李守美 山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司

煙草企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)潮流和內(nèi)部管理的變化伴隨會(huì)計(jì)核算水平的上升而上升，管理類型功能的財(cái)務(wù)，預(yù)算和分析等已成為越來(lái)越重要的因素，實(shí)現(xiàn)金融類型轉(zhuǎn)換已經(jīng)成為不可避免的緊迫任務(wù)。大數(shù)據(jù)在金融管理行業(yè)的應(yīng)用是基于大數(shù)據(jù)思想，以數(shù)據(jù)分析處理為主要部分，解決財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，本文對(duì)建立煙草業(yè)數(shù)據(jù)中心、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)進(jìn)行分析，以闡明大數(shù)據(jù)在煙草業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)作價(jià)值。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)落后

從企業(yè)的角度來(lái)看，資產(chǎn)整合價(jià)值低，運(yùn)營(yíng)靈活性不高，管理功能復(fù)雜，透明性和控制能力減弱。財(cái)務(wù)管理沒有和全公司戰(zhàn)略相結(jié)合，財(cái)務(wù)部門缺乏推進(jìn)戰(zhàn)略的能力，事業(yè)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系不順暢，職能分工不明確，在合理的資源分配和要素組合優(yōu)化方面存在障礙，因此全公司戰(zhàn)略目標(biāo)很難反映價(jià)值[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不先進(jìn)

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義相對(duì)合作性、科學(xué)性不足，僅僅局限于資金的管理和使用，而稅收籌劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃與監(jiān)控、財(cái)務(wù)決策支持、投資融資、利潤(rùn)分析等功能相對(duì)弱化[2]。財(cái)務(wù)管理體制不健全，機(jī)制不順暢，照舊辦事，缺乏創(chuàng)新。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)散亂，信息不共享，財(cái)務(wù)分離，管理界限不明確，控制薄弱，管理成本不降，財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮受到很大制約。

（三）財(cái)務(wù)管理能力不足

目前看重核算，輕視管理的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已無(wú)法向經(jīng)營(yíng)班子提供面向未來(lái)的忠告，提高企業(yè)價(jià)值。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，金融人員存在著責(zé)任死板、責(zé)任模糊、能力不足、概念陳舊、職能單一及其他問題，一些金融人員理念落后，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、反復(fù)性較高、技術(shù)含量低、系統(tǒng)依存度高、附加值低和金融處理系統(tǒng)缺少科學(xué)性和整合性，且尚未將對(duì)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性思考反映到具體業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在參與財(cái)務(wù)管理的冗長(zhǎng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中很難嶄露頭角，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力也有所削弱[3]。

二、煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)管理必要性

現(xiàn)在階段大數(shù)據(jù)在煙草行業(yè)的管理應(yīng)用為積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)，人工智能等創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用。煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)審查委員會(huì)在大數(shù)據(jù)的背景下指出政府相關(guān)人士應(yīng)該建立智能金融財(cái)務(wù)，促進(jìn)金融事務(wù)的有效融合，發(fā)現(xiàn)使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化和智能化水平[4]。此后，隨著煙草行業(yè)工作量的增加，僅靠單一的勞動(dòng)力，很難滿足公司財(cái)務(wù)管理需求。煙草業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)融入財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，以保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和有效性。因此有必要建立一個(gè)智能化、數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

三、大數(shù)據(jù)在煙草行業(yè)管理中的作用

（一）設(shè)立專門的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

煙草行業(yè)可以以大數(shù)據(jù)為背景，實(shí)行金融云端模式，因此煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以有效地收集和分析大量數(shù)據(jù)，提高業(yè)界處理金融數(shù)據(jù)的能力。在煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要把提供者、消費(fèi)者、股東及其他企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的相互作用主體結(jié)合起來(lái)，收集利害關(guān)系人和集團(tuán)財(cái)務(wù)相互作用數(shù)據(jù)，改善煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)事業(yè)的有效聯(lián)系[5]。煙草行業(yè)各企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，有關(guān)人員應(yīng)在數(shù)據(jù)整合初期階段積極建立金融大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

（二）煙草行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理

煙草行業(yè)由于金融交易，管理和數(shù)據(jù)處理工作而重復(fù)和分散的商業(yè)數(shù)據(jù)很多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)可分為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理流程，標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的管理流程，在煙草行業(yè)范圍內(nèi)，支持煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)業(yè)務(wù)。因此，煙草企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門可以將大型數(shù)據(jù)應(yīng)用到金融共享服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)筑上，利用數(shù)據(jù)模式和算法，展現(xiàn)出煙草企業(yè)的商業(yè)增長(zhǎng)規(guī)則，指導(dǎo)煙草企業(yè)的預(yù)算和費(fèi)用管理，并在國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的整合上，促進(jìn)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理革新。

（三）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐

煙草行業(yè)使用大數(shù)據(jù)的前提是在財(cái)務(wù)管理過程中儲(chǔ)存有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。有關(guān)煙草企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取能力和效率。企業(yè)要促進(jìn)金融信息的發(fā)展，改進(jìn)金融資金監(jiān)督，退款等制度。在文檔信息與結(jié)算信息中，可使用數(shù)據(jù)提取功能搜索金融數(shù)據(jù)通道，提高數(shù)據(jù)收集能力。與此同時(shí)，為了適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求，采用創(chuàng)新型的數(shù)據(jù)核算及輸入方法。

結(jié)束語(yǔ)：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，行業(yè)的發(fā)展和管理已經(jīng)升級(jí)，信息技術(shù)的應(yīng)用也使金融事務(wù)和商務(wù)行業(yè)管理更加方便。要使企業(yè)享受到這種便利，必須根據(jù)行業(yè)的需要和特點(diǎn)進(jìn)行改革。隨著財(cái)務(wù)管理職能的推進(jìn)和轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建立，財(cái)務(wù)管理服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變更加有效。大數(shù)據(jù)時(shí)代為煙草業(yè)金融共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)提供了越來(lái)越多的條件，但同時(shí)也帶來(lái)了許多新的問題和考驗(yàn)。煙草行業(yè)必須從自身情況和管理需求出發(fā)，進(jìn)行深入的研究和探索，使煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)能夠穩(wěn)定發(fā)展，帶動(dòng)煙草行業(yè)的進(jìn)步。