張勇

摘 要：在新時代背景之下，隨著我國社會生產(chǎn)力以及國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國早已從落后的農(nóng)業(yè)社會過渡到了工業(yè)社會。電力建設(shè)工作也隨著社會的發(fā)展變得越來越多。電力建設(shè)工作是關(guān)系著國計(jì)民生的重要項(xiàng)目，為我國人民帶來了巨大的便利。因此，人們對于電力企業(yè)的建設(shè)工作也越來越關(guān)注?；诖?，本文主要針對影響電力建設(shè)工程的起點(diǎn)重要因素進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，同時針對電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量以及進(jìn)度管理工作進(jìn)行了簡單的贅述，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);工程管理;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理

1、設(shè)計(jì)圖紙

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目確立之后，設(shè)計(jì)圖紙是該項(xiàng)目的宏偉藍(lán)圖，是所有電力建設(shè)工程中的重要組成部分。然而，在設(shè)計(jì)圖紙的過程當(dāng)中也有一些較為容易忽視的問題：

第一，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程當(dāng)中必須要考慮到圖紙是否細(xì)化到每一個施工中的關(guān)鍵點(diǎn)。除此之外，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前前期的勘察工作尤為重要。進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時，設(shè)計(jì)師必須充分的考慮到項(xiàng)目施工中可能會出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況，同時針對這些問題制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。第二，在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格地按照相關(guān)的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而有效避免在后期過施工過作業(yè)過程當(dāng)中出現(xiàn)交叉作業(yè)等問題。第三，在設(shè)計(jì)過程中，可提前邀請相關(guān)專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場施工骨干、技術(shù)精英共同參與施工圖的編制工作，避免了在后期施工圖交底中出現(xiàn)的過多錯誤的返工，第四，加強(qiáng)設(shè)計(jì)各專業(yè)的相互聯(lián)系和技術(shù)交流，避免專業(yè)之間的碰頭。第五，利用科技力量，借用先進(jìn)的電腦制圖軟件，例如BIM技術(shù)，將建筑施工信息模型與施工相結(jié)合，減少了設(shè)計(jì)的出錯率，提高了工作效率。第六，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完之后必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，其主要是為了能夠有效地避免在施工作業(yè)過程當(dāng)中的安全問題。例如，政策性審查、技術(shù)性審查。其中技術(shù)性審查包括施工方案的可行性以及施工圖紙是否達(dá)到設(shè)計(jì)深度等問題。

2、器械設(shè)備是否能夠正常使用

絕大多數(shù)情況下，在電力工程建設(shè)過程當(dāng)中必須要用到大型器械設(shè)備。隨著科技的進(jìn)步，工程上大量使用大型器械設(shè)備，用以減少施工人員勞動強(qiáng)度和工時的投入。因此，施工時對于大型器械的需求越來越高，要求也較為嚴(yán)格。第一，作業(yè)人員必須加強(qiáng)設(shè)備的管理，特別要注意使用設(shè)備的性能。在使用之前必須要查看設(shè)備的使用年限、生產(chǎn)日期以及觀察設(shè)備是否存在損壞問題，從而有效地避免電力設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所造成的施工事故。由此可見，施工過程中的安全事故應(yīng)該從源頭上加以杜絕。在施工設(shè)備的運(yùn)輸作業(yè)過程當(dāng)中必須要確保設(shè)備的安全性，盡可能地避免在運(yùn)輸過程當(dāng)中對設(shè)備造成損壞。同時相關(guān)工作人員也必須要注重設(shè)備的監(jiān)察和看管問題，從而避免施工設(shè)備被偷盜或被人為破壞等情況。大型器械是電力建設(shè)工程項(xiàng)目中所必須要用到的，施工設(shè)備特別是大型器械中一旦丟失一個零件，機(jī)器就不能用正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面為施工項(xiàng)目帶來了經(jīng)濟(jì)損失;另外一方面也會由于設(shè)備無法運(yùn)行從而影響工程的施工進(jìn)度。上述問題均屬于電力建設(shè)工程管理中的細(xì)小問題。但也是電力建設(shè)工程管理中的基礎(chǔ)性問題。無論出現(xiàn)哪種情況都會嚴(yán)重地影響著電力建設(shè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度。

3、人力資源的質(zhì)量和安全意識

在開展電力建設(shè)工程管理工作中，相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力在一定程度上直接影響著施工效果。首先，其相關(guān)管理工作人員必須要在開展其實(shí)際工作過程當(dāng)中嚴(yán)于律己，勿為有損之事。一旦施工作業(yè)過程當(dāng)中相關(guān)工作人員偷工減料則會對整個項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。由此可見，工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及其工作態(tài)度對于整個工程的施工效果有著巨大的關(guān)系。如果管理工作人員在開展施工管理工作中只顧眼前利益不考慮企業(yè)的利益和人民的利益，開展形式主義的管理工作必然會建造一些豆腐渣工程，嚴(yán)重的制約著項(xiàng)目的質(zhì)量，影響項(xiàng)目的使用年限以及使用壽命。同時還嚴(yán)重地?fù)p害著人民財(cái)產(chǎn)安全。由此可見，電力企業(yè)在開展電力建設(shè)工程管理工作中必須要注重管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。其相關(guān)工作人員的專業(yè)能力是否到位技術(shù)水平是否合格在一定程度上也嚴(yán)重地影響著項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，相關(guān)部門在進(jìn)行人員招聘的過程當(dāng)中嚴(yán)格地考核應(yīng)聘人員的專業(yè)技能，在招聘時要注重選取理論與實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用型人才。切忌不可通過走后門拉關(guān)系等方式招聘相關(guān)工作人員。企業(yè)與企業(yè)的競爭究其實(shí)質(zhì)是人才與人才的競爭。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中就必須要通過嚴(yán)格的招聘制度為企業(yè)輸送具有較高知識水平以及技能水平的新鮮血液。對于建設(shè)工程管理工作而言也同樣如此。擁有一支能力較強(qiáng)的管理隊(duì)伍能夠有效的確保電力建設(shè)工程管理工作中的質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理工作得到有效地落實(shí)。企業(yè)如果想要招攬人才留住人才就必須要有科學(xué)合理的薪酬體系和賞罰分明的薪酬制度，從而有效地激勵相關(guān)工作人員能夠在其工作中的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。除此之外，通過常規(guī)性地開展安全作業(yè)培訓(xùn)等活動進(jìn)一步地提升作業(yè)人員的安全意識問題也是進(jìn)一步提升電力建設(shè)工程管理工作水平的一個重要環(huán)節(jié)。許多先例都充分地證明了，如果企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過程當(dāng)中不注重培養(yǎng)員工的安全作業(yè)意識必然會造成電力事故頻發(fā)的現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須要高度重視作業(yè)安全培訓(xùn)問題，要求每一位作業(yè)人員都能夠在其實(shí)際工作中都能夠嚴(yán)格地按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，從而盡可能地降低作業(yè)風(fēng)險的發(fā)生概率。

4、影響電力建設(shè)工程進(jìn)度的因素

在電力建設(shè)工程管理中，其施工進(jìn)度的管理工作在一定程度上直接地影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)想要在有效的確保施工質(zhì)量以及施工安全問題的前提下科學(xué)合理地調(diào)整施工進(jìn)度就必須要做到以下幾點(diǎn)：第一，有效分配相關(guān)工作人員的工作量確立責(zé)任到人。在施工進(jìn)度管理工作中要做到“一個蘿卜一個坑”，有效地避免相關(guān)責(zé)任的“踢皮球”現(xiàn)象，科學(xué)合理的分配工作內(nèi)容。第二，在施工過程當(dāng)中采用安全可靠的機(jī)械車輛以及儀器儀表進(jìn)行作業(yè)。如果采用大型的吊裝機(jī)設(shè)備則必須要考慮到該設(shè)備的布置問題，一旦該設(shè)備處理不當(dāng)則會需要較多時間從而拖延施工進(jìn)度。第三，在開展相關(guān)作業(yè)之前確保工程中所用到的施工材料能夠做到及時的供應(yīng)，同時做好材料的預(yù)備問題。如果出現(xiàn)材料損壞等問題能夠在第一時間進(jìn)行銜接，從而有效地節(jié)約施工中的作業(yè)時間。第四、合理安排工期和各工序的有序進(jìn)行，防止盲目施工，以免造成不必要的誤工。第五、做好前期進(jìn)場策劃和準(zhǔn)備工作，合理利用現(xiàn)場的環(huán)境和施工現(xiàn)場，布置合理的設(shè)備和材料的堆放和加工區(qū)，安排好員工的生活，杜絕員工的后顧之憂，也是提高工程進(jìn)度的一個關(guān)鍵。

5、結(jié)束語

綜上所述， 隨著社會的發(fā)展，人們對于電力的需求量與日俱增。在此背景之下，電力建設(shè)工程項(xiàng)目也變得越來越多，規(guī)模也越來越大，對于電力建設(shè)工程管理工作中的質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理要求也變得越來越嚴(yán)格。所以必須要在源頭即圖紙的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中充分的考慮到具體項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行完善設(shè)計(jì)，同時對施工過程當(dāng)中所用到的施工設(shè)備、施工器械、施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與維護(hù)，并制定相應(yīng)的動態(tài)化管理模式，從而有效地落實(shí)質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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