王剛

摘 要：在建設(shè)工程項目管理中，甲方發(fā)揮著十分重要的作用。本文從在建設(shè)工程項目管理中甲方的職責(zé)、建設(shè)工程項目管理中甲方管理要點、各驗收階段質(zhì)量管理對策等方面進行闡述，以期保證工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：甲方；建設(shè)工程項目；管理

1 引言

隨著學(xué)校的發(fā)展進程不斷加快，建設(shè)工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都在逐漸擴大，在建設(shè)工程項目管理中，所涉及的管理問題比較復(fù)雜，工程項目實施風(fēng)險不斷增加。對此，學(xué)校作為項目建設(shè)各類資源的集成者，必須加強項目管理，降低工程建設(shè)風(fēng)險，因此，對建設(shè)項目管理要點進行詳細探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 在建設(shè)工程項目管理中甲方的職責(zé)

工程建設(shè)的復(fù)雜程度高，涉及面廣，要求建設(shè)工程項目各方都具有扎實的專業(yè)知識以及較高的管理水平。因此在進行工程招標，選擇設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位時，選擇專業(yè)性比較強，并且具有一定資質(zhì)的單位。建設(shè)單位指的是建設(shè)工程項目財產(chǎn)的所有者，在工程建設(shè)過程中一般被稱為建設(shè)單位方或者甲方，與之所對應(yīng)的單位有工程項目設(shè)計單位、施工單位、項目監(jiān)理單位等等，與甲方所對應(yīng)的單位均稱為乙方。在建設(shè)工程項目實施過程中，建設(shè)單位與項目實施單位的利益角度是不同的，在實際施工過程中，在對工程項目建設(shè)合同履行過程中，乙方一般不會自覺站在甲方角度對工程建設(shè)全過程進行管理，而是以自身利益最大化為依據(jù)實施施工全過程，這樣就容易對甲方的切身利益造成不良影響。對此，建設(shè)單位為了保障切身利益，必須加強建設(shè)工程項目管理，增強對于工程項目的控制力度。在建設(shè)工程項目實施過程中，建設(shè)方對于建設(shè)項目的管理職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾點：對建設(shè)工程項目進行科學(xué)合理的規(guī)劃和決策；制定完善的工程實施計劃；在工程項目實施過程中，與其他項目實施單位加強溝通交流，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查；嚴格控制施工工期，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成各項施工工序。

3 建設(shè)工程項目管理中甲方管理要點

（1）建設(shè)工程項目的準備工作。工程建設(shè)前期，基建辦一定要針對工程項目的前期開發(fā)工作，有效、合理的預(yù)測和分析工程開發(fā)的可行性。同時，要和使用部門進行良好的交流溝通，一定要仔細分析使用部門的各種要求，以防止使用部門持續(xù)要求修改變更，這也在一定程度上有效控制了工期和資金。

（2）建設(shè)工程項目的施工管理。建設(shè)工程項目的施工中，必須要有效控制施工質(zhì)量、施工投資及施工進度三個方面，具體地說，就是在安全施工的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工質(zhì)量、施工投資及施工進度的相關(guān)要求達到工程目標。若建設(shè)工程的規(guī)模較大，且有監(jiān)理存在，那么基建辦需要高度重視協(xié)調(diào)和外部，而監(jiān)理應(yīng)重視工程項目的現(xiàn)場目標管理；若建設(shè)工程的投資相對較少，且無監(jiān)理進行監(jiān)管，那么基建辦需要全方位、多層次監(jiān)管，即從外部協(xié)調(diào)出發(fā)，至現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。

（3）加強與設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通。①與設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通。為了更好地實現(xiàn)建設(shè)單位的需求，建設(shè)單位在項目管理過程中，應(yīng)該積極主動地與設(shè)計單位進行溝通，提出具體詳細的設(shè)計內(nèi)容，制定具體的出圖時間節(jié)點，明確圖紙的設(shè)計深度，并指定專人督促設(shè)計單位保質(zhì)保量按期提供圖紙。同時，還應(yīng)該與設(shè)計單位相關(guān)設(shè)計人員進行現(xiàn)場勘察交流，保證設(shè)計圖紙的內(nèi)容能夠涵蓋建設(shè)單位的所有要求。建設(shè)單位在拿到圖紙之后立即組織相關(guān)專業(yè)人員進行圖紙的認真盤點檢查，避免設(shè)計漏項；建設(shè)單位在施工單位進行施工之前，要組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底，就施工單位不明確的內(nèi)容以及特殊的施工工藝要求進行交流溝通，并及時提出意見或建議。在工程施工過程中，可能會出現(xiàn)工程設(shè)計變更問題，對此，應(yīng)該及時與設(shè)計單位溝通，明確設(shè)計變更的內(nèi)容以及設(shè)計變更單的下發(fā)時間，保證項目的建設(shè)質(zhì)量。②與施工單位協(xié)調(diào)溝通。通過招投標產(chǎn)生的施工單位，是建設(shè)工程項目工程的建造者，施工單位的操作程序和方法會對建設(shè)工程項目造價、質(zhì)量、進度產(chǎn)生較大影響，對此，甲方應(yīng)注意嚴格執(zhí)行合同管理，核查施工單位進場人員、機械與投標承諾是否相符。同時引入考核機制，在合同談判階段，建設(shè)單位方在合同中設(shè)定一些考核施工單位履行合同的措施，合同條款中羅列明確的獎罰措施，能最大限度保障工程順利進展，避免發(fā)生合同糾紛。并應(yīng)簽訂《安全保密協(xié)議》，要求施工單位定期進行安全、保密教育，避免安全事故和失泄密事件發(fā)生。③與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通。在建設(shè)工程施工中，根據(jù)相關(guān)法律和規(guī)范的要求，要求在實際施工過程中加強施工監(jiān)理，這就要建設(shè)單位處理好對監(jiān)理單位的監(jiān)督，明確監(jiān)理單位的工作職責(zé)。監(jiān)理單位除了負責(zé)項目實施過程中安全、進度、質(zhì)量等的監(jiān)督之外，還要特別注意對于隱蔽工程，主要施工材料，分包工程，施工單位施工經(jīng)驗較差的工藝，項目的特殊過程和關(guān)鍵工序的監(jiān)督，這些對整個項目施工質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。除此以外，在施工進度落后時，監(jiān)理單位要審查施工單位提交的整改措施，并在趕工的時間段進行旁站監(jiān)督，確保在保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量追回工期。

4 各驗收階段質(zhì)量管理對策

建設(shè)工程施工各個階段，甲方還組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位，對工程項目施工質(zhì)量進行驗收管理。在此過程中，應(yīng)該注意加強驗收過程監(jiān)督，在驗收過程中，如果現(xiàn)場抽樣檢驗結(jié)果不符合規(guī)范要求，則應(yīng)該對不合規(guī)范的原因進行分析，或者進行再次抽樣檢測和試驗分析，確保結(jié)果準確可靠，對經(jīng)過檢驗后發(fā)現(xiàn)問題的部位，應(yīng)該立即組織返工并采取必要措施，提高工程質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)工程項目實施過程中，甲方必須加強工程項目管理，這樣才能保證切身利益，提高施工質(zhì)量，加強工程成本控制，提升工程建設(shè)效益。在進行工程項目管理時，建設(shè)單位應(yīng)該明確意識到自身管理職責(zé)，建立健全管理制度，同時還應(yīng)與工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門做好協(xié)調(diào)溝通，同時，在各驗收階段，還應(yīng)該進行嚴格的驗收管理，通過對工程項目建設(shè)進行全過程管理，確保工程項目建設(shè)的順利實施。endprint