吳保紅

摘要：工程管理對(duì)于企業(yè)管理而言，屬于戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題;對(duì)于項(xiàng)目管理而言，屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。工程管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)方面，同時(shí)也是檢驗(yàn)和反映企業(yè)工作的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工程管理越來(lái)越顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。工程施工的目標(biāo)控制是安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標(biāo)，其落腳點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)。這就需要把現(xiàn)場(chǎng)工程管理放到重要的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新性活動(dòng)，也是形成和運(yùn)用新構(gòu)想、新觀念的活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：工程管理;創(chuàng)新管理;現(xiàn)場(chǎng)

引言

由于工程管理包括了非常廣泛的內(nèi)容，可以說(shuō)貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，而且至始至終，所以是檢驗(yàn)和反映企業(yè)管理能力和效益工作的重要指標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這使得管理的地位和作用越來(lái)越重要，與此相對(duì)應(yīng)，工程管理以安全、質(zhì)量、工期和成本作為四大項(xiàng)指標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于現(xiàn)場(chǎng)工程管理，必須把它放到足夠高的位置加以創(chuàng)新。

1現(xiàn)場(chǎng)工程管理的內(nèi)容和意義

工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過(guò)程管理以及工程建設(shè)全過(guò)程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要目的就是通過(guò)科學(xué)的管理方法，達(dá)到良好的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理包括很多個(gè)方面。第一是對(duì)施工工作人員的管理。主要涵蓋了工作人員的思想認(rèn)識(shí)，工作態(tài)度，工作技能等層面。強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)和自覺(jué)性，嚴(yán)格把關(guān)工作人員的自身技能。本著以人為本的宗旨，通過(guò)強(qiáng)化工作人員的素質(zhì)來(lái)保證工程的質(zhì)量。第二是對(duì)施工過(guò)程的管理。主要包括施工過(guò)程中的施工材料的質(zhì)量，施工程序的科學(xué)，施工環(huán)境的評(píng)估等方面。這些都是硬性的要求，必須達(dá)到或者是符合國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工材料，科學(xué)的施工程序都是保證建筑工程質(zhì)量的基本條件。而施工環(huán)境則不能破壞原有的生態(tài)。必須本著保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，合理利用資源等為宗旨。

2施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題

雖然最近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的要求越來(lái)越高實(shí)施了相關(guān)的對(duì)策，進(jìn)行了合理的規(guī)劃和修正，但是無(wú)論從技術(shù)、設(shè)備、安全材料管理等方面所實(shí)施的效果來(lái)看都存在一系列的問(wèn)題。就此，筆者針對(duì)這些問(wèn)題以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析并提出相關(guān)的建議。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理存在安全問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)工程的安全管理所存在的問(wèn)題相對(duì)較多。需要構(gòu)建相關(guān)的安全管理制度、建立安全小組進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理。但是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理所處于的環(huán)境非常復(fù)雜，并且從客觀角度所存在的安全隱患問(wèn)題非常嚴(yán)重。在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、人的安全狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境的具體情況進(jìn)行合理的管理，并完善日常的安全管理。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的過(guò)程中要始終堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的安全管理理念，進(jìn)行施工和管理。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中材料管理問(wèn)題是最為主要的問(wèn)題，這是因?yàn)椴牧系脑靸r(jià)占工程造價(jià)的比重達(dá)60%―70%，并且在一定程度上存在著管理難度大的問(wèn)題，尤其是在采購(gòu)的過(guò)程中需要根據(jù)設(shè)計(jì)人員的要求，從材料的品牌、規(guī)格進(jìn)行合理的市場(chǎng)調(diào)查，最后在確定購(gòu)買的廠家以及購(gòu)買的數(shù)量，貨比三家從而達(dá)到降低成本的目的。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)有待提升

施工現(xiàn)場(chǎng)所需要管理的內(nèi)容很多，施工人員所需要掌握的技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，存在一定的管理難度，質(zhì)量得不到保障。因此，優(yōu)化程序需要關(guān)注的是企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，并且要求其能夠掌握施工所需要的材料和設(shè)備，從整體上強(qiáng)化施工的效率和整體效益從而達(dá)到提高施工質(zhì)量，完善施工隊(duì)伍建設(shè)的最終目的。因此，筆者認(rèn)為施工相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從整體上強(qiáng)化自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高技術(shù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷的提高施工質(zhì)量，保障技術(shù)能達(dá)到指標(biāo)，從而強(qiáng)化工程的整體管理效益。

2.4強(qiáng)化施工設(shè)備的力度

工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備，在最大程度上的利用設(shè)備能提高工程的質(zhì)量，并且減少建設(shè)資源的閑置，提高設(shè)備的使用效率，節(jié)約工程成本，并且保障工程總體質(zhì)量。但是，目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)存在著對(duì)設(shè)備的使用效率并不高，故相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該利用好機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行施工的過(guò)程中要注意設(shè)備的保養(yǎng)問(wèn)題，降低設(shè)備出現(xiàn)故障，從而提高部門的管理效率，達(dá)到提高機(jī)器合理使用的目的。

3工程管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的具體體現(xiàn)

3.1現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

一個(gè)工程的建設(shè)從可行性論證開(kāi)始到工程的結(jié)束，這整個(gè)過(guò)程中都不可避免地要和各級(jí)管理部門相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要組成部分。現(xiàn)場(chǎng)工程管理涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題有主次、時(shí)間先后之分，決不能盲目、無(wú)計(jì)劃地處理那些和地方有關(guān)的問(wèn)題。在施工初期，協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系尤為重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好，能夠?yàn)橄乱浑A段工程的順利開(kāi)展提供良好的外部環(huán)境。

3.2現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞決定整個(gè)工程的命脈。而質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：

①建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式對(duì)施工單位規(guī)定需要完成的任務(wù)，明確規(guī)定施工單位責(zé)任。

②現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，監(jiān)測(cè)人員應(yīng)對(duì)工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。對(duì)于不符合工程要求的要責(zé)令其施工單位作出處理。

③建立新的安全管理模式，安全管理是關(guān)系到國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事?，F(xiàn)場(chǎng)工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)起責(zé)任，監(jiān)理單位應(yīng)起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。

3.3現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

眾所周知，工程項(xiàng)目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會(huì)造成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個(gè)工程建設(shè)的順利實(shí)施，保證整個(gè)工程的質(zhì)量和工期。這時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。

對(duì)于一個(gè)大型的施工工程，施工單位會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行一些相應(yīng)的改動(dòng)。在改動(dòng)過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)單位，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門就要把改動(dòng)的要求反饋給設(shè)計(jì)單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動(dòng)要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達(dá)成共同意見(jiàn)后以設(shè)計(jì)變更單的形式通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理部門告知施工單位。施工單位在施工過(guò)程中遇到施工困難和很難按設(shè)計(jì)要求完成的情況時(shí)，也需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系達(dá)成一致意見(jiàn)后，根據(jù)施工單進(jìn)行改動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理能保證整個(gè)工期要求和施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告能有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的情況，當(dāng)施工工期進(jìn)度、施工質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門可以匯同檢測(cè)、監(jiān)理單位進(jìn)行分析，提出下一階段的加快工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的方法，由現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門傳達(dá)給施工單位。

結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新工程計(jì)劃管理模式、強(qiáng)化對(duì)人員的管理和創(chuàng)新、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)和質(zhì)量的管理、強(qiáng)化施工安全管理創(chuàng)新等可行性的建議。在這些管理與創(chuàng)新中，本人認(rèn)為首先是建筑從業(yè)人員應(yīng)具備創(chuàng)新的管理理念，然后完善施工的管理創(chuàng)新的方法，從而完善工程的管理模式，從管理模式的改變中提高工程的管理創(chuàng)新，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量管理和技術(shù)管理，最后實(shí)現(xiàn)從工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。

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