潘慧文

摘 要：企業(yè)財會制度改革與管理是推動中國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制改革與發(fā)展過程中必然進行的財務管理改革，這也是適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會改革進程的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)財會制度的管理改革，促進企業(yè)的健康發(fā)展，更全面、準確地收集企業(yè)日常經(jīng)營會計信息，收集不同行業(yè)的相關財務會計信息，支持現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營決策，通過完善企業(yè)會計制度的預算管理控制，提高社會資源在企業(yè)健康發(fā)展和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的綜合利用率，從而大大促進現(xiàn)代企業(yè)高效、健康地發(fā)展，從而提供更加實用、豐富的決策支持和控制功能。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財會;管理改革

隨著我國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟的進一步融合和現(xiàn)代財務管理的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭越來越復雜和激烈，這也要求現(xiàn)代企業(yè)會計制度能夠通過更加全面和準確，全面的財務會計信息和核算，在企業(yè)發(fā)展中承擔更多的責任，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，通過運行費用的統(tǒng)計和預算，幫助企業(yè)降低運營成本和投資風險，從而幫助企業(yè)獲得更多的市場利潤，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的背景

傳統(tǒng)的企業(yè)會計成本核算的速度滯后，無法為一個企業(yè)成本管理和經(jīng)營決策工作提供實時的信息技術支持。當今現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，導致相關的企業(yè)管理學和通信技術領域都發(fā)生了一些相應的技術變革。企業(yè)會計人員由于進行成本核算的工作速度緩慢，無法為一個企業(yè)內(nèi)部提供實時的基于企業(yè)生產(chǎn)運營中的成本管理信息，而當今現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理技術要求企業(yè)管理者必須能夠及時得到基于企業(yè)內(nèi)部實時生產(chǎn)運營中的成本信息數(shù)據(jù)，從而為一個企業(yè)的未來發(fā)展方向做出正確決策。改革現(xiàn)代企業(yè)管理制度，要求現(xiàn)代企業(yè)會計核算制度通過運用財務預算法來配合現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，并在這個調(diào)整過程中來實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)日常運營管理成本的有效控制，企業(yè)會計制度核算的主要項目已經(jīng)通過設計應用到現(xiàn)代企業(yè)日常運營管理過程的各個環(huán)節(jié)。因此，為了有效地逐步進行一套現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理制度結(jié)構(gòu)改革，必須不斷進行相應的現(xiàn)代企業(yè)會計核算制度的結(jié)構(gòu)改革，通過不斷調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)會計核算制度的成本結(jié)構(gòu)，來達到配合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務活動的有序進行。[1]

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的措施

1、改進財務報告

一般會計報告和差異會計報告。由于現(xiàn)代企業(yè)的會計和財務數(shù)據(jù)管理涉及到現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理過程的各個環(huán)節(jié)，信息量巨大而復雜。人們直接閱讀企業(yè)會計各個重要科目的財務報表，這不僅浪費了大量的時間，很難準確區(qū)分企業(yè)財務報告的要點。因此，有必要設計一些具有良好通用性和差異性的企業(yè)會計財務報告。通過這些通用的報表語言準確地描述現(xiàn)代企業(yè)日常操作過程的一般情況，將大大提高許多企業(yè)管理人員快速、準確地掌握企業(yè)會計一般操作的能力。許多企業(yè)管理者可以更好地了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特點，方便管理人員快速準確地掌握影響企業(yè)日常經(jīng)營的數(shù)據(jù)信息。

提出對比性企業(yè)財務報告。對相關企業(yè)的財務發(fā)展數(shù)據(jù)進行深入回顧和長期展望，為相關企業(yè)未來的決策方向提供企業(yè)會計和財務信息數(shù)據(jù)支持。將相關企業(yè)現(xiàn)有會計財務信息與以往數(shù)據(jù)進行深入比較，以反映相關企業(yè)財務發(fā)展的實際水平。同時，將相關企業(yè)的會計財務信息與同行業(yè)、同行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)相關部門的企業(yè)信息進行深入比較，準確定位相關企業(yè)財務發(fā)展的信息，為相關企業(yè)的進一步改進和發(fā)展規(guī)劃提供企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)支持。通過對同行業(yè)和上一年度財務狀況的對比，可以準確定位相關企業(yè)未來的財務發(fā)展方向，幫助相關企業(yè)根據(jù)發(fā)展過程做出更加準確有效的財務決策，幫助相關企業(yè)更好、準確地實現(xiàn)短期和長期經(jīng)濟利益。

2、改革財務公開制度

編制預測性企業(yè)財務報表。由于中國進入專業(yè)資本證券市場，投資者在選擇投資專業(yè)資本市場時，往往需要采用反映企業(yè)未來發(fā)展業(yè)務信息和運營發(fā)展得更為詳細的專業(yè)財務數(shù)據(jù)報表，為了幫助他們做出正確的資本投資決策，目前編制的預測性企業(yè)財務報表也主要是為了滿足企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)部業(yè)務需要。雖然編制預測性企業(yè)財務報表存在決策不確定性和片面性兩大問題，但它為專業(yè)投資者和其他企業(yè)的發(fā)展提供了更豐富的會計信息分析數(shù)據(jù)，并在一定程度上大大降低了專業(yè)投資者和其他企業(yè)在決策過程中的財務風險。因此，應逐步提高編制預測性企業(yè)財務報表的決策準確性、規(guī)范性和及時性，不斷強化企業(yè)財務公開規(guī)章制度的運行監(jiān)督和管理規(guī)范。[2]

3、調(diào)整企業(yè)財務和會計部門組織結(jié)構(gòu)

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務制度中，財務和企業(yè)會計一直都隸屬于企業(yè)同一個行政部門，從而直接造成了企業(yè)財務稽核審批和會計監(jiān)管之間存儲多樣的掣肘。而在現(xiàn)代我國企業(yè)的財會管理制度中，將現(xiàn)代財務和企業(yè)會計部門設置劃分成為不同的部門，將現(xiàn)代財務和企業(yè)會計兩個部門的職能分別放在同等而獨立的管理地位上，從而可以讓現(xiàn)代財務和企業(yè)會計兩個部門的財務職能更加專業(yè)，不僅大大提高了我國現(xiàn)代企業(yè)財務會計信息管理統(tǒng)計的工作效率，也大大加強了會計相關的財務核查和監(jiān)督管理工作，提高了現(xiàn)代財務會計信息管理統(tǒng)計的工作質(zhì)量。

4、推進現(xiàn)代化財會工作方式

現(xiàn)代企業(yè)財會的工作中有很多財務統(tǒng)計和管理項目，工作量非常巨大。借助必要的現(xiàn)代企業(yè)會計軟件，對企業(yè)財務會計項目進行統(tǒng)計和管理分析，有利于不斷提高企業(yè)財務會計工作的管理效率和統(tǒng)計準確性。因此，企業(yè)應加深對會計和財務的重視，充分利用現(xiàn)有企業(yè)會計和財務軟件的統(tǒng)計功能，采用現(xiàn)代會計管理方法和更加便捷、多樣化的服務方式，做好企業(yè)會計工作，開展統(tǒng)計工作，幫助企業(yè)會計人員不斷提高工作效率，并與當前國際上主流的管理模式相結(jié)合，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需求提供更及時、準確的工作信息，幫助企業(yè)人員更好地決策和業(yè)務發(fā)展。[3]

5、完善企業(yè)財務監(jiān)督管理制度

通過各級相關財務會計管理制度的不斷深化改革，現(xiàn)代企業(yè)的財會工作職責更加明確、嚴格、專業(yè)，而財務和會計仍然具有相互制約、強調(diào)、配合的基本責任關系，它們不僅負責企業(yè)年度財務會計審批的決策和監(jiān)督，同時，在社會財政預算的年度核算中也相互配合，這與現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展息息相關。明確各級企業(yè)相關社會財務預算審批和監(jiān)督管理制度，不斷完善年度會計制度，增強企業(yè)相關會計財務人員的高度社會責任感，從而有效保證現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理的健康發(fā)展。

結(jié)束語：現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理體制改革，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的各種實際需要相匹配，從而更好地適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需要，促進現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財會管理改革，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展和管理提供決策所需的基本參考信息，提高現(xiàn)代企業(yè)管理者對現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營基本認識的理解深度和全面性，促進現(xiàn)代企業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄒奎.現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革研究[J].財經(jīng)界，2015，（6）：190-190.

[2]權(quán)威.現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（2）：177-177.

[3]許育娟.現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2015，（11）：53，55.