劉軍 肖俊峰 李亞

摘 要：本文主要針對電力企業(yè)員工培訓(xùn)模式的優(yōu)化措施進行了深入的探討以及詳細的研究，同時筆者結(jié)合自身實踐多年工作經(jīng)驗針對此類問題中所存在的一些不足之處指出了具有建設(shè)性的意見和建議，并且也給出了可行性較高的具體解決策略。希望能夠為行業(yè)工作者提供有效的參考，從而進一步的促進我國電力事業(yè)的不斷改革與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工培訓(xùn);解決措施;培訓(xùn)模式

引言：傳統(tǒng)的電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)過程當(dāng)中都是以事務(wù)性工作為主，并且傳統(tǒng)的員工管理體系也存在著一定的不足之處。例如，個別企業(yè)只注重培訓(xùn)計劃的制定和執(zhí)行而缺少對于培訓(xùn)內(nèi)容的考核工作以及反饋工作。在這種情況之下就使得人力資源管理工作不能夠很好的，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。為了有效地解決以上問題，本文主要針對電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系的優(yōu)化策略進行了深入的探討，希望能夠進一步的改善電力企業(yè)培訓(xùn)管理體系，從而為企業(yè)借鑒其相關(guān)經(jīng)驗。

1、建立企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系的構(gòu)成要素

在電力企業(yè)中，員工培訓(xùn)管理體系是有效地實施培訓(xùn)管理工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，同時也是電力企業(yè)培訓(xùn)管理各項工作中的有機統(tǒng)一體。這一體系在其實際應(yīng)用過程當(dāng)中能夠有效地促進電力企業(yè)對培訓(xùn)管理工作的控制效果。通常情況下，科學(xué)合理的員工培訓(xùn)管理體系包括以下要素：

1.1培訓(xùn)管理制度

科學(xué)的管理制度是進一步規(guī)范電力企業(yè)培訓(xùn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件，絕大多數(shù)情況下電力企業(yè)的管理制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、企業(yè)培訓(xùn)流程、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核等內(nèi)容。

1.2培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是電力企業(yè)培訓(xùn)活動中的一個重點環(huán)節(jié)。培訓(xùn)需求分析其主要的實質(zhì)是針對培訓(xùn)活動進行規(guī)劃與設(shè)計，通過人力資源管理部門借助多種方式方法從而對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)中的知識技能開展系統(tǒng)的鑒別與分析，從而針對性地指導(dǎo)培訓(xùn)活動。

1.3制定培訓(xùn)方案

培訓(xùn)方案是電力企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容中的指揮棒，其主要內(nèi)容包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、以及培訓(xùn)的相關(guān)教材。在制定培訓(xùn)方案的過程當(dāng)中必須要按照嚴(yán)格的流程進行執(zhí)行，需要電力企業(yè)相關(guān)部門工作人員針對培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點以及培訓(xùn)相關(guān)工作人員和培訓(xùn)時所花費的培訓(xùn)費用，需要對培訓(xùn)預(yù)算進行進一步的明確。培訓(xùn)方法確定之后要上報相關(guān)部門進行審批，待審批通過之后方可執(zhí)行。

1.4培訓(xùn)動員

在電力企業(yè)開展相關(guān)培訓(xùn)活動之前要求按照企業(yè)的自身實際情況進行培訓(xùn)動員活動。培訓(xùn)動員活動要明確培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)以及員工的職業(yè)興趣。并且在這一過程當(dāng)中還要篩查相關(guān)工作人員是否具備參與培訓(xùn)的基本知識以及基本能力，從而確保培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)課題相適應(yīng)。1.5開展培訓(xùn)方案

相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)方案的過程也是實施培訓(xùn)工作的過程。對于培訓(xùn)人員而言，電力企業(yè)的人力資源管理部門不僅僅是培訓(xùn)方案的實施者，同時也是整個培訓(xùn)管理工作中的監(jiān)督者。培訓(xùn)方案實施的過程當(dāng)中其相關(guān)工作人員必須進行合理地控制與監(jiān)督，如果在培訓(xùn)過程當(dāng)中出現(xiàn)任何突發(fā)狀況必須要進行及時的處理，從而確保培訓(xùn)工作的有效性和及時性。

1.6培訓(xùn)方案評估的持續(xù)改進工作

在培訓(xùn)活動結(jié)束之后，電力企業(yè)人力資源管理部門必須要在第一時間針對培訓(xùn)方案設(shè)計進行成本收益分析。并且把分析結(jié)果進行綜合性的總結(jié)，進而使其能夠有效地運用于下次培訓(xùn)方案的改進和優(yōu)化。這一做法能夠促使培訓(xùn)方案更加符合電力企業(yè)自身的實際情況以及員工的需求，做到供需的充分融合。

1.7建立培訓(xùn)檔案

培訓(xùn)檔案對于人力資源管理部門的培訓(xùn)工作具有極其重要的作用。通常情況下，培訓(xùn)檔案內(nèi)的內(nèi)容涵蓋了培訓(xùn)基本資料、授權(quán)人員資料以及培訓(xùn)實施效果評估報告。相關(guān)工作人員必須要在培訓(xùn)結(jié)束之后及時的建立培訓(xùn)檔案。完善的培訓(xùn)檔案能夠幫助人力資源部門及時地掌握員工的培訓(xùn)信息，從而有效地指導(dǎo)后期的培訓(xùn)計劃以及培訓(xùn)內(nèi)容。

2、電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系的優(yōu)化措施

2.1構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)管理制度

員工培訓(xùn)管理制度是電力企業(yè)培訓(xùn)管理過程當(dāng)中各項管理活動的規(guī)范性文件，絕大多數(shù)情況下培訓(xùn)管理制度涵蓋了培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方案審批以及培訓(xùn)經(jīng)費和培訓(xùn)考核等相關(guān)內(nèi)容。無論對于任何企業(yè)而言，擁有完善的員工培訓(xùn)管理制度都會助力于企業(yè)的發(fā)展以及員工的成長。除此之外，還能夠有助于明確各個部門之間的培訓(xùn)職責(zé)，有效地提升培訓(xùn)管理績效，大幅度地降低培訓(xùn)管理成本。筆者認(rèn)為在電力企業(yè)中要想構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)管理制度就必須要做到以下幾點：

第一，搜集廣泛的企業(yè)培訓(xùn)管理檔案資料可以為企業(yè)制定更加全面的培訓(xùn)管理制度。并為企業(yè)提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。第二，必須要借助具有專業(yè)知識的人力資源管理工作者制定確實可行的培訓(xùn)管理制度。第三，電力企業(yè)中的高層管理者必須高度重視員工培訓(xùn)管理工作，從而為員工培訓(xùn)管理制度的制定和執(zhí)行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。為員工培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.2促進各部門之間的協(xié)作

針對培訓(xùn)項目開展有效的監(jiān)督與控制。在電力企業(yè)的員工培訓(xùn)過程當(dāng)中必須要借助人力資源部門以及其他部門進行共同的管理和共同監(jiān)督。在這一過程當(dāng)中就必須要明確人力資源部門和非人力資源部門在培訓(xùn)管理中的職能以及其相關(guān)責(zé)任劃分問題。通過多種方式方法進一步地促進人力資源部門以及非人力資源部門的管理能力以及管理水平。進而促進其及時地更新其培訓(xùn)內(nèi)容。

2.3改進培訓(xùn)流程提高員工培訓(xùn)管理效率

第一，提升員工培訓(xùn)需求，分析管理工作。員工培訓(xùn)需求分析主要是指相關(guān)部門在開展培訓(xùn)工作之前針對培訓(xùn)內(nèi)容進行規(guī)劃與設(shè)計，同時針對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)需求進行鑒別與分類，從而在此基礎(chǔ)之上確定培訓(xùn)的內(nèi)容?，F(xiàn)階段情況下，許多電力企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)營管理工作過程當(dāng)中缺乏培訓(xùn)需求分析，進而促使培訓(xùn)工作沒有立足于企業(yè)自身實際情況。針對這一問題人力資源部門應(yīng)該進行積極的著手，從而進一步的提升員工培訓(xùn)的主動性以及自覺性。

第二，構(gòu)建完善的培訓(xùn)評估反饋機制。

任何培訓(xùn)工作并不是一蹴而就的，培訓(xùn)是一個長期且循環(huán)往復(fù)地工作，培訓(xùn)方案在其開展的過程當(dāng)中也必須要經(jīng)歷不斷地完善與優(yōu)化。因此，電力企業(yè)人力資源管理部門必須要進一步的加強對于內(nèi)部培訓(xùn)方案的評估?？梢酝ㄟ^采用面談、問卷調(diào)查等方式方法進行調(diào)查研究，從而在此基礎(chǔ)之上進行數(shù)據(jù)分析，為培訓(xùn)方案的改進和優(yōu)化提供強有力的支持。同時，也使得培訓(xùn)方案在其實際應(yīng)用過程當(dāng)中能夠更加的適合企業(yè)自身實際情況，有利于激發(fā)企業(yè)員工的培訓(xùn)熱情，進而能夠更好地達到既定的培訓(xùn)目標(biāo)。

3、結(jié)束語

綜上所述，對于絕大多數(shù)的電力企業(yè)而言，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程當(dāng)中盡管建立了較為科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系，然而在具體的執(zhí)行過程當(dāng)中仍然存在著許多的問題，例如，培訓(xùn)管理工作者意識淡薄、員工的參與性較低、培訓(xùn)管理流程不細化等問題。針對這些問題筆者給出了具體的解決措施以及其相關(guān)意見和建議，希望能夠進一步的提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理效率，從而促使電力企業(yè)能夠在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程當(dāng)中充分地發(fā)揮出員工培訓(xùn)的主要作用，促使員工能夠為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 王順超. 電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式改善措施探討[J]. 企業(yè)改革與管理，2021（5）：114-115.

[2] 李牧遠. 電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式的改進措施[J]. 數(shù)碼設(shè)計（上），2019（12）：306-307.