周靜霞 陜西宇航科技工業(yè)有限公司

引言：經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展讓國內(nèi)企業(yè)擁有了可以進(jìn)軍國際市場，發(fā)展國際業(yè)務(wù)的條件背景，在此情況下各企業(yè)在不斷管理深化當(dāng)中更加注重對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。其中以各種方式所進(jìn)行的業(yè)態(tài)融合發(fā)展成為企業(yè)管理相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)步發(fā)展的重點(diǎn)方向，基于管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行業(yè)態(tài)融合的推進(jìn)將成為研究重點(diǎn)之一。

一、管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的概念解析

在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行商業(yè)財(cái)務(wù)工作管理改革的進(jìn)程當(dāng)中，想要理解管理會(huì)計(jì)在推進(jìn)業(yè)態(tài)融合當(dāng)中的作用發(fā)揮方向，首先應(yīng)當(dāng)從管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)概念進(jìn)行解析，了解其發(fā)展歷程與主要的功能性作用。

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是由西方國家所提出的一種將管理與會(huì)計(jì)兩門不同類型學(xué)科相結(jié)合形成的方式，在管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展當(dāng)中，使得原有的會(huì)計(jì)工作有了新的變革。管理會(huì)計(jì)是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中對(duì)于各種企業(yè)的經(jīng)營管理需要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；徒?jīng)濟(jì)效益化，因此將管理職能和相應(yīng)的會(huì)計(jì)職能相結(jié)合，進(jìn)一步提高二者綜合下對(duì)于企業(yè)的組織控制和評(píng)價(jià)職能。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中擁有很大的作用，首先從其基礎(chǔ)角度而言，管理會(huì)計(jì)可以通過有效的運(yùn)營方式降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本和營銷成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)日常工作運(yùn)營當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)會(huì)發(fā)揮其職能，通過不同的產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展運(yùn)營的分析來進(jìn)行其成本、回報(bào)方面的研究對(duì)比，從而提出能夠有效適用于本企業(yè)的資金計(jì)劃。

（二）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中催生出來的一種新型的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合管理方式。簡單而言，業(yè)財(cái)融合是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作管理的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)應(yīng)用要求上，需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)等管理知識(shí)與新時(shí)代發(fā)展下的業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，將業(yè)務(wù)的發(fā)展方向與財(cái)務(wù)管理的方向滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門、各個(gè)步驟當(dāng)中去，以此來聯(lián)動(dòng)進(jìn)行整體企業(yè)效率的提升。對(duì)于企業(yè)而言，利用業(yè)才融合的方式來發(fā)展相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)步，能夠更加有效和更加科學(xué)。

二、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

在科技發(fā)展與國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，在轉(zhuǎn)型期當(dāng)中不僅各行業(yè)正在發(fā)生變革，企業(yè)內(nèi)部也由于想要進(jìn)行進(jìn)一步的提升。在進(jìn)行有效的融合發(fā)展當(dāng)中，其中一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為典型進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)步，以下就以經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來分析其新時(shí)代發(fā)展下的弊端。

（一）業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱，決策方向把握不穩(wěn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)部門的財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的固化和僵化，在進(jìn)行相應(yīng)決策實(shí)施的過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)決策方向把握不穩(wěn)的情況。其原因來自于相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)提升與技能的提升沒有趕上時(shí)代發(fā)展的速度。譬如說在傳統(tǒng)的一財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，一般利用單一的財(cái)務(wù)核算方式，并沒有進(jìn)行綜合性知識(shí)的開展。以此所形成的是某個(gè)部門或某一位專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，只能夠進(jìn)行某一方面的財(cái)務(wù)核算工作，整體導(dǎo)致企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和相應(yīng)投入精力的浪費(fèi)。此外在業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱的情況下，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)沒有有效進(jìn)行結(jié)合，從而在眾多的方向上形成單向的發(fā)展形式。

譬如在企業(yè)常見的資金預(yù)算工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在與業(yè)務(wù)相結(jié)合的情況下進(jìn)行該業(yè)務(wù)需要花費(fèi)多少資金、后期的資金轉(zhuǎn)化等進(jìn)行預(yù)算。但就目前眾多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況當(dāng)中并沒有出現(xiàn)以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)所進(jìn)行的資金預(yù)算，而是以傳統(tǒng)的案例來進(jìn)行相應(yīng)資金的核算，以此所形成的是無法因時(shí)、因地制宜開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，也會(huì)造成某個(gè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)一定的資金短缺和資金超預(yù)算的情況。此外，當(dāng)業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱沒有與財(cái)務(wù)部管理工作相結(jié)合的情況之下，還會(huì)導(dǎo)致在更多的成本控制上有所缺陷。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，就對(duì)于各方面的業(yè)務(wù)所需要的資金狀況不了解，從而導(dǎo)致在進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)算制定之時(shí)失去有效的理論支撐，導(dǎo)致所下達(dá)指標(biāo)的不具備科學(xué)性和專業(yè)性。綜上所導(dǎo)致的這些決策方向把握不穩(wěn)和相應(yīng)超預(yù)算情況都是由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，沒有將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行綜合有效的融合發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)工作信息交流不順暢

對(duì)于大部分業(yè)務(wù)為主體的企業(yè)而言，在其財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中肯定會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常需要與業(yè)務(wù)人員相對(duì)接的情況。因此在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員需要和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效的信息溝通和相應(yīng)的交流。但就目前的企業(yè)發(fā)展情況來說，存在于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作就是以不流暢的信息交流為主要弊端。由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員和業(yè)務(wù)人員之間所進(jìn)行的工作方向不同，所應(yīng)當(dāng)具備的學(xué)習(xí)狀況也不同。就財(cái)務(wù)人員而言，他主攻的方向是與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與相應(yīng)的資金管理有關(guān)的，因此在進(jìn)行相應(yīng)工作交流的過程當(dāng)中，會(huì)以自身的工作角度出發(fā)去進(jìn)行相應(yīng)信息的概括，使用一些財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的專業(yè)術(shù)語。而對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說，其主攻的方向是與客戶進(jìn)行交流完成相應(yīng)的銷售業(yè)績和業(yè)務(wù)單量。其日常所使用的交流方式主要以日?；男g(shù)語為主，并不會(huì)出現(xiàn)一些特別專業(yè)化的用詞，更對(duì)于與財(cái)務(wù)和其他領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)術(shù)語并不熟悉。因此在這種情況之下，兩者進(jìn)行日常工作的信息交流的過程當(dāng)中，肯定會(huì)出現(xiàn)一些互相不理解或者信息傳遞出現(xiàn)偏差的情況。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，資源無法共享

對(duì)于在上升期與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的企業(yè)而言，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)與革新有利于其企業(yè)發(fā)展的更加有優(yōu)勢(shì)。就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，主要存在就缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致相應(yīng)的資源無法共享的缺陷。財(cái)務(wù)專業(yè)人員在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，除開需要進(jìn)行相應(yīng)資金管理支出之外，還需要和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，以及和生產(chǎn)線的人員進(jìn)行相應(yīng)的交流。對(duì)于業(yè)務(wù)人員的溝通上應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合發(fā)展，但對(duì)于生產(chǎn)方向的專業(yè)人員而言，就需要建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。通過將生產(chǎn)線和財(cái)務(wù)線的兩者進(jìn)行共同平臺(tái)的建設(shè)，讓二者的資源可以共享，從而有效的提升整體的工作效率。譬如說在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行每月、每周的產(chǎn)品盤點(diǎn)工作的過程當(dāng)中，會(huì)對(duì)于不同的產(chǎn)品進(jìn)行其產(chǎn)品出庫、入庫以及生產(chǎn)編號(hào)的核對(duì)，但就此過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品編號(hào)和生產(chǎn)編號(hào)不一致的情況。面對(duì)這種情況專業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要與生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以此來保證其產(chǎn)品的統(tǒng)一性。但就目前的狀況而言，沒有建立起有效的資源共享平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行盤點(diǎn)工作的時(shí)候難度增加，造成產(chǎn)品出庫、入庫的核算不精確。

（四）財(cái)務(wù)指標(biāo)不統(tǒng)一，企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)加大

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會(huì)設(shè)置一定的指標(biāo)。但就目前大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行上升發(fā)展的同時(shí)，各個(gè)子公司和分公司之間的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)出現(xiàn)不統(tǒng)一的情況。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)的不統(tǒng)一，會(huì)導(dǎo)致不同的公司業(yè)務(wù)之間存在一定的差距。譬如說在某個(gè)地區(qū)由于財(cái)務(wù)指標(biāo)要求較高，而相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)也進(jìn)行了一定的調(diào)整，所導(dǎo)致的是業(yè)務(wù)部門在相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)要求下所進(jìn)行更有效和更積極的工作，但另一地區(qū)可能由于其財(cái)務(wù)指標(biāo)較低，其工作效率也會(huì)不理想。所以統(tǒng)一不同地區(qū)、不同分公司之間的財(cái)務(wù)指標(biāo)，成為目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)。此外由于財(cái)務(wù)指標(biāo)的不同，可能在后期加大對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，造成相應(yīng)的資金浪費(fèi)與成本的浪費(fèi)。

三、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值意義

業(yè)財(cái)融合是將原本企業(yè)發(fā)展當(dāng)中各自獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行聯(lián)合的發(fā)展，以此來推動(dòng)其工作效率的有效提升。在現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)融合發(fā)展當(dāng)中，進(jìn)行這一步工作其實(shí)對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)利益與相應(yīng)的價(jià)值意義都有非常重要的意義，以下基于兩個(gè)不同的方面來探討推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值意義體現(xiàn)。

（一）業(yè)財(cái)融合有利于提升財(cái)務(wù)管理水平

從財(cái)務(wù)管理工作流程和工作種類方向而言，財(cái)務(wù)管理原本就是綜合集合了各種工作類型的綜合性工作形式，里面既包括了靜態(tài)的工作，也包括了動(dòng)態(tài)的工作。因此財(cái)務(wù)與管理的工作在各多層意義上，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展有重大的作用，其貫穿在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的各個(gè)方面與各個(gè)步驟當(dāng)中。

而在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，其工作內(nèi)容更多都是體現(xiàn)在整體的業(yè)務(wù)工作之后。對(duì)于業(yè)務(wù)工作的績效和相關(guān)的人員進(jìn)行有效的考核，并沒有在之前和過程當(dāng)中形成有效的數(shù)據(jù)支撐和政策支持。因此發(fā)展業(yè)財(cái)融合有利于提升財(cái)務(wù)管理的水平，在新時(shí)期下的業(yè)財(cái)融合可以將原本的傳統(tǒng)模式當(dāng)中并不具備的管理方式融合到其中，提前進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)工作的考核分析。對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)是否可信，是否有發(fā)展必要，以及是否進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)投資進(jìn)行分析，可以幫助后期的業(yè)務(wù)有效的避開風(fēng)險(xiǎn)，從而提高整體的資本應(yīng)用效率和相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率。其次經(jīng)營發(fā)展業(yè)財(cái)融合還可以在財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行當(dāng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的工作開展支持，讓不同的業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)分析，對(duì)不同的競爭者，不同的競爭行業(yè)形成有效的了解，進(jìn)而設(shè)置完善的業(yè)務(wù)開展計(jì)劃。

（二）業(yè)財(cái)融合有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

每個(gè)企業(yè)發(fā)展的出現(xiàn)都是想要通過各種有效途徑實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化，從價(jià)值最大化層面來說，主要分為經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，在其實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中需要應(yīng)用多元化的方式來保障其完整的進(jìn)行。而業(yè)財(cái)融合的發(fā)展就有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，價(jià)值最大化的方式就是通過將成本控制在有效范圍之內(nèi)，以運(yùn)營的方式來有效提升利潤價(jià)值。因此業(yè)財(cái)融合在其經(jīng)濟(jì)利潤提升的過程當(dāng)中都有很大的發(fā)揮作用。

從成本控制的角度而言，如果財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間沒有形成聯(lián)動(dòng)，互相之間處于隔絕狀態(tài)，那么財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制的計(jì)劃當(dāng)中就會(huì)缺乏一定的業(yè)務(wù)了解和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支持。對(duì)于整體的業(yè)務(wù)情況以及當(dāng)下社會(huì)當(dāng)中同類業(yè)務(wù)的發(fā)展表現(xiàn)出不夠了解的問題，進(jìn)而所形成的整體成本計(jì)劃的設(shè)定也不會(huì)有利于企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)開展。因此必須在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間開出一條有效的溝通途徑，有效地實(shí)行業(yè)財(cái)融合，從而發(fā)展企業(yè)的最大化價(jià)值。在業(yè)財(cái)融合的途徑上，不僅僅只限于對(duì)于互相溝通與交流，更多的是互相知識(shí)的了解與相應(yīng)平臺(tái)的建設(shè)。比如說在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展之下，建立起業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間共享的資料庫和數(shù)據(jù)庫，就能夠在一定程度上幫助財(cái)務(wù)部門了解相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況。也能夠讓業(yè)務(wù)部門了解財(cái)務(wù)部門的實(shí)時(shí)工作進(jìn)程，對(duì)于自身業(yè)務(wù)的提升有一定的幫助，綜合情況之下去進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與上升期的發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)營發(fā)展體系

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和每個(gè)工作人員之間的聯(lián)動(dòng)合作，對(duì)不同部門之間的溝通有效交流有利于促進(jìn)其整體工作效率的提升。因此在業(yè)財(cái)融合政策與相應(yīng)步驟的實(shí)施之下，對(duì)于企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)營發(fā)展體系有莫大的幫助作用。在企業(yè)內(nèi)部通過管理層的決策，將相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)行有效的聯(lián)合發(fā)展，能夠促進(jìn)兩者之間的數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)工作共享以及相應(yīng)的情感交流共享。讓財(cái)務(wù)部門在工作過程當(dāng)中實(shí)時(shí)的掌握到業(yè)務(wù)進(jìn)程數(shù)據(jù)，知道每個(gè)業(yè)務(wù)部門相應(yīng)時(shí)期的業(yè)績情況和銷售情況是如何的，進(jìn)而為業(yè)績部門提供有效的資金支持和計(jì)劃支持。

再者而言，在推進(jìn)業(yè)務(wù)融合的過程當(dāng)中也能夠幫助業(yè)務(wù)發(fā)展部門進(jìn)行有效的管理與工作效率的提升。譬如說業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行商業(yè)銷售工作計(jì)劃的制定當(dāng)中，可以將財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用到其中，通過對(duì)于自身業(yè)務(wù)能力的考核和相應(yīng)目標(biāo)計(jì)劃的制定來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的判定，從而可以不借用外力，自己就能進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有利于整體工作流程的優(yōu)化。

四、如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的作用

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中進(jìn)行進(jìn)一步升級(jí)的重要力量，與業(yè)態(tài)融合的發(fā)展相結(jié)合能夠更加有效的提升企業(yè)的總體發(fā)展實(shí)力?；谀壳暗慕?jīng)濟(jì)大環(huán)境而言，無論是管理會(huì)計(jì)還是業(yè)財(cái)融合，都需要在實(shí)際基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的有效結(jié)合與升級(jí)。根據(jù)不同的時(shí)期與不同的企業(yè)發(fā)展來進(jìn)行融合，發(fā)揮共同的作用才是最能夠以提升整體工作效益的方式，以下就通過基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合當(dāng)中發(fā)揮作用的舉措分析。

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)建設(shè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算當(dāng)中，都普遍將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)行為認(rèn)作是對(duì)于企業(yè)的核算行為。但實(shí)際上管理會(huì)計(jì)在其核心理念與相應(yīng)的應(yīng)用開展上更加注重對(duì)于企業(yè)的管理行為，因此在其推行過程當(dāng)中更加注重將管理學(xué)的知識(shí)與會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)相融合，以此來進(jìn)行的就是將業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的融合。因此推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，需要在思想層面上革新原有財(cái)務(wù)工作的意識(shí)理念，將管理會(huì)計(jì)的意識(shí)建設(shè)到每一個(gè)工作人員和每一個(gè)管理部門當(dāng)中。

對(duì)于在企業(yè)當(dāng)中的管理部門人員來說，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)建設(shè)有利于跳脫傳統(tǒng)的思維來看待公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，他們應(yīng)當(dāng)以第三角度的思維去進(jìn)行考慮，第三角度就是基于管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)下的業(yè)態(tài)融合發(fā)展角度，不再單純以某一個(gè)財(cái)務(wù)部門或者某一個(gè)業(yè)務(wù)部門的角度去看待整體工作的進(jìn)行，也不會(huì)再將傳統(tǒng)的工作模式，在單純的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)表上進(jìn)行工作，而是應(yīng)當(dāng)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，從整體的戰(zhàn)略思維出發(fā)去看待整體工作的進(jìn)行。譬如在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)當(dāng)中，它可以有效的促進(jìn)和推動(dòng)財(cái)務(wù)發(fā)展的融合，讓財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來進(jìn)行相應(yīng)預(yù)算體系的構(gòu)建。從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，去反推其應(yīng)當(dāng)擁有的預(yù)算和生產(chǎn)方面的資金支出狀況分析，以此所形成的才是更加有效，有利于市場發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)展的方式。

財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中利用管理會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)更加注重管理層面，因此在其計(jì)劃設(shè)定當(dāng)中，將業(yè)務(wù)的調(diào)研工作和市場調(diào)研工作結(jié)合到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，對(duì)各個(gè)部門，尤其是市場運(yùn)營當(dāng)中的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的考察，與第一基層的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流，了解其進(jìn)行業(yè)務(wù)的狀況，進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而才能夠形成更加有效客觀以及準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源，對(duì)于自身財(cái)務(wù)部門的發(fā)展管理形成有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）充分聯(lián)合理論與實(shí)踐結(jié)合，培訓(xùn)專業(yè)型人才

在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于其工作的指導(dǎo)性意義，以及對(duì)于人才培養(yǎng)的專業(yè)性意義。因?yàn)閺墓芾頃?huì)計(jì)的角度出發(fā)，他就是將管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，將人與人之間，人與業(yè)務(wù)之間進(jìn)行有效的聯(lián)合。注重管理對(duì)于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)步的重要作用，而在進(jìn)行當(dāng)中人才是期間的重要角色。

首先從業(yè)財(cái)融合的專業(yè)性人才的技能層面進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)具有更多專業(yè)化的理論能力和實(shí)踐能力。不再簡單的只會(huì)一些基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作，而是應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的管理突出進(jìn)行表現(xiàn)，進(jìn)行更多管理方面技能的嘗試和學(xué)習(xí)，進(jìn)而掌握一些能夠在業(yè)務(wù)層面和綜合性層面進(jìn)行發(fā)展的技能方向。跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維去看待整體工作的進(jìn)行，不僅要懂財(cái)務(wù)，更要懂業(yè)務(wù)和相應(yīng)的管理知識(shí)。在日常的業(yè)才融合工作當(dāng)中，把管理學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到對(duì)于業(yè)務(wù)的管理和認(rèn)知當(dāng)中，了解不同業(yè)務(wù)方向應(yīng)當(dāng)可以使用的管理知識(shí)有哪些，進(jìn)行實(shí)踐的過程當(dāng)中和業(yè)務(wù)人員交流應(yīng)該使用什么樣的方式，都是能夠在以管理會(huì)計(jì)知識(shí)支撐下所進(jìn)行的業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

其次作為一個(gè)掌握了管理會(huì)計(jì)知識(shí)的綜合性專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)于自己在不同時(shí)期、不同情況下所具有的身份進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化。專業(yè)性的業(yè)財(cái)融合人員不可能始終穩(wěn)固和保持作為財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性角色，而是應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，隨時(shí)隨地的隨意切換自己的角色和定位，將不同的工作進(jìn)行有效的融合管理。譬如說在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重什么知識(shí)運(yùn)用和技能提升，在進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的分析當(dāng)中又應(yīng)該使用什么樣的知識(shí)性思維。此外作為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的業(yè)財(cái)融合和專業(yè)人員，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還應(yīng)當(dāng)深入到其他部門。譬如說發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，將管理知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)部門，技術(shù)部門以及相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)部門當(dāng)中去。在各個(gè)部門之間進(jìn)行綜合性的知識(shí)學(xué)習(xí)和相應(yīng)技能的提升，幫助自我進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，當(dāng)然此基礎(chǔ)上必須要以企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向或者產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹行?，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合當(dāng)中的有效作用。

五、總結(jié)語

從新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r當(dāng)中可知，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)需求。因此在進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃的制定實(shí)施過程當(dāng)中，運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)是必經(jīng)路徑。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與技能，進(jìn)而推動(dòng)對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展。