馬超 中國石油運輸有限公司北京分公司

前言：隨著社會的發(fā)展和時代的進步，我國的市場經濟不斷變化，傳統(tǒng)的國企管理模式已經無法適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。落實國企黨組織建設不僅可以為員工鑄造堅實的精神支撐，也是促進企業(yè)人力資源管理效率提升的主要途徑?；诖?，國企必須深化加強黨建工作對于企業(yè)改革的現實意義，同時采取科學有效的黨組織建設措施，實現黨建與人力資源管理的融合發(fā)展。下面我們就針對國企黨組織建設助力企業(yè)人力資源管理展開簡單策略分析。

一、建設黨政領導班子，奠定人力資源管理基礎

國企黨政領導班子不僅是黨組織建設的主導者，也是各項人力資源管理決策的制定者，想要發(fā)揮國企黨組織建設對企業(yè)人力資源管理的助力作用，就必須先完善企業(yè)的黨政領導班子。然而從以往的國企黨組織建設工作來看，大部分企業(yè)都沒有做到這一點。首先，從黨政領導班子結構來分析，很多企業(yè)的干部班子結構單一，無法滿足黨組織建設需求，在實際工作中的管理效果并不理想[1]。其次，還有部分企業(yè)現有黨政領導班子成員沒有開展積極學習，一則對自身的黨建職能不明確，二則沒有透徹認知黨組織建設對企業(yè)人力資源管理的重大影響，不僅無法發(fā)揮黨組織建設優(yōu)勢，也難以實現黨建工作和企業(yè)人力資源管理的協同發(fā)展。面對這種不良局面，國企必須深化改革思想，明確加強黨組織建設的重要性和必要性，大力建設黨政領導班子，一方面可以為人力資源管理效率的提升奠定堅實的基礎，另一方面也能充分發(fā)揮黨政干部成員的帶頭作用。比如，企業(yè)應該根據黨組織建設和人力資源管理的實際需求，重新審視黨政領導班子的結構，明確結構中存在的缺陷并予以優(yōu)化，保障黨政領導班子結構的完整性與科學性，為后續(xù)黨建和人力資源管理的聯合發(fā)展創(chuàng)作有利的先決條件。與此同時，國企黨政領導班子成員還應該積極開展黨建學習，深化黨的十九大精神，夯實自身的思政素質，從而以黨的政治理論加強黨組織建設工作，使人力資源管理模式更加適應全新的經濟發(fā)展形勢。

二、加強國企思政工作，提升員工的思政素質

國企員工不僅是黨組織建設的主體角色，也是各項人力資源管理工作的具體執(zhí)行者，員工的思政素質直接決定著人力資源管理質量。思想政治工作是國企黨組織建設過程中所要開啟的第一個程序，也是提升員工思政素質的主要途徑。但是從過往的國企管理情況來看，很多企業(yè)都沒有意識到落實思政工作對于企業(yè)改革的重大價值，還在沿用“重生產、輕黨建”的陳舊思路，不僅導致員工在意識層面缺乏思政精神的支撐，而且嚴重影響了員工的工作態(tài)度和工作效率，這既造成了人力資源的流失和浪費，也有悖于我黨的思政指導精神和市場經濟形勢[2]。基于此，國企必須摒棄落后的管理模式，以思政工作為抓手開展黨組織建設，一方面可以提升員工的思政素質，另一方面也能引領正確的企業(yè)價值導向，從而助力人力資源管理與企業(yè)改革。比如，國企黨政領導層可以定期組織員工參與思政學習，深化員工對中國特色社會主義思想的認知，引導員工創(chuàng)新爭優(yōu)、追求卓越，增強整個企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及核心競爭力，從而最大程度的發(fā)揮人力資源能效，實現凝心聚力、砥礪前行的發(fā)展理想。

三、建立健全的管理制度，優(yōu)化各部門工作職能

在過往的國企管理體系中，缺乏完善的管理制度，不僅導致黨組織建設工作無法順利開展，也難以充分發(fā)揮黨建工作對人力資源管理的促進作用。經過深入的分析研討，我們總結了現有管理制度的兩點不足：第一是現有制度條例過于粗略，對于員工實際工作的指導作用不明顯；第二是制度內容沒有契合黨的思政精神，沒有體現出對黨組織建設的針對性。基于此，國企在實施黨組織建設助力企業(yè)人力資源管理過程中，必須根據戰(zhàn)略發(fā)展目標建立健全的管理制度，一方面可以優(yōu)化各部門的工作職能，另一方面也能讓員工在實際工作中有據可依[3]。比如，企業(yè)可以在現有制度中增設監(jiān)督機制和獎罰機制，不但可以激發(fā)員工的危機意識和進取精神，也能保障黨建思政理論在實際工作中得到踐行，從而提升員工的思政素質、實踐能力以及自主管理能力，達成以黨組織建設助力企業(yè)人力資源管理的目標。

四、組織多樣化黨建活動，增強人力資源管理質量

縱觀我國國企黨組織建設現狀，建設效果差強人意。追根溯源，主要是企業(yè)的黨建工作形式過于單一。在以往的國企黨組織建設中，大部分企業(yè)都反復向員工灌輸思政理論，不僅無法收獲滿意的思政教育成果，也容易引發(fā)員工對黨建工作的抵觸情緒，從而加大了以黨組織建設推動企業(yè)人力資源管理的阻力。面對這些弊端，企業(yè)必須深化以人為本的管理思想，在實施黨組織建設時延展思路，充分考慮和尊重員工的心理需求，組織多樣化的黨建活動，一方面可以增強人力資源管理質量，另一方面也能營造和諧的工作氛圍和企業(yè)文化。比如，企業(yè)在黨建工作中想要發(fā)展員工的進取精神，那么企業(yè)就可以組織同主題的排球比賽或者籃球比賽，不僅可以為員工提供一個釋放身心壓力的機會，也能激發(fā)工作隊伍的潛能與活力，從而在后續(xù)工作中不斷進取、勇立潮頭。

總結：綜上所述，通過黨組織建設助力人力資源管理不僅是一條創(chuàng)新的改革路徑，也是國有企業(yè)必然的發(fā)展趨勢?；诖耍鲊髴擁槃萦袨?，加強企業(yè)黨政領導班子建設和思政工作，建立健全的管理制度、組織多樣化的黨建活動，多角度提升員工的思政素質和工作熱情，全方位增強企業(yè)內部的凝聚力，從而發(fā)揮黨組織建設對于企業(yè)人力資源管理卓著的促進作用。