龐仁漢　徐彬匯

摘 要：近些年以來，我們國家的社會經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，事業(yè)單位也展開了一定的調(diào)整，國家針對事業(yè)單位可以取得更好發(fā)展，為其提出一些改革的對策，事業(yè)單位若是想走可長久發(fā)展道路，需要加強自身的經(jīng)濟管理。因此事業(yè)單位在發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理的作用越發(fā)明顯，強化事業(yè)單位中經(jīng)濟管理這一工作，可以更好地豐富經(jīng)濟來源，借此促使事業(yè)單位步入市場化進度，基于此，本篇文章通過強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理的對策，展開具體的分析與探究。

關鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;措施探討

引言

在我們國家事業(yè)單位經(jīng)濟體制持續(xù)深入的背景下，對事業(yè)單位自身也是一個全新的挑戰(zhàn)，在如今經(jīng)濟環(huán)境下，單位的經(jīng)濟管理這一工作，占據(jù)著十分重要的位置，只有重視起經(jīng)濟管理工作，加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作，才可以有效提高經(jīng)濟利益與社會效益，因此，強化事業(yè)單位中的經(jīng)濟管理工作，是現(xiàn)階段一個十分緊急的工作。事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟建設，應當積極加強歸于內(nèi)部的管理，并且適應如今的市場經(jīng)濟形勢，優(yōu)化有關體系，重視內(nèi)部管理，帶領事業(yè)單位踴躍參加到如今的現(xiàn)代化建設之中。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作存有的問題

事業(yè)單位中經(jīng)濟管理工作的運轉資金，主要來自于國家財政撥款。而且事業(yè)單位自身屬于服務性、非盈利性的機構，但是，在如今社會經(jīng)濟體系深入改革的背景下，市場經(jīng)濟體制的發(fā)展已經(jīng)直接影響到我國事業(yè)單位的發(fā)展，而且立足于政治性角度來看，事業(yè)單位的改革需要采取行動。雖然我們國家的政治體制，在社會經(jīng)濟發(fā)展下而不斷發(fā)生的變化，但是，還是會受到一部分因素的影響。我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理這一工作中存有諸多問題，受到了社會各界的密切關注，下述文章就事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的問題，展開闡述。

（一）預算管理制度不嚴格

長期以來，事業(yè)單位屬于國家行政機關，代表著國家為人民群眾展開服務，因此大多數(shù)的經(jīng)費都來源于國家的財政撥款，大多數(shù)業(yè)務并不參加市場經(jīng)營之中，因此，一直以來都并未在預算管理工作制度來展開約束，在管理工作中較為松懈，導致其管理的力度較為薄弱，每一個方面的工作都并不到位，因此事業(yè)單位中的預算能力不強。事業(yè)單位中的預算工作，在實際執(zhí)行過程中受到一定的阻礙，主要是現(xiàn)階段事業(yè)單位的有關業(yè)務類型的增加，但是預算工作并未跟上，從而致使最后服務的花銷相比以往較多，這在一定程度上，直接影響著財政管理與應用，致使事業(yè)單位中的預算管理工作，存有諸多的不足之處，預算制度內(nèi)容不完善，預算工作執(zhí)行力度不強，缺乏對與預算監(jiān)督體制，缺乏有關配套的預算工作，各個部門工作踴躍性不高。致使預算管理制度形同虛設，同時并沒有高度重視預算約束功能，上述這些原因都是因為預算管理體制并不嚴格，這在很大程度上直接限制了事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作。

（二）財務管理制度不完善

現(xiàn)階段，事業(yè)單位中的財務管理體系，并沒有和事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作職能之間展開密切的結合，一方面在于如今事業(yè)單位定位，已發(fā)生了改變。另外一個方面，則是事業(yè)單位中的財務管理體系過于形式化，并未對其展開創(chuàng)新與優(yōu)化，從而沒有辦法滿足與如今社會的真正需求，當事業(yè)單位參加到如今的市場經(jīng)營之中，因為單位內(nèi)部的財務管理體制的滯后，致使出現(xiàn)了十分嚴重的問題，事業(yè)單位中的財務管理體制不完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，財務管理缺少實地的調(diào)研，脫離于如今市場的行情，第二，預算管理工作并不嚴格，這對事業(yè)單位展開財務資源的完善配置極為不利。

二、改善事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作問題的措施

（一）重視事業(yè)單位的預算管理

強化事業(yè)單位中的預算管理，最主要的則是加強對與預算工作的約束力度，優(yōu)化預算管理體系的建設，確保預算管理體系在建設中的客觀性與實踐性。為了保證可以貫徹落實預算管理工作的每個流程，可以通過以下兩個方面為切入點：第一，事業(yè)單位領導需要高度注重預算管理工作，只有高度重視起預算管理工作，才可以對其展開大力的宣傳，并認真展開預算管理工作。第二，規(guī)范預算編制工作，由于預算編制工作的好壞，直接決定著預算執(zhí)行的力度，因此，預算管理工作在實際編制時，事業(yè)單位中的各個工作部分都應當高度配合，確保事業(yè)單位在預算工作中的每一項資金都能夠充足使用，保證來源的安全性。與此同時，在展開預算工作的過程中，需要符合于事業(yè)單位發(fā)展的根本目標和財務管理，只有這樣，才可以真正體現(xiàn)出預算管理工作的真正作用，優(yōu)化預算管理體系，確保事業(yè)單位資金的安全。

（二）優(yōu)化事業(yè)單位中財務管理體制

事業(yè)單位的可長久發(fā)展，應當具有一套十分完善的財務管理體制，如此才能可以確保財務工作的有序展開。其重點主要在于，摒棄以往事業(yè)單位中較為滯后的財務管理體系，突破和如今事業(yè)單位中財務管理體系優(yōu)化的約束。與此同時，需要清晰事業(yè)單位的發(fā)展的趨向，針對于財務管理體系，來確立財務管理體制，而且立足于事業(yè)單位來對問題展開充分的考慮，使每名職工清晰自身的工作職責，高度重視監(jiān)督體系與財務風險預警體系的建設。對財務管理體系之中的每一個內(nèi)容展開規(guī)范化的處理，確保財務中的每一個工作，都能夠依照相關的規(guī)章制度來展開。財務管理體系應當和事業(yè)單位中的經(jīng)濟管理體系展開密切的結合，唯有如此，才可以預測市場經(jīng)濟的具體情況，確保事業(yè)單位資金能夠安全的分配，高度重視體現(xiàn)出財務管理工作的真正作用，創(chuàng)建一個十分完善的事業(yè)單位經(jīng)濟管理體系。

三、結束語

綜上所述，事業(yè)單位不斷展開深入的改革，在這種背景之下，強化事業(yè)單位中的經(jīng)營管理這一工作，保證我國事業(yè)單位的正常運行，是現(xiàn)階段從事經(jīng)營性事業(yè)單位，十分關注和重視的話題。雖然，現(xiàn)如今事業(yè)單位在經(jīng)濟管理工作中還存有諸多問題，但事業(yè)單位正在逐漸對其展開優(yōu)化與改變，創(chuàng)建完善的事業(yè)單位經(jīng)濟管理體系，為我國事業(yè)單位的可長久發(fā)展，奠定堅實的基礎。

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