劉榮花+郭祥衛(wèi)

【摘 要】為了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場施工管理水平應盡快提高。加強對施工現(xiàn)場材料和機械設備的管理，加強對施工質量的管理并加強對施工安全的管理這些都有利于加強對現(xiàn)場施工的管理。本文筆者根據(jù)工作實踐經驗對建設工程項目現(xiàn)場施工管理對造價的影響進行了分析探討。

【關鍵詞】建設工程項目；現(xiàn)場施工管理；造價；影響

1.項目現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1施工問題

建設工程項目在現(xiàn)場管理的過程中，施工企業(yè)為了更好的完成施工進度，通常為按照工程項目設計流程進行施工的現(xiàn)象。由于工程項目現(xiàn)場施工的過程中，具備可變性，從而造成工程施工計劃出現(xiàn)變動，為某些施工企業(yè)提供了縮短施工工期的機會，制約了整個建設工程項目的整體質量。

1.2施工材料問題

工程施工屬于非常復雜的工程環(huán)節(jié)，因此對于其中的各個環(huán)節(jié)都必須給予充分的重視，特別是對施工材料必須進行多次檢查，最大程度的減少現(xiàn)場管理對項目造價的影響，其中檢查內容主要包括所有材料的相關信息以及所有的證件。在此過程中，部分企業(yè)的偷工減料等情況無法避免，其一味的獲取自身的經濟效益的最大化，通常不顧工程的質量，造成其質量不達標，進一步增加了土建造價的成本。

1.3施工安全問題

1.3.1安全認識不到位。

對于工程施工過程中的安全問題大部分的建筑施工企業(yè)并沒有給予足夠的重視，如果安全問題發(fā)生以后，只會逃避責任；與此同時建設單位對工作人員并沒有組織相關的安全培訓，造成企業(yè)施工人員缺乏相應的安全意識；部分企業(yè)只時一味的關注經濟效益，忽略了安全問題；大部分的企業(yè)在新員工到崗后并沒有完成安全教育以及培訓考核工作，造成其直接加入到施工當中，缺乏必有的操作規(guī)范，為建設施工留下了安全隱患。

1.3.2事前事后控制的欠缺。

安全以及生產屬于矛盾結合體，兩種不可避免。為了更好的處理安全問題，必須正視二者直接的矛盾。其中施工企業(yè)的管理層必須在管理過程中加強安全工作的實施，重點從事前控制以及事后控制兩個方面做起。而事后控制通常造成思維邏輯混亂，無法進行冷靜的處理。因此必須加強管理層的處理能力，保證其遇事可以沉著冷靜的思考。為了防患于未然，必須抓好事前的控制工作，無論什么事故在出現(xiàn)之前都會存在一定的征兆，因此，最及時發(fā)現(xiàn)安全隱患進行處理是非常重要的。

1.3.3缺乏突發(fā)事件處理方案.

大部分的建筑企業(yè)在根據(jù)面對工程施工管理的突發(fā)事件上面都未建立健全相對的處理機制，造成出現(xiàn)突發(fā)事故時，不能確保在最短的時間內做出正確的處理。

2.項目現(xiàn)場施工管理對建設工程造價的影響

2.1對隱蔽工程的驗收

合理的建設工程造價與工程竣工驗收管理的質量是緊密相連的，但大部分的單位并未重視驗收隱蔽工程重要作用，而此環(huán)節(jié)常是由建設企業(yè)來復雜。因此在環(huán)節(jié)中必須不斷的強化隱蔽工程驗收的相關管理的工作。而其中最為有效的管理方式就是加強隱蔽工序的協(xié)調性，同時必須做好工序簽字資料的相關工作，絕不能出現(xiàn)任何的漏洞。在隱蔽工序的前期工作中，施工及建設單位必須一同到達現(xiàn)場，完成共同的驗收工作，此過程又被稱為為隱蔽工程。這樣一來，不但可更好的保證工程的質量，并還可為土建造價的精準度提供良好的基礎。

2.2管理施工設計圖紙

現(xiàn)場施工管理工作內容還包括管理設計圖紙的工作。在建設工程開工的前期，必須要做好詳細的建設方案，同時建設單位必須對施工現(xiàn)場提前做好嚴格的勘察以及調查工作，為竣工結算環(huán)節(jié)打下堅實的基礎。若不能全面的重視資料的收集以及方案設計等環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場的具體管理管理工作將不能相百分百的駕馭。不明確的設計目標通常在具體的施工中會提高建設的成本，導致資金的浪費，進一步增加了施工的難度。

2.3管理工程資料

資料收集工作直接影響著工程的順利開展，其發(fā)揮著至關重要作用，并且直接決定了土建造價成本的高低。例如，在土方施工的過程中，由于地形的復雜性均會對其造成影響，因此其高度將無法進行統(tǒng)一的規(guī)范。因此在挖掘的過程中，對挖填工作量中測量數(shù)據(jù)的記錄的詳細性是非常重要的。在施工的前期，建設單位必須加強現(xiàn)場資料的相關管理內容，保證現(xiàn)狀圖的完整性才可以對清理工程造價的控制做到科學合理性。

2.4管理預結算

建設工程造價在工程完成以后存在著很多的集中審計的方法，如果沒有全面理解補充定額以及定額的相關信息，那么在初審的過程中，則對導致施工方結算以及土建造價出現(xiàn)比較大的差異，而施工方無法得到理解。建設單位普遍使用的的方法之一為工程設計變更的方法，利用擴大建設規(guī)模、提升建設標準以及增加建設內容來增加投資的金額，以上情況均會對造價人員工作的主動以及積極性造成直接的影響，非常不利于申報結算的質量。

2.5管理現(xiàn)場變更簽證

不論是施工現(xiàn)場或是計劃都存在著一定的可變動性，在具體操作時，在工程材料供應、施工設計等方面出現(xiàn)變化無法進行有效的避免，一般現(xiàn)場施工管理會重點較大變化情況的工程進行處理，由于現(xiàn)場施工具備可變性以及復雜性，因此施工的前期將所有可能出現(xiàn)的問題標注在設計中肯定是不可能的，造成的后果會出現(xiàn)原有投資與項目結算出現(xiàn)較大的差異，通常是后者超過了前者。因此在土建造價中，不僅要重視每個環(huán)節(jié)的工作人員的配合，同時還需加強檢測以及現(xiàn)場規(guī)范化管理工作；項目設計的環(huán)節(jié)，必須保證簽證變更管理制度的明確性。

3.加強土建造價的現(xiàn)場施工管理措施

3.1加強土建施工現(xiàn)場的成本、進度控制

要高質量低成本的完成建筑工程施工就必須加強土建施工現(xiàn)場的成本管理，對施工成本和施工進度進行有效的控制。施工成本是建筑工程施工企業(yè)非常重視的一個要素，建筑工程的施工成本主要就在于土建施工現(xiàn)場，所以對土建施工現(xiàn)場進行成本控制是非常重要的。成本控制和進度控制都是建筑工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)，是工程監(jiān)理的主要內容。對于工程成本的控制主要就是工程材料的購進和工程設備的使用與維修，要加強對工程施工設備的維護管理，加強對施工材料的購置效率和使用效率，從而有效的控制施工成本；工程進度控制就是對建筑工程建設周期的管理，其設計必須符合合同周期要求。在施工現(xiàn)場進度管理中，首先就要根據(jù)企業(yè)制定的工期計劃制定各個施工工序的進度計劃，制定材料設備的進場計劃，在設計中還要考慮到天氣等外在因素的影響，這樣才能保證施工工期設計的科學性和經濟性。

3.2對施工造價的風險進行有效監(jiān)控

對土建工程項目進行施工過程中，通常會發(fā)生施工造價的風險，而施工造價的風險問題一定的特點，即全程性以及普遍性。因此必須嚴格的控制好施工造價風險問題，進一步高效的控制施工造價。由于施工造價風險自身具有不確定性的特點，因此對施工造價進行控制時，必須具備風險事件的預見與相應的處理事件的能力。除此之外，對土建工程項目進行施工的過程中，施工造價風險實際被劃分為活動性質的風險性造價和不具備預見性質的費用支出。必須將施工造價風險進行有效的識別，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理每個項目所存在的潛在風險問題，例如變更風險、投資決策風險等。

3.3加強部門之間的協(xié)調溝通

在一個施工項目整體的施工中，主要包括建設單位和施工單位，同時還包含與工程相關的其他部門和組織，因此必須建立彼此之間良好的溝通環(huán)境，進一步防止因部門和組織之間溝通不當造成的各種問題。拿開展路橋施工項目來舉例說明，其中主要包括很多的部門，例如民政局、土地局、地方水利部門、路政部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會、居委會等。因此為開展項目工作必須加強部門之間的協(xié)調溝通，保證工程可順利的完成。

4.結束語

總而言之， 現(xiàn)場施工管理造價控制關系到建筑項目的始終。建設單位應當從源頭抓起，充分利用資源，確保合理控制各個建設階段成本，在最大程度上實現(xiàn)項目建設效益。

參考文獻：

[1]王卉.FIDIC合同框架下的中國工程項目管理研究[D].東北財經大學，2007.

[2]連海燕.建設項目實施階段工程造價的確定與控制研究[D].西南交通大學，2008.