趙靜

摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高行業(yè)影響力，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，科學(xué)地管理運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)。由于精細(xì)化管理模式對(duì)于提升企業(yè)成本控制水平，保證企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量具有重要的價(jià)值，企業(yè)要重視精細(xì)化管理模式，并把精細(xì)化管理模式應(yīng)用到實(shí)踐管理工作之中，以此激發(fā)自身發(fā)展活力。文章主要分析了企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的重要性，研究了精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，提出了精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制的策略

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;精細(xì)化管理;策略

精細(xì)化成本管理是以微化、定量化和精細(xì)化的成本細(xì)分作為理念，以作業(yè)成本、目標(biāo)成本和戰(zhàn)略成本等先進(jìn)的成本理念和管理方法作為支撐，以成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制及核算分析和考核等為主要內(nèi)容的管理模式。精細(xì)化成本管理符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，有利于滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，精細(xì)化成本管理模式得到企業(yè)的廣泛關(guān)注。現(xiàn)如今，如何把精細(xì)化成本管理模式科學(xué)地應(yīng)用到成本管理工作之中成為企業(yè)重點(diǎn)探究的內(nèi)容。

一、企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的重要性

（一）成本控制精細(xì)化是企業(yè)優(yōu)化成本管理的重要手段

精細(xì)化管理的核心思想包括，精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)（具體圖1所示）。在新的發(fā)展階段下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，做好成本管理工作，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的核心思推進(jìn)成本管控工作，提高資金利用效率。而成本控制精細(xì)化滿足現(xiàn)代企業(yè)成本控制需要，成為企業(yè)備受關(guān)注的管理模式。在成本控制精細(xì)化的有效實(shí)施下，企業(yè)成本管理流程可以得到進(jìn)一步地優(yōu)化，成本管理水平也會(huì)逐步提升。為提高成本精細(xì)化管理水平，企業(yè)需要圍繞著戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開展成本管理工作。當(dāng)前，成本控制精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為企業(yè)重要的成本控制手段。

（二）成本控制精細(xì)化是優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境的重要途徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷地增加，使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提高。為保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境成為企業(yè)的重點(diǎn)工作。粗放型的管理模式愈加不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，而精細(xì)化管理模式則極大地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)積極地引進(jìn)了精細(xì)化管理模式，以此推進(jìn)管理工作，其中成本控制是精細(xì)化管理模式應(yīng)用的管理對(duì)象之一。在成本控制精細(xì)化管理工作的有效實(shí)施下，企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境建設(shè)水平不斷提高。

二、精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)淡薄，缺乏精細(xì)化管理環(huán)境

實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)收益乃是企業(yè)重點(diǎn)追求的目標(biāo)，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，企業(yè)趨利表現(xiàn)得更為明顯。在這種情況之下，企業(yè)極少認(rèn)真地推進(jìn)精細(xì)化成本管理工作。當(dāng)前，企業(yè)精細(xì)化成本管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在以下方面。一是成本管控意識(shí)淡薄。企業(yè)管理者沒有深刻地認(rèn)識(shí)精細(xì)化成本管理對(duì)自身發(fā)展的價(jià)值，缺乏研究精細(xì)化成本管理方法，更不用提有效地把精細(xì)化成本管理工作落實(shí)到實(shí)際工作之中。這樣員工的成本管控意識(shí)及成本管控行為也會(huì)受到影響。二是管理體系不完善，成本控制存在“漏洞”。一般而言，企業(yè)主要從傳統(tǒng)的思維角度看待成本控制工作。其成本管理流程較為復(fù)雜，所起到的指導(dǎo)作用不明顯。與此同時(shí)，成本控制工作存在一定的問(wèn)題，不利于提升成本控制水平。三是缺乏明確的管控責(zé)任。通過(guò)有效地明確成本管理與控制責(zé)任，才可以更好地推進(jìn)成本管理與控制工作，進(jìn)而保證本管理與控制質(zhì)量。但是企業(yè)缺乏明確的管控責(zé)任，從而影響了自身成本管理控制效果。

（二）管理制度不完善，成本控制落實(shí)不到位

健全的管理制度對(duì)指導(dǎo)實(shí)踐工作具有積極地意義，但是企業(yè)管理制度建設(shè)水平并不高。具體表現(xiàn)在以下方面，一是缺乏完善的制度保障。精細(xì)化管理觀念、思維落后，精細(xì)化成本管理制度建設(shè)不完善，不利于順利地推進(jìn)成本管理工作。二是缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，然而企業(yè)缺乏建立完善的激勵(lì)機(jī)制，影響工作的完成水平。三是成本控制措施單一。企業(yè)成本控制方式較為單一，但是企業(yè)面臨地成本控制工作極為復(fù)雜，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本管理水平。為此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的管理制度，規(guī)范成本控制行為，以此提升成本控制水平。

（三）成本控制效能低，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作要素之一，在成本控制水平較高的情況之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平也會(huì)逐步地提高。當(dāng)前，企業(yè)成本控制效能低，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。主要表現(xiàn)在以下方面，企業(yè)成本管理與控制工作的隨意性較強(qiáng)，成本管理工作處于混亂的狀態(tài)，不利于保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。由于企業(yè)成本控制效能低，其精細(xì)化成本控制環(huán)境構(gòu)建的水平也不高。為此，企業(yè)需要深刻地反思自身成本控制行為，切實(shí)增強(qiáng)成本控制能力。

三、精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制的策略

（一）轉(zhuǎn)變成本控制模式，構(gòu)建精細(xì)化管理機(jī)制

由于粗放型成本管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)成本管理需求了，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維方式，優(yōu)化成本控制模式，強(qiáng)化成本控制效果，以此保證自身較好地完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其中，企業(yè)可以從以下角度開展工作。一是重視精細(xì)化管理組織開展。企業(yè)需要積極地組織開展精細(xì)化管理活動(dòng)，同時(shí)為精細(xì)化管理活動(dòng)的開展提供一定保障，保證活動(dòng)推進(jìn)質(zhì)量。二是轉(zhuǎn)變當(dāng)前被動(dòng)的管理意識(shí)形態(tài)。企業(yè)管理者需要認(rèn)真地研究精細(xì)化管理模式，了解精細(xì)化管理方法，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，主動(dòng)地在各大部門全面地開展管理工作。除此之外，要分配精細(xì)化成本管理責(zé)任，以此科學(xué)落實(shí)成本管控工作。三是優(yōu)化精細(xì)化成本控制的內(nèi)部環(huán)境。為全體員工創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工參與成本管理的熱情。其中，就需要采取措施，增強(qiáng)員工精細(xì)化成本控制能力。尤其是財(cái)務(wù)工作人員更加需要認(rèn)真地學(xué)習(xí)精細(xì)化成本控制知識(shí)，提高自身管控水平，保證自身靈活地應(yīng)對(duì)成本管控工作。

（二）建立健全管理制度，提高成本控制效率

通過(guò)建立健全管理制度，有利于規(guī)范精細(xì)化成本控制工作，避免精細(xì)化成本控制工作偏離正確的方向，因此企業(yè)需要構(gòu)建完善的管理制度，保證成本控制質(zhì)量。具體方法如下，一是建立精細(xì)化管理制度。企業(yè)需要探究精細(xì)化管理制度構(gòu)建方法，掌握精細(xì)化管理制度構(gòu)建要點(diǎn)與難點(diǎn)，提高精細(xì)化管理制度構(gòu)建水平。在這種情況之下，就可以有效地指導(dǎo)精細(xì)化成本管理工作。二是建立完善的內(nèi)審機(jī)制。為降低舞弊等行為發(fā)生的幾率，強(qiáng)化成本管理效果，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)審機(jī)制，進(jìn)而監(jiān)督成本管理與控制工作。三是建立激勵(lì)考核制度。企業(yè)有必要構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)考核制度，提高員工參與成本管理與控制的興趣。其中，可以把員工的成本管控結(jié)果與薪酬待遇相聯(lián)系，如果員工有效落實(shí)成本管控工作，并取得了一定的管控成果，就可以為其發(fā)放獎(jiǎng)金。四是建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理制度。企業(yè)需要明確各大部門、員工的成本管理與控制權(quán)利與責(zé)任，保證他們科學(xué)地參與成本管控工作。

（三）推行全面預(yù)算管理，優(yōu)化精細(xì)化成本控制環(huán)境

為解決成本控制效能低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高的問(wèn)題，企業(yè)可以引進(jìn)全面預(yù)算管理理念，并推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，以此創(chuàng)設(shè)良好的精細(xì)化成本控制環(huán)境。在這種情況之下，就可以潛移默化地影響員工的思想意識(shí)，保障員工積極地踐行精細(xì)化成本管控工作。具體如下所述。一是強(qiáng)化預(yù)算編制工作。企業(yè)需要注重分析以往的預(yù)算資料，借鑒以往的預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要關(guān)注現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，進(jìn)而保證預(yù)算編制工作質(zhì)量。這樣企業(yè)就可以更好地規(guī)范資金使用行為，以此確保成本管控質(zhì)量。二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。在編制了科學(xué)的預(yù)算之后，企業(yè)要推進(jìn)預(yù)算工作了。為避免預(yù)算執(zhí)行工作偏離方向，企業(yè)就應(yīng)指派人員監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行工作。在這種情況之下，就可以充分地發(fā)揮預(yù)算編制的價(jià)值。三是完善預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)需要從強(qiáng)化成本管控的角度出發(fā)，完善預(yù)算管理機(jī)制。總而言之，企業(yè)需要認(rèn)真地研究全面預(yù)算管理在精細(xì)化成本控制工作中的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要以科學(xué)的思維對(duì)待成本管理控制工作。由于精細(xì)化管理模式對(duì)于指導(dǎo)成本管理控制工作具有重要的作用，企業(yè)有必要基于精細(xì)化管理視角，開展成本管理控制工作。通過(guò)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在精細(xì)化管理下所推進(jìn)的成本控制工作存在一定的問(wèn)題。因此，企業(yè)需要尋求問(wèn)題解決策略，提高問(wèn)題解決效率。除此之外，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況及社會(huì)發(fā)展情況，不斷地優(yōu)化基于精細(xì)化管理下的成本控制工作，提升自身成本控制水平，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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【作者單位：鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司后勤服務(wù)保障中心】