張亞君

摘 要：民營(yíng)企業(yè)采用多元化的經(jīng)營(yíng)模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，把流動(dòng)資金合理的、充分的利用起來(lái)，還可以把自身的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，促使民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)的生存和發(fā)展。本文通過闡述多元化經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵，對(duì)其特征進(jìn)行總結(jié)，提出在太平鳥悅尚童裝有限公司應(yīng)用多元化經(jīng)營(yíng)模式的有效途徑。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng);民營(yíng)企業(yè);管理策略

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，要對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)策略有個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，要充分認(rèn)識(shí)到多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大推動(dòng)作用。民營(yíng)企業(yè)要想真正的做到多元化發(fā)展，首先要充分的了解并準(zhǔn)確的認(rèn)知自身的經(jīng)營(yíng)狀況和目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，切忌進(jìn)入一個(gè)完全陌生的行業(yè)，要在把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上順利進(jìn)入行業(yè)，從而促使民營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，多元化經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施，帶來(lái)的影響并不全是正面的，因此，民營(yíng)企業(yè)的管理者要充分正視多元化發(fā)展對(duì)本企業(yè)帶來(lái)的諸多影響。

一、何謂多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中被定義為：企業(yè)不但把原有產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條保留下來(lái)，還結(jié)合市場(chǎng)的真實(shí)需求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)一步開發(fā)，把新技術(shù)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。魯梅爾特是美國(guó)學(xué)者，他認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)把自身資本、技術(shù)結(jié)合起來(lái)，然后在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出來(lái)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程。多元化經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)一步開發(fā)，并且這些產(chǎn)品和原來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，不管是在生產(chǎn)中還是在銷售中都存在著較大的差異性。魯梅爾特所提出來(lái)的多元化理論包含著以下幾個(gè)方面的內(nèi)容[1]：（1）增加新產(chǎn)品的總量（2）提高質(zhì)量（3）增加企業(yè)運(yùn)作流通領(lǐng)域的數(shù)量基數(shù)。魯梅爾特所提出來(lái)的多元化理論把企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)真正的表現(xiàn)出來(lái)，但是也存在著一定的缺點(diǎn)如：認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中包含一體化經(jīng)營(yíng)形式。多元化經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要組成包括流程、形態(tài)、規(guī)則等。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率有效提升是多元化經(jīng)營(yíng)模式的最終目的，具有宏觀性，營(yíng)銷模式也具有較強(qiáng)的操作性，但是多元化經(jīng)營(yíng)模式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程不可能進(jìn)行直接的指導(dǎo)和監(jiān)控。因此，很多企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)候具有一定的困難。只有對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深入的探索和研究，才能更好的完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能避免隨意的、無(wú)序的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

圖一：太平鳥悅尚童裝工作環(huán)境

二、民營(yíng)企業(yè)正確實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略的重大現(xiàn)實(shí)意義

（一）民營(yíng)企業(yè)有效實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，能把自身的風(fēng)險(xiǎn)有效分散

民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略是把自身的資金投資到不同的幾個(gè)行業(yè)中，這樣能夠更好的分散自身的風(fēng)險(xiǎn)，這樣，如果民營(yíng)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)投資失誤等問題，可以把自身在其他行業(yè)中獲取的贏利用來(lái)解決問題，這樣就會(huì)最大程度的避免民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)斷裂資金鏈的問題，因此，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略對(duì)自身的穩(wěn)定發(fā)展具有重大的作用。

（二）民營(yíng)企業(yè)有效實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，能把自身的經(jīng)營(yíng)資源更加充分的利用起來(lái)

民營(yíng)企業(yè)有效的實(shí)施多元化發(fā)展策略，通過總結(jié)和運(yùn)用主營(yíng)行業(yè)以外的經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身內(nèi)在潛力進(jìn)行充分的挖掘。民營(yíng)企業(yè)通過發(fā)展不同的行業(yè)項(xiàng)目，交叉利用不同行業(yè)在不同方面的優(yōu)勢(shì)，來(lái)帶動(dòng)所有行業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)合理的應(yīng)用多元化經(jīng)營(yíng)模式不僅能夠更加深入的挖掘自身的經(jīng)營(yíng)資源，還能夠更加充分的利用這些資源，從而促使民營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展[2]。

（三）民營(yíng)企業(yè)有效實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，能夠把自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大

民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)=新的行業(yè)，首先就要對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入的、全面的分析，要慢慢的在邊緣試探，明確進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的可行性。民營(yíng)企業(yè)成功的進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，能夠有效的提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。民營(yíng)企業(yè)在主營(yíng)行業(yè)發(fā)展穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，進(jìn)入其他新的行業(yè)，能夠推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展空間，促使民營(yíng)企業(yè)更好的、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

圖二：太平鳥悅尚童裝樣版

三、民營(yíng)企業(yè)管理中應(yīng)用多元化經(jīng)營(yíng)的有效策略

（一）民營(yíng)企業(yè)管理中應(yīng)用整體機(jī)制性的多元化經(jīng)營(yíng)策略

多元化經(jīng)營(yíng)模式中的整體機(jī)制性戰(zhàn)略對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說是其主要經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說，整體機(jī)制性策略是深入的思考企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，從宏觀角度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行布控。整體機(jī)制性策略更多的是對(duì)自身的功能、基本元素產(chǎn)生影響。選擇不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式，整體機(jī)制性戰(zhàn)略也就具有一定的差異性。雖然民營(yíng)企業(yè)受到自然特點(diǎn)額的限制如整體收入不高、人才成長(zhǎng)沒有良好的環(huán)境、家族式護(hù)理影響人才晉升的公平性等，但是民營(yíng)企業(yè)依然需要對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制，對(duì)職工自身的行為方式進(jìn)行規(guī)范，這樣才能在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有序的運(yùn)行整體機(jī)制性戰(zhàn)略[3]。

（二）民營(yíng)企業(yè)管理中應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性的多元化經(jīng)營(yíng)策略

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性策略的過程中，中層管理人員首先樹妖解決的問題是：構(gòu)建具有科學(xué)性、合理性的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)，并確定工作流程的優(yōu)化。為了在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有序的、穩(wěn)定的運(yùn)行戰(zhàn)術(shù)運(yùn)行性策略，中層管理人員首先要選擇正確的、適合的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性策略模式，這樣才能促使完整的、有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性策略模式，不僅連接這企業(yè)戰(zhàn)略層，還連接這執(zhí)行層，承擔(dān)著承上啟下的重大作用。民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要更加具體的、直觀的應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性策略。多元化經(jīng)營(yíng)模式外在的具體表現(xiàn)就是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性策略，而具體操作戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性策略的流程是運(yùn)行經(jīng)營(yíng)模式、程序操作，如果操作好戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性策略的流程，能夠有效的對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用資金的效率進(jìn)一步提升。民營(yíng)企業(yè)使用的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)性多元化經(jīng)營(yíng)策略，其流程需要具備獨(dú)特性、清晰性，不管是市場(chǎng)細(xì)化還是定位產(chǎn)品，不管是給產(chǎn)品定價(jià)還是分促銷產(chǎn)品，都需要確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有合理的目的。

（三）民營(yíng)企業(yè)管理中應(yīng)用方案操作性的多元化經(jīng)營(yíng)策略

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)管理者來(lái)說，實(shí)施方案操作性的多元化經(jīng)營(yíng)策略具有最大的挑戰(zhàn)性，管理人員要在日常實(shí)踐中不斷的積累管理經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合民營(yíng)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求制定相應(yīng)的方案操作性模式。方案操作性模式是服務(wù)于機(jī)制性模式的，另外，一個(gè)真正的優(yōu)秀方案操作性模式是要具備豐富性和細(xì)致性的，且每個(gè)部分要能夠互相支持和相互促進(jìn)，如果對(duì)任何一個(gè)部分進(jìn)行改變，就會(huì)使其變成其他的模式。實(shí)施方案操作性模式的基本行為準(zhǔn)則是規(guī)則，這些準(zhǔn)則對(duì)員工的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范性的約束，這樣才能保證民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)用方案操作性多元化經(jīng)營(yíng)策略的時(shí)候具備穩(wěn)定的形態(tài)和順暢的流程[4]。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越好，出現(xiàn)了大量的民營(yíng)企業(yè)，很多民營(yíng)企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)中逐漸使用多元化戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)過程中把多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，需要充分的了解自身的實(shí)力和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，準(zhǔn)確的把握行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇進(jìn)入不同的行業(yè)，需要選擇良好的科學(xué)的實(shí)施手段，并且要從民營(yíng)企業(yè)狀態(tài)角度選擇經(jīng)營(yíng)方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化，才能把自身的經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，才能促使民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說應(yīng)用多元化經(jīng)營(yíng)策略最重要的一項(xiàng)工作是構(gòu)建營(yíng)銷模式中使用戰(zhàn)略性思維，并對(duì)營(yíng)銷體系進(jìn)行穩(wěn)步的、有序的建設(shè)。多元化經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、從現(xiàn)實(shí)角度進(jìn)行思考的一個(gè)戰(zhàn)略模式的實(shí)施過程。

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