孫文元 新疆天利石化控股集團(tuán)有限公司

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部工作核心內(nèi)容之一。在新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題逐漸提升，針對(duì)內(nèi)部人力資源不僅需要廣納人才，還需要合理調(diào)配，從而確保人員可以在正確的位置發(fā)揮最大作用，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

一、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作面臨的問(wèn)題

（一）缺乏創(chuàng)新得理念

在新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)隨著社會(huì)進(jìn)步與科技發(fā)展的速度提高，對(duì)企業(yè)的要求也逐日提升，所以企業(yè)在水深火熱的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下必須加強(qiáng)內(nèi)外兼修才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在原因是不能靠企業(yè)獨(dú)立控制的，而內(nèi)在原因除了制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃外，還要加強(qiáng)內(nèi)部員工的管理，也就是人力資源管理[2]。但是結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下大部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，內(nèi)部人員的工作模式普遍過(guò)于傳統(tǒng)、缺乏理念的創(chuàng)新，在新形勢(shì)下并不能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本，并且受到傳統(tǒng)的管理理念影響，企業(yè)管理者對(duì)于人力資源的理解還停留在表面，僅限于對(duì)員工的任用、培訓(xùn)、晉升等，輕視了員工自身的價(jià)值，而在調(diào)配人員方面，僅限于考量人員的學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有站在公正的角度思考。

（二）缺乏完善得制度

內(nèi)部工作人員的心態(tài)與精神是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本，但是在大部分企業(yè)中普遍存在，優(yōu)秀的員工與為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工比不上企業(yè)管理人員的“關(guān)系戶(hù)”，因?yàn)闆](méi)有完善的制度要求領(lǐng)導(dǎo)人員站在公正的角度思考，從而缺乏對(duì)優(yōu)秀人才的合理調(diào)配，導(dǎo)致人員對(duì)企業(yè)喪失信心[3]。

（三）缺乏人員得建設(shè)

人力資源部門(mén)大多是固定人員，在部門(mén)內(nèi)部?jī)?nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不能促進(jìn)人員自我提升，所以就算部門(mén)存在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、能力不合格的人員也不會(huì)受到重視。所以導(dǎo)致不能識(shí)別人才，不能為企業(yè)不斷注入新的活力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作問(wèn)題解決對(duì)策

（一）提高內(nèi)部工作人員素質(zhì)

企業(yè)想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，并掌握當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提升內(nèi)部工作人員素質(zhì)與能力，采用發(fā)散性思維來(lái)擴(kuò)建自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升管理技巧，才能為企業(yè)提供人才的保障，并且具備自身對(duì)人員的合理調(diào)配能力。不僅能提高競(jìng)爭(zhēng)資本，還能培養(yǎng)內(nèi)部員工凝聚力，讓員工與企業(yè)之間的管理不僅局限于勞務(wù)關(guān)系，而是伯樂(lè)與黑馬的關(guān)系。為關(guān)公提供公平公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓員工最大限度得為企業(yè)發(fā)揮光和熱。

同時(shí)，企業(yè)可以針對(duì)提升內(nèi)部員工綜合素養(yǎng)開(kāi)展培訓(xùn)、交流會(huì)等活動(dòng)，讓企業(yè)人才獲得交流、學(xué)習(xí)的空間，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷深化員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力與企業(yè)精神。從而促進(jìn)員工安心、甘愿的在企業(yè)中拼搏奮斗。并且，在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)理念與團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷滲透到基層員工中去，穩(wěn)定內(nèi)部員工心態(tài)，培養(yǎng)員工換位思考的意識(shí)，讓員工站在企業(yè)的角度上思考，才能切身體會(huì)企業(yè)的良苦用心。

（二）完善管理制度并加強(qiáng)人員建設(shè)

管理制度是避免企業(yè)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素或危險(xiǎn)因素的重要手段，而人員的工作位置不穩(wěn)定或心態(tài)不穩(wěn)定，都會(huì)導(dǎo)致人員所在工作環(huán)節(jié)不能及時(shí)、完整的為企業(yè)提供價(jià)值[4]。所以企業(yè)要利用完善的管理制度，來(lái)加強(qiáng)人員建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性，從而為企業(yè)創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的薪資待遇、晉升、調(diào)配、員工選拔等工作內(nèi)容，要制定合理的職前職后培訓(xùn)計(jì)劃，并制定嚴(yán)格的考核制度，建立完善的鼓勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深入到基層中去，不斷了解基層員工的思想與需求，觀察基層員工的整體工作狀態(tài)與效率，做到心中有數(shù)，從而作出綜合性的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

同時(shí)，在管理制度的建立需要站在公平的角度，為員工構(gòu)建合理、公正的發(fā)展平臺(tái)，并且需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律內(nèi)容。在執(zhí)行期間要從局部展開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通，并要求各部門(mén)配合管理部門(mén)的制度實(shí)施，從而對(duì)員工進(jìn)行全面的了解與管理，降低人力資源管理部門(mén)的壓力。制度的執(zhí)行可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信息，促進(jìn)在職人員在工作中全力以赴幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，從而提升企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展不能缺少員工這一核心助力的推動(dòng)，不能站在員工角度進(jìn)行人力資源管理的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力普遍不足。所以針對(duì)人力資源管理中的問(wèn)題，管理者必須站在企業(yè)與職員之間，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)、深入基層掌握實(shí)況、制度的制定等方式調(diào)節(jié)企業(yè)與員工的關(guān)系，為員工提供公正的發(fā)展平臺(tái)，從而為企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的幫助。