江杉
摘 要:自從新會計制度實施以后,對行政事業(yè)單位的財務會計工作提出了更高的要求。行政事業(yè)單位要想提升財務會計管理的整體水平,就應該要結合單位內部的實際情況,不斷調整和優(yōu)化財會管理的方法,推進財務會計管理工作的有效開展,為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供助力。
關鍵詞:行政事業(yè)單位;財務會計管理;推進;有效開展;對策
在新的發(fā)展形勢下,行政事業(yè)單位應該要大力的進行內部的深化改革工作,在改革中應該要將財務會計管理工作放在比較突出的位置上,為了提升財務會計管理的實效性。有效性,就應該要不斷創(chuàng)新實施的對策,在完善財務會計制度的同時,能夠促使財務會計管理工作得到優(yōu)化。
1完善財務會計管理機制
為了確保財務會計管理工作能夠有序的推進,就需要有完善的管理機制作為支撐,基于此,首要任務就應該要對財務會計管理機制進行完善。首先,建立管理責任制。應該要明確財會人員的工作職責和范圍,確保所有的財會人員都能清楚自身肩負的職責,大家各司其職,有序的開展財務會計管理工作[1]。同時,應該要對會計科目進行科學的設置,為財會人員工作的開展提供依據(jù)和指導。財會人員在實施的過程中應該要將各項措施都能落實到位,并做好新舊會計制度的銜接工作,充分的將財務會計管理的職能發(fā)揮出來。其次,建立風險預警機制。為了提高財會人員的警惕性,不斷強化財務會計人員的風險管理能力,有必要建立完善的風險預警機制,及時對存在的風險進行評估和風險,一旦風險超出了可控的范圍,就需要及時采取措施,將風險控制住,降低損失。第三,完善監(jiān)督機制。為了保證行政事業(yè)單位財務,內容的公開透明,就需要建立完善的監(jiān)督機制。有必要設立專門的監(jiān)督部門來監(jiān)管財務部門,監(jiān)督部門要定期對各類資產進行核查,要保證實際資產與賬目資產相符。一旦發(fā)現(xiàn)有差異存在,一定要查明原因,及時處理[2]。行政事業(yè)單位的財產屬于公共財產,一定要加大對貪污腐敗的懲處力度,一旦發(fā)現(xiàn)有挪用公款的行為,要嚴肅處理。財會人員一定要嚴格要求自己,不能出現(xiàn)中飽私囊的情況,要遵紀守紀,按照相關的法律法規(guī)來辦事。在加強內部監(jiān)督的同時,也需要接受外部的監(jiān)督,定期將單位內部的財政情況公布出來,接受大眾的監(jiān)第四,完善財務會計信息管理系統(tǒng)。在信息化高速發(fā)展的時代,行政事業(yè)單位的財務會計管理工作也應該要與時俱進,借助現(xiàn)代化信息技術,來逐步的建立會計信息管理系統(tǒng),并不斷引進新的技術,確保財務會計信息網(wǎng)絡能夠得到建立和完善。通過會計信息系統(tǒng)的建立,方便財會人員及時查詢各類政策消息和會計準則內容,并且能夠在很短的時間內查找到自己所需要的會計信息內容,提升工作的效率[3]。會計信息系統(tǒng)的建立還能夠及時共享財務數(shù)據(jù),并及時將相關的會計信息在系統(tǒng)上披露,提升了會計信息的時效性。
2加強對資金的管理
資金管理是財務會計管理中一項重要的內容,不容忽視,為了提升資金的使用效率,就需要加強對資金的管理。先要制定資金管理的制度,為資金管理工作的開展提供依據(jù),保證資金管理工作有章可依。特別是要重視完善資金管理臺賬,不同的資金應該要對應不同的臺賬,以此才能高效的歸納臺賬,明確單位內部資金的流向,便于查詢資金的具體流向。最為關鍵的是為了對每一筆資金都能有效的核查,有必要就建立資金檢查小組,以此才能保證資金使用的合理性、合法性。一旦發(fā)現(xiàn)有資金使用不明的情況,應該要及時查明原因,及時追究責任。如果是資金登記錯誤就應該要對相關負責人進行批評教育,但是如果是資金使用出現(xiàn)了問題就應該要承擔相應的責任,依據(jù)經濟損失的情況來酌情處理,如果情節(jié)非常嚴重的話應該要負法律責任。需要注意的是,為了提升資產管理的能力,就應該要先完善資產管理機制,不斷的來推動國有資產的保值與增值,真正的將各項資金和資產用在實處,避免出現(xiàn)浪費資產的情況[4]。在資金使用的過程中應該要加強監(jiān)控,嚴格按照遵循源頭控制的原則來執(zhí)行,對資金使用的全過程進行監(jiān)督。同時,應該要將財務會計管理的情況及時公布出來 嚴格落實好財務會計管理的公開性、透明性原則。
3加強對預算的管理
預算管理在財務會計管理中起著非常積極的作用,行政事業(yè)單位應該要高度重視預算管理,確保單位內部的資金能夠正常運轉。在預算管理中應該先要建立完善的預算管理體系,科學合理的來規(guī)劃資產如何使用。在建立預算體系的過程中,需要先對現(xiàn)有的資金數(shù)額進行盤點,在此基礎上建立完善的資金使用預算方案,在預算方案中不僅要體現(xiàn)出所有項目所需的資金,還應該要將一些風險項目納入其中,并做好風險管理的工作,以便于在財務風險發(fā)展的時候能夠有效的應對,保證有足夠的資金來支撐行政事業(yè)單位的正常運行。要對單位內一年的預算開支進行評估,在評估時要全面綜合的考慮,以免有過多的閑散資金,導致資金浪費。預算方案制定好以后,監(jiān)管部門應該要仔細審核,審核完成后才能按照預算方案來執(zhí)行。財會人員應該要對每一筆資金的使用情況都詳細的記錄,以便于在年終統(tǒng)計決算費用時有跡可循,對比實際開支與預算開支,如果比較接近就沿用該預算管理機制,如果實際開支與預算開支相差較大就要查找問題,及時糾正預算管理機制存在的問題,查漏補缺,不斷完善預算管理機制[5]。
結束語:
綜上所述,財務會計管理管理的有效推進對于行政事業(yè)單位來說意義重大,為了充分的將財務會計管理的價值和作用凸顯出來,就應該要立足于單位發(fā)展的實際情況,不斷的完善實施的對策,在提升單位內部財務會計管理整體水平的同時,能夠促進行政事業(yè)單位健康、持續(xù)的發(fā)展。
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