陳波

摘 要：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理一直都是建筑工程管理體系重要組成部分，不僅關(guān)系到建筑工程成本控制，還關(guān)系到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量提升，更對整個建筑行業(yè)發(fā)展甚至是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可代替的影響，故必須重視和加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。很多文獻(xiàn)及研究結(jié)果顯示，實際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中依然存在管理體系及制度不完善、管理意識薄弱等問題，均在不同程度上給建筑成本控制工作、建筑工程質(zhì)量管理工作等造成了不利影響。對此，本文針對相關(guān)問題進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;問題;措施

引言

建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開經(jīng)營利潤的支持，因此，成本控制成為關(guān)鍵。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，需要重視科學(xué)控制與優(yōu)化，依托現(xiàn)代化技術(shù)，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)的全方位整合，發(fā)揮信息化管理模式的作用，達(dá)到對工程建設(shè)質(zhì)量的有力管控，全面提升施工效率，提高經(jīng)濟(jì)成本控制水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的應(yīng)用特點

1.1 前瞻性強(qiáng)

在實際工作中，成本控制凸顯出一定的前瞻性，必須做好前期準(zhǔn)備才能保證預(yù)測工作極具準(zhǔn)確性，為經(jīng)濟(jì)效益與社會效益擴(kuò)大化帶來極大程度促進(jìn)。因此，建筑企業(yè)需要帶著前瞻性思維重視成本控制工作，才能讓成本控制貫穿于整個施工過程，呈現(xiàn)出極強(qiáng)的靈活性與針對性。具體而言， 一是做好風(fēng)險預(yù)估，根據(jù)不同時期市場變化趨勢，考慮建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實力和施工單位所應(yīng)具有的技術(shù)水平等多種因素，通過科學(xué)方式對風(fēng)險做到精準(zhǔn)識別，從而制定針對性解決措施，在最大限度上將各類風(fēng)險帶來的影響逐漸減少。二是明確新時期下成本控制重點，讓工作呈現(xiàn)出動態(tài)化， 借助前瞻性思維來保證預(yù)估工作質(zhì)量，將非常規(guī)成本支出做到不斷減少。

1.2 綜合性強(qiáng)

建筑工程施工建設(shè)極具復(fù)雜性，特別是成本管理尤為重要，關(guān)乎最終的建筑質(zhì)量，也是將建筑企業(yè)所就獲得的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化的關(guān)鍵所在。但是各項施工往往會受到不同因素的影響，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)存在不同程度安全隱患，不利于整體施工質(zhì)量的不斷提升。為此，成本控制質(zhì)量的不斷提升，需要相關(guān)人員對各種因素進(jìn)行全面性考慮，結(jié)合不同因素下產(chǎn)生的不同后果來尋找多條解決問題，將建筑工程整體質(zhì)量做到極大程度提升，也在最大限度上保證施工人員安全性。與此同時，施工人員應(yīng)肩負(fù)起自身責(zé)任，帶著安全意識參與各項工作，才能減少各類事故發(fā)生幾率，從而將成本控制質(zhì)量有效提高，為建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展帶來有力推動，保證各建筑項目能夠有序和高效開展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題分析

2.1 建筑企業(yè)的采購習(xí)慣不良

當(dāng)下對于我國建筑行業(yè)中的采購行為規(guī)范性還不夠強(qiáng)，體現(xiàn)在實際的情況上主要是許多的建筑企業(yè)在開展采購行為時僅僅只顧著眼前的利益， 對于供應(yīng)商的實際情況沒有進(jìn)行全面的考察，因此很倉促就和供應(yīng)商簽訂了合同，導(dǎo)致在采購行為中無法和其他的供應(yīng)商進(jìn)行公平的競爭，與此同時也會給建筑企業(yè)的工程項目產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，因此不良的采購習(xí)慣必將導(dǎo)致許多供應(yīng)商無法參與到公平競爭中來。長期下去，整個市場的競爭機(jī)制必然會遭受破壞，也就無法有效地發(fā)揮出市場的調(diào)節(jié)作用，因此對于建筑企業(yè)來說某種程度上也增加了建筑企業(yè)的運營成本。除此之外， 有的建筑企業(yè)在進(jìn)行采購時，僅僅只關(guān)注商品的性能以及供應(yīng)商的服務(wù)這兩個層面的內(nèi)容，但是對于生產(chǎn)成本以及質(zhì)量相互間的關(guān)系卻沒有進(jìn)行深入的分析與研究，繼而也就導(dǎo)致建筑企業(yè)的其經(jīng)營管理方向上有誤差的存在，也就在后期展開經(jīng)濟(jì)成本管理是受到阻礙。

2.2 成本管理制度不完善

第一，缺乏盈利和虧損方面的浮動空間管理方法及制度，很多企業(yè)只注重成本核算及預(yù)算工作，并沒有過多考慮盈利和虧損問題，所以制定的很多成本管理方案都與實際不符，增加成本消耗、經(jīng)濟(jì)損失;第二，管理模式缺乏科學(xué)性和管理目標(biāo)不明確等都直接影響成本管理制度的貫徹和實施，更影響管理制度的優(yōu)化和完善;第三，很多建筑企業(yè)都沒有建立起完善的預(yù)算管理體系及制度規(guī)定，導(dǎo)致在市場經(jīng)濟(jì)下很多建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的弊端不斷顯露出來，例如，建筑工程施工人員勞動費用、施工材料成本及設(shè)備維修費用等都在不斷提升，而部分企業(yè)還使用多年前的成本預(yù)算方法、成本核算方法、成本管理方法，顯然是很難適應(yīng)當(dāng)下成本管理要求的，從而導(dǎo)致實際成本與成本預(yù)估產(chǎn)生巨大偏差，增加經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化措施

3.1 積極構(gòu)建科學(xué)高效的成本管理機(jī)制

建筑企業(yè)需要以成本管理為切入點，關(guān)注內(nèi)容，形成更加具有指導(dǎo)作用的管理制度，加強(qiáng)體系化建設(shè)，強(qiáng)化與建筑工程項目全過程的融合。具體講，建筑企業(yè)結(jié)合管理實際，綜合分析管理人員特點，制定高效的考核制度，確定考核指標(biāo)，將考核工作落實到位，制定考核時間，強(qiáng)調(diào)與獎懲機(jī)制的聯(lián)合使用，發(fā)揮定量與定性考核的雙重作用，在增強(qiáng)人員工作熱情的前提下，實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效支撐。另外，建筑企業(yè)要正視自身發(fā)展水平，分析建筑項目具體情況，構(gòu)建與項目發(fā)展相適應(yīng)的成本管理目標(biāo)，發(fā)揮對成本管控的指引作用，促使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作始終朝著正確的方向發(fā)展。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，機(jī)制的不健全、體系的不完善以及監(jiān)督力度不夠都會引發(fā)成本管控失效，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，威脅建筑企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)在構(gòu)建管理體系的過程中，要將監(jiān)督工作作為重點，增強(qiáng)監(jiān)管力度，在充分認(rèn)識成本管理價值的基礎(chǔ)上，將成本管理監(jiān)督滲透在各個環(huán)節(jié)，促使監(jiān)督工作得到高效運行。除此之外，施工企業(yè)要增強(qiáng)監(jiān)督人員執(zhí)行力，依托有效的崗位責(zé)任制，成立高素質(zhì)的監(jiān)督小組，強(qiáng)化對成本的統(tǒng)一管理。

3.2 加強(qiáng)對采購行為的管理

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點就是采購工作，這也是一個重點，因此重視對建筑經(jīng)濟(jì)采購管理是很關(guān)鍵的。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本與總承包方的利益基礎(chǔ)就是建筑企業(yè)有沒有非常完善的采購管理制度。所以對于采購部門而言，必須要結(jié)合工程項目現(xiàn)場資源的消耗情況，對于市場的供需形勢進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，同時要結(jié)合資源庫存以及建筑施工現(xiàn)場的具體情況，對于采購時間、采購形式、采購數(shù)量等進(jìn)行確定，對于資本占用規(guī)模實現(xiàn)最大化的降低。另外，采購方案的編制也要分析其可行性，從而選擇出最優(yōu)的一個供應(yīng)單位，從而最大化地降低建筑企業(yè)的采購總成本。

3.3 加強(qiáng)全過程成本管理

現(xiàn)階段，建筑經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)諸多問題，究其根源多是成本管理力度不足，所以在項目投標(biāo)環(huán)節(jié)便存在問題隱患，不利于后續(xù)施工的有序與高效開展，成本控制問題也逐漸暴露。在新時期下，建筑企業(yè)需要對施工階段成本控制工作進(jìn)行針對性優(yōu)化，通過動態(tài)化成本管理手段實現(xiàn)各階段的精細(xì)化管理，例如，從投標(biāo)入手，對全面規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化，保證規(guī)劃方案極具可行性與合理性，同時也細(xì)化場地管理，讓各施工環(huán)節(jié)均能呈現(xiàn)出高效性，為成本控制質(zhì)量不斷提升夯實基礎(chǔ)，更是為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益擴(kuò)大化帶來有力推動。

結(jié)束語

綜上，大多數(shù)建筑企業(yè)都非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，使之成為提高建筑工程施工質(zhì)量、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及建筑工程管理水平的重要舉措， 進(jìn)一步證實了深入分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，并制定針對性管理策略是非常重要的。因此，基于對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性及存在問題的了解， 從加強(qiáng)對采購行為的管理、加強(qiáng)全過程成本管理等方面分析了具體的管理措施及方法，希望對實際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作起到積極作用。

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