袁詩琦

摘 要：隨著建設(shè)項目發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是作為我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的推動作用。大大解決了城市居民住房短缺問題，提高了居民生活質(zhì)量，解決了大量就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)了社會穩(wěn)定。在快速發(fā)展的階段，建筑企業(yè)對利潤的追求始終是利潤，建筑質(zhì)量主要取決于項目所能帶來的收入，因此建筑工程經(jīng)濟(jì)在建筑中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了盡快改變建筑經(jīng)濟(jì)模式和思維，施工管理人員有必要不斷地改變思維方式，不斷地改變項目管理模式，不斷地利用最新的研究成果，使先進(jìn)的管理變成生產(chǎn)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì);工程項目管理;應(yīng)用

引言

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，為了確保工程任務(wù)的順利進(jìn)行，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險控制，科學(xué)管控成本，從而解決各類的經(jīng)濟(jì)問題。在城市化發(fā)展視域下，建筑施工企業(yè)數(shù)量逐年增加，為了貼合市場形勢，提高核心競爭力，企業(yè)必須合理預(yù)控風(fēng)險，制定完善的預(yù)警機(jī)制，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保障經(jīng)濟(jì)效益增長，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的最大化。

1建筑經(jīng)濟(jì)的概念

建筑經(jīng)濟(jì)主要指對建筑工程項目涉及的一系列經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有針對性的預(yù)判，根據(jù)預(yù)判結(jié)果，制定符合實(shí)際需求的管理策略，保證建設(shè)項目評估工作的順利進(jìn)行。項目的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平對工程的實(shí)施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經(jīng)濟(jì)是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，建筑經(jīng)濟(jì)可看作是項目實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是建筑管理工作能在各類經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實(shí)施工程項目建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，可有效提升工程的經(jīng)濟(jì)利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項目的經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。建筑項目的管理者應(yīng)綜合研究項目建設(shè)要求和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強(qiáng)各工程項目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，提升項目成本控制的有效性和科學(xué)性。建筑工程的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，管理工作的實(shí)施也要將工程經(jīng)濟(jì)問題置于首要位置。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，管理工作要具備系統(tǒng)性和科學(xué)性，根據(jù)項目實(shí)際情況選擇適合的成本管理實(shí)施措施，將科學(xué)的管理理念應(yīng)用在具體施工工作中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會受較多因素的影響，要保證經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準(zhǔn)性，對工程的成本費(fèi)用實(shí)施有效管控，避免發(fā)生不必要的費(fèi)用支出降低項目利潤率。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險

2.1經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，責(zé)任不明確

目前，許多建筑工程的施工與經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)一些問題，有些項目過度注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，沒有正確的進(jìn)行成本核算與造價控制，出現(xiàn)利益損失，此情況的出現(xiàn)與忽視經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制有一定關(guān)系。例如在施工中，施工方為了達(dá)到工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)松動，可能存在多次返工，這無疑耗費(fèi)時間，增加了成本。并且，由于施工現(xiàn)場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現(xiàn)場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機(jī)械設(shè)備、人工不能及時到場，影響工程項目的進(jìn)度，最終面臨違約風(fēng)險。因此為了準(zhǔn)確防控這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)管風(fēng)險意識。

2.2經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，成本管控不嚴(yán)格

在建筑工程項目正式開展之前，需要先考慮初步的定額劃分，而工程限額劃分的遵從與工程主管部門管理權(quán)限大小有很大關(guān)聯(lián)。為了保證限額劃分的科學(xué)合理，企業(yè)可以采取全國性、地方性的劃分方式?？紤]到實(shí)際情況，總工程下屬單位可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域性差異，依據(jù)項目當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行區(qū)域性調(diào)整，以適應(yīng)市場變化。

2.3資金調(diào)控水平有待提升

對目前我國建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，多數(shù)項目在施工過程中執(zhí)行傳統(tǒng)粗放式管理模式，尤其在項目建設(shè)資金的管理工作中，缺乏提前制定科學(xué)的資金計劃意識。項目建設(shè)過程中，難以實(shí)現(xiàn)各施工項目資金使用的統(tǒng)籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調(diào)配失衡，常出現(xiàn)局部資金使用短缺的情況，嚴(yán)重情況下，會影響整體項目資金的流轉(zhuǎn)，影響項目施工的正常進(jìn)行。粗放式管理模式無法實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)資金的及時回收處理，一定程度上會影響項目建設(shè)的安全性。

3工程項目管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用建議

3.1合理設(shè)置施工準(zhǔn)備程序

將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到工程項目管理中時可以實(shí)現(xiàn)的主要好處包括：在設(shè)計工作中改善和優(yōu)化當(dāng)前工程組織和施工的設(shè)計階段。為提高工作的集中度，有必要使組織施工的程序更加科學(xué)合理，同時，賦予有關(guān)管理部門合理的權(quán)力，賦予管理部門管理的責(zé)任。只有這樣，才能提高我國建設(shè)項目的整體管理能力。在執(zhí)行此操作時，收集一些相關(guān)信息，并使用最新方法來整理收集的信息和數(shù)據(jù)，并組織后續(xù)的發(fā)布工作。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計的最大利益后，不再需要重復(fù)程序員的工作，并且可以在一定程度上積累工作經(jīng)驗。

3.2建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性分析

在建筑產(chǎn)品施工前，相關(guān)部門要對建筑施工中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，通過對比以往同類型產(chǎn)品的各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對該建筑工程進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)估，確保其工程預(yù)算在合理的經(jīng)濟(jì)性范圍里。今天我們以混凝土為例展開分析一下，混凝土作為工程建筑中使用的最基礎(chǔ)最廣泛的原料之一，在工程建筑中發(fā)揮著重要作用，根據(jù)他自身的特性而言，根據(jù)建筑需求的不同對混凝土強(qiáng)度等級的的要求也不盡相同，而強(qiáng)度越高的混凝土他的工程造價就會高，所以就要求相關(guān)的技術(shù)人員在工程進(jìn)行前，根據(jù)工程性質(zhì)的不同，對使用等級和用量進(jìn)行預(yù)估，對比不同等級的混凝土價格，選擇混凝土的類型，對工程造價實(shí)施經(jīng)濟(jì)把控。

3.3采取相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

在進(jìn)行項目管理工作時，有必要采用有效的方法，以實(shí)現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用。最重要的事情之一就是將其與項目管理的真實(shí)情況相結(jié)合。所涉及項目的成本要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且只有通過仔細(xì)分析建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)狀況才能完成。通過此過程，企業(yè)可以通過項目的構(gòu)建對關(guān)鍵工程材料、設(shè)備和設(shè)計鏈接的成本進(jìn)行優(yōu)化分析，最大限度地利用項目資金，并幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在項目管理過程中，有必要充分考慮固定資產(chǎn)的原始價值和殘值，同時，結(jié)合基礎(chǔ)工程技術(shù)的發(fā)展趨勢，可以采用當(dāng)前的新技術(shù)手段，用于實(shí)現(xiàn)施工管理的經(jīng)濟(jì)利益提升。

結(jié)語

我們初步掌握了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的利與弊，從中吸取弊帶給我們的風(fēng)險和教訓(xùn)，及時預(yù)估不斷完善和改進(jìn)，從而減少風(fēng)險對建筑工程造成的損失。同時身為工程建筑的技術(shù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理知識，提高自身的專業(yè)文化知識水平，最終目的是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大大提高工程施工效率，節(jié)約建筑成本。

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