材料未到貨，無法開展試塊加工及計量檢定，第三方檢測單位為趕進(jìn)度采用嶺澳核電站主管道材料制作對比試塊，忽略了技術(shù)要求及質(zhì)保程序上的風(fēng)險。

現(xiàn)場組就發(fā)現(xiàn)的問題向技術(shù)處做了專項匯報，引起了業(yè)主的高度重視。業(yè)主方、技術(shù)后援組、現(xiàn)場組緊急前往去檢驗單位總部就主管道超聲波自動檢查方案進(jìn)行專項技術(shù)交流。雙方針對主管道超聲波檢驗發(fā)現(xiàn)的技術(shù)性、管理性及檢驗過程控制等問題，與105所進(jìn)行了坦誠交流。檢驗方對規(guī)程及檢驗活動中存在的問題進(jìn)行了說明和澄清，對程序文件進(jìn)行了兩次升版，最終通過了業(yè)主方的認(rèn)可。此外項目組牽頭三次組織相關(guān)單位針對主管道超聲對比試塊材料問題進(jìn)行會議溝通，技術(shù)后援組從技術(shù)角度和質(zhì)保角度綜合考慮提出了試塊材料解決方案，得到各方的認(rèn)可，并達(dá)成一致意見，避免了主管道無損檢驗質(zhì)量風(fēng)險，推進(jìn)了超聲波自動檢驗活動如期進(jìn)行，保障了主管道設(shè)備安裝主線進(jìn)度。

2.2 常規(guī)島焊縫標(biāo)識問題

現(xiàn)場組對常規(guī)島管線焊縫無損檢驗進(jìn)行現(xiàn)場見證時發(fā)現(xiàn)：焊縫未打永久性標(biāo)識，檢驗人員依據(jù)管線圖來確定焊縫?？紤]到管線圖與現(xiàn)場管線安裝的符合性難以確保，沒有焊縫標(biāo)識，檢驗人員焊縫核實困難，焊縫漏檢或者、錯檢風(fēng)險較大。

分析原因：承包商依據(jù)在其他電站的經(jīng)驗進(jìn)行管線施工，犯了經(jīng)驗主義錯誤。根據(jù)DL/T869-2004火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程5.3.14規(guī)定：焊口焊完后應(yīng)進(jìn)行清理，經(jīng)自檢合格后做出可追溯的永久性標(biāo)識。另外從秦山二期1#，2#號機(jī)組大修的經(jīng)驗反饋，由于當(dāng)時部分管道未打標(biāo)識或者標(biāo)識被油漆覆蓋，加上建島時間較早，部分紙質(zhì)資料不全或者損壞，大修期間耗費了大量人力、財力，核查焊縫，完善標(biāo)識，建立焊縫數(shù)據(jù)庫。因此從法規(guī)的要求和電站運行管理角度出發(fā)，建安階段焊縫打永久標(biāo)識是很有必要的。

現(xiàn)場組將問題及時反饋給技術(shù)處，并提供DL/T869-2004的法規(guī)支撐和秦山二期的經(jīng)驗反饋，技術(shù)處發(fā)函（關(guān)于要求常規(guī)島焊縫進(jìn)行永久標(biāo)識的函）要求責(zé)任方落實整改，在CNPE組織下，各方開會達(dá)成共識，對四大管道系統(tǒng)進(jìn)行打印永久標(biāo)識記錄。

3 經(jīng)驗及體會

回顧方家山核電工程無損檢驗監(jiān)督管理的執(zhí)行過程中暴露出來的問題及處理流程，個人經(jīng)驗及體會如下：

（1）建議建立建安階段的無損檢驗質(zhì)量監(jiān)督管理體系。編制各個層次的無損檢驗監(jiān)督細(xì)則，明確監(jiān)督人員的數(shù)量、資質(zhì)、監(jiān)督要素等要求，規(guī)范無損檢驗監(jiān)督的執(zhí)行。政策上鼓勵監(jiān)督人員考取無損檢驗專業(yè)資格證書，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督人員的專業(yè)性和權(quán)威性，必要時考核監(jiān)督人員的專業(yè)水平，形成“監(jiān)督中的監(jiān)督”機(jī)制。

（2）針對施工過程中的對標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件、檢驗規(guī)程的執(zhí)行各方存在爭議的情況時有發(fā)現(xiàn)，建議工程公司在施工前組織各方提前消化理解標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件，建施工方與設(shè)計方溝通的平臺，促進(jìn)總包方、設(shè)計方、施工方的多方技術(shù)交底，盡可能避免執(zhí)行偏差。

（3）全周期的核電工程是一個系統(tǒng)性工程，總承包模式不是簡單的按圖施工，更不能將建安工程與運行工程割裂，建議工程公司能進(jìn)一步充分了解業(yè)主運行方的運行需求，在建安階段為方便核電站運行管理提供服務(wù)，例如，建安階段管線信息數(shù)據(jù)庫、建安階段焊縫信息數(shù)據(jù)庫、原始階段缺陷信息數(shù)據(jù)庫、對比試樣留樣、不可達(dá)檢驗盲區(qū)問題等。

4 結(jié)束語

目前，方家山核電在業(yè)主及各參建單位共同努力下已順利商業(yè)運行，是CNPE實施核電建設(shè)總承包模式的成功工程范例。NPIC通過“現(xiàn)場+后援”組織模式代表QNPC參與方家山核電建安階段的無損檢驗監(jiān)督管理工作，在業(yè)主方、工程公司、監(jiān)理公司及各分包商共同努力下，建立并不斷完善了方家山核電工程無損檢驗質(zhì)量監(jiān)督管理體系，從技術(shù)和管理層面提高了各方對無損檢驗控制要素的認(rèn)識，推動工程公司和監(jiān)理公司無損檢驗監(jiān)督管理水平的提升，進(jìn)一步提升了核電站的建造質(zhì)量。建立了業(yè)主運行方與各承包商的多向溝通機(jī)制，使得建安承包商能夠及時了解業(yè)主的運行需求并提供相應(yīng)的服務(wù)，方便業(yè)主后期的運行使用。

代表業(yè)主的第三方與各核電參建單位目標(biāo)一樣，都是圍繞保證并提高核電建造質(zhì)量開展相關(guān)工作。鑒于該模式在方家山核電建設(shè)項目中在各方理解支持下，實施效果顯著，建議推廣應(yīng)用于其他核電站的建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

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[責(zé)任編輯：張濤]