陳培均 褚華珍

摘要：甲方為項目統(tǒng)籌者，在甲方全面管理下，項目參與方履行各自職責(zé)，努力實現(xiàn)項目目標(biāo)。甲方安裝管理人員不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)優(yōu)秀建筑安裝工程管理經(jīng)驗，以更好地實現(xiàn)工程目標(biāo)，確保工程竣工后的正常運營。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程;甲方;控制

一、建筑安裝工程特點

1、施工周期長，多露天作業(yè)。由于城市用地緊張，建造房屋多向空間發(fā)展，即使是多層建筑，從籌建到投入使用，一般也要跨年度。受季節(jié)變換影響，雨季和冬季施工，需采取相應(yīng)技術(shù)措施，才能保證工程質(zhì)量。

2、工程量大，技術(shù)復(fù)雜。大型工業(yè)建筑、公共建筑及高層建筑，都在不斷地采用新型結(jié)構(gòu)體系和新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，工程量大，施工技術(shù)復(fù)雜，精度要求高。例如，在鬧市區(qū)建造高層建筑，建筑物越高，基礎(chǔ)越深，施工越困難，不僅要保證本工程質(zhì)量，還要采取有效措施，保證相鄰建筑物及城市地下管網(wǎng)不受損壞。

3、生產(chǎn)過程復(fù)雜，工種繁多。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)提高。一般住宅已不滿足于水電俱全，獨用廚房廁所，還要求增加家用電器插座、安裝煤氣管道、共用天線及電話等。大型公共建筑除電梯外，還要安裝空調(diào)、噴淋滅火、電傳、治安監(jiān)視等設(shè)備。在裝飾工程上往往采用了名目繁多的材料和做法，如玻璃幕墻在大中城市已非少見。

建筑安裝工程涉及方方面面，諸如設(shè)計圖紙供應(yīng)、材料設(shè)備采購等，生產(chǎn)過程復(fù)雜，工程繁多，交叉作業(yè)等，所有這些需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有很強的施工組織管理能力。

二、安裝工程進(jìn)度控制

1、開工前進(jìn)度控制。施工方進(jìn)場前，完成現(xiàn)場臨時水電市政接入，并及時將水電接入點移交給施工方;地下管線的相關(guān)水電基礎(chǔ)資料應(yīng)及時移交給施工方和監(jiān)理方。

2、施工期進(jìn)度控制。①制定符合實際情況的安裝工程進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格要求施工方實施，有條件的在實施施工計劃時增加獎懲機制;②電線電纜、空調(diào)冷水機組、配電高低壓柜等材料設(shè)備的到貨對安裝工程的進(jìn)度控制起著決定性作用。作為甲方，必須了解安裝工程所用材料設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期;③重視政府下屬企業(yè)指定施工的“電力、自來水、通信”等工程配套項目，項目綜合竣工驗收往往因上述配套工程竣工時間節(jié)點而拖延。

3、驗收期進(jìn)度控制。①安裝管理人員應(yīng)注重本區(qū)域安裝工程專項驗收所需的相關(guān)條件資料，如備用電源柴油發(fā)電機組的安裝調(diào)試應(yīng)在配電工程竣工驗收前完成，申報消防驗收時應(yīng)出具工程消防設(shè)施檢測報告;只有滿足專項驗收前提條件，才能按期進(jìn)行專項驗收。②在申報工程竣工驗收前，安裝管理人員應(yīng)了解區(qū)域內(nèi)質(zhì)監(jiān)站要求提交的安裝工程資料，如電線電纜等平行檢驗報告、空調(diào)系統(tǒng)檢測報告、第三方消防機構(gòu)檢測報告等。

三、安裝工程質(zhì)量控制

1、開工前質(zhì)量控制。審查施工、監(jiān)理單位人員資質(zhì)，審核開工前監(jiān)理和施工方報送資料，將符合現(xiàn)場實際情況的市政管線原始資料移交給施工單位。認(rèn)真組織圖紙會審，及時要求設(shè)計對會審中的有關(guān)問題進(jìn)行答復(fù)修改。

2、施工過程質(zhì)量控制。①注重監(jiān)理管理。作為甲方，應(yīng)適當(dāng)信任監(jiān)理，讓監(jiān)理方主動管理施工方，為工程服務(wù)。建設(shè)方對監(jiān)理人的管理應(yīng)同“彈簧”一樣有緊有松。②督促監(jiān)理做好進(jìn)場材料報驗、見證取樣、隱蔽工程檢查驗收工作，對項目的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點和新工藝實施樣板制;定期召開工程例會和安裝質(zhì)量現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。③在公建項目中，走廊綜合管線的施工質(zhì)量和標(biāo)高控制尤為重要。走廊綜合管線數(shù)量大，施工復(fù)雜度高，后續(xù)維護(hù)難度大。若該部分施工控制不好，將嚴(yán)重影響走廊吊頂標(biāo)高及后續(xù)設(shè)備的正常運行。走廊綜合管線施工前，根據(jù)綜合管線圖、走廊吊頂標(biāo)高圖及各安裝專業(yè)（消防、暖通、智能化等）圖紙繪制“走廊綜合管線排布斷面圖”，并召集各專業(yè)班組對排布斷面圖進(jìn)行審查，經(jīng)各專業(yè)認(rèn)同后，按該圖施工。

3、驗收期質(zhì)量控制。①驗收階段，甲方應(yīng)督促施工方認(rèn)真完成該階段的自檢、互檢、專檢，監(jiān)理人認(rèn)真完成檢查，而且督促監(jiān)理方認(rèn)真組織工程竣工初驗，并及時整改初驗中存在的問題。②安裝管理人員可邀請相關(guān)專家參加安裝工程的專項驗收，如智能化會議系統(tǒng)工程可由本專業(yè)專家驗收，主要驗收項目安裝、設(shè)備性能、視頻音響效果等，相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的專項驗收和竣工驗收需主管部門驗收或監(jiān)督，項目部必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、安裝工程造價控制

1、設(shè)計期造價控制。①設(shè)計階段是工程造價控制最重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計工藝、流程和指標(biāo)要求等對項目成本控制有很大影響，安裝設(shè)計任務(wù)書的編制應(yīng)遵循實用、夠用、節(jié)約成本原則。②項目設(shè)備定位能保證滿足項目功能需求，性能穩(wěn)定，通用性強，盡可能節(jié)約成本。

2、招標(biāo)合同階段造價控制。①在招標(biāo)前期，安裝材料設(shè)備的品牌定位無需全部按一線品牌設(shè)定，一般情況下，“隱蔽工程材料和重要設(shè)備可采用市場通用性強的一線品牌，其他材料和設(shè)備可采用性價比高、成本低的二線品牌”。②招標(biāo)前的預(yù)算清單必須經(jīng)成本主管部門或第三方造價咨詢機構(gòu)審核，審核完成后方可用于招標(biāo);在簽訂合同時，雙方應(yīng)就工程中隱性、易忽視的費用達(dá)成明確的協(xié)議，以避免后期發(fā)生不利于工程造價控制的糾紛。

3、施工期造價控制。①在施工階段，甲方管理人員應(yīng)熟悉合同主要條款，減少不必要的設(shè)計變更與各安裝專業(yè)簽證，若確實發(fā)生，應(yīng)及時與監(jiān)理人草簽給施工方，避免后期簽證數(shù)量發(fā)生爭議。②在施工階段的設(shè)計中，應(yīng)注重廠家需深化的項目，如大型會議室吊燈、室外雨水收集系統(tǒng)等，這些項目的成本往往難以控制，甲方應(yīng)審核深化圖紙，刪減不必要內(nèi)容;此類項目的預(yù)算造價招標(biāo)時通常是暫估價，深化圖紙經(jīng)原設(shè)計單位審核確認(rèn)后，咨詢公司方可編制成本預(yù)算，甲方應(yīng)嚴(yán)格控制此類項目造價。

五、全面提升甲方綜合管理水平

1、提高安裝技術(shù)水平和個人素質(zhì)修養(yǎng)。①安裝管理人員具有多個管理專業(yè)。不斷提高自身專業(yè)知識和技術(shù)水平，并年必須精通至少兩個安裝專業(yè)，熟悉其他安裝專業(yè)，只有這樣，才能管理好項目的安裝工作。②甲方管理人員在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時，應(yīng)加強自身素質(zhì)，具有良好的道德和職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真踏實的工作態(tài)度，擁有項目大局觀，從而有利于項目的管理。

2、重視合同管理。合同管理是項目管理的五大要素之一，合同管理能有效提高經(jīng)濟(jì)效益，控制工程造價。在合同簽訂過程中，安裝管理人員應(yīng)參與合同的簽訂，由于安裝專業(yè)的特殊性，安裝管理人員在簽訂合同時應(yīng)提出一些建設(shè)性條款，如正式用電合同工期應(yīng)明確何時通電，而不僅僅是何時驗收，因驗收并不等同于通電;通信工程驗收需增加“取得區(qū)域通信管理辦公室驗收報告”，因該報告是三大運營商進(jìn)場施工的前提。在整個項目實施階段，安裝管理人員應(yīng)熟悉本專業(yè)范圍內(nèi)合同的關(guān)鍵內(nèi)容。

3、協(xié)調(diào)處理項目所有參建方關(guān)系。項目的每個參與者都是工程建設(shè)的核心，在復(fù)雜項目建設(shè)中，甲方應(yīng)積極管理，加強各參與方的協(xié)調(diào)，認(rèn)清自身最終目標(biāo)，項目實施中，甲方應(yīng)考慮所有參與方利益，實現(xiàn)項目工期和質(zhì)量等要求。應(yīng)充分發(fā)揮所有參與方專業(yè)優(yōu)勢，為項目服務(wù)。作為項目管理的統(tǒng)籌中心，甲方應(yīng)將項目指令和要求有效傳達(dá)給所有參建方，并督促其按這些要求實施。

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