李欣榮 邢悅

摘 要：我國信息技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成熟，信息化呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。在現(xiàn)實生活中，信息技術(shù)為廣大人民群眾提供了便利。從一定程度上分析，信息技術(shù)已經(jīng)成為日常生活中不可忽視的重要元素。建設(shè)項目管理過程中也不例外，必須發(fā)揮信息技術(shù)的重要作用。在建設(shè)項目實施過程中，應(yīng)將工程技術(shù)和信息技術(shù)作為重要支撐。 只有這樣，才能順利解決建設(shè)項目管理過程中出現(xiàn)的許多問題。文章主要是關(guān)于建筑工程項目信息化的應(yīng)用研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理;應(yīng)用

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，與西方發(fā)達國家的聯(lián)系日益密切。信息技術(shù)在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展過程中也發(fā)揮了重要作用。全球化、信息化和計算機網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今時代的發(fā)展趨勢。其中，在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，需要加強信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，這是時代和社會對建筑工程管理的新要求。目前，我國仍處于發(fā)展中國家行列，與西方發(fā)達國家存在明顯差距，尤其是國家信息化水平。因此我們必須努力研究。

一.信息化在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)管理水平獲得顯著提升

信息技術(shù)在建設(shè)項目管理過程中的應(yīng)用，也是提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平不可忽視的重要環(huán)節(jié)。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，競爭日趨激烈。目前大部分企業(yè)在建筑工程項目管理過程中已經(jīng)充分認識到傳統(tǒng)管理模式的存在。傳統(tǒng)的管理模式存在諸多不足和不足，不能適應(yīng)時代和社會的實際發(fā)展要求，更需要實現(xiàn)信息化。在一些大公司和建筑公司，已經(jīng)實現(xiàn)了局域網(wǎng)的全覆蓋，可以實現(xiàn)更全面的內(nèi)部資源共享，也可以為公司各部門之間提供一個新的溝通渠道。

2.信息化程度有待提升

在當(dāng)前信息化已經(jīng)覆蓋各個主要行業(yè)和社會各個領(lǐng)域的情況下，在項目管理過程中，必須高度重視信息化。盡管大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)充分認識到信息化管理的重要價值和意義。但是，由于企業(yè)在實際發(fā)展過程中還存在諸多因素，信息化程度還沒有進一步提高。雖然可以在互聯(lián)網(wǎng)上獲取大量的信息來實現(xiàn)相互交流，但我只認為以上是信息化。管理，這是一種完全錯誤和片面的觀點，是一種比較膚淺的認識，缺乏對信息化的全面認識和分析。信息化需要在工作流、資源整合等多方面發(fā)揮作用。目前，現(xiàn)代企業(yè)對信息化管理的認識還不夠深入，需要采取合理的措施加以改進。建筑企業(yè)在管理過程中采用的管理模式還比較單一，不能充分體現(xiàn)信息化，難以充分發(fā)揮信息化的作用。

二.加強信息化建筑工程管理中應(yīng)用措施

1.創(chuàng)建信息系統(tǒng)一體化

對于當(dāng)前的建設(shè)工程項目，往往存在明顯的差異，建設(shè)項目實施的各個環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜。項目前期包括大量的準備工作，中期還涉及大量的施工圖。這些內(nèi)容涉及的范圍比較大，所以數(shù)據(jù)計算量比較大。為有效提高建設(shè)項目的管理水平和質(zhì)量，必須建立信息集成。施工企業(yè)在實施工程的過程中，涉及到質(zhì)量安全、計劃進度、人員管理等諸多內(nèi)容。這些都是項目管理過程中不可忽視的重要條件。在建設(shè)項目管理過程中，信息系統(tǒng)需要進一步完善和完善，必須充分考慮各個要素。在應(yīng)用過程中，必須突破原有的思想影響和制約，將各大信息互聯(lián)互通，推動資源優(yōu)化整合，資源良好共享，使之成為可能。更好地服務(wù)建筑企業(yè)，提高市場競爭力。

2.以建筑工程項目為核心內(nèi)容

在目前工程項目建設(shè)管理和施工的過程當(dāng)中，關(guān)鍵是要實現(xiàn)信息化管理。對于當(dāng)前建筑企業(yè)而言，如果無法實現(xiàn)項目信息化管理，這樣就無法實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，項目信息化管理和企業(yè)信息化管理兩者之間是密切相關(guān)的關(guān)系。要實現(xiàn)信息化管理，這樣才能夠促使工程項目管理能夠達到一個更高的層次，實現(xiàn)項目合理科學(xué)利用。在實現(xiàn)信息化管理的過程當(dāng)中，對于不同企業(yè)來講，其往往具有差異化管理模式，要求當(dāng)下企業(yè)結(jié)合自身實際狀況，制訂合理科學(xué)的管理計劃，并且要立足長遠，確定企業(yè)發(fā)展的主線和脈絡(luò)，避免盲目的生搬照抄，要在不斷研究探索的過程當(dāng)中找到符合自己的道路，這樣才能夠提高信息化管理水平和管理質(zhì)量，切實的保障信息化的作用得到充分發(fā)揮和展現(xiàn)。另外，也需要通過信息化管理實現(xiàn)資源整合，以項目管理為核心保障各項工作順利開展和實施，充分地考慮到各大方面影響因素，減少其中一些隱患性問題，切實促使項目管理信息化重要作用得到最大限度展現(xiàn)和發(fā)揮。

三.結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前需要更加重視信息技術(shù)的充分利用。信息技術(shù)的運用不僅體現(xiàn)在技術(shù)變革的過程中，也是管理變革的一個重要方面。實現(xiàn)信息化管理，需要推動傳統(tǒng)管理模式的突破和轉(zhuǎn)變，要求當(dāng)前管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，加強信息化在建設(shè)項目管理過程中的應(yīng)用，以提升建筑企業(yè)信息化管理水平，幫助企業(yè)由傳統(tǒng)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高盈利水平和市場競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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