黃愜

摘要：作為人們生活的主要場所，房屋建筑不僅能夠體現(xiàn)出人們生活質量和水平的高低，同時還可以反映出一個國家經(jīng)濟發(fā)展的情況。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進，就應該重視質量管理的問題，不斷提高建筑質量，讓質量管理深入到我們每個人的心中。本文首先針對工程質量管理及其重要意義進行了概述分析，然后對當前房屋建筑工程管理和質量控制中存在的問題進行了詳細分析，最后對工程管理和施工質量的提高提出了幾點策略，希望對相關建設單位有所指導和借鑒。

關鍵詞：房屋建筑工程管理;施工質量;策略探討

引言

房屋建筑工程質量管理就是對于施工過程的每個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理，并在管理過程中對不符合法律法規(guī)、設計文件、技術標準以及質量要求的相關情況進行有效的糾正和處理，從而保障房屋建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。同時，加強質量控制能夠保障施工質量滿足相應的設計指標，對于提高施工單位的信用等級也具有重要的意義。因此，很多建筑單位都已經(jīng)意識到質量管理的重要性，也只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中占得先機。

1提高建筑工程管理和施工質量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質量控制做得好，就能提高建筑工程的質量，提升建筑工程的價值。建筑工程管理是以建筑工程為主，是對施工現(xiàn)場的管理，也包括對操作人員的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工過程中臨時出現(xiàn)的其他問題的管理和解決。建筑工程管理及施工質量控制的工作人員要有較強的工程識圖能力、會設計施工計劃，能熟練使用工具進行工程測量，能進行施工預算，具有一定的計算機應用能力，對建筑材料有一定的識別能力，還要主動學習新知識和新技能，才能使建筑工程管理和施工質量控制能夠高效地完成。所以，對于施工團隊和建筑企業(yè)來說，必須做好建筑工程管理和施工質量控制這項重要的工作。

2房屋建筑工程管理與施工質量管理存在的問題

2.1管理制度不完善

當前，我國不少建筑施工企業(yè)在工程管理中存在管理制度不完善的現(xiàn)象，施工管理隨意性大，無法很好地滿足國家的相關規(guī)定和要求，也無法保障房屋建筑工程的施工質量和施工安全。另外，建筑施工企業(yè)對工程管理工作的重要性認識不足，沒有結合自身的實際情況建立完善的工程管理制度體系，在管理過程中缺乏可供參考及借鑒的制度規(guī)范，導致管理相對混亂，無法達到預期管理效果。一些建筑施工企業(yè)雖然制定了相應的工程管理制度，但沒有匹配的執(zhí)行機制，導致制度無法得到有效的落實。

2.2施工人員專業(yè)技能不足

眾所周知，房屋建筑工程建設過程需要大量施工人員的參與，所以工程最終建設質量和這些參建人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)有著緊密關聯(lián)?？墒蔷臀覈壳扒闆r來看，絕大多數(shù)房屋建筑工程施工人員都是一些進城務工的臨時農(nóng)民工，整體素養(yǎng)偏低，而且還有部分施工人員在上崗之前并沒有接受過正規(guī)的技能培訓，在實際施工中僅憑自己以往的經(jīng)驗進行作業(yè)，施工行為嚴重缺乏標準性和規(guī)范性，嚴重的時候甚至導致返工現(xiàn)象的發(fā)生，給施工質量造成了嚴重影響，同時還會威脅工程施工進度和施工安全。再加上施工人員施工安全意識不足，所以大大增加了施工過程中發(fā)生各類安全事故的風險。

2.3沒有重視材料管理

施工材料是施工的基礎，只有做好了材料的質量管理，才能夠更好地提高整個房屋建筑梁項目的施工質量。但是房屋建筑梁工程所需要的材料種類眾多，這就給材料管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。而且很多施工企業(yè)并沒有意識到材料管理的重要性，導致很多材料的性能無法滿足實際項目的需要，這樣的材料在長時間使用過程中就會出現(xiàn)各種病害問題，例如裂縫，選擇性能合適的建筑材料是保障施工質量的重要提前。另外完善的材料管理制度能夠有效地提高材料管理的周轉和利用效率，但是很多企業(yè)并沒有建立完善的材料管理制度，這對于質量管理是十分不利地。因此在開展質量管理過程當中必須要考慮到施工材料的影響。

3提高房屋建筑工程管理與施工質量的策略

3.1完善管理制度

從保證房屋建筑工程管理和施工質量控制的角度，應對管理制度進行完善，確保管理工作有規(guī)可依，有章可循，避免出現(xiàn)管理混亂的問題。在建設和完善管理機制的過程中，應將房屋建筑工程的實際情況考慮在內(nèi)，在工程前期制訂分工方案，保證施工責任制的貫徹落實，確保責任能夠落實到具體的崗位和個人，出現(xiàn)問題時，能迅速找到相應的責任人，避免部門之間相互推諉。為了實現(xiàn)管理體系的協(xié)調(diào)配合，建設單位和施工單位必須做好協(xié)調(diào)工作，定期做好管理人員的督察工作，施工單位應定期進行總結，控制好施工成本、質量和進度，確保房屋建筑工程管理目標的實現(xiàn)。

3.2構建專業(yè)隊伍增強人員培訓力度

雖然近些年科技水平不斷提升，施工過程越來越機械化和自動化，但仍離不開人工的參與，所以加強人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個方面著手。首先，通過宣傳不斷提升施工人員的安全意識，可以采取張貼海報或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認識到實施安全管理工作的重要性，同時督促所有人員都必須正確佩戴安全帽、穿著防護服，盡可能降低各類突發(fā)事件對施工人員生命安全的影響。其次，定期組織施工人員進行學習培訓，嚴格按照企業(yè)培訓機制進行培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。再次，提高施工人員對施工工作的重視度，施工單位可以構建相應的獎懲制度，針對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎勵，可以是物質獎勵也可以是精神獎勵，反之對于不遵守施工制度的人員應給予嚴厲的懲處，采取這種方式激發(fā)施工人員的工作積極性。

3.3加強材料管理

為了更好地提高房屋建筑施工質量，還需要有效地提高施工材料的質量。第一，需要建立完善的材料管理和周轉制度，從而更好地加強對于材料的管理，減少不必要的材料浪費，提高材料的利用效率。第二，做好材料的采購工作。針對不同的房屋建筑梁工程需要合理地采購相關型號的材料，在采購過程當中需要考慮到材料的各種性能參數(shù)，對于廠家的相關信用也進行一定的考察，從而保障所采購的材料能夠滿足建筑的需要。第三，需要做好材料的測試工作，對于材料的相關指標進行實際的試驗，判斷相關指標能夠滿足相關施工要求。通過抽樣試驗能夠判斷采購材料是否存在質量問題。只有保障了材料的質量，才能夠更好地保障施工質量。第四，做好新型材料的應用。傳統(tǒng)的一些材料很難滿足建設的需求，需要不斷應用新型材料，從而更好地提高施工質量。

結束語

切實運用各種措施提高施工管理和施工質量，可以有效解決預算成本和實際工程造價，造就一支信譽良好、施工隊伍優(yōu)秀的施工隊伍。工程的全面有序實施，可以加強社會主義現(xiàn)代化建設。總而言之，建筑施工管理及質量控制是該領域未來發(fā)展的必然趨勢，在實際的管理及施工質量控制當中，需要進一步重視人員管理控制與經(jīng)濟運行管理控制等方面的工作。同時深入研究當前出現(xiàn)的問題，進一步加大對管理及施工質量控制理念、技術與方式等方面的創(chuàng)新，從而不斷地推動我國建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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