支學(xué)雷

摘 要：通過深入實施市場經(jīng)濟(jì)和預(yù)防國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的改革，它不僅提高了企業(yè)資金管理的水平，也加快了國有企業(yè)改革的步伐。本文主要分析和討論在新形勢下防范國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險;防范措施

在市場經(jīng)濟(jì)改革浪潮的帶動下，政府部門加大了對國有企業(yè)改革的力度。為了使國有企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，國有企業(yè)的改革從改善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理制度入手，然后加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的管理，避免國有企業(yè)改革中的金融危機。因此，深入分析國有企業(yè)的財務(wù)管理特點，不僅可以幫助公司財務(wù)管理人員及時發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)管理問題，而且可以降低財務(wù)管理風(fēng)險的可能性，促進(jìn)公司管理水平的提高，同時也為中國國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、新形勢下強化國企財務(wù)風(fēng)險管理的意義

1.提升國有企業(yè)競爭力，增強國有經(jīng)濟(jì)控制力

我國憲法第七條規(guī)定："國有經(jīng)濟(jì)，即社會主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，是國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量。國家保障國有經(jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展。"國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，主要是在對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確導(dǎo)向和對經(jīng)濟(jì)運行整體態(tài)勢的控制和影響上。近年來，中國的經(jīng)濟(jì)體系也在改革中不斷完善，其他所屬經(jīng)濟(jì)體也獲得了更多的發(fā)展機遇。在目前形勢下，許多行業(yè)正在逐步滲透國民經(jīng)濟(jì)。國有企業(yè)要加大財務(wù)管理力度，根據(jù)自身情況建立科學(xué)有效的財務(wù)管理機制，盡可能降低生產(chǎn)管理成本，規(guī)范工作流程，完善財務(wù)風(fēng)險管理各項制度，提升自身競爭力，增強國有經(jīng)濟(jì)控制力。

2.強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，確保資金安全

國有企業(yè)管理不到位不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也影響人民利益，最終導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，嚴(yán)重影響國民經(jīng)濟(jì)體系。結(jié)合目前的實際情況，可以看出在國有企業(yè)的發(fā)展中，要避免諸如不合規(guī)經(jīng)營等這類問題。從財務(wù)管理的角度來看，未能及時解決資金問題將阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此有必要加大財務(wù)風(fēng)險管理的力度。

二、當(dāng)前我國國企財務(wù)風(fēng)險管理問題

1.國企財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)滯后于社會的發(fā)展

就中國國有企業(yè)的發(fā)展過程而言，國有企業(yè)不僅僅是在發(fā)展過程中謀取利潤，而是支持政府部門將服務(wù)工作作為主要任務(wù)。另外，發(fā)展國有企業(yè)所需的大部分資金主要是政府或財政支出。這是因為國有企業(yè)采用的公司管理模式存在著嚴(yán)重的問題，即國有企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，這在一定程度上也增加了國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險。

2.財務(wù)風(fēng)險控制制度滯后于社會的發(fā)展

在發(fā)展國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，缺乏制度和風(fēng)險防范意識薄弱，因此，發(fā)展國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作并不只是一種簡單的以營利為目的。另外，由于現(xiàn)有管理模式的嚴(yán)重影響，建立和實施相關(guān)制度相對困難，在一定程度上增加了財務(wù)管理部門風(fēng)險防范和控制任務(wù)的難度。

3.財務(wù)管理主體和責(zé)任制未加以明確

國有企業(yè)要緊跟市場經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐和自身發(fā)展的實際要求，加強資產(chǎn)重組、合并、合作等資源管理方式的優(yōu)化，這些都是優(yōu)化公司資源的常用方法，這些方法的應(yīng)用對公司發(fā)展十分重要。但是，由于國有企業(yè)的主體特征和職責(zé)不清，所以如果企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，就不能及時發(fā)現(xiàn)，從而延誤財務(wù)管理問題解決的最佳時間。

三、新形勢下國企財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識

國有企業(yè)必須緊跟市場經(jīng)濟(jì)體制的改革步伐，建立預(yù)防財政風(fēng)險的正確認(rèn)識。以達(dá)到不斷提高國有企業(yè)財政風(fēng)險防范效率的目標(biāo)。為此，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)充分重視財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)發(fā)展中的作用，在此基礎(chǔ)上，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警系統(tǒng)，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。首先，國有企業(yè)的管理者應(yīng)特別注意防范財務(wù)風(fēng)險對公司發(fā)展的重要性。在對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行深入分析的同時，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要加強國有企業(yè)的財務(wù)管理。發(fā)展之后是一致和標(biāo)準(zhǔn)化的金融風(fēng)險管理行為。國有企業(yè)財務(wù)管理部門開展風(fēng)險防范工作時，必須根據(jù)公司發(fā)展過程中獲得的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，對公司的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，并制定切實可行且行之有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施。最后，為有效提高國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范效率，建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。國有企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點。除了建立滿足企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)外，還加強了企業(yè)資本配置的優(yōu)化，使企業(yè)始終能夠保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機構(gòu)是有效減少國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的關(guān)鍵。因此，國有企業(yè)在開展風(fēng)險管理工作的過程中應(yīng)加大力度，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財務(wù)評估成為財務(wù)風(fēng)險管理的重要任務(wù)，為財務(wù)管理的發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。將企業(yè)、工作和人員三權(quán)分開的管理方法，可以達(dá)到有效控制國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的目的。

3.降低國有企業(yè)負(fù)債壓力

首先，作為財務(wù)管理人員，需要采取主輔分離的方法，以有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。其次，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況準(zhǔn)備輔助工作資源的分類和定義，同時，為保證國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有必要加大輔助工作活動的發(fā)展和對國有企業(yè)的協(xié)助力度。最后，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，將做好國有企業(yè)與國有企業(yè)，輔助企業(yè)分離的經(jīng)濟(jì)補償，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，確保國有企業(yè)資產(chǎn)分離的合理性、真實性可以從根本上實現(xiàn)防止企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的目的。

4.健全財務(wù)風(fēng)險管控制度

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中要盡量避免財務(wù)風(fēng)險。為了順利實現(xiàn)國有企業(yè)的改革目標(biāo)，必須要進(jìn)一步完善金融風(fēng)險防控體系。國有企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)國有企業(yè)的實際發(fā)展，建立滿足企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理體系，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，為企業(yè)財務(wù)的順利發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)在執(zhí)行風(fēng)險管理任務(wù)時必須建立清晰的財務(wù)管理風(fēng)險責(zé)任制。同時動員企業(yè)員工積極參與風(fēng)險管理任務(wù)，以最大程度地降低財務(wù)風(fēng)險的可能性。

四、信息智能化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用的具體措施

1.強化內(nèi)部控制，完善監(jiān)督管理體系

內(nèi)部控制具有一定程度的有效性，信息智能技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用要求在此過程中整合內(nèi)部控制機制。在申請過程中，必須不斷改善職位設(shè)置，以實現(xiàn)權(quán)力和職責(zé)的分離，并確保財務(wù)管理的各個方面相互協(xié)調(diào)。對公司所有員工和各種業(yè)務(wù)運作進(jìn)行有效的監(jiān)督和操作。

2.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)主要基于信息智能化技術(shù)和財務(wù)管理的革新

企業(yè)財務(wù)信息是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然要求，在建立企業(yè)財務(wù)管理信息的過程中，需要不斷引入信息智能技術(shù)，加強財務(wù)管理改革，以促進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理研究人員認(rèn)為，財務(wù)管理的主要動力主要來自硬實力和軟實力兩個方面，而企業(yè)財務(wù)信息的智能化建設(shè)是財務(wù)管理動力的基本任務(wù)，與信息智能技術(shù)密不可分。金融和財務(wù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代信息智能技術(shù)發(fā)展的各種驅(qū)動力受到諸如信息協(xié)同和數(shù)字金融等因素的影響。信息智能技術(shù)將對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。如果企業(yè)財務(wù)管理能夠發(fā)展，那么在這一過程中進(jìn)行合理的創(chuàng)新就可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理體系的不斷完善和發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，信息智能技術(shù)已成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。信息智能技術(shù)的應(yīng)用已成為企業(yè)競爭的主要手段之一。企業(yè)財務(wù)管理部在負(fù)責(zé)財務(wù)管理時需要加深對信息智能技術(shù)的了解，并意識到信息智能的重要性，以便可以更健全地開展財務(wù)管理工作。

結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)內(nèi)部改革是中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一項艱巨任務(wù)。在企業(yè)財務(wù)管理中合理的利用信息智能化技術(shù)，能夠有效的減少公司的投入成本，也能縮短企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的周期，從而保證企業(yè)能夠獲得最大的利潤。實際上，作為一家國有公司的財務(wù)管理者，有必要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r建立一套滿足企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)體系，同時應(yīng)該充分發(fā)揮信息智能化技術(shù)的作用，才能增強企業(yè)的競爭力。風(fēng)險預(yù)警機制可以有效減少財務(wù)風(fēng)險對國有企業(yè)改革的影響，促進(jìn)中國社會經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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