何申友

摘要：隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷擴大，對于建筑工程企業(yè)而言，面臨著國內(nèi)市場以及國際市場的激烈競爭，對此，需要建筑工程企業(yè)正確地認識到項目工程造價的重要性，并對于項目工程造價進行分析和把控。對于項目工程造價的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制不僅能夠保證建筑工程企業(yè)在施工時節(jié)約成本、縮短工期，更能夠使建筑工程企業(yè)在保證市場要求的質(zhì)量的前提下盡可能地減少企業(yè)不必要的支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制對策

針對于建筑行業(yè)而言，進行工程造價動態(tài)的管理主要是為一項較為重要的經(jīng)濟系的措施，也是和建筑工程的經(jīng)濟效益存在著直接的聯(lián)系。所以必須要能夠重視工程造價動態(tài)管理所具有著的重要作用。然而對于造價管理所帶來影響的因素比較多，例如施工之前的材料采購以及施工過程中的技術(shù)控制等等，因此有關(guān)的建筑工程企業(yè)要想能在激烈的市場經(jīng)之中可以處于不敗之地，取得一個長遠的發(fā)展，必須要能夠?qū)ζ浣ㄖこ痰脑靸r管理工作進行全面的控制，同時也是需要積極的采取有效的措施去控制施工的成本。

1建筑工程造價的動態(tài)管理控制重要性研究

1.1控制工程成本

就建筑工程本身而言，雖然在工程建設(shè)之初就會估算建設(shè)成本，但是隨著工程不斷進行，難免會造成資源浪費等問題，這就會導致建筑工程成本增加，對于建筑企業(yè)而言十分及不利。引入造價動態(tài)管理方法可以保證施工各個環(huán)節(jié)正常進行，降低不必要的工程建設(shè)損失，進而保證工程控制成本穩(wěn)定，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2提升工程質(zhì)量

建筑工程施工周期較長，涉及到的工程建設(shè)材料眾多，如果不進行高質(zhì)量的管理十分容易造成材料質(zhì)量失衡，進而影響建筑主體質(zhì)量。工程造價動態(tài)控制方法的應(yīng)用可以保證所有工程建設(shè)材料質(zhì)量，降低以次充好問題發(fā)生的概率，進而提升工程整體質(zhì)量。

2工程造價管理現(xiàn)狀和問題分析

實踐中為了能夠有效控制工程造價，就必須采用動態(tài)化管理技術(shù)手段。無論是設(shè)計階段、招投標階段還是施工建設(shè)階段，都應(yīng)當加強造價控制。然而，近年來國內(nèi)市場整體經(jīng)濟環(huán)境形勢發(fā)生了巨大的改變，以致于建筑市場也隨之發(fā)生變化，很多企業(yè)無法及時轉(zhuǎn)變思路，以致于工程造價管理工作乏力。在工程項目造價管理工作中，通常會受到很多的因素影響，以致于造價控制效果不佳。

比如，建筑工程項目施工建設(shè)過程中的設(shè)計變更，導致工程造價管理工作難見成效。在建筑工程施工實踐中，其中包含了很多個環(huán)節(jié)，而且施工技術(shù)要求比較高，這些均需在施工方案中明確標注出來。然而，因工程項目建設(shè)規(guī)模比較大，受很多因素的制約和影響，建筑工程項目施工環(huán)節(jié)會因此而改變，設(shè)計方案也隨之發(fā)生變化，以致于工程造價隨時可能會增加。調(diào)查發(fā)現(xiàn)實踐中很多施工企業(yè)為搶工程進度，在建筑工程項目施工前期準備階段，會對設(shè)計方案進行隨意改動，以致于施工方案與工程項目建設(shè)情況不符現(xiàn)象，不僅會嚴重影響建筑工程整體造價，而且對工程施工質(zhì)量也會產(chǎn)生不利的影響。

3建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

對于建筑工程而言，其本身涉及到的造價影響因素就多種多樣，加之工程建設(shè)周期較長，所以動態(tài)管理控制方法的應(yīng)用十分必要。而想要保證工程造價動態(tài)管理正常發(fā)揮作用，就需要立足于建筑工程建設(shè)基本內(nèi)容進行考慮。

3.1決策階段

決策階段是工程建設(shè)開始之前的一個準備環(huán)節(jié)，在該階段中，相關(guān)設(shè)計人員、施工人員以及造價管理人員需要做好決策準備工作。具體而言，一方面需要做好基礎(chǔ)材料信息收集，另一方面需要做好投資估算。

基礎(chǔ)信息收集：造價動態(tài)控制的核心其實就是成本，所以為保證造價控制可以符合實際，就需要對市場進行深入調(diào)查，確保任何一項工程材料價格都與現(xiàn)實相符合。除此之外，還要對工程現(xiàn)場進行分析，明確建設(shè)需要應(yīng)用的材料種類、設(shè)備種類，立足于當?shù)厥袌龃_定合作廠商，合理分析周邊自然環(huán)境以及道路環(huán)境，保證除材料之外的其它造價控制信息可以全面。

投資估算：在做好信息收集之后，就可以進行也預算編制，預算編制的結(jié)果將會被作為造價管理控制的基本依據(jù)，以及建筑企業(yè)投入的依據(jù)，其本身對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響十分直接。造成預算編制不合理的原因主要有兩個方面：一方面，預算編制信息不全，例如鋼筋、混凝土材料價格與市場實際行情不同。解決方法：做好材料信息收集工作，要求造價管理人員深入到市場當中進行調(diào)研。另一方面，預算編制人員技能水平以及思想意識影響。例如，預算編制人員數(shù)據(jù)計算錯誤、馬虎等。解決方法：選擇高素質(zhì)人員進行預算編制，并且要求預算編制人員合理應(yīng)用計算機等尖端設(shè)備輔助計算。

3.2施工階段

施工階段的造價控制，是整個動態(tài)控制管理的重要內(nèi)容，因為在施工過程中將會涉及到各類材料設(shè)備的綜合應(yīng)用，以及各類施工技術(shù)與施工環(huán)節(jié)之間的交叉。為保證施工階段造價控制質(zhì)量，可以從以下幾個方面進行總結(jié)：（1）材料管理。材料管理是施工階段的重中之重，在以往的造價管理過程中因為沒有做好材料管理，導致材料浪費問題頻頻發(fā)生，進而造成嚴重的造價波動。建筑材料的管理需要做到以下幾點：①根據(jù)市場發(fā)展情況，在低價格期間購買材料。②做好材料的記錄以及存儲，建設(shè)過程中首先應(yīng)用最早購買的材料。③采取定額發(fā)放制度，結(jié)合工程建設(shè)情況，首次給施工人員配備足量的材料，如果需要二次提取材料，需要說明原因，并且做好備注。（2）機械設(shè)備使用費控制。在當前的建筑工程施工中，逐漸涌現(xiàn)出很多機械設(shè)備，機械設(shè)備使用費用占工程總造價的20%左右。在施工機械設(shè)備使用成本控制方面，應(yīng)合理安排機械設(shè)備進場時間，加強運行控制，盡量減少設(shè)備閑置。同時，還需做好機械設(shè)備維護管理，確保其使用性能，避免出現(xiàn)故障影響工期。（3）人工費用控制。在人工費用成本控制方面，應(yīng)根據(jù)工程項目建設(shè)要求確定施工人員數(shù)量，對于部分崗位，可采用一人多崗的設(shè)置方式，避免人力資源浪費。根據(jù)施工進度方案，制定完善的人力資源需求計劃，加強施工人員招聘管理。對施工人員工時效率進行嚴格考核，將作業(yè)量任務(wù)落實到人，在嚴格控制勞動強度的基礎(chǔ)上提高施工效率。對施工人員作業(yè)工時與作業(yè)量進行統(tǒng)計分析，并與績效掛鉤，充分挖掘施工人員的生產(chǎn)潛力。（4）技術(shù)管理。在施工過程中，技術(shù)管理十分必要，因為技術(shù)的變動將會引起施工材料變動，而施工材料的變動則會造成造價波動。一方面，要求施工各個環(huán)節(jié)做好技術(shù)交底;另一方面，對于引進的新型工藝，需要做好經(jīng)濟性分析。（5）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量事故控制，如果出現(xiàn)施工事故，則會產(chǎn)生停工費、返工費以及事故處理費，進而造成成本增加，加強施工現(xiàn)場安全事故預防控制管理。

3.3竣工階段的工程造價管控

雖然建筑工程項目竣工階段對擬建工程項目的造價不會產(chǎn)生本質(zhì)上的影響，但是在工程項目結(jié)算時竣工階段會對建筑成本造成一定影響。在竣工結(jié)算中，企業(yè)應(yīng)建立健全工程審計體系，嚴格根據(jù)設(shè)計要求規(guī)范自身工作行為。審計人員需對工程項目施工實際情況進行檢驗，明確了解項目建設(shè)進度以及工程變更情況，進而準確計算結(jié)算款項，保證竣工結(jié)算的真實性。應(yīng)當對該工程項目進行嚴格的檢查與核對，保證其能夠滿足建筑工程合同要求;同時，對上述詳盡數(shù)據(jù)信息嚴格審核，保證數(shù)據(jù)信息的真實可靠性。對未完工的工程項目建設(shè)嚴格審核，以便能夠有效控制結(jié)算款項，有效利用資金防治浪費。

結(jié)束語

建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以提高工程造價控制的合理性，系統(tǒng)性和全面性的特點。建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作貫穿工程項目的投資、決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工等環(huán)節(jié)，全面深入地把控造價動態(tài)管理與控制工作對工程項目的如期竣工以及工程質(zhì)量均有重要意義，因此，需對此加以重視。

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2493500520360