和春榮

摘要：由于近幾年來我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，使人們的生活質(zhì)量得到了顯著提升，所以人們不斷對建筑行業(yè)提出更高的要求，當前建筑工程施工管理工作正在不斷的優(yōu)化和完善，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了較大的競爭壓力，使其逐漸由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，因此，本文針對精細化管理在建筑工程管理中的應用優(yōu)勢和具體實施策略進行深入分析和探討，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用優(yōu)勢;具體實施策略

在當前建筑工程施工管理過程當中，粗放式管理模式已經(jīng)無法滿足當前人們對建筑的需求，所以就要求對建筑管理模式進行不斷優(yōu)化。而精細化管理指的就是通過相應的手段將管理制度和管理責任明確化、具體化，對工作要做到精益求精，對于問題要及時處理和糾正，通過精細化管理，能夠有效節(jié)約施工資源，降低施工成本。

一、精細化管理的主要內(nèi)容

（一）加強精細化管理意識

在建筑工程實際施工和管理過程中，必須要將精細化管理落實到每一項施工流程當中。企業(yè)需要對整個項目建設和項目施工負責，所以，企業(yè)管理人員和全體工作人員都需要具有更強的管理意識，以此來突出精細化管理的作用和價值[1]。建筑企業(yè)只有從根本上改變自身的觀念和意識，才能夠?qū)⒕毣芾砀玫厝谌氲矫恳豁検┕ち鞒坍斨?，從而因地制宜的應用合適的管理模式。由此可以看出，在建筑工程管理當中精細化管理模式更加優(yōu)于傳統(tǒng)的粗放式管理模式，從而能夠體現(xiàn)出全方位的思維轉(zhuǎn)變。

（二）優(yōu)化建筑施工采購流程

在采購工程施工材料時，建筑企業(yè)需要先對供應商的各方面資質(zhì)進行了解和查驗，進行綜合比對后再選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應商[2]。在材料采購過程中，極其容易消耗過多的成本，所以需要對此環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和管控。如果企業(yè)能夠從根本上對施工材料，采購流程和環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，那么不僅能夠節(jié)約采購時間，同時還能夠在很大程度上節(jié)約采購成本。所以，建筑企業(yè)可以借助投標和招標的途徑來對精細化管理進行優(yōu)化，同時也可以對其他的不必要環(huán)節(jié)適當?shù)暮喕?/p>

（三）節(jié)約成本減少浪費

精細化管理不僅僅可以應用于現(xiàn)場施工和材料采購方面，同時還能夠?qū)ζ溥M行不斷的擴展。如果能夠?qū)⒕毣芾響糜谑┕さ母黜椓鞒坍斨校湍軌蛴行p少材料的損耗和成本的浪費[3]。從當前實際施工情況來看，建筑材料經(jīng)費占工程總經(jīng)費的70%，其主要原因就是由于當前精細化管理并沒有真正成熟和完善，其中仍然存在許多缺陷和弊端。所以企業(yè)只有從根本入手，才能夠?qū)⑴c之有關(guān)的施工流程進行細化和完善。企業(yè)需要對當前施工技術(shù)和施工手段進行不斷優(yōu)化，以此來簡化施工流程。

二、精細化管理在建筑工程管理中的應用優(yōu)勢

（一）有利于協(xié)調(diào)工作人員之間的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，應用精細化管理能夠有效緩解施工當中存在的各種矛盾，同時還能夠有效協(xié)調(diào)人際關(guān)系，明確工作人員的職責，保證獎懲制度的公正和公平[4]。例如，在建筑施工管理過程當中，存在很多的基本矛盾，而產(chǎn)生這些矛盾，最主要的原因就是相關(guān)責任制度沒有細化到人，從而使工作人員之間產(chǎn)生相互推諉責任的情況，嚴重影響了整個工程的施工效率和施工質(zhì)量，所以企業(yè)需要加強重視和管理。在建筑工程施工過程中，想要盡可能減少這些問題出現(xiàn)的概率，就必須要做到精細化管理，明確每一位工作人員的責任和義務，獎懲制度也要明確，根據(jù)相關(guān)制度來對工作人員進行管理。

（二）有利于控制施工成本

施工成本能夠直接影響到整個建筑工程的經(jīng)濟效益，也是施工管理當中的重要內(nèi)容。精細化管理在對建筑工程施工當中的各項資源進行綜合分析的基礎上，還需要根據(jù)施工進度對施工資料進行科學合理的調(diào)配，避免出現(xiàn)施工資源浪費的情況，從而有效提高施工資源的利用效率，合理控制施工成本。除此之外，在建筑工程施工過程中應用精細化管理，才能夠有效保證整個施工流程順利開展，也能夠提高建筑企業(yè)的整體口碑和形象，使建筑企業(yè)在當前激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，同時也為企業(yè)的日后發(fā)展做好鋪墊工作。

（三）是企業(yè)科學管理的精髓

精細化管理是當前建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，所謂精細化管理，主要就是通過現(xiàn)代化的管理理念和管理技術(shù)，運用數(shù)據(jù)化、信息化和程序化等相應的手段對企業(yè)當中的管理規(guī)則進行細化，這事使當前建筑企業(yè)得到科學管理的重要精髓，同時也能夠有效促進建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

三、精細化管理在建筑工程管理中的具體實施策略

（一）注重細節(jié)

在當前建筑工程施工管理過程中，仍然有很多建筑單位在應用傳統(tǒng)的粗放型管理理念，這會給整個工程施工帶來較大的影響，而且還會造成建筑材料浪費，增加建筑成本的情況，長此以往，會給整個建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸[5]。建筑工程在施工過程中需要加強對細節(jié)的處理和優(yōu)化，如果沒有把握好各個細節(jié)，就會對整個建筑工程帶來較大的不良影響。在建筑工程實際施工過程中，每一個工作流程和工作細節(jié)都會使整個建筑物的整體質(zhì)量受到影響，所以在工作過程中需要加強對細節(jié)的重視和管理。而且在精細化管理過程中，需要不斷優(yōu)化施工過程中的各項流程，從而提高整個工程的施工質(zhì)量和效率。

（二）明確建筑施工目標

建筑工程的施工目標能夠直接決定建筑工程的最終成果，所以在建筑工程施工開始之前就需要對建筑施工目標和建設標準進行明確，同時傳達給每一位工作人員，通過明確目標和建設標準的方法來提高管理人員和工作人員的工作動力。在實際工程施工過程中，爛尾樓仍然時有發(fā)生，之所以會產(chǎn)生這樣的問題，不僅僅是由于后續(xù)資金短缺，同時，還有一個重要的原因就是在工程建設開始前沒有對建設目標和建設標準進行明確，從而導致工程施工到一半時出現(xiàn)沒有目標和方向的情況。

（三）明確責任

在建筑工程施工過程中，對不同工作人員的責任進行明確，能夠有效確保整個工程的正常施工和運行[6]。在實際建筑工程施工管理過程中，為了避免工作人員出現(xiàn)相互推諉責任的情況，就必須要實施精細化管理，將責任落實到每一個工作人員。在建筑工程實際施工過程中，需要詳細記載每一個施工流程和施工項目所對應的負責人員，將每一個項目當中的所有環(huán)節(jié)和責任分配和落實到每一個工作人員身上，這樣不僅能夠有效提高工作人員的責任心，提高工作人員的工作效率，還能夠確保整個工程的施工質(zhì)量，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都能夠及時找到相應的負責人進行解決。

（四）精細化管理人工成本

在建筑工程施工過程中，人工成本是一項較大的開支，而人工管理質(zhì)量也能夠直接影響到整個工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益，所以對其進行精細化管理是非常必要的。相關(guān)管理人員應該樹立工時管理思想，細化工時管理制度，同時，還需要統(tǒng)計與分析在施工過程中所需要的工作人員數(shù)量和內(nèi)部人員調(diào)整情況，及時查找出初心工時拖欠和公司分配不清等問題的主要原因，并采取相應的有效措施進行解決。除此之外，還要建立較為完善的工時制度，同時對工作人員的工作內(nèi)容和工作流程進行規(guī)范，以此來提高整個工程的施工效率和施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總體而言，在建筑工程施工過程中應用精細化管理模式，不僅能夠有效節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠提高整個工程的施工效率和施工質(zhì)量，可以有效提高企業(yè)的品牌形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[4]吳仕江. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J]. 低碳世界，2019，9（4）：148-149.

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