李貝貝

摘要：全過程工程造價成本管控，可以幫助建筑部門節(jié)約更多成本，實現(xiàn)對施工成本浪費問題的有效控制。在建筑工程造價中，對于人為影響因素、施工影響因素以及市場影響因素等，相關(guān)工作人員要有正確認(rèn)識。并通過構(gòu)建工程項目決策體系、強化材料成本管控等不同方式，將全過程工程造價管理工作落到實處，促使各項施工工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;全過程工程造價;成本管控

工程造價是建筑工程施工中的一項重點工作，通過工程造價工作的全面落實，可以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)施工工作的合理規(guī)劃與有效控制，節(jié)約更多成本，防止嚴(yán)重成本浪費情況出現(xiàn)。在建筑工程造價中，不同因素都會對其產(chǎn)生影響，針對不同影響因素需要相關(guān)工作人員能夠有正確認(rèn)識。通過全過程工程造價成本管控工作的落實，對資源使用、成本花費等進(jìn)行全面控制。通過該種方式，可以為建筑部門創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，增強建筑企業(yè)在社會市場中的競爭力，推動我國建筑行業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

1、建筑工程造價管理重要作用

建筑工程造價管理是整個建筑工程施工中的一項重點工作，該項工作的開展會影響整體施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，以及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益創(chuàng)造。尤其在如今社會快速發(fā)展背景下，各個建筑企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，建筑工程造價管理，可以幫助企業(yè)在社會市場中樹立良好形象。與此同時，建筑規(guī)模逐年擴(kuò)大，建筑數(shù)量也不斷增多，不同工程項目施工中涉及到的金額、資源較多。一旦在其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如，在施工中出現(xiàn)施工材料質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)情況，那么不僅會造成材料浪費、資金浪費問題，而且整個建筑工程施工成本也會增加。在面對這一問題時，要將工程造價管理工作，以及成本控制工作融入到各環(huán)節(jié)施工中，實現(xiàn)對各項施工工作的有效引導(dǎo)，促使工程施工能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。避免工作混亂情況出現(xiàn)，影響總體施工質(zhì)量。在這一過程中，相關(guān)工作人員對于自身在不同工作環(huán)節(jié)中需要完成的具體內(nèi)容有正確認(rèn)識，推動各項施工工作的順利進(jìn)行?？傊ㄖこ淘靸r管理是一項重點工作，必須要結(jié)合工程項目具體情況，將工程造價管理與成本管控工作落到實處。

2、建筑工程造價的影響要素

不同因素都會對建筑工程造價產(chǎn)生影響，本文主要從以下幾點進(jìn)行闡述：

（1）人為因素影響。建筑工程造工作與相關(guān)工作人員之間有著較為密切聯(lián)系，盡管當(dāng)前建筑工程企業(yè)都能夠?qū)υ靸r設(shè)計工作的重要性有正確認(rèn)識，但工作的具體落實需要進(jìn)一步完善，也就是說在工程造價方案設(shè)計中存在很多不足之處。工程造價設(shè)計方案中涉及到很多不同內(nèi)容，比如，工程結(jié)算、設(shè)備清單制定、工程整體造價管理等，不同環(huán)節(jié)工作需要配備專業(yè)工作人員，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行準(zhǔn)確核實。工作人員自身專業(yè)能力會影響最終核實結(jié)果準(zhǔn)確性與合理性，如果工作人員自身能夠具備較強專業(yè)能力，那么最終核算結(jié)果準(zhǔn)確性、造價工作的有序進(jìn)行都會得到保障。反之，如果工作人員對于自身工作重要性沒有正確認(rèn)識，會對后續(xù)造價管理工作的落實產(chǎn)生直接影響。在此背景下，要做好工作人員的教育培訓(xùn)工作，促使每一位工作人員都能夠擁有正確的態(tài)度對待自身工作，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開展工作，推動各項工作的順利進(jìn)行。

（2）市場因素影響。市場對建筑工程造價的影響，主要體現(xiàn)在原材料價格變動方面、施工人員工資水平方面，以及施工機具方面等。通常情況下，一個建筑工程項目施工周期較長，尤其是某些大型高層建筑施工，可能會花費幾年的時間才能完成。在具體建設(shè)期間，可能會因為受到國家政策等因素影響，致使材料價格、施工機具價格出現(xiàn)波動情況[1]?；诖耍谑袌龀霈F(xiàn)波動時，相關(guān)工作人員要根據(jù)市場發(fā)展情況，以及施工具體情況，對施工工作作出相應(yīng)調(diào)整，對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行有效預(yù)測，通過該種方式，能夠促使造價設(shè)計準(zhǔn)確率得到的提升。

（3）施工因素影響。施工水平、施工進(jìn)度會對工程造價產(chǎn)生直接影響，一般情況下，在保證建筑工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)之上，施工進(jìn)度越快，那么施工效率也就越高，施工造價成本越低。反之，施工周期越長，實際工作效率越低，人力資源支出成本、材料支出成本等都會隨之提升。在此背景下，在施工工作開始之前，需要做好技術(shù)交底工作，促使每一位施工人員都能夠?qū)φ_施工流程、施工注意事項有正確認(rèn)識，約束自身工作行為。結(jié)合工程項目施工具體情況，將施工技術(shù)應(yīng)用在建筑工程施工中，將技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來。根據(jù)工程項目計劃、施工方案等落實各項施工工作，確保工程項目的按期交付，防止拖延工期、成本增加情況出現(xiàn)。

3、全過程工程造價成本管控措施

3.1構(gòu)建工程項目決策體系

在建筑事業(yè)發(fā)展背景下，不同建筑企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)如果想要在社會市場中樹立良好形象，實現(xiàn)自身更好發(fā)展，在全過程工程造價成本管控過程中，要將創(chuàng)建工程項目決策體系作為一項重點工作，為各項項目決策工作的開展提供正確引導(dǎo)，在最大程度上保證決策工作的科學(xué)性與合理性。在工程項目決策體系中包含很多不同內(nèi)容，比如，涉及到工程招投標(biāo)工作，在招投標(biāo)工作開展中，建筑企業(yè)對于發(fā)包方提供的工程文件相關(guān)資料要進(jìn)行全方位評估，并對工程項目可行性情況作出明確，分析工程項目重點、難點，以及具體投資情況等。對于此類內(nèi)容要進(jìn)行合理分析與評估，這樣能夠確保工程項目在施工工作開展之前完成造價設(shè)計工作，為后續(xù)造價方案設(shè)計提供有效數(shù)據(jù)保障。

3.2強化材料成本管控

施工材料成本管控是全過程工程造價成本管控中的一項重點工作，因為施工材料在整體工程項目成本中占據(jù)重要比例，如果使用的施工材料質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)浪費情況，那么會造成施工成本增加。因此，要將施工成本管控工作落到實處，提升材料利用率，為建筑施工部門節(jié)約更多成本。在施工材料成本管控中，可以安排專業(yè)工作人員，比如，在施工材料采購工作開展之前，工作人員能夠做好市場調(diào)查工作，了解施工材料在不同階段中的價格情況，以及不同供應(yīng)商提供的材料性能情況、質(zhì)量情況等，保證能夠在最為合適的時間段內(nèi)，花費更少資金，完成高質(zhì)量施工材料采購工作[2]。材料在運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，要做好分類存儲工作，根據(jù)材料具體性能情況，做好防曬處理、防潮處理等。避免存儲不當(dāng)，影響材料質(zhì)量，一旦材料在存儲過程中質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么將無法被繼續(xù)應(yīng)用到施工中，只能重新進(jìn)行材料選購，這一問題的出現(xiàn)，會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，可能無法保證工程項目的按期交付，施工成本隨之增加。對于施工材料的使用，要安排專業(yè)工作人員做好監(jiān)管、記錄工作，比如，某施工部門使用施工材料，那么要對該施工部門、材料類型、材料數(shù)量等進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，通過該種方式，可以在一定程度上避免施工材料浪費情況產(chǎn)生，每一位施工人員都能夠?qū)κ┕げ牧系氖褂米鞒龊侠硪?guī)劃，實現(xiàn)對施工材料成本的全面控制。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工中，管理人員、領(lǐng)導(dǎo)者要對全過程工程造價成本管控的重要作用有全面認(rèn)識。根據(jù)建筑工程項目具體情況，將成本管控落實到各環(huán)節(jié)工作中，實現(xiàn)對各項施工成本的有效控制。在此基礎(chǔ)上，針對各項施工工作作出合理規(guī)劃，推動各項施工工作的順利開展，提升施工質(zhì)量。

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