摘要:國企是國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,青年人才隊(duì)伍對國企改革發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。結(jié)合現(xiàn)有情況來看,國企青年人才隊(duì)伍建設(shè)過程中存在較多問題,如不夠重視思想建設(shè)、用人觀念較傳統(tǒng)等,基于此,可采取加強(qiáng)青年人才思想建設(shè)、升級國企用人觀念等措施來有效解決問題,以壯大國企青年人才隊(duì)伍。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);青年人才;隊(duì)伍建設(shè)
國企的發(fā)展不能與人才的支持相脫離。青年人才是國企未來發(fā)展的主導(dǎo)力量。國企若想得到長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須做好青年人才隊(duì)伍的建設(shè)工作?,F(xiàn)階段,國企青年人才隊(duì)伍建設(shè)仍存在一定問題,國企應(yīng)針對這些問題創(chuàng)新研究新思路,著力解決問題,為國企高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、國企青年人才隊(duì)伍建設(shè)所存在的問題
第一,不夠重視思想建設(shè)。在國企中,部分青年職工存在一個(gè)錯(cuò)誤想法,即進(jìn)入國企后就不需要面對激烈的競爭市場,就會(huì)減輕工作壓力,讓自己得到放松,從而使得人才培養(yǎng)問題被忽視。國企中的競爭壓力相對較小,基于此,相關(guān)國企管理人員并未對人才緊缺問題給予一定重視,沒有充分意識到優(yōu)秀人才隊(duì)伍對國企發(fā)展的重要作用,這會(huì)對國企的穩(wěn)定發(fā)展帶來消極影響;第二,用人觀念較傳統(tǒng)。在國企發(fā)展過程中,人才選拔是最為重要的環(huán)節(jié)?,F(xiàn)階段,時(shí)代進(jìn)步的同時(shí),青年人的素質(zhì)也有了進(jìn)一步提升,然而一些國企還在沿用傳統(tǒng)的用人機(jī)制,這會(huì)在較大程度上制約著人才的選拔。一方面,無法有效發(fā)揮聘用人才最擅長的專業(yè)技能,導(dǎo)致部分人才職位分配與自身特長不符,進(jìn)而造成大材小用的現(xiàn)象,另一方面,把人才的能力與學(xué)歷相混淆,學(xué)歷只是一塊敲門磚,許多人盡管學(xué)習(xí)符合國企的應(yīng)聘要求,但實(shí)際能力較差,根本無法完成工作任務(wù);第三,考核機(jī)制和激勵(lì)制度不完善。目前,在許多國企管理中,其內(nèi)部管理制度尚未完善,對職工的考核及評價(jià)缺少規(guī)范的參考機(jī)制,只是依靠上級經(jīng)驗(yàn)與對職工的基本印象進(jìn)行工作評估,這忽視了按勞分配制度,沒有及時(shí)對工作成績突出的職工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),無法有效調(diào)動(dòng)其工作積極性,最終對國企發(fā)展造成不利影響;第四,青年人才發(fā)展被束縛。青年人才在參加工作之后,會(huì)面臨各種壓力,比如結(jié)婚、買房、工作以及生活等。如果不能及時(shí)解決這些問題,青年人才的思想就會(huì)發(fā)生變化,并伴隨一定的落差感,從而對未來的工作及生活產(chǎn)生困惑。由于一些因素的影響,部分國企工作地點(diǎn)遠(yuǎn)離市區(qū),這使得青年人才需要在全新的環(huán)境中工作,打亂了其生活節(jié)奏,也束縛了其思想,發(fā)展空間嚴(yán)重不足,對青年人才隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生了消極影響。
二、國企青年人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑
(一)加強(qiáng)青年人才思想建設(shè)
國企對于自身優(yōu)勢應(yīng)進(jìn)行有效利用,充分發(fā)揮其作用,才能切實(shí)推動(dòng)國企的進(jìn)一步發(fā)展。國企需要不斷加強(qiáng)青年人才思想建設(shè)工作,具體可從以下兩方面入手。第一,國企應(yīng)與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合,并適應(yīng)國際化、市場化新形勢。當(dāng)工作遇到困難時(shí),應(yīng)迎難而上,并積極總結(jié)出國企工作中時(shí)常遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。將企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)任務(wù)等分享給青年人才,這將有利于國企青年人才充分認(rèn)識當(dāng)下企業(yè)發(fā)展形勢,還有利于他們對后續(xù)工作進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃;第二,加強(qiáng)對青年人才的核心價(jià)值觀教育。在國有企業(yè)中,應(yīng)加大對職業(yè)精神的宣傳力度,并加強(qiáng)理想信念教育,積極引導(dǎo)青年人才深刻理解核心價(jià)值觀的重要意義,并幫助青年人才樹立正確的人生觀、價(jià)值觀及世界觀。
國企的未來發(fā)展不能與青年職工隊(duì)伍的支持相脫離。國企的命脈應(yīng)由國企相關(guān)管理人員牢牢抓緊,有效發(fā)揮出青年職工在國企發(fā)展中的重要作用,激勵(lì)青年職工發(fā)揮其特長。在國企中,每一位青年職工都應(yīng)明白身上所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),絕對不能做出危害集體利益的不良行為,也不能將自身利益放在第一位。青年職工應(yīng)將國企未來發(fā)展與自身未來發(fā)展相結(jié)合,重視企業(yè)發(fā)展,從而在較大程度上提升企業(yè)的綜合競爭力。
(二)升級國企用人觀念
目前,國企若想得到較好的發(fā)展,就需要對企業(yè)內(nèi)部人才管理進(jìn)行相應(yīng)完善。在用人方面,不僅要考慮應(yīng)聘人員的學(xué)歷是否符合要求,還要考驗(yàn)其基礎(chǔ)操作能力,以確保聘用人員可以真正為國企的發(fā)展發(fā)揮出一定作用。如果應(yīng)聘人員的學(xué)歷未達(dá)到企業(yè)要求,但實(shí)際操作能力特別突出,國企應(yīng)適當(dāng)放寬條件,對其綜合素質(zhì)及能力進(jìn)行考查,確定合格后也能將其聘用。在選拔人才時(shí),應(yīng)安排適合的專業(yè)技能競賽,并保證比賽結(jié)果的公平、公正,擇優(yōu)錄取,這種方法能夠打破聘用人才的局限性。同時(shí),國企也應(yīng)不斷完善青年職工的崗位分配機(jī)制,以職工專業(yè)技能為基礎(chǔ)合理分配崗位,以確保每位職工均能利用其自身優(yōu)勢高質(zhì)、高效地完成工作任務(wù),從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。國企用人觀念的升級可以為人才提供更多機(jī)會(huì),同時(shí),也可以保證那些組織能力強(qiáng)、有思想的人才被安排到適合的崗位。
(三)構(gòu)建完善的考核和激勵(lì)制度
為了保證青年人才可以在工作中得到成長,國企應(yīng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ),構(gòu)建完善的人才管理體系。第一,國企應(yīng)對最低考核標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定,定期考核職工的綜合能力,如果職工未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),可對其進(jìn)行辭退,而對綜合成績突出以及工作能力較強(qiáng)的職工進(jìn)行職位晉升,從而激發(fā)國企職工間的良性競爭;第二,國企應(yīng)制定全面的績效評價(jià)制度,以促進(jìn)工作效率及經(jīng)濟(jì)效率的進(jìn)一步提高。在原有以崗定薪的前提下,依據(jù)工作能力和為國企帶來的經(jīng)濟(jì)收益,對職工發(fā)放額外薪資獎(jiǎng)勵(lì),以有效落實(shí)按勞分配原則。這不僅可以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,還可以通過福利吸引更多優(yōu)質(zhì)人才;第三,國企應(yīng)積極鼓勵(lì)職工間互相幫助,形成“老帶新”的模式,創(chuàng)設(shè)出職工共同努力的工作氛圍,從而推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。
三、結(jié)束語
青年人才隊(duì)伍對國有企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。目前,國企青年人才隊(duì)伍建設(shè)過程中仍存在許多問題,如不夠重視思想建設(shè)、用人觀念較傳統(tǒng)等,針對這些問題,國企應(yīng)提出相應(yīng)的解決方案,如加強(qiáng)青年人才思想建設(shè)、升級國企用人理念等,以切實(shí)推動(dòng)國企的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]于春苗.國企改革發(fā)展中如何加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍的建設(shè)[J].人才資源開發(fā),2021(20):88-89.DOI:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2021.20.044.
作者簡介:付琳(1985.04-),女,吉林吉林人,大學(xué)本科,現(xiàn)就職于陜西煤炭交易中心有限公司,助理政工師,研究方向:國企思想政治。