鄭燕

摘 要：企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的可靠改善，需要解決預(yù)算管理控制問題，明確實(shí)施全預(yù)算管理重要意義。企業(yè)應(yīng)分析研發(fā)項(xiàng)目全面預(yù)算管理存在的問題，如預(yù)算編制缺乏精準(zhǔn)性、預(yù)算管理缺乏、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督效果不佳等。企業(yè)應(yīng)落實(shí)研發(fā)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的強(qiáng)化措施，增強(qiáng)預(yù)算意識與預(yù)算能力，增強(qiáng)研發(fā)預(yù)算管理執(zhí)行力，建立研發(fā)預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫。

關(guān)鍵詞：企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目;全面預(yù)算管理;研究

1引言

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目全面預(yù)算管理機(jī)制的探索和實(shí)施，助力企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)中，充分利用資金，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)，依靠預(yù)算指導(dǎo)，降低資金投入使用成本，在預(yù)算管理上，獲得較高的管理控制價(jià)值，有關(guān)的預(yù)算控制效果提升，各種預(yù)算管理機(jī)制得以全面實(shí)施。

2企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目全面預(yù)算管理內(nèi)容及意義

2.1項(xiàng)目全面預(yù)算管理內(nèi)容

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目對于提升市場核心競爭力，提高產(chǎn)品優(yōu)勢具有不可替代的作用，只有掌握核心研發(fā)項(xiàng)目，才能有效改善預(yù)算管理問題，提高高新技術(shù)的研發(fā)控制效果，各種預(yù)算監(jiān)控隱患得以改善，依靠可靠的預(yù)算管理方法，在預(yù)算控制方面，做好預(yù)算編制時(shí)間管理，注重員管理分類，做好預(yù)算管理的科學(xué)劃分，注重提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力，提升預(yù)算實(shí)際控制效果，保障在預(yù)算管理上，獲得更多的預(yù)算提升價(jià)值，很多問題得以優(yōu)化。預(yù)算編制能力提升，定期預(yù)算管控效果提升，在預(yù)算管理上，全面實(shí)現(xiàn)編制問題的整合控制，具備固定資產(chǎn)預(yù)算、流動資金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的細(xì)化管理，提高固定資產(chǎn)管理水平，有效解決各種預(yù)算管理問題。

2.2加強(qiáng)預(yù)算管理的意義

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目全面預(yù)算管理工作的開展，可以提升資金科學(xué)使用效果，在資金管理上，做好預(yù)算控制分析，提升資金使用能力，規(guī)避各種不良資金使用成本增加問題。依靠企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理模式，可以提升技術(shù)水平，保障在預(yù)算項(xiàng)目管理中，獲得較高的資金融資量、融資時(shí)間點(diǎn)的指導(dǎo)控制優(yōu)勢，有效提升資金管理能力，降低資金融資成本。通過不斷落實(shí)預(yù)算管理模式，提升預(yù)算管理水平，使得企業(yè)對于研發(fā)項(xiàng)目的整體控制效果增加，有關(guān)的資源消耗管理機(jī)制順利開展，很多的資金管理模式提高，項(xiàng)目計(jì)劃管理能力提升，在計(jì)劃性和管理性的前提下，有關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)，各種計(jì)劃性管理問題全面改善。

3企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目全面預(yù)算管理存在的問題

3.1預(yù)算編制缺乏精準(zhǔn)性

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理上，很多預(yù)算編制模式難以落實(shí)，導(dǎo)致精確性管理控制效果不足，主要是在編制過程中，不能獲得良好的編制依據(jù)，預(yù)算編制方法的實(shí)際控制效果不足，在零基礎(chǔ)預(yù)算管理以及預(yù)算控制中，很多的預(yù)算模式得以調(diào)節(jié)，各種預(yù)算分析機(jī)制順利開展，編制準(zhǔn)確性不足，有關(guān)編制人的經(jīng)驗(yàn)不足，跟蹤宏觀環(huán)境控制效果不佳，在預(yù)算管理上，需要做好科學(xué)化論證，注重改善經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)際控制效果，保障經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)用價(jià)值提升，預(yù)算準(zhǔn)確性改善，有關(guān)問題得以控制。做好市場環(huán)境管理分析，各種預(yù)算編制機(jī)制順利調(diào)節(jié)，有關(guān)的預(yù)算控制效果不足，各種科學(xué)化工具管理水平不能改善，預(yù)算編制模式不能提升。

3.2預(yù)算管理缺乏

預(yù)算管理能力缺乏，主要是企業(yè)在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中，缺乏專業(yè)預(yù)算管理人才，很多預(yù)算管理目標(biāo)不能落實(shí)，有關(guān)預(yù)算工作不能順利實(shí)施，預(yù)算編制效果難以改善，在預(yù)算管理控制上，不能做好預(yù)算編制優(yōu)化，各種計(jì)劃控制效果不足，主觀抵觸問題得以解決，在預(yù)算管理上，不斷實(shí)現(xiàn)必要的執(zhí)行模式控制，很多預(yù)算管理優(yōu)勢調(diào)節(jié)優(yōu)化。

3.3預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督機(jī)制難以改善，預(yù)算管理控制模式優(yōu)化，各種預(yù)算管理機(jī)制得以提升，在預(yù)算執(zhí)行上，做好科學(xué)化控制，很多人員管理問題得以改善。預(yù)算管理模式需要可靠改善，有關(guān)的預(yù)算項(xiàng)目制定和資金使用缺乏全過程管理能力，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督價(jià)值不足，預(yù)算控制能力難以改善，很多問題不能發(fā)揮。

4企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的強(qiáng)化措施

4.1增強(qiáng)預(yù)算意識與預(yù)算能力

強(qiáng)化企業(yè)高層、預(yù)算執(zhí)行人員的預(yù)算意識，建立研發(fā)活動的預(yù)算環(huán)境，是企業(yè)做好預(yù)算管理的第一步。其次，加強(qiáng)預(yù)算方面學(xué)習(xí)，除通過方便、快捷的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，還可以引進(jìn)有預(yù)算管理專業(yè)技能的人才（比如CMA），組織員工參與知名院校的預(yù)算管理講座培訓(xùn)，引進(jìn)知名專家到企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理體系培訓(xùn)等，為提高預(yù)算編制精準(zhǔn)性奠定基礎(chǔ)，以更好地指導(dǎo)預(yù)算管理，提升研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量。

4.2增強(qiáng)研發(fā)預(yù)算管理執(zhí)行力

為保障企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目可靠開展，需要結(jié)合企業(yè)預(yù)算內(nèi)容、研發(fā)要求，使得預(yù)算指導(dǎo)作用深入發(fā)揮，在預(yù)算管理上，提高研發(fā)管理能力，各種市場化機(jī)制得以可靠調(diào)節(jié)，預(yù)算組織能力改善，預(yù)算管理的執(zhí)行力提高，在預(yù)算控制中，制定有效管理模式，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理能力優(yōu)化，很多組織結(jié)構(gòu)管理工作控制需要加強(qiáng)管理，保障組織部門的責(zé)任意識提升，做好職能劃分，提升市場導(dǎo)向管理能力，保障預(yù)算管理執(zhí)行力提升。

4.3建立研發(fā)預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管控，需要具備全面預(yù)算管理指導(dǎo)能力，通過建立預(yù)算管理過程中的數(shù)據(jù)庫，對于各種市場材料價(jià)格、技術(shù)引進(jìn)、資金占用等工作有效開展，具備良好的預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫控制效果，各種市場關(guān)聯(lián)信息控制，充分保障在預(yù)算管理上，發(fā)揮更高的數(shù)據(jù)控制價(jià)值，很多預(yù)算管理模式得以改善，方針管理控制效果提升，預(yù)算數(shù)據(jù)信息完善，各種數(shù)據(jù)記錄能為企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目科學(xué)開展提供依據(jù)，預(yù)算控制效果提升，具備可以規(guī)避各種企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目資金投入風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算執(zhí)行能力得以改善。

5結(jié)語

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理，需要做好科學(xué)化控制，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的指導(dǎo)作用，提升預(yù)算管理實(shí)際控制效果，落實(shí)企業(yè)研發(fā)管理要求，在項(xiàng)目管理上，做好全面預(yù)算控制效果，各種預(yù)算模式得以整合，預(yù)算實(shí)際控制效果提升，各種預(yù)算機(jī)制順利開展。

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