李智

摘要：建設項目管理是一個有效規(guī)劃、組織、指導和控制不同的生產(chǎn)要素，以獲得最大的收益。本文分析了實施中存在的常見問題，并提出了解決方法。建造師是項目的主要參與者，在項目管理中起著重要作用，因此必須分析建造師的責任和作用。

關(guān)鍵詞：建造師;項目管理;作用

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設已成為經(jīng)濟發(fā)展的主要引擎。工程管理也是很多專業(yè)人士所需的基本經(jīng)驗。作為建設項目的直接組織者，項目經(jīng)理及其關(guān)鍵人物成為項目成功的關(guān)鍵。建造師不僅是注冊專業(yè)人士，依靠專業(yè)技能，專注于項目管理。而且是懂管理、懂技能、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)、素質(zhì)過硬的復合型人才。他們不僅需要理論水平，還需要豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。建造師注冊后，可代建筑商委任為建筑項目經(jīng)理，進行其他建筑活動，以及國務院法律、行政法規(guī)或者行政機關(guān)規(guī)定的其他活動。

二、相關(guān)理論綜述

2.1項目管理的發(fā)展

建設項目管理以建設項目管理為目標，以建設責任為中心，以合同為基礎(chǔ)，為優(yōu)化資源配置，有效規(guī)劃、組織、管理流程，根據(jù)建設項目內(nèi)容，指導和控制各種生產(chǎn)要素，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會效益。建設項目管理的目標是項目的目標。建設項目的明確了建設項目管理的基本內(nèi)容，即“三管兩管、一協(xié)調(diào)”，即建設項目管理的基本內(nèi)容。

2.2項目管理與建造師的關(guān)系

建筑工程署是建筑工程管理工作小組。在施工單位的指導下，在施工項目管理中發(fā)揮著重要作用。建造師要堅持優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一”定位，即設計部門是建筑工程生產(chǎn)的一次性臨時組織;建造師是唯一獲授權(quán)的領(lǐng)導級人員，只能承擔一項工程。項目完成后，該部將解散。部門的組織形式是根據(jù)項目的位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和技術(shù)復雜性來確定的。該項目與公司總部位于同一地區(qū)，實行矩陣管理.該部必須靈活、靈活和充滿活力，工作人員的流動性必須符合項目管理的需要。如果項目遠離公司總部并由公司管理，公司可以將更大的人力、財務管理權(quán)力下放給公司，物質(zhì)和運營資源。項目部的設立將不利于成立股份公司實施建設項目，避免國有財產(chǎn)損失等。

符合資格的建造師是建筑工程管理中心，全面負責建筑工程的管理。建造師崗位的設置是搞好建設項目管理的關(guān)鍵。建造師必須具備良好的領(lǐng)導才能、實際經(jīng)驗和身體素質(zhì)。可通過競爭性招聘、經(jīng)理任命、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選擇施工單位。建造師任命后，建造師與企業(yè)法定代表人的關(guān)系轉(zhuǎn)為信托關(guān)系，經(jīng)批準和授權(quán)的活動，并直接向企業(yè)經(jīng)理報告。在工程承包的情況下，這不僅是一種從屬關(guān)系，也是一種利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。建筑工程應當在企業(yè)法定代表人授予的期限、職權(quán)范圍內(nèi)組織，不應超越他們的權(quán)限。

三、建造師在項目管理過程中的影響

建造師負責項目的所有實施工作，在項目實施中發(fā)揮重要作用。建造師對工程管理有一定的影響，主要是在以下方面：

負責項目。項目合同是項目管理的政策文件，明確了雙方的責任和義務，具有法律效力，是處理施工過程中關(guān)系的重要參考。建造師作為本合同的授權(quán)代理人，應對本合同的變更、調(diào)整和違反負責。

執(zhí)行主任。為了達到建筑工程的目標，需要建造師的監(jiān)督。施工開始前，建造師應制定施工方案，包括施工方法和技術(shù)，確保整個工程有序進行。

項目管理。工程在內(nèi)容和數(shù)量上都很大，建造師必須提高工作效率。這就要求建造師作為指揮員，在提高工程效益的總體目標基礎(chǔ)上，更好地節(jié)約施工成本。在明確分工的基礎(chǔ)上，每一個雇員都可以各司其職。項目的成功不僅取決于企業(yè)，還取決于所有者和分包商之間的相互合作。此外，政府和社會也創(chuàng)造了有利的環(huán)境。作為一名建造師，各方利益應視為一個整體，建立良好的關(guān)系。

四、項目管理中的主要問題

建設項目管理的主要問題有：（1）施工單位（業(yè)主）和設計單位不得對施工項目進行管理。監(jiān)督單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖然與建筑項目有關(guān)，但不能算是建筑項目管理者。（二）建設項目管理以建設項目為主。建設項目管理周期也是建設項目的周期階段，包括工程招標、工程承包、施工準備、施工和驗收。建筑項目的多樣性、連續(xù)性和廣度使建筑項目的管理具有特殊性。進行營銷活動，首先是商業(yè)活動，然后是交付成品。買賣雙方投資于生產(chǎn)管理，把生產(chǎn)和貿(mào)易活動分開是很困難的，所以，建筑項目的管理就是特殊商品的管理，特殊生產(chǎn)活動和特殊市場的特殊業(yè)務。它的復雜性與其他生產(chǎn)管理層無法相比。建設項目管理內(nèi)容冗長有序，建設項目管理分階段實施。每個項目都是按照施工方案進行的。施工項目的管理是按照施工方案進行的。根據(jù)性生活動態(tài)管理，優(yōu)化資源組合，提高建設效益和建設效益。建設項目管理需要加強組織協(xié)調(diào)。由于建筑工程是在一個地方進行，工人大量流動，因此需要對流動性和組織采取特殊的方法。最困難的工作是協(xié)調(diào)本組織的工作，并應采取措施加強組織協(xié)調(diào)，確保施工工作順利進行。重點將放在建設單位的選擇、調(diào)度機構(gòu)的建立、人員配置和動態(tài)管理系統(tǒng)的建立上。此外，建設項目管理在管理任務、管理內(nèi)容、管理范圍等方面存在差異。

五、建造師在項目管理中的作用及主要措施

5.1建造師在項目管理中的作用概況

（1）與業(yè)主溝通。改進與所有者的通信，確保信息傳輸?shù)目煽啃院屯暾?。在項目管理過程中，建造師必須直接向業(yè)主報告有關(guān)工作，包括提交有關(guān)報告和文件。應當指出的是，設計文件應當由有關(guān)人員簽字并發(fā)表意見，而委托方提供給該部的文件應當應分別妥善保管?？蛻魬ㄆ谙蚩蛻籼峤辉露群椭芏扔媱?，并及時反饋。業(yè)主如提出投訴，須向主管管理層報告，并采取適當?shù)难a救措施;

（2）與監(jiān)管者溝通良好。建造師必須檢查施工質(zhì)量和進度.必要時可召開主題交流會，確保項目有序?qū)嵤?。施工人員應熟悉監(jiān)理機構(gòu)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題;

（3）與設計機構(gòu)溝通。建造師必須與設計單位溝通，統(tǒng)一登記保存圖紙等文件，要善于修改設計，并與設計單位負責人協(xié)商.項目單位收到和寄送的文件，應當分別保管。

（4）與政府監(jiān)管機構(gòu)溝通。與國家監(jiān)管機構(gòu)的溝通必須符合國家法律法規(guī)，避免質(zhì)量安全問題和事故發(fā)生，保證施工工作的正常進行。建造師作為公司工程的法定代表人，完全有責任與政府聯(lián)絡。建造師是項目管理的負責人和組織者，在分包商和業(yè)主的情況下，有關(guān)問題應符合時代發(fā)展規(guī)律，及時與政府溝通，避免法律糾紛。

5.2建造師在項目管理中的重要手段

第一，在項目建設過程中，建筑師是項目的總經(jīng)理，對保證項目目標的實現(xiàn)負有主要的、不可替代的責任，并且影響著業(yè)主的滿意度。這一基本職責是衡量項目管理人員管理他們的成功程度和成功程度的主要指標。第二，制定了項目的階段性目標和總體項目控制方案。項目總體目標確定后，建造師的職責之一是劃分總體目標，劃分主要工作要素和工作范圍，確定實現(xiàn)目標的階段，如形象化的進度基準等。第三，組建高效的項目管理團隊，是建造師做好項目管理的基本條件，是項目組織成功的關(guān)鍵。第四，及時作出決定。需要建造師個人解決的問題包括方案執(zhí)行、人員任免、獎懲措施、重要的技術(shù)措施，設備采購方案、資源分配、工作時間表、合同設計變更、索賠等。第五是履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。建造師可以利用合同的法律約束，使項目當事人與作為合同當事人的項目目標和合同條款相協(xié)調(diào)，向上級機關(guān)提出可靠的報告，解決項目實施中的問題。

六、總結(jié)

建造師是公司法人在項目管理中的授權(quán)代表，代表公司，業(yè)主和分包商聯(lián)系并解決項目管理中的所有重要問題;在內(nèi)部，項目管理人員和組織者對項目的管理和監(jiān)督負有總體責任?？偟膩碚f，建筑項目管理是建筑公司活力和競爭力的體現(xiàn)，要下定決心管理建設項目，振興企業(yè)，這也是我國建設改革的出發(fā)點、起點和抓手。

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1892500520339