□潘 娜

（作者單位：山東交通職業(yè)學(xué)院。）

在新的時(shí)代背景下，各大企業(yè)均面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。當(dāng)前，許多企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的重要性，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中存在忽視人才培養(yǎng)的問(wèn)題。因此，本文就人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的重要性進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上探究新時(shí)代企業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新路徑。

一、企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的重要性分析

(一)人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，各企業(yè)所面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。因此，企業(yè)要想在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就一定要確保自身的人才優(yōu)勢(shì)，并且隨著現(xiàn)階段人才流動(dòng)性的提升，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)提升對(duì)人才吸引與培養(yǎng)的力度，以此來(lái)確保企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要條件

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人才培養(yǎng)模式的改革與創(chuàng)新，不僅能夠在一定程度上保證其競(jìng)爭(zhēng)的地位與優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展，首先就要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)工作。

（三）人才培養(yǎng)能夠提升企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)

榜樣的力量是無(wú)窮的，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)也能起到典型示范的效應(yīng)。企業(yè)培養(yǎng)的人才能夠通過(guò)自身的言談舉止、個(gè)人魅力起到示范引路的作用，從自身的實(shí)際行動(dòng)中弘揚(yáng)企業(yè)文化，熏陶感染周?chē)膯T工，給員工一種榜樣的力量，從而激勵(lì)企業(yè)的員工向榜樣人才看齊，不斷激勵(lì)企業(yè)員工積極進(jìn)取，在工作和綜合素質(zhì)方面得到顯著提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，搭建創(chuàng)新平臺(tái)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在用人方面主要是以論資排輩為主，這樣一來(lái)，就使得很多青年員工很難真正地發(fā)揮出其自身的價(jià)值。因此，要想在新時(shí)期建立企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，搭建創(chuàng)新平臺(tái)也是非常重要的一項(xiàng)工作。首先，企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，讓更多的青年人走上管理崗位，并在這一過(guò)程中拓寬青年員工的成才渠道，最終發(fā)揮出其自身特點(diǎn)，激發(fā)其參與工作的積極性。其次，企業(yè)還應(yīng)為本企業(yè)的員工搭建一個(gè)快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，也就是我們常說(shuō)的創(chuàng)新平臺(tái)，讓一些優(yōu)秀的員工通過(guò)大量的實(shí)踐，不斷增強(qiáng)其實(shí)踐學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力，以此來(lái)發(fā)揮出員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極作用，企業(yè)可以通過(guò)組建興趣小組、攻堅(jiān)小組等方式，在提升員工綜合素養(yǎng)的同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)機(jī)制的不斷完善。

（二）優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制，推動(dòng)青年員工綜合素養(yǎng)提升

對(duì)于企業(yè)與人才的發(fā)展來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制是必不可少的。企業(yè)需要結(jié)合自身未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機(jī)制，具體可以從以下幾點(diǎn)著手：一是人性化的培訓(xùn)方案。結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與各崗位人才水平標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立科學(xué)化的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并且應(yīng)充分尊重員工意愿，使青年員工可以向著自己所希望的且有利于企業(yè)今后發(fā)展的方向提升。二是對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行人才培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式，以此來(lái)使企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而推動(dòng)各部門(mén)員工進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，并且需要讓培訓(xùn)制度變得更加靈活化，通過(guò)新的培訓(xùn)方式使員工能夠更好地進(jìn)行自我展示，例如實(shí)踐技能比賽、演講寫(xiě)作等活動(dòng)，來(lái)提高員工的學(xué)習(xí)積極性，將員工的主動(dòng)性合理調(diào)動(dòng)起來(lái)。三是注重實(shí)踐培訓(xùn)。在企業(yè)當(dāng)中，不同崗位需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也有著很大差異，因此企業(yè)需要結(jié)合各崗位的工作需求來(lái)制訂不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)踐鍛煉來(lái)提升員工的實(shí)踐水平，并且還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)青年人才前往不同的崗位中進(jìn)行歷練，來(lái)豐富自身的工作閱歷，學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以此來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)水平。

（三）不斷加強(qiáng)人才間的相互交流

在當(dāng)前，很多企業(yè)中存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員普遍不適應(yīng)管理崗位，而管理人員又對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工作中的難處知之甚少，這就導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)展較為單項(xiàng)，而管理人員在管理過(guò)程中也容易因?yàn)閷?duì)技術(shù)人員的問(wèn)題處理不好而導(dǎo)致效率下降的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，就必須加強(qiáng)人才間的交流，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，這樣才有利于打破部門(mén)間的隔閡和壁壘，使管理工作順暢有序，工作環(huán)境和諧平穩(wěn)，人才才有合適的發(fā)展環(huán)境。

（四）建立完善的用人機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展才是最為重要的，而人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立健全的用人機(jī)制，只有這樣才能提升企業(yè)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)水平。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的用人機(jī)制在人力資源配置當(dāng)中有著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，以此來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)作用。只有確保企業(yè)用人機(jī)制的健全才能讓人才找到更加合適的工作崗位，進(jìn)而讓企業(yè)能夠更好地吸引人才、留住人才，以此來(lái)建立一個(gè)素質(zhì)水平過(guò)硬、數(shù)量足夠的人才隊(duì)伍。對(duì)于新時(shí)代背景下的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，我們可以將其理解為：?jiǎn)T工不管是崗位還是職務(wù)，將身心都投入進(jìn)工作當(dāng)中的，就可以認(rèn)為是企業(yè)當(dāng)中的人才，而從較為狹義的角度也可以認(rèn)為是正在或者已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工。

積極創(chuàng)新人才選拔機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。第一，應(yīng)當(dāng)積極招聘專(zhuān)業(yè)化人才并加以培訓(xùn)，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)要制定職業(yè)技能以及職業(yè)資格證書(shū)鑒定的制度，完善專(zhuān)業(yè)人才的保障機(jī)制，保證這些人才在企業(yè)當(dāng)中的晉升渠道。第二，要對(duì)管理人才在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗模式，在企業(yè)外通過(guò)擇優(yōu)招聘的模式，以此來(lái)對(duì)管理人才的潛力進(jìn)行最大限度挖掘，給予企業(yè)最大限度的人才保障，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化配置。在企業(yè)生產(chǎn)力當(dāng)中，人力資源占據(jù)關(guān)鍵位置，同時(shí)人力資源應(yīng)當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)的不斷變化進(jìn)行調(diào)整。一旦企業(yè)人力資源無(wú)法遵循這種市場(chǎng)化的方式來(lái)進(jìn)行配置，就會(huì)對(duì)其他生產(chǎn)要素的合理應(yīng)用與市場(chǎng)中新要素的創(chuàng)造形成嚴(yán)重影響，最終造成資源浪費(fèi)。通過(guò)健全的用人機(jī)制能夠使企業(yè)供求與競(jìng)爭(zhēng)等機(jī)制的作用得到全面發(fā)揮，以此來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，推動(dòng)資源綜合效益的提高，進(jìn)而有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)中，青年職工人數(shù)占比大，且文化程度高，占據(jù)大部分技術(shù)崗位和行政崗位。再者，青年職工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)代化信息技術(shù)掌握程度普遍較高，能夠良好適應(yīng)企業(yè)在發(fā)展變革過(guò)程中理念的轉(zhuǎn)變，制度的改變，工作模式的創(chuàng)新，能夠?yàn)橐幌蚰爻梢?guī)的企業(yè)注入新的活力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的中堅(jiān)力量。未來(lái)的世界，是年輕人的世界，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，青年員工隊(duì)伍成為企業(yè)長(zhǎng)效創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，加大青年人才培養(yǎng)力度，為其搭建一個(gè)積極向上的成長(zhǎng)平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公正的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)建有朝氣、有活力、有創(chuàng)造力的青年員工隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。