陳斌 張百千

摘 要：在當前社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快的背景下，電力能源的使用需求也在不斷增加，為了更好地提升能源發(fā)電的高效性和環(huán)保性，將需要依據(jù)高質(zhì)量指標建設(shè)高標準抽水蓄能電站。本文將對新時期加強高標準抽水蓄能電站建設(shè)管理的路徑進行探究。

關(guān)鍵詞：新時期;高標準;抽水蓄能;電站建設(shè)

1 引言

抽水蓄能電站的建設(shè)是將水能轉(zhuǎn)換為電能的重要基礎(chǔ)，是碳達峰、碳中和目標需要，在建設(shè)管理的過程中將需要依據(jù)健全的管理組織形式，使得建設(shè)施工能夠得以高效、精簡地展開，進而為促進電能轉(zhuǎn)換的效率以及滿足日常民眾的用電需求奠定良好基礎(chǔ)。以下將對其具體實踐管理路徑進行分析：

2 抽水蓄能電站建設(shè)管理的重要性

在抽水蓄能電站建設(shè)過程中加強施工管理發(fā)揮著重要作用。一方面，其不僅可以全面提高施工質(zhì)量，而且可以在很大程度上節(jié)約施工成本。抽水蓄能電站是一項系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程。在抽水蓄能電站建設(shè)過程中，受自然條件、地形地質(zhì)條件的影響較大，必須充分結(jié)合自然條件進行科學(xué)施工。只有全面加強施工管理，不斷提高施工技術(shù)的整體應(yīng)用效果，才能科學(xué)合理地進行施工，確保抽水蓄能電站在施工過程中的施工質(zhì)量，確保抽水蓄能電站按期交付，從而有效降低建設(shè)成本。另一方面，在抽水蓄能電站建設(shè)過程中，建設(shè)項目的類型也比較復(fù)雜，包括水庫建設(shè)、引水系統(tǒng)建設(shè)、周邊電廠建設(shè)等，通過有序管理的方式也將能夠更好地促進工程建設(shè)，進而為發(fā)揮抽水蓄能電站的社會效益奠定良好基礎(chǔ)。

3 新時期加強高標準抽水蓄能電站建設(shè)管理路徑

3.1 高起點制訂工程建設(shè)目標

目標管理作為一種現(xiàn)代化的工程管理的首要前提，其確立內(nèi)容也受到了工程公司的廣泛關(guān)注。在抽水蓄能電站正式投產(chǎn)之前，衢江抽蓄公司和衢江區(qū)人民政府政府通過對全國等大型工程的調(diào)研、交流和總結(jié)，總結(jié)出了“以合理的投資、合理的建設(shè)周期、高質(zhì)量的工程質(zhì)量”建設(shè)的總體目標，并制定了安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保等方面的具體目標。施工管理人員要做好現(xiàn)場考察工作，結(jié)合施工設(shè)計圖紙及實際情況展開管理，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙中存在不合理問題，一定要在綜合考慮現(xiàn)場的施工條件及施工隊伍的水平之后仔制定出切實可行的施工方案，確保方案符合工程建設(shè)實際要求。另外，在對工程設(shè)計環(huán)節(jié)展開管理時也要注意對人力資源的配置、物資的供應(yīng)以及施工時間的安排等內(nèi)容的關(guān)注，與此同時，在工程建設(shè)的過程中施工管理人員要結(jié)合施工目標管理工程建設(shè)過程，盡可能地保證人力、資金等資源能夠被合理的應(yīng)用，從而更好地保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 創(chuàng)新管理組織模式，建立高質(zhì)量建設(shè)管理團隊

抽水蓄能電站建設(shè)管理中大力推行“業(yè)主負責制、建設(shè)監(jiān)理制、招投標制、合同管理制”的同時，本文就如何有效地提高工程建設(shè)的管理效能、創(chuàng)新管理組織方式、優(yōu)化工程業(yè)主的管理隊伍進行了一次大膽的探索。抽水蓄能電站建設(shè)為國網(wǎng)新源公司，在浙江省衢州市衢江抽蓄成立了衢江抽蓄公司，采取股份制試點進行運作。公司設(shè)置了多個部門，由公司工程部、計合部、監(jiān)理部、機電部等多個部門分工協(xié)作。項目前期移民安置與衢江區(qū)人民政府簽訂移民安置協(xié)議，統(tǒng)一由區(qū)政府成立指揮部負責移民安置相關(guān)內(nèi)容的實施，項目主體由衢江抽蓄公司負責，建設(shè)主要采用總承包方方式。衢江區(qū)人民政府抽蓄指揮部負責移民征地、移民安全管理、對外聯(lián)絡(luò)接待、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作;抽蓄公司負責主體工程進度、質(zhì)量、投資控制、合同結(jié)算、技術(shù)決策、設(shè)計管理、總經(jīng)濟師招標等。同時還需要委托具有資質(zhì)的單位負責全過程的施工監(jiān)督，并根據(jù)相關(guān)協(xié)議的規(guī)定，由監(jiān)理人擔任項目的總承包方，從而成為施工的主體。業(yè)主的工作主要包括：工程招標組織、重大問題決策、關(guān)鍵節(jié)點控制檢查、合同結(jié)算審核、資金劃撥等。

3.3 強化工程建設(shè)安全管理，促進工程順利推進

抽水蓄能電站是一項便民惠民的項目，對于國家發(fā)展具有重要意義，因此對項目施工質(zhì)量的把控更為嚴格。抽水蓄能電站工程浩大、成本投入高、施工中問題多，導(dǎo)致項目施工過程中更需要全面且有效的安全管理?；诖?，施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建安全施工標準，強化施工工序，對施工管理制定相關(guān)標準，為每一項技術(shù)管理都制定相關(guān)安全細則，加強對于施工人員、施工設(shè)備、施工場地的安全管理，避免出現(xiàn)安全事故、工程質(zhì)量不達標的問題。重視專業(yè)技術(shù)人員的施工工序，在確保技術(shù)人員工作流暢保準、技術(shù)水平達標的情況下，還要對設(shè)備運轉(zhuǎn)進行定期排查，以確保工程質(zhì)量與人員安全。

3.4 開發(fā)和應(yīng)用工程信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)智能管控

為規(guī)范工程建設(shè)管理和管理，提高管理效率，建立一個綜合管理信息系統(tǒng)，使之涵蓋工程進度、成本、質(zhì)量、安全、物資、圖紙、文檔等各方面，從而達到信息化管理的目的。對于智能化施工來說，要想保證施工整體的科學(xué)化應(yīng)用以及技術(shù)化的提升，必須嚴格保證智能化設(shè)備的質(zhì)量以及體系，這個過程就涉及到了材料的選購施工技術(shù)，以及施工人員的篩選。首先材料在使用的過程之中，應(yīng)該去考慮是否符合施工的設(shè)計方案和應(yīng)用規(guī)范。每個施工環(huán)節(jié)需要經(jīng)過嚴格的施工流程手續(xù)，并且施工人員也應(yīng)該參與到智能化系統(tǒng)的調(diào)試過程之中，從而讓智能化設(shè)備不斷的改進和優(yōu)化，調(diào)試的過程也應(yīng)該對調(diào)試的標準和調(diào)試的記錄進行穩(wěn)定的分析和確認，并且根據(jù)實際存在的問題找出問題的發(fā)生點，并且探索出有效高效的處理方法，此外調(diào)試的地點也應(yīng)該做到每一次的記錄。工程竣工驗收的過程之中，企業(yè)和相關(guān)人員應(yīng)該最大程度的保留智能化施工的質(zhì)量以及后續(xù)的穩(wěn)定。

3.5 主動承擔社會責任，妥善解決移民征地問題

在進行抽水蓄能電站用地的問題上需要結(jié)合多方的力量進行協(xié)調(diào)，以此提高群眾工作的質(zhì)量。抽蓄業(yè)主和施工方要通過當?shù)卣岣邔Τ樗钅茈娬菊鞯匾泼駟栴}的重視力度，通過政府的組織健全管理體系，以此更好地積極推進抽水蓄能電站建設(shè)工作的進行，而對于矛盾的關(guān)鍵點進行及時地發(fā)現(xiàn)以及應(yīng)對策略的提出，以此降低阻擾施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。衢江區(qū)人民政府和所在地黃壇口鄉(xiāng)人民政府作為抽水蓄能電站的直接受益方，積極對人民群眾反映的問題進行優(yōu)化解決，以此掃除施工建設(shè)的障礙。同時構(gòu)建了完善的組織機構(gòu)，以此通過強有力的抽水蓄能電站建設(shè)指揮部進行人民矛盾的消除，進而提高抽水蓄能電站施工建設(shè)的整體效益。

結(jié)語

總而言之，為了實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標，更好地推進抽水蓄能電站的建設(shè)，將需要基于其中存在的問題構(gòu)建完善的管理體系，確保抽水蓄能電站建設(shè)在質(zhì)量、進度、投資、安全等方面都能處于良好的狀態(tài)，進而為凸顯抽水蓄能電站的建設(shè)效益奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，在進行抽水蓄能電站建設(shè)的過程中，由于為了更好地提高建設(shè)進程的順暢性，就需要認真處理好征地移民問題，切實能夠在協(xié)調(diào)各方面因素的基礎(chǔ)上促進抽水蓄能電站的順利推進。

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作者簡介：陳斌（1976.3），男，漢族，浙江省衢州市，學(xué)歷：本科，職稱：中級工程師，從事水利水電項目建設(shè)管理，目前從事抽水蓄能項目建設(shè)政府方移民安置項目推進工作

張百千（1993.8），男，漢族，籍貫山東省濱州市，學(xué)歷：本科，職稱：助理工程師，從事抽水蓄能電站項目管理，目前負責電站項目安全管理及環(huán)水保管理。