孫鈺瑤 袁茗 馮諾丹

摘要：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，人們生活質(zhì)量也逐漸提高，對(duì)于住房需求也逐漸增大，在此背景下，房建工程得到了快速的發(fā)展。在房建工程施工過程中，質(zhì)量控制是首要任務(wù)，需要建筑施工人員以及相關(guān)的管理人員共同努力，對(duì)建筑施工過程中的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行及時(shí)的解決，特別是隨著建筑工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸由小變大，落實(shí)好建筑項(xiàng)目工程管理工作就因此變得格外重要。基于此，本文就房建工程施工管理中的質(zhì)量控制進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言：房建工程的質(zhì)量管理，是提高建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。在如今新時(shí)代的社會(huì)背景下，房建工程關(guān)乎民生問題，對(duì)于人們的生活有著較大的影響。因此，管理人員應(yīng)重視施工管理中的質(zhì)量控制，提高房建工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

房建工程管理當(dāng)中運(yùn)用項(xiàng)目管理工作，首先需要特別重視執(zhí)行人員的委派，在健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的前提下，可以更好達(dá)到對(duì)項(xiàng)目管理效果的完善，有利于處理由于管理者混亂而導(dǎo)致的阻礙因素。工程項(xiàng)目管理過程中，一般都先要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員根據(jù)工程項(xiàng)目部門所構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理隊(duì)伍，從而能夠由此來達(dá)到對(duì)后面每個(gè)項(xiàng)目管理工作的落實(shí)情況。在對(duì)應(yīng)管理機(jī)制構(gòu)建完成之后，通常還要了解每個(gè)職責(zé)和要求，確保每個(gè)項(xiàng)目管理者可以更準(zhǔn)確的了解自身管理責(zé)任，掌握好自身后面項(xiàng)目管理有關(guān)目標(biāo)和發(fā)展趨勢，由此將項(xiàng)目管理效率提高。由此可以看出，項(xiàng)目管理機(jī)制在改善后，通常都要匹配對(duì)應(yīng)責(zé)任制度，對(duì)有效的方法則是落實(shí)到書面上，要求整個(gè)項(xiàng)目管理者能夠知曉有關(guān)內(nèi)容，這樣可以更好將后期管理成效進(jìn)行優(yōu)化[1]。

二、明確協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

在房建工程管理當(dāng)中運(yùn)用項(xiàng)目管理通常都需要注重將每管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)性工作做好，這樣可以有效跟項(xiàng)目管理系統(tǒng)性需求相符，以免在后面項(xiàng)目管理當(dāng)中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的矛盾現(xiàn)象。對(duì)工程管理工作目標(biāo)需求進(jìn)行管理優(yōu)化和分析協(xié)調(diào)管理過程中，項(xiàng)目管理人員工作通常都認(rèn)為需要重點(diǎn)圍繞施工質(zhì)量以及人工成本等各方面管理內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行深層次梳理解析，著重要求掌握好每個(gè)主要的工程管理工作目標(biāo)以及需求，其實(shí)可以把相關(guān)實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行具體化。具體劃分為那些能夠直接投入執(zhí)行的實(shí)際質(zhì)量管理目標(biāo)任務(wù)，這樣也就可以更好地地推動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有序順利進(jìn)行。在實(shí)際管理目標(biāo)協(xié)調(diào)進(jìn)行細(xì)化過程中，也同樣需要項(xiàng)目管理者能夠更好關(guān)注這兩者之間的關(guān)聯(lián)性，以免由于這些管理目標(biāo)孤立進(jìn)行解析，而對(duì)后面的項(xiàng)目管理執(zhí)行效果造成不利影響。例如工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理過程中就要求項(xiàng)目管理。這樣不僅要考慮到工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全方面的標(biāo)準(zhǔn)，還要保證建設(shè)安全施工質(zhì)量，其次在考慮怎樣將施工進(jìn)度提高，以免發(fā)生工期延誤問題，避免由于優(yōu)化房建工程施工進(jìn)度管理效果，而造成部分施工安全和質(zhì)量不足等問題發(fā)生。

三、全過程項(xiàng)目管理

房建工程項(xiàng)目管理在落實(shí)和使用過程中，通常需要關(guān)注其全過程，根據(jù)工程項(xiàng)目每個(gè)階段進(jìn)行全面掌握來推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化發(fā)展和落實(shí)，項(xiàng)目管理者需要參與到工程項(xiàng)目當(dāng)中。從前期的決策階段一直到后期的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都需要項(xiàng)目管理者主動(dòng)參與其中，這樣可以有效保障房建工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理。項(xiàng)目管理者通常都要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目階段的管理有關(guān)目標(biāo)進(jìn)行具體學(xué)習(xí)，爭取掌握好管理需求依次為前提，采取更加合理的管理方法，確保房建工程項(xiàng)目管理能夠規(guī)范性開展。例如，在前期建設(shè)工程項(xiàng)目管理決策研究階段當(dāng)中，項(xiàng)目管理者往往需要全面對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際可行性問題進(jìn)行深入探究。對(duì)房建工程項(xiàng)目在后面施工當(dāng)中是否出現(xiàn)非常多的風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行全面考慮，對(duì)于技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的可行性情況進(jìn)行全面判斷，這樣可以更好將有可能會(huì)出現(xiàn)的嚴(yán)重影響力降低;針對(duì)設(shè)計(jì)階段工作而言，同樣需要項(xiàng)目管理者主動(dòng)參與其中，科學(xué)合理的使用限額設(shè)計(jì)等方法，對(duì)于設(shè)計(jì)工作要不斷進(jìn)行監(jiān)督和優(yōu)化，推動(dòng)設(shè)計(jì)方案可以更好跟后期的工程項(xiàng)目職工需求相匹配，做好深層次的設(shè)計(jì)工作;在實(shí)際建設(shè)期間，項(xiàng)目管理者還要主動(dòng)參與其中，有效掌握好有可能會(huì)對(duì)房建工程施工每項(xiàng)要求造成不利影響的現(xiàn)場因素，加強(qiáng)這些人員防控、應(yīng)急調(diào)度，盡可能將現(xiàn)場施工操作的協(xié)調(diào)性提高[2]。

結(jié)語：在房建工程的施工管理中，加強(qiáng)質(zhì)量控制是首要任務(wù)。房建工程企業(yè)項(xiàng)目安全管理在新發(fā)展形勢和當(dāng)前國家相關(guān)政策不斷加強(qiáng)的實(shí)際情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)和嚴(yán)要求無疑是對(duì)房建工程企業(yè)項(xiàng)目管理者的不斷嚴(yán)格考驗(yàn)，要完全適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程的行業(yè)發(fā)展輿論理念和業(yè)務(wù)形式，就必然需要工程項(xiàng)目管理者自身有強(qiáng)的工匠奉獻(xiàn)精神和不斷地努力學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步，不斷提高工程項(xiàng)目管理者自身的安全綜合管理理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而能夠從根本上不斷提升工程項(xiàng)目安全管理水平，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)促進(jìn)我國現(xiàn)代建筑工程管理領(lǐng)域健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李綠慶. 提高房建工程管理水平 強(qiáng)化房建工程施工質(zhì)量[J]. 產(chǎn)城：上半月， 2021（3）：1.

[2]陳忠良. 房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理及其控制[J]. 工程技術(shù)（文摘版）， 2021（2018-12）：71-72.

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