樊麗紅

摘要：在當(dāng)前新時(shí)期下，信息技術(shù)可推動(dòng)建筑工程的發(fā)展，但部分地區(qū)在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，出現(xiàn)了不符合實(shí)際需求的問題。因此應(yīng)構(gòu)建信息化管理體系，將傳統(tǒng)管理方式向信息化過度，并利用信息化創(chuàng)新思路解決現(xiàn)存問題，以此建立符合當(dāng)前建筑工程發(fā)展趨勢(shì)的項(xiàng)目管理模式，從而發(fā)揮信息化的實(shí)際作用，將施工技術(shù)管理的效能充分發(fā)揮，切實(shí)體現(xiàn)管理模式改革的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;特點(diǎn);信息技術(shù);運(yùn)用

1建筑施工信息化技術(shù)管理概述

建筑施工信息化技術(shù)管理主要是指，基于降本增效的核心目標(biāo)，在建筑工程施工的技術(shù)化管理中應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，推動(dòng)工程施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過程。在建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，關(guān)鍵流程包括技術(shù)信息資源的采集、整理、分類儲(chǔ)存、標(biāo)準(zhǔn)制定、人員管理、人員培訓(xùn)、技術(shù)考核等，即將傳統(tǒng)的線下管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上管理，再結(jié)合信息化溝通渠道，提高施工技術(shù)信息交互溝通效率，促進(jìn)多單位、多部門及多個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效協(xié)作。在現(xiàn)代建筑工程規(guī)模逐步擴(kuò)大、機(jī)械化程度越來越高，以及各類技術(shù)應(yīng)用水平全面提升的情況下，施工過程的技術(shù)管理扮演著尤為關(guān)鍵的角色。面對(duì)復(fù)雜的工程施工技術(shù)體系，傳統(tǒng)單純依靠人力進(jìn)行管理的方式不再適用。而信息化技術(shù)的應(yīng)用，有助于根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)各類技術(shù)信息進(jìn)行匯總、整理、儲(chǔ)存，再結(jié)合信息化管理平臺(tái)，對(duì)其涉及的標(biāo)準(zhǔn)、方法及資源進(jìn)行精細(xì)化管理。這不僅有助于促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)資源的優(yōu)化配置，還有助于對(duì)工程組織計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生積極影響。因此，信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用是大勢(shì)所趨。

2建筑工程技術(shù)管理工作開展的基本原則

2.1充分考慮建筑的基本特征

高層建筑的最典型特征在于其層高達(dá)到了一定的高度。隨著整體層高的加大，高程建筑施工建設(shè)中所應(yīng)用的技術(shù)以及設(shè)備都需要同步進(jìn)行更新和完善，基于此，意味著相應(yīng)的房屋建筑管理工作在所應(yīng)用的思路和方法上也需要進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變。只有結(jié)合高層建筑特征開展的針對(duì)性的技術(shù)管理工作，才能充分發(fā)揮出其積極作用。從管理人員的具體工作開展角度上來說，對(duì)于高層建筑的整體建筑背景來講，只有相關(guān)技術(shù)人員和管理人員對(duì)高層建筑的基本特征和要求有一個(gè)充分地了解，才能確保相關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)工作效果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2充分應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和思路

管理工作雖然從性質(zhì)上來講屬于一種更加具有靈活性和綜合性特征的工作，但其管理工作中技術(shù)實(shí)施方法和思路的更新也是非常必要的。對(duì)于管理人員來講，為了取得良好的管理工作效果，其應(yīng)當(dāng)首先從自身的角度出發(fā)對(duì)于能夠更好地發(fā)揮管理作用的技術(shù)和思路進(jìn)行充分地學(xué)習(xí)和了解，確保在具體的管理工作開展過程中找到科學(xué)的切入點(diǎn)，并且找到可以借助的科學(xué)方法與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)依托先進(jìn)設(shè)備提升管理工作質(zhì)量的目標(biāo)。在具體的工作開展過程中，一方面管理人員應(yīng)當(dāng)積極與一線施工技術(shù)人員加強(qiáng)溝通交流，一方面應(yīng)當(dāng)不斷積累個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，為探索出適合于具體工程項(xiàng)目類型的先進(jìn)技術(shù)提供幫助。

2.3更新匹配的管理制度和方法

管理過程中所應(yīng)用的制度和方法也需要進(jìn)行針對(duì)性地更新和優(yōu)化。在相關(guān)工作的具體落實(shí)環(huán)節(jié)，一方面管理人員應(yīng)當(dāng)首先對(duì)傳統(tǒng)的制度內(nèi)容體系進(jìn)行全方位的關(guān)注和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部所含內(nèi)容的豐富性和價(jià)值性，隨后再結(jié)合先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用以及具體的設(shè)備應(yīng)用對(duì)匹配的制度和管理工作路徑實(shí)現(xiàn)更新和轉(zhuǎn)變，保證在具體的落實(shí)執(zhí)行環(huán)節(jié)，所指定的管理工作開展規(guī)則符合具體的項(xiàng)目建設(shè)要求。

3優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的有效路徑

3.1構(gòu)建完善的管理機(jī)制

完善且合理的管理機(jī)制是高效開展技術(shù)管理工作的根本所在，可以更好地保障工程建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)各施工活動(dòng)井然有序地開展，對(duì)此，在制定管理機(jī)制時(shí)，需全面勘查工程建設(shè)的具體條件、環(huán)境因素等，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，依據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化科學(xué)開展施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理現(xiàn)實(shí)情況與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，做出正確決策保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行，避免影響工程建設(shè)效果。

3.2加強(qiáng)施工過程管理

建筑工程實(shí)施階段存在諸多影響因素和動(dòng)態(tài)變量，無疑會(huì)影響工程建設(shè)成果，加強(qiáng)施工過程控制，尤其是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本等方面的控制，設(shè)置專業(yè)的管理規(guī)范，做好相應(yīng)的安全防范措施，減少施工安全事故發(fā)生概率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。相關(guān)管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，跟隨施工動(dòng)態(tài)情況調(diào)整管理計(jì)劃，從工程項(xiàng)目的全局角度出發(fā)，加強(qiáng)施工過程管理，規(guī)范施工工序和流程，注重施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)的質(zhì)量控制，專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給予正確的指導(dǎo)，如果施工階段出現(xiàn)任何技術(shù)問題，及時(shí)與相關(guān)部門或人員取得聯(lián)系，制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)問題解決策略，避免技術(shù)效果影響工程建設(shè)質(zhì)量。建筑工程實(shí)施階段，由于動(dòng)態(tài)因素的影響，很難保證技術(shù)應(yīng)用效果，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的管理原則，可以最大程度地規(guī)避技術(shù)問題，更好地控制施工技術(shù)成效。

3.3加強(qiáng)施工后期階段的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理不是單獨(dú)存在的，而是與每個(gè)施工環(huán)節(jié)息息相關(guān)，在完成各項(xiàng)施工任務(wù)后加強(qiáng)技術(shù)管理，有利于提高施工質(zhì)量。比如，施工任務(wù)結(jié)束后，采用科學(xué)的技術(shù)手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行專業(yè)性分析，以客觀角度評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，良好的處理存在技術(shù)問題或質(zhì)量缺陷的地方，以此延長(zhǎng)建筑工程的使用周期，提高建筑工程應(yīng)用效益價(jià)值，增強(qiáng)建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

3.4加大科學(xué)技術(shù)投入力度

將科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代工程管理的融合應(yīng)用，是建筑行業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大推力?？茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用，旨在提升施工質(zhì)量，為了獲得理想的技術(shù)管理效果，開展各項(xiàng)施工任務(wù)前，先要明確施工技術(shù)要求，科學(xué)運(yùn)用全新管理技術(shù)模式，以滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展需求。管理人員在施工技術(shù)管理中處于主導(dǎo)地位，靈活運(yùn)用信息化技術(shù)，大大提高了工程信息的傳遞效率，為管理部門相互溝通與交流提供了便利條件。良好的運(yùn)用信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)施工的全面化管理，推動(dòng)建筑工程管理向科技化、現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)型。

3.5加強(qiáng)人員培訓(xùn)

要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，建設(shè)專業(yè)化程度高的管理隊(duì)伍，做好施工管理人員的培育。一是對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行有效考核，便于全面掌握人員自身素質(zhì)現(xiàn)狀，有助于制定出比較完善的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，從而在較短時(shí)間內(nèi)提高專項(xiàng)管理技能。二是加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，這也是關(guān)系到施工人員和施工單位綜合利益的重要因素。管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)，符合聘用要求，適應(yīng)建筑工程管理發(fā)展的需要。三是根據(jù)施工需要及季節(jié)變化情況，開展人員培訓(xùn)活動(dòng)。組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究分析，判定其規(guī)范性、修改事項(xiàng)等。另外，對(duì)于某些特殊工種，在施工中要保證人員持證上崗，全面提升建筑工程的安全性。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工的技術(shù)管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，制定完善的施工管理措施，全面提高施工管理水平和施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)范的制度進(jìn)行施工，從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，以保證我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)定增長(zhǎng)。

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