□ 李法軍

勝利油田臨盤油區(qū)創(chuàng)新公開方式，基層業(yè)務公開欄變成現(xiàn)場演示場。圖為該油區(qū)組織員工觀看基層業(yè)務展示。菅李峰 攝

廠務公開工作是企業(yè)工會工作的重要組成部分，也是企業(yè)推行民主管理的有效形式。勝利油田臨盤采油廠是一個開發(fā)48年之久的老油區(qū)。近兩年來，該廠不斷轉(zhuǎn)變觀念，把“三務”公開工作作為促進民主監(jiān)督的有效載體、落實日常監(jiān)督的有力抓手，以公開促監(jiān)督、以監(jiān)督推動公開，推進應公開盡公開、能公開全公開。按照“誰的業(yè)務誰公開”“管業(yè)務管公開”原則，進一步壓實單位、部門公開主體責任，推動“三務”公開工作在基層落實落地，有效地提高了企業(yè)管理水平及員工群眾的幸福指數(shù)。

提高認識，建立規(guī)范廠務公開制度流程

加強廠務公開工作，企業(yè)黨組織及工會部門應高度重視并落實到行動上，要有具體措施、形成制度，要把廠務公開工作納入基層黨建考核，與其他工作同部署、同檢查、同兌現(xiàn)。工會要幫助指導班站對廠務公開工作抓好細節(jié)，規(guī)范運行。2020年初，臨盤采油廠成立黨務公開、廠務公開、業(yè)務公開“三務”公開領導小組，并由人力資源部（組織、勞資）、黨群工作部（工會、團委）、紀檢監(jiān)察審計部分工負責，制定下發(fā)《臨盤采油廠“三務”公開實施細則》，選拔確定了各基層單位廠務公開等“三務”公開負責人及監(jiān)督員，每年把廠務公開工作列入黨建考核，形成考核賦分標準，年底兌現(xiàn)獎懲。工會年初對廠務公開工作進行部署，定期進行督導檢查，并出臺下發(fā)督查公報。

統(tǒng)一標準，明確時間節(jié)點，規(guī)范公開程序和內(nèi)容。為確保廠務公開的有效規(guī)范有效開展，工會要讓基層班站知道什么時候該公開什么內(nèi)容、怎么公開、注意什么，讓基層班站公開工作有抓手、有依據(jù)、可操作。臨盤采油廠在《“三務”公開實施細則》中明確了誰主管誰負責并公開時間、節(jié)點、內(nèi)容、程序、負責人等，還在臨盤采油廠網(wǎng)站開辟“三務公開”專欄，員工群眾可以隨時隨地觀看和查詢公開內(nèi)容。

員工群眾關心的切身利益問題是基層班站廠務公開工作的重點，班站工會小組應想盡辦法公開公示，并做好解讀工作。公開人也是解讀人，必須懂政策知詳情，解讀要有依據(jù)和說服力。

創(chuàng)新方法，提高廠務公開受眾度

廠務公開一般采取會議公開、文件公開，以及利用公開欄、單位網(wǎng)頁、微信群等陣地公開等方式，實現(xiàn)全覆蓋，但要實現(xiàn)良好效果，需要結(jié)合具體實際創(chuàng)新公開的方式方法。臨盤采油廠采油管理一區(qū)工會積極創(chuàng)新廠務公開方法，在該區(qū)辦公樓大廳設立“讀報角”，配上電子屏、沙發(fā)等，并把中國石化持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動、油田和采油廠職代會材料、管理區(qū)生產(chǎn)目標任務、績效考核、員工革新成果、幸福心得等放進“讀報角”，不但吸引員工群眾了解公開內(nèi)容，同時也宣傳了單位和員工，受到員工歡迎。

總結(jié)經(jīng)驗、提煉做法并推廣創(chuàng)新成果，是不斷提高工作水平、避免犯習慣性錯誤的有效方法。企業(yè)基層班站要充分運用廠務公開的方式抓好員工教育，做好員工的思想政治工作，擴大廠務公開的影響，把公開欄做成光榮榜、激勵榜、幸福榜。去年，臨盤采油廠工會先后三次組織基層員工學習勝利油田廠務公開督查公報及臨盤采油廠“三務”公開督查公報，基層班站舉一反三，查找自身問題，學習、借鑒、推廣創(chuàng)新成果蔚然成風，攻堅創(chuàng)效熱情高漲，隊伍精神面貌煥然一新。