張麗平

摘要：水利工程項目作為我國實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要基礎工程，其建設管理具有復雜性和系統(tǒng)性，開展水利工程項目的有效管理，對于進一步促進水利工程的建設質(zhì)量具有重要的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，水利工程項目的管理工作出現(xiàn)創(chuàng)新性突破與提升。該文主要基于當下工程項目的建設管理模式進行了研究，針對工作困境進行了分析，并結合實際的發(fā)展情況，提出了相應的管理措施，以此保障項目的成本、進度等環(huán)節(jié)的合理性。

關鍵詞：工程項目;項目管理;進度管理;成本管理

引言：工程項目是目標明確、組織結構完善的一次性事業(yè)，它的完成必須在特定的約束性條件下完成，例如資源的限定、時間以及規(guī)定質(zhì)量標準等。它和大量生產(chǎn)的現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)的管理工作都不同。項目工程的管理具有獨有的特點，因此必須嚴格把握項目工程在管理中的注意事項，總結管理規(guī)律。并正確認識項目所帶來的風險。此外，還要詳細分析項目的實際情況和工程條件，如建設地點、施工環(huán)境、設備材料等，采用科學合理的管理方法和手段。

一、項目工程管理工作

項目管理工作是一種由項目的發(fā)起人，與業(yè)主進行合同的簽訂，聘請一些有著專業(yè)能力的項目管理人員，當作項目開展中的管理主體。FIDIC認為項目管理是一種對于多種資源的利用以及協(xié)調(diào)的過程，可以很好的在工程項目的建設中，將每-一個單獨進行的工作，形成專業(yè)、多方面的集中式的建設流程。在約定的工期當中，可以保障成本、質(zhì)量以及功能性，都可以滿足業(yè)主的實際需求。在當下對項目管理工作的定義中，可以認為是一種在統(tǒng)一的管理下對多個專業(yè)小組和部門的監(jiān)理，在特定的施工建設周期中，完成項目的建設。

二、工程建設項目管理中的注意事項

2.1項目施工階段的成本管控

2.1.1合同條款

伴隨著我國全面進入到經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程中，使得在項目的管理領域，也相應的需要與國際化進行接軌，并實現(xiàn)較為嚴格的合同管理制度，這是-一種建設單位的首要課題內(nèi)容。在國際慣例當中，業(yè)主經(jīng)常需要聘請一些有經(jīng)驗的公司，制定出較為合理的招標文件，在對承包商的制約條款上，有著較高的精細程度，以此避免在建設的過程中，出現(xiàn)施工周期緊.迫、建設環(huán)境不佳等類型的問題，對項目的質(zhì)量造成直接的影響。其次，還需要在進行合同的簽訂模式下，讓一些經(jīng)驗豐富的施工建設隊伍進人到項目的建設中。同時，為了保障未來項目管理的合理，還可以積極的借鑒一些外國的合同條款內(nèi)容。

2.1.2施工組織以及施工工藝的使用

在現(xiàn)階段的項目管理流程中，由于建設單位的預算有著一定的數(shù)額標準，因此就需要在合同和建設方案的制定中，進行基于全面的角度進行分析，積極的了解工程施工組織方案、施工工藝等的實際操作流程，這樣才可以制定出一個合理的成本合同。其次，在進行預算分析的過程中，經(jīng)常會遇到一些邊緣性的工程問題，對于這些問題的處理上，則要及時的尋找.一些專業(yè)的人員，進行問題的集中解決，其次，項目建設的過程中，要避免出現(xiàn)一些行業(yè)的壟斷行為，從客觀的角度進行相應的分析，保障定額的認定需要包含著多方面的影響因素。

2.1.3市場調(diào)查，制定出科學合理的詢價體系

項目的開發(fā)過程中，施工單位還需要成為控制成本的主要組成成員，特別是在項目的材料處理中，需要積極的對甲方所指定的一些限價方式進行全面的處理。其次，還需要在企業(yè)的未來發(fā)展中，積極的利用甲方指定，或者進行限價的方式進行管理。企業(yè)在具體的工作開展中，需要積極的了解到機構公布的價格，并保障與當?shù)刈稍儥C構有著良好的聯(lián)系。其次，還要構建出一個價格信息網(wǎng)絡，這樣就可以在進行不同類型材料以及設備的采購中，能夠更加直觀的了解到價格，并在價格出現(xiàn)變革的時候，進行針對性的調(diào)整，實現(xiàn)對成本的合理性把控。分析材料的周期性價格變化規(guī)律，還要充分的結合其技術，明確出市場經(jīng)濟運行的具體情況，特別是需要委托人可以基于通貨膨脹，進行針對性的分析，以此可以在不同地區(qū)的建設中，選擇科學合理的材料。

2.1.4工程量清單

利用工程量清單的方式，可以很好的實現(xiàn)對市場價格的比對分析，這樣就可以極大的控制材料預算當中的“水分”。其次，還可以針對設計過程中存在的成本問題，進行針對性的分析，避免出現(xiàn)不必要的工程量增加，以此導致預算的問題。而在企業(yè)的管理費用以及利潤方面的成本，就可以在這樣的管理模式下，實現(xiàn)良好的提升。

2.2建筑工程項目進度管理

2.2.1業(yè)主的進度管理

對于業(yè)主而言，就需要在工程項目的前期準備過程中，積極的對政府手續(xù)進行合理的辦理，同時利用一個合理的合同網(wǎng)絡體系，應對一些規(guī)模較大的工程項目建設，只有在這樣的建設體系當中，才可以處理好各個建設環(huán)節(jié)，幫助不同部門實現(xiàn)協(xié)同建設的效果。對于不同部門的協(xié)調(diào)工作開展中，就可以安排專門的監(jiān)理工作人員，讓其工作的開展中，可以形成較強的配合，最大程度上提升建設的合理性。

2.2.2三級計劃進度管理

對于項目當中的各單位，例如業(yè)主、設計、監(jiān)理以及施工單位，都需要在一個明確的建設進度管理框架下進行項目的開展。實際的工作開展中，首先要完善例會制度，需要在每一周都針對建設的實際情況，進行針對性的分析，以此可以進行建設進度的系統(tǒng)性評估，最大程度上使用建設進度可以得到良好的預測與評估。其次，需要構建出一個具體的溝通渠道，這是保障各個部門以及單位可以在建設中，始終保持著高效率的溝通以及聯(lián)系，讓施工單位以及各級部門的相關負責人，可以產(chǎn)生橫向和縱向的信息聯(lián)系，實現(xiàn)進度方面的良好管控。最后，則是需要保障進行科學合理的工程流程制定。

2.3 建筑工程質(zhì)量把控

對于項目的監(jiān)理部門，則要積極的選擇一些有著豐富工作經(jīng)驗，同時信譽方面符合項目標準的監(jiān)理部門。而在之后的簽訂合同中，需要讓合同當中對于工程項目的建設質(zhì)量，進行詳細的描述，以此約束施工單位的建設行為。對于建設當中需要使用的材料，則要能夠制定出相應的質(zhì)量控制制度，對全部進人到施工現(xiàn)場的材料，進行針對性的評估，避免一些不符合相關規(guī)定的材料投人到建設環(huán)節(jié)，對建筑工程項目的質(zhì)量造成一定的不良影響。為了實現(xiàn)質(zhì)量管控的效果，可以構建出信息化的質(zhì)量反饋機制，在實際的管理中，是對工作的協(xié)調(diào)以及有效的處理，利用對合同的履行方式，全面的保障項目的管理以及處理。

監(jiān)理工作的質(zhì)量性監(jiān)督以及控制工作，主要是由相關部門進人到建設的現(xiàn)場，對其開展針對性的現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作的月報，是一種對當下建設的進展，進行的詳細評估，主要涉及到分項工程、旁站監(jiān)理以及隱蔽工程項目的建設質(zhì)量性評估，這樣既可以幫助建設單位可以實現(xiàn)對項目的系統(tǒng)性監(jiān)管，特別是在處.理一些較為復雜的項目中，可以全面的提升建設的價值以及效率。其次，還需要最大程度上提升建立的針對性，結合項目建設的實際情況，進行相應的質(zhì)量性把控。

最后，需要重視起設計階段的質(zhì)量性把控，需要積極的尋求質(zhì)量方面的合理性，保障在一定的投資限度進行調(diào)整，可以保障業(yè)主可以保持在一一個最佳的質(zhì)量以及功能性方面。設計工作的開展，往往是工程項.目的重要建設基礎，并及時的提供項目所使用的一些.設計圖紙、問題解決措施，這樣在工程項目一旦出現(xiàn)了建設的問題，可以及時得到相應的解決。

結語：

綜上所述，在進入新時期之后，使得需要有效的保障工程項目的建設過程中，利用科學合理的項目管理工作，全面提升項目的整體質(zhì)量性，特別是在處理一些建設的成本、進度以及質(zhì)量環(huán)節(jié)，提升控制效果。

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