摘 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)發(fā)展的過程中一直都扮演著重要的角色。但當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的效率、精度、范圍都提出了全新的挑戰(zhàn)與較高的要求。為找到能較好解決這些問題的方案，越來越多的企業(yè)都趨向于依托互聯(lián)網(wǎng)+的大背景來幫助企業(yè)整合處理財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行相應(yīng)的管理。但從另一個(gè)角度上來思考，互聯(lián)網(wǎng)+的融入不僅給企業(yè)帶來了機(jī)遇和商機(jī)，也同樣伴隨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)。所以本文希望對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)環(huán)境因素進(jìn)行分析，指出其相關(guān)性和融合點(diǎn)，給大部分中小企業(yè)提供思路，幫助其在相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境領(lǐng)域中盡可能地取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化辦法

雖然大多數(shù)的中小型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理上的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，但最終的使用效果往往差強(qiáng)人意。市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究表明，互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境背景下的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)入門檻其實(shí)并不低，并且隨著大多數(shù)平臺(tái)的開放更需要規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度來迎合市場(chǎng)，這也給決策管理層的思路的靈活轉(zhuǎn)換帶來了一定挑戰(zhàn)。

一.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過程中的問題

（一）急功近利地?fù)屨际袌?chǎng)，過度相信互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

首先，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度及其嚴(yán)格的執(zhí)行，始終是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先決條件。若是盲目相信并依賴互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，將有可能把重要的企業(yè)財(cái)務(wù)信息在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境中公開，讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息長(zhǎng)期處于沒有安全防護(hù)的危險(xiǎn)環(huán)境當(dāng)中，則會(huì)埋下極大的安全隱患。大型龍頭企業(yè)可以活用手頭資源，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整改并迅速適應(yīng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的變化。而中小型企業(yè)才能逐步接觸到互聯(lián)網(wǎng)+的相關(guān)信息，如果僅僅只是順應(yīng)潮流地去投身互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，那么中小型企業(yè)相對(duì)弱小的經(jīng)濟(jì)管理模式將有很大可能被其他規(guī)?；Y本和透明化的信息所碾壓甚至壓垮，轉(zhuǎn)而被迫成為下層生產(chǎn)商，從而限制其進(jìn)一步發(fā)展的可能性。

（二）忽視財(cái)務(wù)信息安全性，資源的配置不當(dāng)

相信大多數(shù)管理者都聽過這樣一句話，“不要把雞蛋全都放在同一個(gè)籃子里”?；ヂ?lián)網(wǎng)+的大環(huán)境在幫助經(jīng)濟(jì)管理者迅速分析企業(yè)的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，其數(shù)據(jù)保存的穩(wěn)定性和安全性仍然需要打上一個(gè)大大的問號(hào)。這些集中的信息存儲(chǔ)設(shè)備一旦被病毒程序攻擊、盜取甚至被直接篡改企業(yè)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，給企業(yè)造成極為嚴(yán)重的損失，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處理來說，這些風(fēng)險(xiǎn)都是致命的，甚至有可能搞垮整個(gè)企業(yè)。

（三）人員過度精簡(jiǎn)，結(jié)構(gòu)內(nèi)大換血過于頻繁

在互聯(lián)網(wǎng)+大背景的影響下大部分中小型企業(yè)都或多或少地對(duì)自身企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。其中一個(gè)典型現(xiàn)象就是大部分的舊管理者遭到辭退，新型的計(jì)算機(jī)數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理人才收到聘請(qǐng)和重用。但隨之而來的新問題就是新型人才年紀(jì)輕、經(jīng)驗(yàn)少，這也導(dǎo)致其在處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，很難馬上就達(dá)到問題處理的最佳效果。絕大多數(shù)中小型企業(yè)也因處理不夠及時(shí)出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題，無法維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而大公司遇到類似情況，憑借規(guī)模相對(duì)較大且體制更加健全的優(yōu)勢(shì)，往往能安穩(wěn)度過這種陣痛期。

（四）資源失衡嚴(yán)重，部門關(guān)系處理困難

中小企業(yè)由于體量限制，手頭握有的資源相對(duì)來講十分有限，如果不對(duì)資源進(jìn)行有效地重新分配，財(cái)務(wù)改革往往能難以達(dá)到預(yù)期效果。面對(duì)越來越高的商業(yè)基本門檻，中小企業(yè)手頭的資源有時(shí)候會(huì)顯得力不從心。這些原因都導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)面臨資源失衡的困境，最終面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的危機(jī)

（一）體制結(jié)構(gòu)不夠完善

互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)有了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，但其本身并非趨于完善。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理中的作用較為強(qiáng)勢(shì)，甚至已經(jīng)超越了其作為工具的范圍。隨著互聯(lián)網(wǎng)的比重持續(xù)變大，其對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的影響也在逐漸加深?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理體制雖然在一步步趨近完善，但互聯(lián)網(wǎng)本身就存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)性、不穩(wěn)定性與隨機(jī)性，所以即便是對(duì)其體制結(jié)構(gòu)的框架進(jìn)行整改，也永遠(yuǎn)無法保證其內(nèi)容的絕對(duì)安全。

（二）人才培養(yǎng)成本越來越高

與其他領(lǐng)域不同，經(jīng)濟(jì)類人才的培養(yǎng)除了需要掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)外，還需要了解政治、文化等相關(guān)知識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理策略的制定不只受經(jīng)濟(jì)因素的影響，還會(huì)與政治、文化等因素有千絲萬縷的聯(lián)系。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)成本往往極高，也在互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)大背景時(shí)代當(dāng)中尤為明顯。

（三）用體系的財(cái)務(wù)管理模式來套用非常規(guī)化的財(cái)務(wù)管理方式

對(duì)于一些心存僥幸的企業(yè)管理者來說，有些企業(yè)弱化財(cái)務(wù)管理安全工作并非是不重視，而恰恰是利用成體系的財(cái)務(wù)管理模式來套用非常規(guī)化的財(cái)務(wù)管理方式來謀取私利，例如惡意的逃稅、避稅行為。這不僅給企業(yè)正常財(cái)務(wù)工作帶來嚴(yán)重危害，而且在一定程度上形成法律風(fēng)險(xiǎn)。

三.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化辦法

（一）合理利用資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全管理與安全防護(hù)。雖然當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)達(dá)到了相對(duì)成熟的階段，但其中信息的真實(shí)性和安全性依然需要我們時(shí)時(shí)提高警惕。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，虛假信息多如牛毛，只有在保證市場(chǎng)信息大部分真實(shí)的情況下再慎之又慎地考慮對(duì)其進(jìn)行改革。另外，防止數(shù)據(jù)泄漏或信息被篡改也是重中之重，軟防護(hù)和硬防護(hù)的并行措施非常必要。

（二）認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容并平衡自身的資源分配。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來講，自身價(jià)值是有限的，盲目將大量資金投入到互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，會(huì)給公司帶來巨大的壓力。所以在沒有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)最好放在內(nèi)部改革上，而并非隨波逐流地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的衍生體系當(dāng)中。

（三）做好相關(guān)財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。企業(yè)地大量運(yùn)算的信息可以利用互聯(lián)網(wǎng)處理，處理完成后則需要通過多種渠道的對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以保證數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。而在元數(shù)據(jù)的處理上，可以采取紙質(zhì)處理與數(shù)據(jù)處理并行的方式并加以編號(hào)，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失而沒有備份的情況發(fā)生。

（四）做好安全防護(hù)處理，避免財(cái)管信息的泄露。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革上，在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的過程中，還需要成立專業(yè)的信息安全管理部門，通過設(shè)置信息過濾系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)敏感信息進(jìn)行抓獲和截取，以降低信息泄露的可能性。

（五）人員優(yōu)化，做好優(yōu)秀管理人才的承接工作。加強(qiáng)舊員工專業(yè)的信息化處理能力培養(yǎng)，學(xué)習(xí)中提高，適應(yīng)新的工作需要。比起引進(jìn)新的優(yōu)秀員工來說，此類做法培養(yǎng)成本更低，也更加有利于企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。給企業(yè)注入新鮮血液需要對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)化處理，才能夠滿足崗位的基本要求，提升工作效率。經(jīng)驗(yàn)化處理相對(duì)來講不夠穩(wěn)定 ，且成本也更高。所以，企業(yè)需要視自身情況而定，減少人員大規(guī)模清換的情形出現(xiàn)，維持公司本身的相對(duì)穩(wěn)定。

四.總結(jié)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，一方面開放式的互聯(lián)網(wǎng)+大背景的環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好地獲取信息與資源的支持，另一方面過于開放而缺乏節(jié)制的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境又潛在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中小型企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)改革既是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，又可能僅僅只是一個(gè)商業(yè)陷阱。所以在這個(gè)過程當(dāng)中，中小型企業(yè)需要明確自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，選擇最適合自身的管理策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中伴隨的諸多情況。

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作者簡(jiǎn)介：徐浩原（1995.1—），男，漢，江蘇無錫，管理學(xué)學(xué)士，研究方向?yàn)楣ど坦芾怼?/p>

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