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        新形勢下財務(wù)會計和管理會計的融合與創(chuàng)新

        2021-03-01 00:22:21李京洲
        科學(xué)與財富 2021年28期
        關(guān)鍵詞:新形勢下財務(wù)會計

        摘 要:財務(wù)會計與管理會計進行融合是我國企業(yè)亟待實現(xiàn)的工作目標,它可以幫助企業(yè)提高會計信息質(zhì)量與財務(wù)管理效率,而目前,在融合過程中,財務(wù)會計與管理會計的融合還存在一些亟待改善的問題,企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營情況及行業(yè)特點修訂管理會計制度,管理層也應(yīng)該提高對兩者融合的重視程度,實現(xiàn)企業(yè)管理會計目標,確保企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:新形勢下;財務(wù)會計;管理會計融合創(chuàng)新

        1、管理會計與財務(wù)管理融合對企業(yè)發(fā)展的作用

        在市場競爭不斷加劇的今天,管理層除了需要財務(wù)部門為其管理好資金走向及對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄外,還需要財務(wù)部門通過報表分析、預(yù)算管理、績效考核、風險防范等管理會計手段,為管理層提供更多的決策參考依據(jù)。財務(wù)會計的主要任務(wù)就是對企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等所有過程進行詳細、及時地記錄,為企業(yè)管理層提供最終的會計報表,它的產(chǎn)生是為了滿足股東、主管部門對會計信息披露的要求。所謂管理會計是在會計核算的基礎(chǔ)上,對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分類、加工,通過一定的管理會計方法為管理層提供一些對決策有用的信息。

        企業(yè)通過將財務(wù)會計與管理會計進行融合,可以有效地提升會計信息的質(zhì)量,提高企業(yè)財務(wù)管理的效率,為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟利益。

        首先,財務(wù)會計與管理會計融合可以使財務(wù)人員主動地深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程,為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營流程提供更多的信息,長此以往,使企業(yè)財務(wù)人員開始轉(zhuǎn)變思維模式,逐步實現(xiàn)財務(wù)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

        其次,企業(yè)財務(wù)會計與管理會計進行融合后,還會使企業(yè)會計信息的質(zhì)量得到提升,特別是使企業(yè)生成的會計數(shù)據(jù)更加與經(jīng)營業(yè)務(wù)進行融合,為管理層改進生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更加有用的數(shù)據(jù)。

        最后,財務(wù)會計與管理會計進行融合后,企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)將財務(wù)數(shù)據(jù)信息與管理會計數(shù)據(jù)信息進行整合,業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)將通過信息及時地提供給財務(wù)部門,提高了信息在企業(yè)間流轉(zhuǎn)的效率。

        2、財務(wù)會計和管理會計進行融合面臨的問題

        2.1缺少管理會計相關(guān)人才

        財務(wù)會計與管理會計能否有機地整合取決于企業(yè)能否配備合格的財務(wù)人才,它是決定融合效率及融合后能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。雖然多數(shù)的企業(yè)在財經(jīng)院校廣泛招聘會計專業(yè)人才,但由于會計理論與實踐經(jīng)驗存在一定的差距,造成企業(yè)管理會計工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此,企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合需要企業(yè)財務(wù)人員既要對相關(guān)理論進行學(xué)習(xí),還要深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線,掌握管理企業(yè)的知識,同時,財務(wù)人員必須樹立起正確的管理會計觀念。而在實際的管理會計運行,企業(yè)財務(wù)人員將主要的工作精力放在了會計核算與差錯查找方面,未能主動學(xué)習(xí)財務(wù)報表分析、績效考核、預(yù)算管理與風險防范等知識,未能實現(xiàn)真正意義上的管理會計轉(zhuǎn)變,未能為企業(yè)管理層提供決策的相關(guān)信息。

        2.2企業(yè)會計信息未能實現(xiàn)內(nèi)部共享

        在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的過程中,會計信息在企業(yè)之間的共享是決定融合成敗的關(guān)鍵,財務(wù)會計生成的數(shù)據(jù)可以為管理會計的分析工作提供準確的數(shù)據(jù)。管理會計通過對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行分析、匯總,為管理層提供決策的有用依據(jù)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理只注重按照財務(wù)管理制度對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算,未能對報表分析等管理會計工作給予必要的關(guān)注,管理會計對會計信息的需求量遠遠大于財務(wù)會計,這就會導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計融合時,在信息交流以及共享上容易產(chǎn)生分歧,阻礙了兩者的融合發(fā)展。

        2.3管理與會計標準缺少統(tǒng)一性

        管理會計對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的需求較大,它不僅需要遵守財務(wù)會計制度的標準,還應(yīng)符合生產(chǎn)經(jīng)營流程的標準。同時,管理會計主要側(cè)重對企業(yè)未來投資、經(jīng)營活動的盈利、成本進行預(yù)測,幫助企業(yè)管理層提高經(jīng)濟利益;而財務(wù)會計則偏重對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事后記錄,為稅務(wù)機關(guān)、股東提供經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的信息。兩者在時間標準、分析標準方面存在一定的差異。

        2.4企業(yè)財務(wù)制度不完善

        在新時代下,對企業(yè)的財務(wù)管理與運行提出了更高的要求,主要就是強調(diào)在企業(yè)會計業(yè)務(wù)中將財務(wù)會計和管理會計進行融合。但是根據(jù)兩者的現(xiàn)狀來看,將兩者進行融合的理論缺失,體系不成熟,還沒有將融合上升到應(yīng)有的高度,缺乏有凝聚力的核心支撐。而且,國內(nèi)的很多學(xué)者還不是很贊同這個觀點,這就使兩者的融合更加困難,管理會計靈活性很強,比較重視數(shù)學(xué)的應(yīng)用。

        2.5企業(yè)管理者缺乏重視

        隨著社會的不斷前進,我國各個企業(yè)也在不斷進步,伴隨著兩者相互融合浪潮的出現(xiàn),也勢必成為企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略,但是部分企業(yè)的經(jīng)營者和管理者還沒有認識到這一問題的緊迫性,融合的意識淺薄,自身對這些方面了解也不夠細致,導(dǎo)致很多企業(yè)都采取觀望等待的態(tài)度,進而影響了企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和收益水平,長此以往容易形成難以改變的局面,影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

        3、新形勢下解決財務(wù)會計和管理會計融合問題的對策

        3.1建立健全科學(xué)的會計配套制度

        科學(xué)、健全的財務(wù)管理制度是確保管理會計工作順利開展的理論基礎(chǔ),也是規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員會計行為的準則依據(jù)。因此,企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合過程中,企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程與管理會計需要,建立科學(xué)的會計核算制度,逐步對會計工作準則進行細化,同時,企業(yè)的會計核算應(yīng)該按照內(nèi)部會計制度操作,不但可以提高會計核算的效率,還會保證財務(wù)會計核算的規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界影響因素不斷地修訂內(nèi)部會計制度,以保證會計工作符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。

        3.2為財務(wù)會計與管理會計融合培養(yǎng)合格的財務(wù)人才

        財務(wù)人才是支撐財務(wù)會計與管理會計融合的重要保障,企業(yè)應(yīng)為管理會計實施培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。而目前,多數(shù)的企業(yè)財務(wù)人員尚未樹立管理會計觀念,每天將主要精力放在機械的會計核算工作中。傳統(tǒng)的財務(wù)核算人才已經(jīng)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及管理會計應(yīng)用新形勢的要求,企業(yè)應(yīng)重視管理會計人才隊伍建設(shè),通過培訓(xùn)不斷提高管理會計人才的業(yè)務(wù)能力,保證財務(wù)會計與管理會計融合順利開展。

        3.3通過信息化技術(shù)提高管理會計效率

        隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)在經(jīng)管管理過程中不斷地提高了效率。企業(yè)財務(wù)人員也應(yīng)充分利用信息化的便利,通過數(shù)據(jù)比對、分析為管理層提供決策信息。財務(wù)人員應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的功能,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息可以在內(nèi)部快速的傳遞,為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合提供信息化基礎(chǔ),不斷地提高企業(yè)管理會計的效率。

        3.4樹立正確的管理會計觀念

        樹立正確的管理觀念是保證財務(wù)會計與管理會計融合的前提,企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部廣泛宣傳管理會計的作用,督促財務(wù)人員樹立正確的管理會計觀念。傳統(tǒng)只注重會計核算的管理觀念已經(jīng)無法為企業(yè)管理層在競爭激烈的市場環(huán)境下作出決策提供依據(jù),財務(wù)人員應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變會計管理觀念。管理層應(yīng)督促財務(wù)人員深入一線工作崗位,使其了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動流程,為日常制定成本預(yù)算、內(nèi)部控制制度等工作提供實踐基礎(chǔ),保證制定的政策可以與企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)相融合,不斷為管理層決策提供數(shù)據(jù)保障。在財務(wù)會計與管理會計融合的大背景下,財務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念,從會計核算轉(zhuǎn)向?qū)ξ磥磉M行經(jīng)濟預(yù)測,不斷地為管理層提供決策相關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)為財務(wù)會計與管理會計融合配備合格的財務(wù)人才,保證兩者融合的順利實施。

        3.5規(guī)范企業(yè)管理會計體系

        傳統(tǒng)的會計核算已經(jīng)經(jīng)過幾十年的摸索與實踐,國家也出臺了《企業(yè)會計準則》等相關(guān)制度,而管理會計的理論被引入我國企業(yè)時間尚短,同時,其準則與制度也未進一步完善。因此,企業(yè)應(yīng)在國家管理會計規(guī)范架構(gòu)內(nèi),建立適應(yīng)企業(yè)特點的管理會計制度與體系,為實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合提供政策與制度方面的保障。

        3.6有序地實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合

        財務(wù)人員在將財務(wù)會計與管理會計進行融合過程中,應(yīng)了解兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別,有針對性地提出融合方案,提高兩者融合的效率。財務(wù)人員在融合過程中應(yīng)避免急躁的心理,清醒地認識到融合是一個漫長、艱巨的任務(wù)。

        首先,財務(wù)人員應(yīng)保證正常財務(wù)核算的開展,保證會計信息質(zhì)量,在其前提下將報表分析、成本控制、績效考核及內(nèi)部控制工作與財務(wù)會計銜接,使財務(wù)核算工作不受融合的影響;

        其次,企業(yè)應(yīng)不斷地完善管理會計體系,使財務(wù)會計制度逐步向管理會計進行融合。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)提高對財務(wù)會計與管理會計融合的意識,準確地查找兩者融合過程中存在的漏洞,為管理層修訂管理會計制度提供建議。

        3.7為實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合提供環(huán)境

        財務(wù)會計與管理會計進行融合需要在一定的環(huán)境下操作,通過逐步的滲透以達到完美、有序融合,簡單、粗暴的物理性的融合是無法達到管理會計目標的。

        首先,財務(wù)人員應(yīng)對管理會計制度與原有財務(wù)核算制度進行深入的分析,指出兩者之間的差別,確保融合不會造成會計基礎(chǔ)核算的混亂。此外,通過對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重新梳理,對原有會計制度進行修訂,提高會計制度的可行性與可操作性。

        其次,根據(jù)企業(yè)行業(yè)類型、外界影響因素等情況制定管理會計制度體系,因此,健全、科學(xué)的會計核算制度是保證兩者融合的制度保障。

        最后,財務(wù)會計與管理會計在融合的過程中將涉及各方面的影響因素,除了應(yīng)保證信息的共享與傳遞,還要提高對會計數(shù)據(jù)的安全性,使財務(wù)會計與管理會計有序地對接。

        結(jié)束語

        綜上所述,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,我國企業(yè)開始逐步將傳統(tǒng)財務(wù)核算向著管理型的會計進行轉(zhuǎn)變,能否實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有機融合是我國企業(yè)亟待解決的管理問題。文章通過對在新形勢下,企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合面臨的問題進行分析的基礎(chǔ)上,提出解決融合問題的相關(guān)措施。

        參考文獻:

        [1]馬曉琳.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].中國市場,2021(30):163-164.

        [2]熊雪琴.新形勢下財務(wù)會計和管理會計的融合與創(chuàng)新[J].今日財富,2021(21):196-198.

        [3]龐靜.財務(wù)會計與管理會計結(jié)合優(yōu)勢及融合困境分析[J].中國管理信息化,2021,24(19):31-32.

        [4]張建文.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計有效融合的對策分析[J].納稅,2021,15(27):87-88.

        作者簡介:

        李京洲,男,漢族,江蘇南京人,就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,研究方向:經(jīng)濟管理。

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