肖文娟 肖志文

摘要：建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)是十分重要的，如何強(qiáng)化建筑施工管理，有效提升建筑工程建設(shè)的總體質(zhì)量，是當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。而且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，各個(gè)建筑企業(yè)也不得不從施工管理方面入手，做好工程質(zhì)量的把控。本文正是基于對(duì)建筑施工管理關(guān)鍵要素的分析以及現(xiàn)階段管理中的不足研究，從而展開(kāi)對(duì)相關(guān)優(yōu)化提升策略的探討，希望能夠?qū)で蟪鲆惶赘痈咝У墓芾眢w系。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;工程質(zhì)量;控制;人員管理

引言：

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是根本所在，而建筑工程的周期長(zhǎng)、規(guī)模大，又注定了其質(zhì)量影響因素眾多，如何通過(guò)施工管理，強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的把控能力，是現(xiàn)階段應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為緊要的問(wèn)題。

一、建筑施工管理影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素及不足分析

（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部控制不到位

內(nèi)部控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)十分重要的管理方式，但是在建筑企業(yè)的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)部控制制度并沒(méi)有得到有效的完善，本身缺乏獨(dú)立性，而且配套的制度安排以及監(jiān)督管理機(jī)制都不健全。此外，人為因素對(duì)相關(guān)工作的影響也十分強(qiáng)，部分企業(yè)管理層過(guò)于倚重傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，僅憑主觀思維對(duì)相關(guān)工作做出判斷，在缺少各類施工狀況等信息的支持，以及對(duì)工程的通盤(pán)考慮，很容易造成內(nèi)部控制的失效，甚至錯(cuò)誤引導(dǎo)。而且，內(nèi)部控制制度本身應(yīng)當(dāng)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理體系，但是由于實(shí)踐中缺乏這一要素，使得其最終效果很難實(shí)現(xiàn)，在很大程度上反而限制了建筑施工管理工作的展開(kāi)[1]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作落實(shí)不到位

建筑工程作為一個(gè)大型長(zhǎng)期的項(xiàng)目，期間存在風(fēng)險(xiǎn)是必然的，而建筑企業(yè)也都會(huì)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)。但是其實(shí)際作用的發(fā)揮并不理想，很多企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建一整套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，甚至?xí)詣?dòng)忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而缺少機(jī)制保障的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是毫無(wú)根基的，即便是預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也很難做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)，很容易造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。而經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新時(shí)代，市場(chǎng)變化十分迅速，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加多元，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要更為凸顯，如果建筑企業(yè)不能做好相關(guān)機(jī)制建設(shè)，那么建筑施工管理工作很難做到全面而高效，工程建設(shè)質(zhì)量難以得到有效的保障。

（三）人員隊(duì)伍建設(shè)水平不高

一切的管理工作都需要一支強(qiáng)有力的人員隊(duì)伍作為支撐，而在建筑施工管理實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，管理人員隊(duì)伍整體水平不高，個(gè)人綜合能力無(wú)法適應(yīng)工作要求的問(wèn)題較為普遍。其一就是管理人員在建筑相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能方面存在短板，很難做到對(duì)相關(guān)問(wèn)題的查糾與指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作失序，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。其二就是工程安全方面的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于一些隱患問(wèn)題很難做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及早處置，管理的實(shí)際效果十分有限[2]。這與企業(yè)本身重視程度不足，人員培訓(xùn)不到位等有極大的關(guān)系。

二、優(yōu)化建筑施工管理機(jī)制，提升工程質(zhì)量的科學(xué)途徑探究

（一）全力做好制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理

要想做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，那么就需要從企業(yè)文化打造方面入手，將企業(yè)安全生產(chǎn)等方面的價(jià)值觀念融合進(jìn)企業(yè)文化之中，以此來(lái)提升全體員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)化提供一個(gè)良好的環(huán)境。于此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部管理的相關(guān)制度建設(shè)，特別是績(jī)效考核方面的工作制度，以正向激勵(lì)為主，著力提升員工積極性，從而推進(jìn)施工管理工作的有效開(kāi)展。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)在于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，從而帶動(dòng)建筑施工管理水平的全面提升。

（二）全面優(yōu)化建筑施工管理系統(tǒng)建設(shè)

從建筑工程管理機(jī)構(gòu)入手，全面優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)置專職管理人員，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作。明確工作任務(wù)及職責(zé)分工，強(qiáng)化日常巡檢，及時(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量的檢查工作，督促施工人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升工程建設(shè)的總體質(zhì)量。同時(shí)，管理人員還需要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，督促施工人員做好環(huán)境管理，維持施工場(chǎng)地的有序[3]。

進(jìn)一步完善建筑施工管理制度建設(shè)，全力落實(shí)科學(xué)管理工作要求。深化各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，從而有效減少管理中的漏洞，有效減少安全事故，提升工程管理效率。管理制度建設(shè)要做到全面而系統(tǒng)，特別是要強(qiáng)化各部門(mén)之間的密切配合，避免單一針對(duì)施工人員的管理要求，讓建筑施工相關(guān)部門(mén)都能明確自身的職責(zé)定位，形成工作合力，從而構(gòu)建其建筑施工管理體系，有效保證管理工作的實(shí)效，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，全面提升工程質(zhì)量。

（三）著力做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及相關(guān)防控工作

建筑施工工程有其自身的特殊性，規(guī)模大工期長(zhǎng)，且人員流動(dòng)性大，施工管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，管理難度較大，因而，一定要高度重視建筑施工管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控工作，從而有效減少施工環(huán)節(jié)不確定因素的負(fù)面影響，提升工程建設(shè)的總體質(zhì)量。要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，施工單位首先要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控的專項(xiàng)部門(mén)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的組織力量。其二，施工人員以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控管理人員的培訓(xùn)同樣重要，要努力做到工作人員能夠清醒認(rèn)識(shí)施工建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)要素，提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力與防范意識(shí)，這在一定程度上還可以減少返工的可能，從而提升施工的效率。此外，有了專職的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以很好的預(yù)測(cè)施工中的問(wèn)題，從而提前謀劃做出相應(yīng)的預(yù)防改進(jìn)方案，更好的保障工程建設(shè)質(zhì)量。

（四）全面提升人員隊(duì)伍建設(shè)水平

管理人員隊(duì)伍水平的高低直接決定了管理的水平，只有擁有足夠的專業(yè)知識(shí)與能力才能更好的做好建筑施工管理工作。因而，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重做好對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，全力提升其綜合管理能力。企業(yè)首先需要強(qiáng)化中低層管理者的專業(yè)能力以及執(zhí)行力，強(qiáng)化相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，從管理知識(shí)以及相關(guān)管理技巧上入手展開(kāi)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)技能之間的有效結(jié)合，強(qiáng)化工作的執(zhí)行能力，從而推進(jìn)工程管理的效率提升。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重做好施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而提升工程施工方面的專業(yè)指導(dǎo)工作。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從管理方法方面做好相關(guān)提升，像是一些管理的基本原則，要保證管理隊(duì)伍熟悉并能遵照施行，從而保證施工管理工作的方向正確。

（五）全面做好建筑施工安全管理工作

安全管理對(duì)于建筑施工管理來(lái)說(shuō)是十分重要的組成，沒(méi)有安全管理那么建筑施工工程的開(kāi)展將失去保障，為建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)巨大的隱患。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面做好安全管理方面的提升。首先要做的是安全預(yù)防，對(duì)相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，從而有效的預(yù)防，要在施工管理過(guò)程中對(duì)安全隱患問(wèn)題進(jìn)行日常巡檢，及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防的基本原則，最大程度減少損失。其二就是要做好問(wèn)題跟蹤處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要采取跟蹤督促整改，復(fù)檢等形式督促相關(guān)措施落實(shí)到位，杜絕安全問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)一定要高度重視工程質(zhì)量的把控，而要做好這一點(diǎn)就必須要注重做好建筑施工管理工作，要從人員隊(duì)伍建設(shè)、管理制度及體系構(gòu)建等多個(gè)方面入手，在強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控，杜絕安全問(wèn)題出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化日常巡檢，時(shí)刻把控工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟玲輝，張浩.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2021（10）：131-132.

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[3]郭沖.試分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].中國(guó)地名，2019（08）：52-56.

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