方偉

摘要：本文主要研究建設(shè)工程項目前期工程管理若干意見，面對我國國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之而來的是我國建筑工程數(shù)量得到了快速的增加，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況面前，一定要能夠在建設(shè)工程項目開始的前期就做好必要的準(zhǔn)備工作，這樣一來才能夠更好地提高建設(shè)工程項目的高效性，并且能夠保證建設(shè)工程項目的可行性。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;前期工程管理;實(shí)際措施

1.建設(shè)工程項目前期工程管理存在的現(xiàn)實(shí)問題

1.1對于前期的決策工作重視程度不足

由于傳統(tǒng)管理模式的實(shí)際影響，現(xiàn)階段的很多施工單位在進(jìn)行具體的施工作業(yè)都會對前期所進(jìn)行管理工作進(jìn)行一定的了解，但是很多認(rèn)識存在著一定的偏差以及錯誤，這就直接導(dǎo)致有非常多的建設(shè)工程項目往往都開始的非常倉促，并沒能夠做好較為詳細(xì)的調(diào)研工作，沒有對于施工現(xiàn)場的實(shí)際地址的選擇進(jìn)行比較，同時也沒能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項目的實(shí)際規(guī)模進(jìn)行一個明確的論證，這就在很大程度上影響到了建設(shè)工程自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，并且在很大程度上增加了建設(shè)工程項目的整體資本的投入，導(dǎo)致建設(shè)工程的施工方案缺乏合理性。

1.2前期的管理模式較為滯后

當(dāng)前很多施工單位在進(jìn)行項目施工之前都會受到各種因素的影響，并沒能夠?qū)τ诂F(xiàn)有的前期工程管理工作模式進(jìn)行較為積極的創(chuàng)新，這樣一來，前期工程管理工作的實(shí)際工作效率就被大大的削弱了。除此之外，由于當(dāng)前采取的仍然是以前的傳統(tǒng)管理模式，大多都是在進(jìn)行前期管理工作中，由業(yè)主對不同的專業(yè)單位進(jìn)行選擇，從而完成管理任務(wù)這種形式雖然在很大程度上加強(qiáng)了業(yè)主對于整個建設(shè)工程項目的實(shí)際掌控程度，但是各個施工環(huán)節(jié)都被打散了，很難串成一個較為完整的整體，從而嚴(yán)重影響到整個建設(shè)項目的施工過程中。

1.3資料管理工作缺乏合理性和科學(xué)性

在很多建設(shè)工程前期的施工過程中，大多會面臨工程資源緊張或者是資源不夠不全面的問題，那么就會影響到對具體施工任務(wù)的指導(dǎo)效果。相關(guān)的施工單位在實(shí)際的施工過程中需要能夠建立起相關(guān)的資料管理體系，這樣一來就非常地有利于相關(guān)的建設(shè)工程項目在實(shí)際的施工當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)提供更加便利的服務(wù)，這樣一來也能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程在完成施工后的驗(yàn)收工作提供了順利開展的良好條件，也正是因?yàn)槿绱耍ㄔO(shè)工程前期所開展的一系列工程管理工作的重要性可見一斑。但是在目前建設(shè)工程項目的實(shí)際施工過程中，大多數(shù)的施工單位在實(shí)際的施工過程中對于相關(guān)的資料管理工作并沒有投入較多的重視，這就直接造成資料管理工作在具體完成的過程中缺乏規(guī)范性和秩序性。甚至沒有按照規(guī)定的要求進(jìn)行資料的編寫工作，這也會造成資料管理工作在進(jìn)行中充滿隨意性，對后期的建設(shè)工程項目管理工作產(chǎn)生消極的作用。例如，很多施工單位需要某個方面的資料進(jìn)行參考時，就不能夠快速且較為及時地尋找到相關(guān)的資料文件，這樣一來建設(shè)工程項目的實(shí)際開展就遇到了較大的阻礙。

2.建設(shè)工程項目前期管理工作改善的有效措施

2.1有效提升前期的決策管理力度

要想能夠保證建設(shè)工程項目的順利實(shí)施，一定要能夠制定出科學(xué)的施工計劃，這樣一來，施工單位一定要能夠?qū)τ谇捌诘臎Q策以及管理工作投入較多的重視，另外還要選擇專業(yè)度更高的咨詢單位來完成建設(shè)施工項目前期的研究任務(wù)，并且，還需要積極配合咨詢企業(yè)在實(shí)際工作中的工作。在這一過程中，還需要采取科學(xué)的眼光來對待咨詢企業(yè)在分析后得到的研究成果，再結(jié)合建設(shè)工程項目的實(shí)際情況來制定出相關(guān)的施工計劃，這樣一來就能夠保證建設(shè)工程項目前期決策以及管理的科學(xué)性與合理性。

在建設(shè)工程項目的前期，相關(guān)的研究人員一定要能夠?qū)τ谠擁椖康膶?shí)際可行性進(jìn)行全面的分析，并且一定要能夠?qū)τ谙嚓P(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)以及安全等方面都進(jìn)行綜合的分析，這樣一來就能夠在實(shí)際的施工過程中更好地解決資源以及能源浪費(fèi)的問題，進(jìn)而提升工程項目所能得到的整體效益。施工單位在實(shí)際的施工過程中一定要貫徹落實(shí)相關(guān)的施工計劃，全面地實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，并且一定要能夠落實(shí)建設(shè)工程項目的實(shí)際實(shí)施計劃以及相關(guān)指標(biāo)，這樣一來就能夠在很大程度上有效地降低建設(shè)工程項目在實(shí)際的投資過程中存在的風(fēng)險性問題。與此同時，施工單位還需要能夠?qū)τ谠摻ㄔO(shè)工程項目的可行性進(jìn)行深入的研究，對于整個工程項目提出科學(xué)有效的指導(dǎo)，除此之外，還需要采取有效的措施來有效增強(qiáng)部門之前的配合度，進(jìn)而可以更加科學(xué)、高效的完成施工任務(wù)。

2.2創(chuàng)新當(dāng)前建設(shè)工程項目所進(jìn)行的前期管理工作模式

就目前建設(shè)工程施工過程中所進(jìn)行的工程咨詢管理模式情況來看，并且相關(guān)的建設(shè)工程項目在建設(shè)前期所進(jìn)行的一系列管理工作需要切實(shí)的提高在實(shí)際工作過程中的創(chuàng)新效果，這樣不僅可以采取傳統(tǒng)的管理模式，還可以進(jìn)一步積極、高效的落實(shí)好貫穿到整個項目施工中所應(yīng)用的工程咨詢手段，在當(dāng)前建設(shè)工程項目的管理階段，一定要能夠充分地融合較為專業(yè)的技術(shù)以及相關(guān)技術(shù)的管理人員，這樣一來建設(shè)工程項目建設(shè)前期的管理工作的實(shí)際效果就可以得到顯著的改善。并且還需要對現(xiàn)存的工程項目建設(shè)前期管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，對涉及到的不同類型的咨詢企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的整合工作，這樣一來就能夠大大地節(jié)省實(shí)際的工作時間，從而能夠在很大程度上提高前期工程管理工作的整體效率，并且能夠在建設(shè)工程項目的實(shí)際施工過程中更加及時地掌握住建設(shè)工程的實(shí)際設(shè)計理念，這樣一來就能夠在建設(shè)工程的實(shí)際施工過程中更加明顯的解決各種問題，減少可能暗藏的索賠事件發(fā)生的可能性之后就可以全面的進(jìn)行精細(xì)化管理任務(wù)，進(jìn)而能夠提高整體的工作效率。建設(shè)工程項目的施工人員以及相關(guān)的設(shè)計人員和前期工程管理工作人員一定要能夠在實(shí)際的工作過程中主動進(jìn)行其他專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，從而完成各種先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，這樣一來就能夠在很大程度上提高當(dāng)前建設(shè)工程項目前期管理工作的實(shí)際效率。

2.3改進(jìn)相關(guān)設(shè)計過程的管理工作

相關(guān)的工作人員一定要能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項目進(jìn)行一個非常主動、全面的了解工作，這樣不僅有利于總體布置任務(wù)的完成，在之后的建筑施工項目的設(shè)計工作中還可以采取科學(xué)的施工任務(wù)。在針對建設(shè)工程項目進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計過程管理階段，首先需要制定出較為嚴(yán)格且具有較強(qiáng)規(guī)范性的設(shè)計技術(shù)相關(guān)管理制度。在這一過程中，還需要積極的與當(dāng)前我國現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行結(jié)合，在之后的施工工作和設(shè)計工作中都要進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。其次，施工單位在實(shí)際的施工過程中需要激發(fā)出設(shè)計人員的工作積極性，在針對建設(shè)工程項目進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計工作任務(wù)中需要更加積極、主動的進(jìn)行新材料和新工藝的應(yīng)用。最后還需要對施工材料的供應(yīng)商以及質(zhì)量進(jìn)行綜合的考核，對建設(shè)工程項目的施工工藝和設(shè)計方案都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考察，這樣就可以確保工程項目的施工成本以及施工工期進(jìn)行控制。另外，還需要對施工圖的質(zhì)量進(jìn)行全方面的檢查，并且安排專業(yè)人員來完成這項任務(wù)。

3.小結(jié)

綜上所述，在進(jìn)行建設(shè)工程項目的前期工作中需要對各個環(huán)節(jié)都給予足夠的重視度，尤其需要對前期的管理工作投入較多的關(guān)注，并且要能夠做好充足的準(zhǔn)備工作，針對在前期管理工作開展過程中暴露出來的問題也需要能夠及時地提出相應(yīng)的解決措施，從而能夠高質(zhì)量地開展建設(shè)工程項目。

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